企業(yè)會計(jì)管理中的風(fēng)險控制及對策探討

摘要：風(fēng)險控制一直是企業(yè)會計(jì)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，尤其是在當(dāng)今錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境中，國內(nèi)外資金流動頻繁、市場壓力大，雖然我國已經(jīng)建立起了一套能夠幫助企業(yè)抵御風(fēng)險的市場機(jī)制，但企業(yè)的生存與發(fā)展仍面臨著來自外界的威脅。因此，企業(yè)必須要健全風(fēng)險控制體系，提升自身的財會管理水平，幫助企業(yè)降低風(fēng)險、減少損失，讓企業(yè)能夠平穩(wěn)發(fā)展下去。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計(jì)管理；風(fēng)險控制；對策探討

中圖分類號：F275??文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A??文章編號：1005-6432（2023）11-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2023.11.000

企業(yè)的會計(jì)管理是其財務(wù)體系當(dāng)中的重要組成部分，這一結(jié)構(gòu)中的工作者主要是會計(jì)師，他們的工作不僅在于幫助企業(yè)規(guī)整已經(jīng)完成的交易項(xiàng)目，同時還包括對企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)情況進(jìn)行分析、了解企業(yè)的主要收入來源，以明確企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭優(yōu)勢，并為企業(yè)接下來的發(fā)展方針提供方向上的引導(dǎo)并擬定預(yù)算。而在這一過程中，相關(guān)人員必須要采取相應(yīng)的方法幫助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險的控制與規(guī)避，保障企業(yè)的財務(wù)安全，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠走得更加長遠(yuǎn)。

1???企業(yè)會計(jì)管理風(fēng)險及控制概述

在討論如何才能有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險的規(guī)避之前，我們首先應(yīng)當(dāng)了解企業(yè)在經(jīng)營管理中所面臨的風(fēng)險的定義是什么，其次則要明確企業(yè)又應(yīng)當(dāng)以怎樣的原則為參照，合理進(jìn)行風(fēng)險的防范與規(guī)避。只有明確了以上兩點(diǎn)，企業(yè)的會計(jì)管理才能夠發(fā)揮出最大的價值，其控制風(fēng)險的能力也會有所增強(qiáng)。

首先，就企業(yè)面臨的風(fēng)險而言，其所指代的主要包括企業(yè)在市場活動中可能會遭受的損失。我國如今的市場環(huán)境與以往相比已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化：在對外交往中，我國以更加開放包容的態(tài)度積極地與世界其他國家進(jìn)行商品進(jìn)出口交易，這就使得我國的貨物能更加順暢地向外流通，但與此同時，國內(nèi)的市面上出現(xiàn)了大量的進(jìn)口貨物，這些貨物雖然與同類型的商品相比較起來價格更高，但其質(zhì)量一般也優(yōu)于國內(nèi)貨物，因而受到眾多市民的青睞，而這也對我國企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成了一定的挑戰(zhàn)；就國內(nèi)的企業(yè)生產(chǎn)而言，國家近幾年制定了新的行業(yè)規(guī)范，在降低市場準(zhǔn)入門檻、使人人都能參與到市場競爭中的同時，也在引導(dǎo)我國生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)型升級，譬如要求企業(yè)在追求高效生產(chǎn)的同時也要注重對環(huán)境的保護(hù)、將更多智能化設(shè)備納入產(chǎn)品生產(chǎn)以提高生產(chǎn)效率等等。由此可見，當(dāng)前企業(yè)面臨的市場競爭壓力要比以往任何一個時期都更為嚴(yán)峻，因此，健全企業(yè)會計(jì)管理當(dāng)中的風(fēng)險控制體系就成為了企業(yè)迫切需要解決的問題。在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)與交易的活動時，企業(yè)通常會受到來自兩方面的影響，其一是外部的市場環(huán)境，譬如生產(chǎn)成本、來自其他同類型企業(yè)的競爭壓力等等，其二則是來源于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理系統(tǒng)，例如資金的流動情況、會計(jì)管理對于項(xiàng)目的評估預(yù)算等等，并且這兩方面的限制條件并非一成不變，而是會根據(jù)現(xiàn)實(shí)中種種因素的不斷變化而發(fā)生相應(yīng)的改變。而當(dāng)這兩種因素朝向負(fù)面發(fā)展時，企業(yè)的發(fā)展也會隨之受挫，不僅無法達(dá)成預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)，甚至還會面臨著虧本乃至破產(chǎn)的風(fēng)險。在這一情況下，企業(yè)顯然已經(jīng)落入了經(jīng)營風(fēng)險之中，此時的企業(yè)所能夠提供到財會系統(tǒng)當(dāng)中的數(shù)據(jù)的參考價值也就非常有限，其所面臨的經(jīng)營風(fēng)險還會進(jìn)一步加強(qiáng)，而企業(yè)所遭受的挫折也會隨之?dāng)U大。由此可知，企業(yè)的會計(jì)管理有時甚至?xí)ζ髽I(yè)的存亡產(chǎn)生界定性的影響，如果企業(yè)的會計(jì)管理水平落后，那么企業(yè)往往很難有效抵御當(dāng)前市場中潛藏著的經(jīng)營風(fēng)險，同時企業(yè)在對自身的發(fā)展方向與生產(chǎn)轉(zhuǎn)型進(jìn)行規(guī)劃時，其所能從會計(jì)管理系統(tǒng)中獲得的幫助也是非常有限的。因此，企業(yè)必須要充分重視自身會計(jì)管理的水平，提升其風(fēng)險控制能力，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

其次，就企業(yè)在會計(jì)管理中所進(jìn)行的風(fēng)險控制而言，相關(guān)人員必須要遵循以下幾個原則，才能更為有效地實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險的控制工作。第一，相關(guān)人員需要確立起一個明確的執(zhí)行目標(biāo)，即對企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營有一個方向上的把握，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，結(jié)合當(dāng)前的市場情況與企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，對風(fēng)險控制的內(nèi)容有所了解；第二，會計(jì)部門需要與其他部門通力合作，就當(dāng)前企業(yè)所面臨的風(fēng)險內(nèi)容與影響這一內(nèi)容的風(fēng)險因素進(jìn)行一一列舉并分析，只有完全掌握了風(fēng)險出現(xiàn)的原因以及風(fēng)險的主要作用對象，會計(jì)管理部門才能制定出更有針對性的控制與防范措施，從而為企業(yè)建立起一個較為完善的風(fēng)險防控網(wǎng)絡(luò)，幫助企業(yè)增強(qiáng)自身的風(fēng)險意識與抵御風(fēng)險的能力。在這一網(wǎng)絡(luò)下，企業(yè)對于經(jīng)營風(fēng)險的敏感度得到有效增強(qiáng)，即使不慎陷入風(fēng)險困局之中，企業(yè)也能夠根據(jù)會計(jì)管理制定的風(fēng)險控制措施，以最快的速度進(jìn)行逃脫與補(bǔ)救，將企業(yè)的損失降到最小。在當(dāng)前的社會環(huán)境下，?商業(yè)發(fā)展越來越迅速，企業(yè)能夠吸引到的資金也越來越多。這一方面能夠激發(fā)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，另一方面也會使企業(yè)所要承擔(dān)的金融風(fēng)險增強(qiáng)。因此，企業(yè)必須要建立起更完善的應(yīng)對措施，在會計(jì)管理中增強(qiáng)對風(fēng)險因素的分析與評估功能，為企業(yè)搭建起生存發(fā)展的“保護(hù)傘”，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到最為有效的保護(hù)與提升。

2????企業(yè)會計(jì)管理中面臨的風(fēng)險

首先，會計(jì)管理所面臨的最為普遍的風(fēng)險就是投資風(fēng)險，它廣泛存在于大中小企業(yè)之中，只要企業(yè)需要進(jìn)行商品生產(chǎn)與商業(yè)交易，那么投資風(fēng)險就會始終伴隨企業(yè)的發(fā)展。譬如在進(jìn)行生產(chǎn)時，企業(yè)必須要明確自己要生產(chǎn)哪種商品、這一商品在市場中的表現(xiàn)如何、本企業(yè)在進(jìn)行商品生產(chǎn)時又具有怎樣的特殊競爭力，而這些問題通常會由財會部門結(jié)合市場等相關(guān)部門共同進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集與整理，并對企業(yè)的生產(chǎn)方案進(jìn)行多角度地評估，一旦企業(yè)決定要生產(chǎn)哪一種商品后，企業(yè)就必須要進(jìn)行原材料、生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)力的購買，而企業(yè)此時所投入的成本以及之前調(diào)研時所花費(fèi)的精力都能被稱為成投資的一部分，其所面臨的風(fēng)險就是企業(yè)所生產(chǎn)的商品在市場中的表現(xiàn)不如預(yù)期，很難收回前期的投入成本，致使企業(yè)面臨資金難以周轉(zhuǎn)的難題。而資本的投資風(fēng)險就是將產(chǎn)品換成了其他小型企業(yè)，如今有很多大型企業(yè)在進(jìn)軍某一自身未曾涉足的領(lǐng)域時都會選擇向有潛力的小企業(yè)注資，即對企業(yè)進(jìn)行投資，其風(fēng)險就在于小企業(yè)最終沒有在市場上站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而被市場淘汰，大企業(yè)在資本投資自然也就付諸東流。無論是在生產(chǎn)投資還是在資本投資中，會計(jì)管理都會對企業(yè)的決定產(chǎn)生相當(dāng)重要的影響作用，企業(yè)在決定對某一產(chǎn)品或者某一企業(yè)進(jìn)行投資時通常會以會計(jì)管理所出具的投資方案作為重要參考對象，同時還要對方案中提到的要點(diǎn)進(jìn)行更進(jìn)一步的實(shí)地考察并將所得數(shù)據(jù)與方案中的內(nèi)容進(jìn)行比對，以保證方案的準(zhǔn)確性，通過對比不同投資對象的優(yōu)劣與潛力，企業(yè)最終會選擇合適的投資對象。這一過程看似十分簡潔，但其中卻蘊(yùn)藏著很多可能出現(xiàn)投資風(fēng)險的地方，譬如會計(jì)管理對投資對象預(yù)估錯誤、企業(yè)沒有對方案進(jìn)行二次核查等等，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了失誤，那么企業(yè)所面臨的金融風(fēng)險就會增強(qiáng)。

其次，很多企業(yè)、尤其是小型企業(yè)經(jīng)常會背負(fù)著借貸的風(fēng)險。通常來講，選擇進(jìn)行借貸的企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)水平十分有限，其必須要依靠借貸的方式才能使自身的生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行下去，然而，由于企業(yè)貸款需求多而其償還能力不足，很多貸款機(jī)構(gòu)都不會為小型企業(yè)提供借貸服務(wù)，即使有，其額度也很小。因而很多小型企業(yè)經(jīng)常會承擔(dān)著借貸風(fēng)險，一方面借不到錢，另一方面則是無力償還。此外，企業(yè)通過借貸所獲得的經(jīng)濟(jì)支持通常會被應(yīng)用于對自身生產(chǎn)的改良中，但也有部分企業(yè)會將借貸所獲得的資金以更為高額的利率轉(zhuǎn)移出去，通過利率差額獲取利潤。然而這種將貸款轉(zhuǎn)手的形式通常是不合法的，并且其借出對象主要以小型企業(yè)為主，這些企業(yè)的還款能力還有待商榷。企業(yè)如果不能從這些借入方獲取到一定的利潤，就需要挪用自身的企業(yè)成本去進(jìn)行還款，其資金流轉(zhuǎn)很有可能會陷入僵局，借貸風(fēng)險也就會得到明顯的增強(qiáng)。

最后，融資風(fēng)險也是企業(yè)的會計(jì)管理所需要注意的一項(xiàng)內(nèi)容。融資是當(dāng)前企業(yè)謀求更進(jìn)一步的發(fā)展時所采取的主要手段，但企業(yè)在依靠融資提升個人經(jīng)濟(jì)實(shí)力與市場競爭力的同時，其所面臨的融資風(fēng)險也會有所增加。譬如，如果企業(yè)的會計(jì)管理中存在漏洞或者對當(dāng)前的市場融資情況缺乏清晰地了解，那么企業(yè)在進(jìn)行融資時就很有可能無法獲得預(yù)期的利潤，有時甚至還會妨礙到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取，使企業(yè)的規(guī)模無法擴(kuò)大，甚至?xí)l(fā)生縮小的情況，使其無法承受融資的代價，最終瀕臨破產(chǎn)的邊緣。同時，很多企業(yè)在進(jìn)行融資選擇時通常會將銀行作為最優(yōu)選擇，如果企業(yè)因會計(jì)管理方面的不足而無力償還融資資金，那么企業(yè)很有可能會在銀行內(nèi)部留下檔案，下次申請融資時便會更加困難。此外，企業(yè)會計(jì)管理中的從業(yè)人員能力有限、對于風(fēng)險缺乏警惕也是招致企業(yè)風(fēng)險增加的一個重要因素，因此，在進(jìn)行風(fēng)險的控制時，企業(yè)除了要使會計(jì)管理中的從業(yè)人員妥善進(jìn)行風(fēng)險分析并制定應(yīng)對措施之外，還需要對會計(jì)管理部門本身做出改革，提高從業(yè)人員的專業(yè)水平。

3???企業(yè)會計(jì)管理系統(tǒng)在風(fēng)險控制中的主要對策

3.1???加強(qiáng)對從業(yè)人員的信息化管理

在增強(qiáng)風(fēng)險控制的力度、尋求更為妥善的應(yīng)對措施時，我們首先需要做到的就是提升對各類信息的管理，其中不僅包括對當(dāng)前市場風(fēng)險中的各種因素有一個更為清晰的認(rèn)知，同時還包括對企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)管理系統(tǒng)采用信息化的管理手段，利用信息化所獨(dú)有的便捷優(yōu)勢，以會計(jì)管理部門作為中轉(zhuǎn)站，促進(jìn)所有信息資源的相互流通，使會計(jì)管理部門的工作人員能夠最大限度地利用已知信息作出更具有可行性與有效性的應(yīng)對措施，并與企業(yè)中的各個部門協(xié)調(diào)聯(lián)動，從而使會計(jì)管理系統(tǒng)在風(fēng)險評估方面能力獲得增強(qiáng)，讓企業(yè)能夠?qū)Ξ?dāng)前市場中的種種風(fēng)險進(jìn)行合理的規(guī)避以減少自身損失。同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)借助信息化手段，在會計(jì)管理系統(tǒng)內(nèi)部制定出一個合理的評價體系，對工作人員的風(fēng)險分析與評估分析進(jìn)行不定期的抽查，檢驗(yàn)員工對于風(fēng)險的敏感性與專業(yè)水平，而這一手段除了能夠檢驗(yàn)工作人員自身素養(yǎng)以外，還可以了解會計(jì)部門對數(shù)據(jù)的收集與整合情況，以最為簡潔高效的手段，實(shí)現(xiàn)對會計(jì)管理部門的具體情況的掌握。對于其中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，企業(yè)需要給予其適當(dāng)?shù)莫剟?；而對于能力較差的員工，企業(yè)則需要對其進(jìn)行更具針對性的培訓(xùn)，從提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)的角度出發(fā)，提升企業(yè)對于風(fēng)險的防控意識與能力。

3.2???對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行及時規(guī)避

企業(yè)在進(jìn)行投資項(xiàng)目的選擇時必須要先對所有備選項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險分析，根據(jù)不同項(xiàng)目所能提供的利潤與潛在風(fēng)險，選擇更具有性價比的項(xiàng)目進(jìn)行注資，以期在風(fēng)險承受范圍之內(nèi)獲取最大利潤。而一旦發(fā)現(xiàn)了當(dāng)前的投資風(fēng)險超出預(yù)期，企業(yè)就必須要及時抽身以止損，保留自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，并對當(dāng)前的市場形勢與項(xiàng)目情況進(jìn)行重新分析，尋找新的符合自身預(yù)期目標(biāo)的投資項(xiàng)目。企業(yè)需要明確一點(diǎn)，在進(jìn)行項(xiàng)目的選擇時，企業(yè)必須要樹立風(fēng)險意識，根據(jù)風(fēng)險規(guī)避原則選取最為保險的投資項(xiàng)目。通常來講，企業(yè)在風(fēng)險規(guī)避方面遇到的問題主要有兩種：第一種是不能正確選擇投資項(xiàng)目，第二種是無法對當(dāng)前形勢作出正確的判斷。就前者而言，部分企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目選擇時通常會抱著“賭一賭”的心態(tài)，故意選擇那些具有較高風(fēng)險與較大利潤的投資項(xiàng)目，期待企業(yè)能夠在這一領(lǐng)域當(dāng)中有所建樹并獲得巨額利潤。實(shí)際上，很少有企業(yè)能夠真正做到“慧眼識珠”，對高風(fēng)險項(xiàng)目的潛力實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確把握；即使是一些看似發(fā)展前景比較好的項(xiàng)目，其在現(xiàn)實(shí)中的情況也會因?yàn)檎咦兏韧饨缫蛩氐挠绊懚l(fā)生變化。譬如前些年炙手可熱的新能源開發(fā)，國家在這一方面給予了積極的政策支持，因而很多企業(yè)明知這一項(xiàng)目需要在前期投入大量資金、甚至?xí)蛊髽I(yè)自身承受資金鏈斷裂的風(fēng)險也要從事新能源技術(shù)的開發(fā)，置會計(jì)管理給出的風(fēng)險評估于不顧。后來很多新能源在投入使用時發(fā)現(xiàn)這一能源本身會對環(huán)境造成嚴(yán)重破壞，因而項(xiàng)目被緊急叫停，投入的資金也無法收回，很多大型企業(yè)因此而嚴(yán)重縮水，小型企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。就后者而言，企業(yè)對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢沒有進(jìn)行深入了解進(jìn)而使會計(jì)管理部門的風(fēng)險評估失效也是導(dǎo)致企業(yè)無法進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避的一個因素。當(dāng)今市場風(fēng)云變幻，信息的時效性非常短暫會計(jì)管理部門唯有及時把握市場動向，才能對市場上的風(fēng)險進(jìn)行有效規(guī)避，如果會計(jì)管理系統(tǒng)中的工作人員始終運(yùn)用一套已經(jīng)過時的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，那么即使工作人員的專業(yè)素養(yǎng)很高，其所擬定的風(fēng)險控制方案也不具備現(xiàn)實(shí)可行性。因此，在對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效規(guī)避時，企業(yè)需要從自身出發(fā)，選擇風(fēng)險較小的投資項(xiàng)目，而會計(jì)管理則需要對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場形勢進(jìn)行準(zhǔn)確把握，以使風(fēng)險控制對策具備基礎(chǔ)的可行性。

3.3???建立完善的會計(jì)管理目標(biāo)體系

在尋找控制風(fēng)險的可行對策時，企業(yè)還需要建立起一套相對完善的會計(jì)管理目標(biāo)體系，通過明確目標(biāo)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)風(fēng)險防控的優(yōu)化。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中，財會系統(tǒng)始終位于企業(yè)的核心位置，好比人體中的心臟，把控著企業(yè)的命脈，任何一家企業(yè)走向衰退乃至消亡的先兆往往都是從財會系統(tǒng)中體現(xiàn)，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分意識到財務(wù)在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的重要作用，在進(jìn)行會計(jì)管理目標(biāo)的制定時，除了要將一些基礎(chǔ)的財會項(xiàng)目如資金流通與企業(yè)資本等內(nèi)容在目標(biāo)中體現(xiàn)出來以外，還需要將一些如知識產(chǎn)權(quán)與專利情況等更為抽象的企業(yè)財產(chǎn)表現(xiàn)形式納入到目標(biāo)規(guī)劃當(dāng)中，并將其與一般的財產(chǎn)分開計(jì)算，準(zhǔn)確核查此類新興生產(chǎn)要素與一般生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系、其分別在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著怎樣的作用，以使企業(yè)擁有更為具體的參照，在調(diào)整自身的經(jīng)營規(guī)劃與發(fā)展方向時也能做到更具針對性與目的性，使企業(yè)所擁有的資金、技術(shù)設(shè)備等其他生產(chǎn)成本實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配比，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。而在這一過程中，會計(jì)管理中所使用的目標(biāo)體系也就超越了財會系統(tǒng)本身，而與企業(yè)的發(fā)展緊密相連，從而實(shí)現(xiàn)向綜合化的方向轉(zhuǎn)型，使其對風(fēng)險的控制能力更加全面。

3.4???加強(qiáng)對企業(yè)會計(jì)成本核算工作的監(jiān)管

會計(jì)管理整體工作水平的增強(qiáng)還有賴于企業(yè)監(jiān)管力度的增強(qiáng)，尤其是對于成本核驗(yàn)工作，企業(yè)需要在內(nèi)部各部門之間建立起溝通聯(lián)系的平臺，幫助財會部門中的工作人員對生產(chǎn)材料與設(shè)備的情況有一個更為清晰的了解，從而提高成本計(jì)算的準(zhǔn)確性，使風(fēng)險評估與控制更符合實(shí)際情況。而這一點(diǎn)的提出也有其背景淵源：在從前的會計(jì)管理中，會計(jì)所從事的工作是孤立的，與企業(yè)其他部門缺少聯(lián)系，因而工作人員對現(xiàn)實(shí)市場情勢以及企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀況缺乏基本的認(rèn)知，同時也沒有主動了解的意識與途徑，而這就導(dǎo)致其在進(jìn)行成本核算時常常會發(fā)生弄錯數(shù)據(jù)或計(jì)算錯誤的情況。成本是會計(jì)進(jìn)行管理工作的基礎(chǔ)，一旦成本的計(jì)算發(fā)生錯誤，那么會計(jì)管理所得出的數(shù)據(jù)參考也就會失去參考價值，想要進(jìn)行有效的風(fēng)險控制更是無稽之談。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)對成本核算的監(jiān)管力度，讓相關(guān)工作人員能夠?qū)Τ杀窘Y(jié)構(gòu)形成更為清晰的認(rèn)知，將經(jīng)營成本與非經(jīng)營成本在管理與計(jì)算的過程中分離開來，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀況對成本進(jìn)行準(zhǔn)確把握，為企業(yè)留出更多的獲取利潤的空間。為了做到這一點(diǎn)，企業(yè)必須要在內(nèi)部成立管理部門，并派遣專業(yè)人員對成本進(jìn)行監(jiān)督與復(fù)核，同時也要加強(qiáng)對會計(jì)管理系統(tǒng)中的工作人員的管理，對其工作成果進(jìn)行審核，健全事中管控，讓會計(jì)工作與監(jiān)管并行，并為相關(guān)工作人員提供更加專業(yè)的培訓(xùn)，幫助其明確成本等資金核算所要使用的方法，避免將所有生產(chǎn)成本混為一談，此外還要對工作人員進(jìn)行更進(jìn)一步的細(xì)致化分工，將工作內(nèi)容與人員一一對應(yīng)起來，健全責(zé)任制度，推進(jìn)成本核算的規(guī)范化，提高風(fēng)險控制的有效性

3.5???提高會計(jì)師的綜合素質(zhì)

在對會計(jì)管理系統(tǒng)的工作形式進(jìn)行創(chuàng)新改革的同時，企業(yè)還需要采取有效措施，促進(jìn)相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)的提升。企業(yè)必須要準(zhǔn)確把握當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢與企業(yè)自身的實(shí)際水平，建立起更加符合時代要求的會計(jì)管理系統(tǒng)，而這一點(diǎn)對當(dāng)代的企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。在建立會計(jì)管理系統(tǒng)的同時，企業(yè)還需要以提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，通過招聘專業(yè)人才與進(jìn)行不定期技能培訓(xùn)為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會計(jì)管理水平的提升。就前者而言，企業(yè)可以尋找更多能夠適應(yīng)當(dāng)前市場變化的財會人才，吸納更多社會上的新鮮血液以激發(fā)企業(yè)的內(nèi)部活力，利用引進(jìn)人才的方式提高相關(guān)工作人員學(xué)習(xí)的積極性與自主性，進(jìn)而使企業(yè)的財會水平獲得整體上的提升。而就后者而言，企業(yè)可以為內(nèi)部人員開展提升專業(yè)技能水平與學(xué)識素養(yǎng)的課堂，譬如邀請會計(jì)管理方面的專家來到企業(yè)內(nèi)部開展講座，為工作人員答疑解惑，也可以聘請資深從業(yè)人員，從市場的角度出發(fā)，為相關(guān)人員講解會計(jì)管理工作中的經(jīng)驗(yàn)，并為其分析今后財會行業(yè)的走向，幫助工作人員更好地認(rèn)清自身水平，并幫助其對未來工作進(jìn)行規(guī)劃。此外，企業(yè)還可以組織內(nèi)部員工的交流，定期評選出最優(yōu)秀的財會工作人員，并讓其講述自己在實(shí)際工作當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn)之談，從多個方面出發(fā)，提升會計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平。

3.6???加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用

“工欲善其事，必先利其器”，在尋找風(fēng)險控制能力的提升的過程中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將大數(shù)據(jù)手段融入到會計(jì)管理的工作當(dāng)中，運(yùn)用大數(shù)據(jù)作為基本手段，實(shí)現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的及時收集與匯總，更好的幫助企業(yè)就其投資與生產(chǎn)的未來發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行評析，明確風(fēng)險變動的趨勢，從而在風(fēng)險降臨之前進(jìn)行有效規(guī)避。譬如，相關(guān)工作人員在進(jìn)行信息的搜集時可以利用大數(shù)據(jù)為媒介，對當(dāng)前的市場變化情況進(jìn)行及時匯總，并對同類企業(yè)的競爭力進(jìn)行分析，以此尋求企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭優(yōu)勢，利用數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)風(fēng)險的控制與規(guī)避。

4???結(jié)束語

綜上所述，在越來越激烈的市場競爭當(dāng)中，企業(yè)所面臨的風(fēng)險正逐年增加。為了進(jìn)一步確保企業(yè)的競爭力，使企業(yè)能夠在本領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)市場中占據(jù)一席之地，企業(yè)必須要充分意識到會計(jì)管理的重要作用，通過多種方式實(shí)現(xiàn)財會系統(tǒng)的優(yōu)化。就企業(yè)而言，負(fù)責(zé)人需要依照風(fēng)險規(guī)避原則，選擇更為合適的項(xiàng)目進(jìn)行投資，同時優(yōu)化會計(jì)管理方法；而就相關(guān)工作人員而言，其需要提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，對市場進(jìn)行深入了解并運(yùn)用大數(shù)據(jù)手段優(yōu)化自身，以提高其自身對風(fēng)險的敏感性與風(fēng)險控制能力。參考文獻(xiàn)：[1]李新宇.企業(yè)會計(jì)管理中的風(fēng)險控制及對策探究[J].財訊，2021（1）：25.

[2]朱益敏.企業(yè)會計(jì)管理中的風(fēng)險控制及對策[J].品牌研究，2022（5）：73-75.

[作者簡介]王巖（1975-），女，漢族，吉林遼源人，遼源市清源污水處理有限責(zé)任公司經(jīng)理助理，研究方向：企業(yè)經(jīng)濟(jì)、財務(wù)管理。