建筑企業(yè)應收賬款管理策略研究

錢威

【摘要】根據(jù)國家統(tǒng)計局近年來對全國建筑行業(yè)總產值的統(tǒng)計報告能夠看出，當前我國建筑業(yè)的總產值呈整體增長趨勢，但是增速不斷放緩。應收賬款是企業(yè)資金來源的重要部分，尤其在經濟下行壓力加大時，相關企業(yè)償還應收賬款的能力也同步下降，如何有效地做好應收賬款管理工作非常重要。目前一些建筑企業(yè)對應收賬款的管理尚未上升到較高層面，導致出了很多問題。本文將對這些問題展開研究，從建筑行業(yè)本身特點入手，對應收賬款管理問題進行剖析，就如何加強建筑施工企業(yè)應收賬款的管理工作提出相關對策。

【關鍵詞】建筑企業(yè) 應收賬款 管理制度 存在問題 對策

建筑企業(yè)在生產過程中需要投入大量資金，因此對資金流動有著非常高的要求，資金流動情況決定了企業(yè)經營和發(fā)展的情況。作為建筑企業(yè)，必須高度重視應收賬款的管理工作，當前很多建筑企業(yè)對應收賬款有著自己的管理方式，但是實施過程中依然存在著很多問題和不足，制約了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)必須高度重視應收賬款管理過程中存在的問題，積極探索符合建筑企業(yè)實際運營的管理模式。

一、建筑企業(yè)加強應收賬款管理的必要性

（一）加強應收賬款管理的現(xiàn)實意義

當前，建筑行業(yè)的發(fā)展速度趨緩，建筑企業(yè)若想穩(wěn)中有進，就需要不斷加強自身建設。其中，資金運行的健康穩(wěn)定是必不可少的，大量且充實的資金有助于建筑企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。

加強對應收賬款的管理，是企業(yè)資金回籠中重要的一環(huán)。通過有效的管理能夠讓企業(yè)的壞賬減少，讓資金能及時回收，這對企業(yè)的發(fā)展來說非常重要，能夠讓企業(yè)資金更加充實，讓企業(yè)能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[1]。如果應收賬款管理的效率低下，那么企業(yè)的壞賬將會增多，大量賬款無法及時回收，企業(yè)的利潤就會被沖減。因此，做好企業(yè)應收賬款管理的工作有著很強的現(xiàn)實意義。

（二）應收賬款管理不善的消極影響

首先會導致工程質量出現(xiàn)下滑。工程質量是建筑企業(yè)的生命，質量下滑就會影響企業(yè)的信譽。建筑企業(yè)為了招攬到工程，需要在工程前期大量墊款，在后期也需要投入大量資金。建筑企業(yè)不可能同時只承包一項工程，如果每個項目都需要前期大量投入，企業(yè)的資金流將出現(xiàn)問題，加大企業(yè)的生存壓力。為了緩解壓力，企業(yè)可能會降低人力投入或是選擇成本較低的原材料，這可能導致工程質量下滑，對企業(yè)的信譽造成嚴重影響。

其次，企業(yè)的納稅壓力將增大。工程驗收計價的時候，需要按照工程合同簽訂的金額繳納稅款，即便是這項資金處于應收賬款中，并未實際支付，企業(yè)也需要提前納稅這部分稅款，這增加了企業(yè)的納稅壓力[2]。

從以上兩點上來看，如果不能做好企業(yè)應收賬款管理工作，就會增大企業(yè)資金壓力，對企業(yè)的長遠發(fā)展不利。

（三）有效進行應收賬款管理的積極影響

首先，能夠提升企業(yè)風險管理的有效性。當前，企業(yè)對內部風險管理越來越重視，計提壞賬的準確性對企業(yè)內部風險管理的有效性有著非常大的影響。企業(yè)做好對應收賬款管理工作，能夠在一定程度上降低壞賬不可回收的風險，提高企業(yè)風險控制的有效性。

其次，可以增加企業(yè)的收入。當前，建筑企業(yè)應收賬款多來自工程項目或者金額數(shù)目較大的款項，如果通過有效的賬款管理工作，提高賬款回收的效率，就會提升企業(yè)的經營效益。企業(yè)可以用這部分款項承接新項目或者再進行投資，讓資金的時間效益能夠充分發(fā)揮，為企業(yè)帶來更高的收益。

最后，可以改善企業(yè)的融資環(huán)境。做好應收賬款管理工作，能夠降低企業(yè)的現(xiàn)金流危機，讓企業(yè)財務報表數(shù)據(jù)更加穩(wěn)定，進而給企業(yè)帶來更多融資機會。

二、建筑企業(yè)應收賬款形成的原因

建筑企業(yè)形成應收賬款的原因非常多。首先，市場經濟環(huán)境下，企業(yè)在經營的過程中恰當?shù)厥褂脩召~款，能夠讓企業(yè)更快速地拓展市場，提升企業(yè)的競爭力。其次，建筑企業(yè)生產經營的特點使得應收賬款可能必須存在。通常情況下，建筑企業(yè)施工有著較長的建設周期，在合同中還約定了根據(jù)工程施工進度，按月或者分階段進行工程價款結算。有的建設單位還規(guī)定，工程進度款的結算不能超過合同總造價的七成，其余價款都需要在工程完全竣工之后再結算，同時還需要保留一部分工程質保金。建筑行業(yè)的特性決定了，建筑企業(yè)必須在施工期間先行墊付工程資金，全部收回就需要等到工程全部竣工驗收完成，質保金則需要在工程竣工運行一段時間后，沒有質量問題再付款[3]。

除此之外，企業(yè)應收賬款的形成還有著一定內部因素，例如企業(yè)自身對工程結算的重視程度不夠，在施工的過程中不重視對各項工程資料進行匯總和歸集，導致工作過程中簽證不及時，使得結算日期不斷拖延，導致工程價款難以及時回收。

三、建筑企業(yè)應收賬款管理工作存在的主要問題

（一）應收賬款管理機制不完善

應收賬款的管理工作欠缺系統(tǒng)性和高效性，最為突出的就是應收賬款管理組織不夠完善。很多建筑施工企業(yè)沒有將應收賬款管理工作上升到更高的層面，各部門之間缺乏有效協(xié)調和配合，相關管理組織和機構不夠健全。有些企業(yè)的市場銷售部門為了提升自身的績效水平，會盲目地進行賒銷，這個過程中如果缺乏對潛在風險的分析和調查，再加上各部門之間缺乏協(xié)調和配合，就可能導致企業(yè)經營出現(xiàn)問題[4]。

（二）財務工作考核的目標設定不科學

想要保證應收賬款管理的有效性，需要建立更加高效、科學、完善的財務工作考核目標。然而有些企業(yè)為了擴大銷售規(guī)模，極為重視銷售工作，但未對后續(xù)可能出現(xiàn)的應收賬款風險予以足夠重視。企業(yè)經營均以銷售部門的業(yè)績最大化為考核指標，對應收賬款方面的問題欠缺考慮。作為財務部門，也僅僅將自身收支管理的工作處理得當，對其他方面的工作給予的支持有限，在對銷售部門進行考核的時候往往更重視量，而對質的方面缺乏管理，這導致建筑企業(yè)極易出現(xiàn)壞賬。

（三）財務部門發(fā)揮的作用有限

建筑施工企業(yè)應收賬款管理工作主要由財務部門完成。從當前國內一些建筑企業(yè)應收賬款管理現(xiàn)狀來看，財務部門發(fā)揮的作用非常有限。該部門更多的工作重心集中在資金管理方面，對于應收賬款管理往往也只是從資金角度進行考慮。

還有些建筑企業(yè)在進行應收賬款管理工作的時候，雖然也重視財務部門的作用，但因財務部門職能有限，職能設置不夠科學，難以有效地應用決策會計、管理會計的職能，對應收賬款管理方面缺乏有效的分析，導致應收賬款管理工作難以開展到位。

四、加強建筑企業(yè)應收賬款管理工作的措施

（一）完善管理機制

建筑施工企業(yè)在對應收賬款進行管理的過程中，需要抓住企業(yè)資金流動性強、對應收賬款需求量大等特點，讓應收賬款管理工作成為財務管理甚至于企業(yè)管理的體系當中不可或缺的一部分，制定科學且完善的實施策略，尤其需要對應收賬款管理組織方面取得相應的突破，讓應收賬款管理能夠更加規(guī)范化。建筑企業(yè)需要建立相應的應收賬款管理組織結構，機構可以設置在財務部門，也可以單獨設立。如果建筑施工企業(yè)應收賬款規(guī)模較大，并且資金分散，就需要成立專門的組織結構，并對相關人員開展專業(yè)化的培訓和管理，讓其能夠有條不紊地開展工作[5]。

（二）明確財務工作考核目標

建筑施工企業(yè)需要將應收賬款管理工作納入財務績效考核，除了對財務部門進行考核以外，還需要對銷售部門以及其他與應收賬款相關的部門進行考核。在對銷售部門進行財務績效考核的時候，不能僅從銷售量的角度進行考核，還應該加強對應收賬款的考核。建筑企業(yè)只有不斷完善財務績效考核體系，讓其更加科學，才能讓應收賬款管理工作更具有針對性，進而形成強大的應收賬款管理合力。

（三）充分發(fā)揮財務部門的功能和作用

在建筑企業(yè)開展應收賬款管理的過程中，必須高度重視財務管理部門工作職能的發(fā)揮。企業(yè)需要建立應收賬款管理和協(xié)調機制，由財務部門牽頭，讓其能夠參與到其他部門的職能中。企業(yè)應著眼于提高應收賬款管理工作的有效性，建立相應的應收賬款激勵制度，充分激發(fā)員工的積極性，讓更多人員加入到應收賬款管理的工作中。財務部門必須發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，從建筑企業(yè)實際情況出發(fā)，提高應收賬款管理工作的效果，選擇更符合實際情況的方式進行應收賬款結算。

（四）提升財務工作人員的專業(yè)能力

建筑企業(yè)的財務人員必須時刻堅持嚴謹、及時的原則，保持認真負責的態(tài)度，用專業(yè)知識對每一筆應收賬款進行管理，力求賬款數(shù)據(jù)的準確性；對每一筆應收賬款的收回情況保持高度關注，對發(fā)生變化的內容及時進行修改。如果收回情況較差，就需要及時對企業(yè)管理者發(fā)出提醒，告知這批應收賬款的回收存在著較大風險[6]。

近年來，我國會計制度不斷完善，正和國際接軌，這就要求建筑企業(yè)財務管理人員不斷學習，充實自己，獲取更多的新知識，更好地處理企業(yè)相關的會計事務，為企業(yè)提供更具有專業(yè)性的意見，降低企業(yè)的財務風險。

結語

在當前形勢下，建筑企業(yè)面臨著較大壓力，融資較為困難，這就需要企業(yè)高度重視應收賬款管理工作。企業(yè)應對應收賬款管理工作進行系統(tǒng)性的設計和安排，從建筑行業(yè)的特點入手，結合企業(yè)實際情況，積極探索應收賬款的創(chuàng)新模式，完善應收賬款管理組織結構，明確財務工作考核的目標，積極發(fā)揮財務部門的作用，讓應收賬款管理工作取得更好的效果。

參考文獻：

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[4]張曉曉.加強建筑施工企業(yè)應收賬款管理的研究[J].大眾投資指南，2021（18）：41-42

[5]嚴曉霞.加強中小民營建筑企業(yè)應收賬款管理的若干建議[J].今日財富，2021（13）：119-120

[6]陳曉燕.如何加強建筑企業(yè)應收賬款管理的思考[J].大眾投資指南，2021（12）：115-116