對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的幾點(diǎn)思考

許珊珊

[摘 要]在當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行帶來(lái)的壓力，要積極迎接挑戰(zhàn)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要重視調(diào)整內(nèi)部管理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型，通過(guò)高效的財(cái)務(wù)管理有效賦能企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展、輔助管理者科學(xué)制定各項(xiàng)決策，全面提高民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部管理水平。文章針對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)概念進(jìn)行論述，分析民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作推進(jìn)過(guò)程中面臨的發(fā)展環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)當(dāng)前存在問(wèn)題的分析，并針對(duì)各種問(wèn)題提出相應(yīng)的解決方案，以期為民營(yíng)企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作提供借鑒。

[關(guān)鍵詞]民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃；問(wèn)題對(duì)策

中圖分類號(hào)：F276.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2023）09-0073-03

當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型，簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)核算不符合企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作需求，也不符合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。民營(yíng)企業(yè)要抓住時(shí)機(jī)，加快財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作轉(zhuǎn)型，通過(guò)提升財(cái)務(wù)管理能力，提高企業(yè)的內(nèi)部管理質(zhì)量，保障各項(xiàng)工作的有序開展。

民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)其發(fā)展環(huán)境的分析，思考其在制度體系、人員配備、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面存在的不足，及時(shí)解決財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃中出現(xiàn)的問(wèn)題，消除阻礙，在探索中不斷完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系，全面提高企業(yè)的管理水平。

民營(yíng)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，要對(duì)企業(yè)全局及后續(xù)的發(fā)展方向綜合考量，并制定完善的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。民營(yíng)企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展規(guī)律，制定有效的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，從而有序推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。但民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作涉及范圍較廣，其內(nèi)容與細(xì)則復(fù)雜煩瑣，因此要分析企業(yè)發(fā)展環(huán)境，科學(xué)選擇發(fā)展戰(zhàn)略，有效實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，做好企業(yè)戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)[1]。

民營(yíng)企業(yè)面對(duì)的宏觀環(huán)境涉及政治、經(jīng)濟(jì)及文化等方面。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生重要影響，也決定著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。為保障財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性，民營(yíng)企業(yè)要全面考量市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，避免因企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境不適應(yīng)，無(wú)法保障財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，甚至給企業(yè)帶來(lái)重大的損失。

此外，民營(yíng)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展策略，結(jié)合經(jīng)營(yíng)情況，借鑒其優(yōu)勢(shì)，避開其劣勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的良好開展。

（一）企業(yè)戰(zhàn)略不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境

民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供服務(wù)的，其能夠幫助企業(yè)建立內(nèi)部管理秩序，幫助民營(yíng)企業(yè)加快戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)程。

但在實(shí)際工作中，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略受眾多因素影響。不科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略會(huì)影響到民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在缺陷，會(huì)影響內(nèi)部各項(xiàng)資源配置，導(dǎo)致資源的效益受到影響，難以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系不夠緊密，也會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）缺乏合理的管理體系

在民營(yíng)企業(yè)中，財(cái)務(wù)體系制度的不完善可能會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展。在評(píng)價(jià)分析工作中，采用的指標(biāo)過(guò)于單一，民營(yíng)企業(yè)比較注重財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果，對(duì)過(guò)程的關(guān)注度不足，影響了企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性，也使得企業(yè)面臨較多的發(fā)展安全隱患。

現(xiàn)階段，民營(yíng)企業(yè)的各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)不能對(duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造起到促進(jìn)作用，僅僅為了應(yīng)付年終評(píng)審，因而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)體系制度不夠科學(xué)、合理，且實(shí)用性不足。

在民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)體系制度中，財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不夠完善。在財(cái)務(wù)信息方面，由于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的聯(lián)系不足，導(dǎo)致其科學(xué)性也無(wú)法得到保障。部分民營(yíng)企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，并未將其與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃有效結(jié)合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開展質(zhì)量不佳，民營(yíng)企業(yè)難以在宏觀層面對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)有效優(yōu)化[2]。

（三）資金籌集成本高、困難大

資金籌集是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要工作，能夠?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)帶來(lái)更多的資源，為各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供保障。當(dāng)前，民營(yíng)企業(yè)雖然融資渠道眾多，但融資成本較高，也會(huì)出現(xiàn)擔(dān)保及融資困難的問(wèn)題。在不同的區(qū)域，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡導(dǎo)致資金難以實(shí)現(xiàn)均衡分配。此外，在股票、債券方面，門檻較高，手續(xù)也較為煩瑣。如果民營(yíng)企業(yè)通過(guò)民間貸款的方式籌集資金，高額的利息也會(huì)增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本。

同時(shí)，企業(yè)的擔(dān)保機(jī)制、信用體系尚不完善，也會(huì)阻礙民營(yíng)企業(yè)資金籌集工作的開展?；I集資金是民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，應(yīng)受到民營(yíng)企業(yè)的高度重視。

（四）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的聯(lián)系不足

在民營(yíng)企業(yè)中，隨著發(fā)展環(huán)境的改變，財(cái)務(wù)分析逐漸受到企業(yè)的重視。各大企業(yè)都在不斷探索財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，有序落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作。業(yè)財(cái)融合是重要的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作，為企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開展提供很大的幫助。

在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)有效的業(yè)財(cái)融合，能夠提升民營(yíng)企業(yè)成本管理、預(yù)算管理的科學(xué)性，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。企業(yè)由于各部門之間的聯(lián)系不夠緊密，導(dǎo)致內(nèi)部信息傳遞不暢，這是民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中普遍存在的問(wèn)題。受此影響，財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)際工作的調(diào)查不足，難以深入了解業(yè)務(wù)工作的實(shí)際情況，甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際偏離的現(xiàn)象，導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略無(wú)法指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作順利開展，企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)、資金籌集及各項(xiàng)投資工作缺乏指導(dǎo)，從而影響企業(yè)其他工作的有效開展[3]。

（五）財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)有待提升

當(dāng)前，缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員，是民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作難以推進(jìn)的重要問(wèn)題。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作迎來(lái)新的挑戰(zhàn)。民營(yíng)企業(yè)要調(diào)整財(cái)務(wù)管理方向，加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。但在民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員中，高素質(zhì)、綜合型的財(cái)務(wù)人員占比較少，財(cái)務(wù)人員僅具有基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)技能，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面的相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備不足，也缺乏實(shí)踐能力。在缺乏有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系的情況下，民營(yíng)企業(yè)將難以做好提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的工作。此外，民營(yíng)企業(yè)為控制內(nèi)部成本，在人才招聘環(huán)節(jié)，其投入也相對(duì)不足，各項(xiàng)薪酬、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不能夠吸引高素質(zhì)人才的加入，這也影響到民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)及多元化人才的選拔。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要與經(jīng)濟(jì)周期趨勢(shì)相適應(yīng)

民營(yíng)企業(yè)制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要與經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)，要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略高度契合，在明確的發(fā)展目標(biāo)指引下，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供正確的發(fā)展方向，保障民營(yíng)企業(yè)獲得最大的發(fā)展效益。企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不同，制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也不同，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也會(huì)隨之發(fā)生改變。企業(yè)在穩(wěn)定高速發(fā)展的階段，可以采取擴(kuò)張性的發(fā)展戰(zhàn)略，制定科學(xué)、合理的發(fā)展規(guī)劃，不斷提高內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期，要及時(shí)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略做出調(diào)整，做好各項(xiàng)防御工作，最大程度地減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系

民營(yíng)企業(yè)要意識(shí)到當(dāng)前健全內(nèi)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系的重要性。健全財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系，可為民營(yíng)企業(yè)打下扎實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)，為各項(xiàng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開展提供依據(jù)。

首先，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的評(píng)價(jià)指標(biāo)方面，不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行結(jié)果，而且要全面評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程，重視評(píng)價(jià)執(zhí)行偏差的調(diào)整情況。

其次，要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，保障民營(yíng)企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中存在的問(wèn)題，做好相應(yīng)的規(guī)避工作，幫助民營(yíng)企業(yè)減少發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

再次，民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定工作中，要將其與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略充分接軌，保障各項(xiàng)工作的有序開展。

最后，在制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制度的過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)要充分考量經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，及時(shí)做好優(yōu)化調(diào)整工作，轉(zhuǎn)變民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念，樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念，明確財(cái)務(wù)分析工作的重要性，做好精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)制定各項(xiàng)決策提供依據(jù)。在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系不斷完善的情況下，要不斷提高民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平，以提高企業(yè)的發(fā)展效益[4]。

（三）采用多元化的籌資方式，控制企業(yè)融資成本

當(dāng)前，民營(yíng)企業(yè)可選擇的融資方式有很多，企業(yè)可以通過(guò)多元化的籌資方式，控制企業(yè)的融資成本，為企業(yè)帶來(lái)更多的發(fā)展效益。民營(yíng)企業(yè)可以分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在結(jié)合自身情況的基礎(chǔ)上，選擇銀行貸款、發(fā)行股票與債券、融資租賃、海外融資等多種方式，提升企業(yè)資金籌集工作的安全性和科學(xué)性。在外部融資中，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)融資成本的統(tǒng)籌與考量，要具備全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的發(fā)展目光，制訂科學(xué)的融資方案，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、健康運(yùn)營(yíng)。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析與各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的融合

民營(yíng)企業(yè)在制定財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略后，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)，重視財(cái)務(wù)分析，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展，以及財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效融合。在加強(qiáng)各部門密切聯(lián)系的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門要及時(shí)了解其他部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，科學(xué)地做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，為企業(yè)的決策制定提供有力的支撐，有效提高民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的效率和業(yè)務(wù)工作的規(guī)范性。此外，民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃中，要加強(qiáng)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，以充分協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，為企業(yè)確定正確的發(fā)展方向，做好成本管理、預(yù)算管理及各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析工作[5]。

（五）全面提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)

民營(yíng)企業(yè)要重視內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，以支撐企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)行，在企業(yè)中建立良好的管理秩序，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的促進(jìn)作用。

首先，民營(yíng)企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)體系的構(gòu)建，定期培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，不斷完善財(cái)務(wù)人員的戰(zhàn)略管理知識(shí)體系，并加強(qiáng)實(shí)踐；針對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)予以解決，使企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理形成閉環(huán)。在企業(yè)培訓(xùn)工作中，要重視考核，將培訓(xùn)、考核與員工的薪酬、晉升路徑相聯(lián)系，增強(qiáng)員工的思想革新意識(shí)，保障培訓(xùn)工作的落實(shí)效果。

其次，民營(yíng)企業(yè)要加大對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員的招聘力度，明確人才需求，并提高薪酬福利水平，以吸引更多優(yōu)秀人才加入企業(yè)，為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值[6]。

為提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，民營(yíng)企業(yè)要不斷提升財(cái)務(wù)管理能力，重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的落實(shí)，不斷提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)周期的適應(yīng)性，在不斷增強(qiáng)員工意識(shí)的基礎(chǔ)上，促使企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)律。

民營(yíng)企業(yè)要完善內(nèi)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系，明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的復(fù)雜性，保障戰(zhàn)略管理體系能夠全面涵蓋各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃，保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效落實(shí)。

資金是民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的命脈，籌資作為民營(yíng)企業(yè)重要的資金來(lái)源，應(yīng)受到企業(yè)的重視，在資金籌集工作中要進(jìn)行多渠道融資，以有效控制成本，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障民營(yíng)企業(yè)資金籌集工作的穩(wěn)步推動(dòng)。要加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)活動(dòng)的融合，通過(guò)信息化手段提高基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作的開展效率，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的交流。要提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，在企業(yè)中落實(shí)好培訓(xùn)工作和招聘工作，有效提升民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，通過(guò)各項(xiàng)保障措施的落實(shí)，確保民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的有效開展和良好推進(jìn)。

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