企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中的問題及解決方法分析

李丹

摘?要：隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的到來，電子信息技術(shù)的應(yīng)用促進(jìn)了我國各行各業(yè)向智能化方向轉(zhuǎn)型升級。在這種形勢下，企業(yè)必須要加快推進(jìn)自身數(shù)字化管理改革步伐，以創(chuàng)新思維為指導(dǎo)，不斷探索與實踐新型管理模式，以此來提高企業(yè)整體競爭力。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對數(shù)字化管理技術(shù)的運用，利用大數(shù)據(jù)，云計算等先進(jìn)科學(xué)技術(shù)手段構(gòu)建智慧化管理系統(tǒng)，全面提升管理效率和水平。通過提升管理水平和工作效率來降低運營成本，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置；推動財務(wù)業(yè)務(wù)一體化進(jìn)程，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)決策能力；完善內(nèi)部控制制度，確保資產(chǎn)安全完整。經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時，使企業(yè)財務(wù)信息能夠更加真實準(zhǔn)確地反映企業(yè)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)，以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。因此，應(yīng)重視財務(wù)管理信息化建設(shè)，從而全面提高企業(yè)綜合實力，進(jìn)而更好地滿足市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求。本文將結(jié)合我國實際情況，就如何進(jìn)一步做好企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)行研究分析，并提出相關(guān)建議措施。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；信息化建設(shè)；大數(shù)據(jù)

中圖分類號：F253.7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?文章編號：1005-6432（2023）12-0000-00

引言

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代背景下，提升企業(yè)整體信息化水平，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的主要趨勢和方向。企業(yè)要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)健康發(fā)展，必須加快推進(jìn)自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，不斷增強(qiáng)競爭力。因此，為推動企業(yè)全面發(fā)展，應(yīng)充分挖掘現(xiàn)有資源優(yōu)勢，優(yōu)化配置各類信息資源，建立完善的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。加強(qiáng)財務(wù)管理信息化人才隊伍建設(shè)等一系列舉措，對于提高企業(yè)管理水平具有重要意義。隨著時代的不斷進(jìn)步和發(fā)展，我國各行業(yè)都取得了巨大進(jìn)步。但是，由于種種原因，我國很多企業(yè)的信息化程度仍然較低，嚴(yán)重制約著其快速穩(wěn)定的發(fā)展。為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，必須加快推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理信息化進(jìn)程。文章主要對企業(yè)財務(wù)管理信息化進(jìn)行探討，以期為相關(guān)人員提供參考借鑒，從而使我國企業(yè)獲得更快更好的發(fā)展。

1?企業(yè)財務(wù)管理信息化的內(nèi)涵分析

通過構(gòu)建相應(yīng)的信息系統(tǒng)，不僅能讓企業(yè)財務(wù)信息得以及時準(zhǔn)確獲取，同時還能夠為企業(yè)管理者提供決策支持服務(wù)。從目前來看，我國大部分企業(yè)都已經(jīng)建立了較為完整的財務(wù)管理信息化管理體系。然而由于受傳統(tǒng)思維和理念影響，當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理信息化仍存在許多亟待解決的問題，為此，我們應(yīng)該采取積極措施加以應(yīng)對。一方面通過財務(wù)管理體系的建設(shè)將信息化系統(tǒng)充分運用到企業(yè)管理工作中去，以提高企業(yè)財務(wù)管理水平，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險；加強(qiáng)對財務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)用效果進(jìn)行評價與分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決；另一方面制度是工作有序開展的基礎(chǔ)，可以通過建立完善的規(guī)章制度，確保企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)工作順利實施，避免出現(xiàn)信息化管理漏洞，使財務(wù)管理信息化建設(shè)工作取得有效成果。

2?企業(yè)財務(wù)管理信息化構(gòu)建的意義

2.1?更新企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理理念

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用到各個領(lǐng)域當(dāng)中，企業(yè)財務(wù)管理也不例外。企業(yè)財務(wù)管理信息化是指借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源高效配置的過程，其具有重要意義。首先，企業(yè)財務(wù)管理信息化有利于強(qiáng)化財務(wù)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，為后續(xù)各項管理工作奠定良好的人才儲備；其次，企業(yè)財務(wù)管理信息化能夠促使企業(yè)經(jīng)營管理水平得到全面提升。企業(yè)的管理模式?jīng)Q定了信息化財務(wù)管理模式的選擇，只有建立在先進(jìn)管理模式上的信息化財務(wù)管理才會更具科學(xué)性、合理性和有效性。最后，企業(yè)的財務(wù)管理信息化有助于提升企業(yè)財務(wù)工作人員綜合素質(zhì)，對于財務(wù)管理理念的更新主要有以下二個方面的意義：

一是，提升了企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)水平。隨著時代發(fā)展速度越來越快，企業(yè)所面臨的競爭壓力越來越大，如果不具備良好的信息意識和創(chuàng)新能力，就很難適應(yīng)市場環(huán)境的變化，甚至還會被淘汰出局。因此，加強(qiáng)財務(wù)工作人員信息化知識培訓(xùn)是十分重要且必要的。因此，要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制管理，并積極引進(jìn)新技術(shù)來降低企業(yè)運營成本。最后，企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前實際情況制定出切實可行的信息化財務(wù)管理方案，從而切實推動企業(yè)財務(wù)管理方式方法與手段的變革與完善。

二是，加強(qiáng)對企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)人員信息技術(shù)應(yīng)用能力的培養(yǎng)。古語云：“人有所長，業(yè)有所?！?，所以，想要促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展就必然離不開企業(yè)財務(wù)部門相關(guān)管理人員信息素養(yǎng)的提高。為此，企業(yè)應(yīng)該從多方面入手，全面提升財務(wù)管理人員信息化應(yīng)用水平。必須首先做好對財務(wù)管理信息化人才的引進(jìn)、選拔以及培養(yǎng)等各項基礎(chǔ)性準(zhǔn)備工作，應(yīng)該以企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃和需求為基礎(chǔ)，有針對性地對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使企業(yè)財務(wù)管理人員不僅能夠熟練應(yīng)用各種現(xiàn)代化管理技術(shù)，還能具備較高的專業(yè)素質(zhì)與技能。同時還要積極加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)，從而確保財務(wù)管理信息化系統(tǒng)能夠正常運行，并發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

2.2?提高企業(yè)財務(wù)信息資源利用率

隨著信息時代的到來，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展需要合理配置，以保障企業(yè)利益最大化。首先，通過信息技術(shù)的應(yīng)用，對公司所擁有的財務(wù)信息進(jìn)行不同層次的分配，這樣可以更好地提高企業(yè)會計資源的利用率，以便實行分散型財務(wù)管理工作模式，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其次，利用先進(jìn)信息技術(shù)來整合企業(yè)財務(wù)資源，能夠進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)各項經(jīng)營管理工作順利開展。再次，借助信息化手段，還能降低財務(wù)危機(jī)發(fā)生概率，減少經(jīng)濟(jì)損失，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，可以使企業(yè)財務(wù)管理人員在短時間內(nèi)掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動開展?fàn)顩r，利于財務(wù)管理人員對經(jīng)濟(jì)活動中存在的問題作出及時調(diào)整，避免出現(xiàn)信息化財務(wù)管理風(fēng)險，確保財務(wù)管理質(zhì)量和效率得到有效提升。最后，加強(qiáng)信息化財務(wù)管理工作的實施力度，將先進(jìn)技術(shù)引入到企業(yè)管理之中，實現(xiàn)代化管理模式，為企業(yè)提供全面支持，應(yīng)該通過自身優(yōu)勢有的放矢選擇與企業(yè)自身發(fā)展相同的財務(wù)管理計算機(jī)集成制造系統(tǒng)，使其能夠充分利用企業(yè)財務(wù)信息資源，拓寬企業(yè)外部經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.3?強(qiáng)化企業(yè)管理力度

強(qiáng)化企業(yè)管理力度和財務(wù)信息處理能力，完善內(nèi)部控制制度，健全各項管理制度，確保企業(yè)資金安全，保障企業(yè)穩(wěn)定運行。企業(yè)必須重視對會計電算化軟件及硬件等方面的投資，通過利用電子計算機(jī)工具、TPS、MIS、DSS、EIS信息系統(tǒng)，可以有效推動企業(yè)財務(wù)管理工作信息化建設(shè)。同時，還有利于企業(yè)對經(jīng)濟(jì)市場變化的掌控，便于企業(yè)監(jiān)控行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的變化。最重要的一點是，企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)工作能夠深化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的發(fā)展提供有利的會計信息，這對于鞏固企業(yè)在金融市場的地位有著重要意義。

2.4?變革財務(wù)工作內(nèi)容，促進(jìn)專業(yè)化分工

隨著科技的創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)基礎(chǔ)的財務(wù)數(shù)據(jù)管理工作會逐漸被計算機(jī)所取代，而企業(yè)也可以通過大數(shù)據(jù)當(dāng)中的分析工具，對企業(yè)當(dāng)中有效的信息進(jìn)行收集和整理，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理數(shù)字化發(fā)展，為企業(yè)決策提供更好的支持。另一方面，通過企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展所節(jié)省下來的人力物力也可以應(yīng)用到其他方面，這能夠在很大程度上變更原本的企業(yè)財務(wù)管理模式，將各個財務(wù)部分所負(fù)責(zé)的工作明確起來，從而促進(jìn)專業(yè)化分工，從根本上提高企業(yè)的發(fā)展效率，幫助企業(yè)在財務(wù)信息化建設(shè)這一方面節(jié)省大量的時間和精力。另外，在財務(wù)部門中，也要注意做好人員分工，不同人員負(fù)責(zé)不同的部分。

3?企業(yè)財務(wù)管理信息化構(gòu)建遇到的問題

3.1?企業(yè)財務(wù)管理信息化應(yīng)用服務(wù)平臺構(gòu)建不完善

企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展的第一步，也是最重要的一步，就是構(gòu)建信息化應(yīng)用服務(wù)平臺。信息化應(yīng)用服務(wù)平臺的構(gòu)建不僅有利于提升企業(yè)的管理水平，還能有效地減少人力成本投入，為企業(yè)節(jié)約更多資金，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。目前我國大部分企業(yè)已經(jīng)建立起了較為完備的信息化應(yīng)用服務(wù)平臺，對財務(wù)管理起到積極作用。但是信息化工作沒有取得明顯成果，企業(yè)財務(wù)管理信息化落后的主要原因，就在于信息化服務(wù)平臺構(gòu)建的不完善，這影響了企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展細(xì)節(jié)的落實，同時，從宏觀層面來說，信息化應(yīng)用服務(wù)平臺作為企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展的基礎(chǔ)，財務(wù)管理信息化發(fā)展缺少基礎(chǔ)，就相當(dāng)于高樓大廈的修建缺少了地基，不利于企業(yè)長期發(fā)展與經(jīng)營，是企業(yè)發(fā)展中的隱患，嚴(yán)重影響了財務(wù)管理信息化工程建設(shè)工作的推進(jìn)。

3.2?企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)缺乏復(fù)合型人才

企業(yè)沒有認(rèn)識到復(fù)合型人才的重要性，使得財務(wù)管理工作在信息化建設(shè)過程中未充分發(fā)揮出應(yīng)有作用。因此，如何有效加強(qiáng)對財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，成為當(dāng)前企業(yè)財務(wù)工作人員必須要思考和解決的問題之一。筆者認(rèn)為，對于企業(yè)財務(wù)管理信息化構(gòu)建工作而言，首先需要注重企業(yè)財務(wù)管理人員自身能力水平的提升，其次則需要重視對其信息素養(yǎng)的提高。具體可以通過以下途徑來實現(xiàn)這一目標(biāo)：一方面可通過完善人才培養(yǎng)機(jī)制來保證企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)水平得到顯著改善；另一方面則應(yīng)加強(qiáng)對其信息技術(shù)意識及創(chuàng)新能力等方面的教育培訓(xùn)。此外，還需結(jié)合現(xiàn)階段實際情況制定相關(guān)制度，從而確保財務(wù)管理信息化建設(shè)能夠有序進(jìn)行。另外，還應(yīng)充分挖掘人力資源優(yōu)勢，為企業(yè)財務(wù)管理信息化提供保障條件。只有這樣才能使企業(yè)財務(wù)管理信息化得以順利實施與發(fā)展，而其中最為重要的就是復(fù)合型人才的培養(yǎng)問題。

3.3?企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)工作缺乏針對性

在當(dāng)前階段，雖然我國大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始注重信息化建設(shè)，但由于受到多種因素影響，我國許多企業(yè)仍然未能充分認(rèn)識到信息化建設(shè)所具有的意義。管理信息化系統(tǒng)，對于信息化財務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)人員的培養(yǎng)也未取得理想效果，導(dǎo)致我國大部分企業(yè)對于財務(wù)管理信息化建設(shè)工作缺乏針對性和實用性，這也是我國財務(wù)管理工作信息化建設(shè)無法取得明顯效果的主要原因之一。目前我國很多企業(yè)都沒有建立起完善的財務(wù)軟件體系；缺少專業(yè)的會計電算化人才；缺乏對企業(yè)內(nèi)部控制制度的了解與認(rèn)識；缺乏先進(jìn)的管理理念及方法；缺乏現(xiàn)代化的管理手段，這些因素均直接或間接地導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)難以有效，應(yīng)該引起管理人員的充分重視，缺乏針對性，不僅會在一定程度上降低財務(wù)管理信息化建設(shè)工作效果，而且還會增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，甚至影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，不利于企業(yè)持續(xù)健康運營。

3.4?信息化程度不夠深入

在企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)的過程當(dāng)中存在的另一個問題就是企業(yè)的信息化程度不夠深入。就我國目前市場的發(fā)展?fàn)顩r來看，企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)也是一個必不可少的趨勢，有部分企業(yè)已經(jīng)開始引進(jìn)相關(guān)的技術(shù)性人才，而且在企業(yè)內(nèi)外也開展了信息化建設(shè)工作。但是不可否認(rèn)的一點是，由于很多原因，大部分企業(yè)管理者并不愿意將精力放在這個方面。他們認(rèn)為財務(wù)信息化建設(shè)僅僅是一種形式而已，不會產(chǎn)生多大的作用，所以他們更多地還是關(guān)注于對信息資源的開發(fā)和利用。實際上，這種想法是非常片面的，因為在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門中，所涉及的信息主要集中在財務(wù)核算與財務(wù)管理兩個方面。的程度根本就不夠深入。這樣只停留在表面的財務(wù)信息化建設(shè)，不僅不能提高企業(yè)的工作效率，反而會使企業(yè)的管理出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，甚至還可能導(dǎo)致整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到損害。如果企業(yè)想真正做好財務(wù)信息化建設(shè)，那么對于信息化程度這一問題一定要重視起來。只有進(jìn)行深度的信息化建設(shè)，才能夠達(dá)到我們一開始的目的，而那些只停留在表面的信息化建設(shè)，根本就沒有任何的用處，還會分散企業(yè)內(nèi)的人員凝聚力。

4?企業(yè)財務(wù)管理信息化構(gòu)建的應(yīng)對方法

面對激烈的市場競爭環(huán)境和不斷變化著的市場需求，企業(yè)需要建立一套完善的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)來幫助自身更好地為客戶提供服務(wù)，同時也為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)想要真正地提高市場競爭力，并且在后續(xù)的發(fā)展當(dāng)中穩(wěn)住腳步，那么相關(guān)的管理人員以及財務(wù)部門就必須對財務(wù)信息化建設(shè)重視起來。筆者對企業(yè)財務(wù)信息化發(fā)展提出的相應(yīng)策略如下：

4.1?強(qiáng)化人員素質(zhì)構(gòu)建

對于企業(yè)財務(wù)管理信息化構(gòu)建工作的推進(jìn)，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)管理人員對復(fù)合型人才的認(rèn)識，企業(yè)通過有針對性地培養(yǎng)復(fù)合型人才，打造高素質(zhì)復(fù)合型人才隊伍，提升企業(yè)整體財務(wù)管理信息化人員水平，使財務(wù)管理信息化人員素質(zhì)構(gòu)建取得良好效果。這是因為信息化構(gòu)建工，同時還能夠具備信息系統(tǒng)的使用能力，可以有效保證企業(yè)財務(wù)信息資源得到充分開發(fā)與利用。因此，在進(jìn)行財務(wù)管理信息化構(gòu)建時，一定要注重人才培育，將人才作為重中之重，不斷增強(qiáng)企業(yè)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)未來很長時間發(fā)展中的重要內(nèi)容，所以在企業(yè)開展財務(wù)信息化建設(shè)過程中要重視這一問題。此外，還要建立完善的培訓(xùn)體系，讓員工掌握相關(guān)知識和技能，提高自身綜合素養(yǎng)，這樣才能滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，是企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展的重要措施之一。

4.2?健全財務(wù)管理制度

健全財務(wù)管理制度對企業(yè)做出正確的戰(zhàn)略決策有著積極的影響，能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，為企業(yè)帶來更多經(jīng)濟(jì)效益，推動社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。因此，必須要建立健全企業(yè)信息化財務(wù)管理制度，使其成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動正常開展的基本前提。同時也可以在很大程度上規(guī)范企業(yè)各項行為，提升管理水平，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)效益最大化?？傊?，通過信息化手段，不僅能有效降低企業(yè)運營成本，還能幫助企業(yè)規(guī)避各種風(fēng)險，從而保證了企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。信息化財務(wù)管理制度的建立應(yīng)該結(jié)合財務(wù)部門發(fā)展的具體情況，對財務(wù)信息化建設(shè)制度予以完善，加強(qiáng)資金管理力度；強(qiáng)化預(yù)算控制意識，做好全面預(yù)算管理工作；重視信息化人才儲備，確保人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置；構(gòu)建科學(xué)評價機(jī)制，保障企業(yè)信息質(zhì)量；注重風(fēng)險防范，增強(qiáng)內(nèi)部控制能力，引入先進(jìn)理念，將理念與財務(wù)管理工作相融合，從財務(wù)管理信息化發(fā)展中凸顯先進(jìn)理念，實現(xiàn)可持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

4.3?財務(wù)機(jī)器人的投入

隨著信息技術(shù)的快速進(jìn)步以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷普及，企業(yè)財務(wù)管理逐漸朝著自動化方向邁進(jìn)，并逐步成為未來企業(yè)發(fā)展的主要趨勢之一。同時，財務(wù)管理機(jī)器人的使用，也為企業(yè)財務(wù)工作效率和質(zhì)量帶來顯著提高。與此同時，財務(wù)機(jī)器人也存在一定問題，如財務(wù)機(jī)器人成本較高、安全性差等。這些都需要通過完善相關(guān)制度體系來加以應(yīng)對，進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)管理模式。

4.4?加強(qiáng)信息化資金投入

社會信息化的發(fā)展，給我國各行業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了新契機(jī)。在這一背景下，企業(yè)為了更好地適應(yīng)市場環(huán)境的變化，就必須要加快信息化步伐。企業(yè)積極地進(jìn)行信息化構(gòu)建工作，加強(qiáng)信息化資金的投入比重，使信息化工作取得明顯進(jìn)展。而企業(yè)財務(wù)管理信息化的投資力度，直接決定了資金的投入。另外，由于信息化建設(shè)規(guī)模較為龐大，需要相關(guān)部門給予一定支持，才能保證企業(yè)信息化建設(shè)的順利開展。拓寬公司經(jīng)營融資渠道，使企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)工作全面推進(jìn)。尤其是在未來的發(fā)展過程中，信息化建設(shè)工作顯得尤為重要，對處于上升期的企業(yè)而言，具有明顯的促進(jìn)作用。

4.5?強(qiáng)化財務(wù)和內(nèi)控制度

對于企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)工作而言，加強(qiáng)財務(wù)制度和內(nèi)部控制制度建設(shè)，強(qiáng)化財務(wù)制度作用，有利于推動財務(wù)管理信息化建設(shè)工作進(jìn)行。傳統(tǒng)的財務(wù)制度已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)行，因此需要通過完善相關(guān)管理制度來確保其作用得到充分發(fā)揮，保證企業(yè)資金安全，值得注意的是，強(qiáng)化財務(wù)和內(nèi)控制度能夠有效對于財務(wù)管理人員操作進(jìn)行約束，有利于保障企業(yè)財務(wù)會計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。只有這樣才能更好地加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)信息的管理與監(jiān)督，為企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。同時也要注意企業(yè)內(nèi)部控制制度的落實，確保其發(fā)揮出最大效用，是實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的最好措施。

5?結(jié)論

綜上所述，企業(yè)需要重視財務(wù)部門建設(shè)，不斷優(yōu)化財務(wù)管理方式，完善財務(wù)信息系統(tǒng)功能，并建立起全面系統(tǒng)的管理制度；企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)復(fù)合型人才，積極推動企業(yè)信息化發(fā)展，才是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。信息化技術(shù)為企業(yè)財務(wù)管理工作帶來了前所未有的變化，它改變了傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，提高了財務(wù)管理效率與水平，促進(jìn)了會計電算化向網(wǎng)絡(luò)化方向邁進(jìn)，提升了會計工作質(zhì)量。得到了革命性的創(chuàng)新。在未來的發(fā)展過程中，企業(yè)只有抓住時代機(jī)遇和挑戰(zhàn)，將信息化財務(wù)管理工作優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，使信息化財務(wù)管理工作能夠服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

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