目前就業(yè)形勢下國企人才招聘策略的優(yōu)化研究

摘要：隨著全球化的深入發(fā)展和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，就業(yè)形勢呈現(xiàn)出新的特點。特別是在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，國企作為國家經(jīng)濟的重要支柱，面臨著巨大的招聘壓力和人才競爭。在這樣的背景下，優(yōu)化國企的人才招聘策略成為國企持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。本文旨在深入分析當前的就業(yè)形勢，探討國企現(xiàn)行的人才招聘策略，并提出優(yōu)化建議。

關(guān)鍵詞：就業(yè)形勢；國企人才招聘；優(yōu)化策略

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人才成為各個企業(yè)和組織成功的關(guān)鍵因素之一。在這樣的大背景下，國企面臨著越來越激烈的人才競爭，特別是在當前復雜多變的就業(yè)形勢下，如何有效地吸引、選拔和留住人才，成為國企發(fā)展中的重要課題。國企在國家經(jīng)濟和社會發(fā)展中占有舉足輕重的地位，其人才招聘策略不僅影響企業(yè)自身的競爭力，還關(guān)系國家經(jīng)濟的穩(wěn)健發(fā)展。

一、國企的定義與特點

（一）國企的定義

國有企業(yè)，簡稱國企，是指由國家或地方政府出資設(shè)立，或者由國家或地方政府控股、參股的企業(yè)。這類企業(yè)的資本、資產(chǎn)和利潤歸國家所有，其經(jīng)營活動受到國家法律法規(guī)和政策的規(guī)范。國企的存在形式多種多樣，包括全資國有、國有控股和國有參股等。[1]與私營企業(yè)、外資企業(yè)和合資企業(yè)等其他形式的企業(yè)相比，國企在資本、管理和經(jīng)營活動上都有其獨特性。國企不僅是追求經(jīng)濟效益的經(jīng)濟實體，更是承擔著一定的社會責任和政治任務的特殊組織。

（二）國企的主要特點

國企具有以下幾個顯著的特點：

資本屬性明確。國企的資本歸國家所有，這意味著國企的經(jīng)營活動和經(jīng)濟效益都與國家的利益密切相關(guān)。

經(jīng)營目標多元。國企不僅追求經(jīng)濟效益，還要承擔一定的社會責任，如提供公共服務、維護社會穩(wěn)定等。

管理體制特殊。國企的管理體制往往與國家的行政體制相結(jié)合，這使國企在決策、管理和運營上都有其獨特性。

受政策影響較大。國企的經(jīng)營活動受國家法律法規(guī)和政策的直接影響，這使國企在市場競爭中既有優(yōu)勢也有劣勢。

具有社會責任。國企在追求經(jīng)濟效益的同時，還要考慮到社會的利益和需求，這使國企在經(jīng)營活動中更加注重社會效益。

（三）國企在國家經(jīng)濟中的地位

國企在國家經(jīng)濟中占據(jù)著舉足輕重的地位。作為重要的國家經(jīng)濟支柱，國企在國家的工業(yè)化、現(xiàn)代化進程中起到了不可替代的作用。國企不僅為國家提供了大量的稅收和就業(yè)機會，還在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級和區(qū)域發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。在國家經(jīng)濟的各個領(lǐng)域，如能源、交通、通信、金融等，國企都有著廣泛的參與和影響。[2]與此同時，國企還承擔著一定的社會責任，如提供公共服務、維護社會穩(wěn)定等。在國家經(jīng)濟的發(fā)展過程中，國企起到了橋梁和紐帶的作用，連接著國家的經(jīng)濟、政治和社會。國企在國家經(jīng)濟中的地位不可忽視，其健康穩(wěn)定的發(fā)展對國家的經(jīng)濟和社會都有著深遠的影響。

二、當前就業(yè)形勢分析

（一）全球經(jīng)濟環(huán)境下的就業(yè)形勢

在當今的全球經(jīng)濟環(huán)境中，就業(yè)形勢呈現(xiàn)復雜多變的特點。技術(shù)進步和數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動了新的產(chǎn)業(yè)和職業(yè)的崛起，同時也導致傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的衰退和部分職位的消失。全球化進程使各國的就業(yè)市場更加緊密地聯(lián)系在一起，任何一個地區(qū)的經(jīng)濟波動都可能對其他地區(qū)的就業(yè)產(chǎn)生影響。此外，環(huán)境問題和氣候變化也給就業(yè)市場帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇，如可再生能源產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展對傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)的沖擊。另外，全球人口老齡化和勞動力短缺也對就業(yè)形勢產(chǎn)生了深遠的影響。在這樣的背景下，各國政府和企業(yè)都面臨著如何適應變化、創(chuàng)造就業(yè)機會和提高勞動生產(chǎn)率的挑戰(zhàn)。[3]總體來說，全球經(jīng)濟環(huán)境下的就業(yè)形勢既充滿了機遇，也存在著諸多挑戰(zhàn)，需要各方共同努力，尋找新的發(fā)展路徑和解決方案。

（二）國內(nèi)就業(yè)形勢的特點

國內(nèi)就業(yè)形勢呈現(xiàn)多種獨特的特點。隨著經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整，新興產(chǎn)業(yè)如互聯(lián)網(wǎng)、人工智能和生物技術(shù)迅速崛起，為大量年輕人提供了新的就業(yè)機會。與此同時，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如制造業(yè)和農(nóng)業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級的壓力，部分低端制造業(yè)職位逐漸減少。城鄉(xiāng)差異仍然是影響就業(yè)的重要因素，雖然近年來這種差異有所縮小，但農(nóng)村地區(qū)的就業(yè)機會仍然相對有限。另外，隨著教育水平的普遍提高，高學歷人才的供給增加，部分高學歷畢業(yè)生面臨就業(yè)難的問題，這也反映出教育與市場需求之間存在的不匹配。此外，隨著社會保障體系的完善和勞動法規(guī)的加強，勞動者的權(quán)益得到了更好的保障，但也給企業(yè)帶來了更高的用工成本。

三、國企現(xiàn)行人才招聘策略分析

（一）國企發(fā)展策略的主要內(nèi)容

現(xiàn)行策略主要圍繞國企的核心競爭力和長期發(fā)展進行制定。強調(diào)國企的資產(chǎn)整合和資源優(yōu)化，通過并購、重組和資本運作，提高國企的市場份額和經(jīng)濟效益。同時，鼓勵國企加強技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入，提高產(chǎn)品和服務的附加值，滿足市場的多元化需求。[4]為了增強國企的國際競爭力，現(xiàn)行策略還提倡國企走出去，參與國際市場競爭，開展跨國經(jīng)營和合作。在管理層面，強調(diào)國企的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，推進公司治理結(jié)構(gòu)的完善和管理團隊的建設(shè)。此外，為了保障國企的穩(wěn)定發(fā)展，現(xiàn)行策略還提出了一系列的風險防控措施，如加強內(nèi)部審計、完善風險管理體系等。在人才培養(yǎng)和激勵方面，鼓勵國企建立與市場相適應的薪酬制度和激勵機制，吸引和留住高層次人才。

（二）國企發(fā)展策略的優(yōu)勢

現(xiàn)行策略在推動國企發(fā)展具有明顯的優(yōu)勢。一是注重資源整合和優(yōu)化，使國企在市場中具有更強的競爭力和議價能力；二是鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入，有助于國企在技術(shù)和產(chǎn)品上保持領(lǐng)先地位，滿足市場的高端需求；三是強調(diào)國企的國際化發(fā)展，使其在全球市場中占據(jù)有利位置，獲取更多的市場份額和利潤。

（三）國企招聘的主要問題

國企在招聘過程中面臨多種問題。首先，與市場化的招聘機制相比，國企的招聘流程往往更為煩瑣和保守，這可能導致招聘周期過長，錯失優(yōu)秀人才；其次，由于歷史原因和體制束縛，國企在薪酬和福利設(shè)置上可能不如私營企業(yè)吸引人，這在一定程度上影響了國企吸引高層次人才的能力；再次，國企在招聘宣傳和品牌建設(shè)上的投入相對較少，這使其在人才市場上不占有優(yōu)勢；最后，由于缺乏有效的培訓和發(fā)展機制，國企可能難以留住新入職的人才，導致人才流失率較高。這些問題不僅影響了國企的招聘效果，還可能對其長期發(fā)展帶來不利影響。

四、優(yōu)化國企人才招聘策略的建議

（一）強化品牌建設(shè)，提高國企吸引力

強化品牌建設(shè)是提高國企吸引力的關(guān)鍵策略。品牌不僅代表了企業(yè)的形象和聲譽，還是吸引消費者和人才的重要因素。通過有效的品牌宣傳和推廣，國企可以在公眾心中塑造正面、專業(yè)和可信賴的形象，從而提高其在人才市場的競爭力。例如，中國石油天然氣集團公司在近年來通過一系列的品牌活動，如贊助國際體育賽事、開展公益活動等，成功塑造了自己作為國際化、社會責任感強的大型企業(yè)的形象。[5]這不僅提高了企業(yè)在消費者心中的知名度和好感度，還吸引了大量的優(yōu)秀人才加入。此外，強化品牌建設(shè)還可以幫助國企與其他企業(yè)區(qū)分開來，展現(xiàn)其獨特的價值和優(yōu)勢。總的來說，品牌建設(shè)是提高國企吸引力的有效手段，國企應該充分利用其資源和優(yōu)勢，加大品牌建設(shè)的力度，從而在激烈的人才競爭中脫穎而出。

（二）注重人才引進與培育，優(yōu)化人才資源結(jié)構(gòu)

在工作當中應該強化員工的學歷教育，積極吸納高學歷人才，從根本上提升企業(yè)員工隊伍的整體文化素養(yǎng)，構(gòu)建一支碩士、學士、大中專學歷兼?zhèn)涞墓ぷ鲌F隊，不同崗位的工作人員的學歷水平都能得到同步發(fā)展，保證超過90%的員工都具備本科學歷，選入的經(jīng)營、管理、技術(shù)等方面的人員應以專業(yè)對口為佳。在吸納人才過程中，可以通過招收應屆大學畢業(yè)生、引流社會人才等形式開展。人才引進時，擬引進的經(jīng)營管理人員及技術(shù)人員的學歷應該在本科及以上，一線工作人員的學歷應達到?？埔陨?，輔助保障技術(shù)人員學歷應具備高職及以上學歷水平。另外，要以豐富經(jīng)驗、實戰(zhàn)能力突出的技術(shù)人員為優(yōu)選對象。

（三）創(chuàng)新招聘方式，拓寬人才來源

創(chuàng)新招聘方式，拓寬人才來源，已經(jīng)成為許多國企在人才競爭中的核心策略。傳統(tǒng)的招聘方式如校園招聘和內(nèi)部推薦，雖然依然有效，但在當前多元化的人才市場中已經(jīng)不能滿足國企的多樣化需求。因此，國企開始探索新的招聘渠道和方法，以吸引更廣泛的人才群體。例如，隨著社交媒體和互聯(lián)網(wǎng)的普及，許多國企開始利用招聘網(wǎng)站和社交平臺進行線上招聘，這不僅大大提高了招聘的效率，還使國企能夠接觸到更多的潛在候選人。中國鐵路總公司就曾通過微信和微博發(fā)布招聘信息，吸引了大量的年輕人才報名。此外，為了吸引國際化的高層次人才，一些國企還開始在海外進行招聘。例如，中國國家電網(wǎng)公司近年來多次在歐洲和美洲的頂級大學舉辦招聘會，成功吸引了許多海外留學生和專業(yè)人才。國企還與第三方招聘機構(gòu)合作，利用其專業(yè)的人才數(shù)據(jù)庫和評估工具，更精準地找到合適的候選人。此外，為了拓寬人才來源，一些國企還開展了實習生和培訓生項目，旨在培養(yǎng)和吸引初入職場的年輕人。

（四）加強培訓與提供發(fā)展機會，留住核心人才

在當前人才競爭激烈的環(huán)境中，僅僅吸引優(yōu)秀人才并不足夠，更重要的是如何留住這些核心人才。加強培訓與提供發(fā)展機會已經(jīng)被諸多國企視為留住核心人才的關(guān)鍵策略。人才對于自身職業(yè)發(fā)展的期望與企業(yè)提供的成長機會緊密相關(guān)。當員工感受到企業(yè)對其職業(yè)成長的重視和支持時，他們更可能產(chǎn)生歸屬感和忠誠度。中國石化集團公司便是一個典型的例子。為了留住和發(fā)展核心人才，該公司設(shè)立了一系列的培訓和職業(yè)發(fā)展項目。這些項目涵蓋了從新員工入職培訓到高級管理人員的領(lǐng)導力培訓。通過這些培訓，員工不僅能夠快速適應公司的工作環(huán)境，還能夠不斷提高自己的專業(yè)技能和管理能力。此外，該公司還為員工提供了多種職業(yè)發(fā)展路徑，如技術(shù)、管理和研發(fā)等，使員工能夠根據(jù)自己的興趣和特長選擇合適的發(fā)展方向。除了培訓和發(fā)展項目，國企還應該為員工提供更多的實踐機會，如參與重要項目、出國交流和學習等。這些實踐機會不僅能夠幫助員工提高自己的能力，還能夠增強他們對企業(yè)的歸屬感和認同感。另外，作為企業(yè)還可以將選拔出的人才送至高校進行學習及技能培訓，加強企業(yè)內(nèi)部培訓工作，營造良好的企業(yè)氛圍，深入挖掘員工的潛力，提升員工凝聚力及團結(jié)意識，進而促進企業(yè)的健康發(fā)展。

（五）建立更加科學、合理的招聘制度及計劃

建立公正、透明的招聘制度是確保企業(yè)吸引和選拔到最合適人才的基石。公正的招聘制度確保每位申請者都在平等的條件下接受評估，而透明度則讓申請者了解選拔過程的每一個環(huán)節(jié)，從而增強對企業(yè)的信任。這種制度不僅能夠提高企業(yè)的人才選拔質(zhì)量，還能夠增強企業(yè)的品牌形象和吸引力。以華為為例，這家全球知名的通信公司在招聘過程中非常注重公正和透明。華為公開發(fā)布所有的職位需求，并為每個職位設(shè)定明確、具體的要求。在面試過程中，華為采用多輪面試和評估，確保每位候選人都得到充分、公正的評價。華為還為申請者提供了詳細的面試反饋，讓他們了解自己的優(yōu)勢和需要改進的地方。這種公正、透明的招聘制度不僅贏得了申請者的尊重和信任，還幫助華為吸引了大量的優(yōu)秀人才。另外，需要對企業(yè)未來招聘進行準確預測，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及目標為切入點，對企業(yè)未來關(guān)鍵崗位人才缺口進行有效預測，制訂中長期招聘計劃，提前對企業(yè)人員結(jié)構(gòu)進行合理調(diào)整，對人工成本做好嚴格把控。

五、結(jié)束語

在當今時代，人才已經(jīng)成為企業(yè)特別是國企成功的關(guān)鍵因素。從招聘策略的優(yōu)化到品牌建設(shè)，再到培訓與發(fā)展，每一個環(huán)節(jié)都關(guān)乎國企的未來。公正、透明的招聘制度不僅是對每一位申請者的尊重，更是企業(yè)文化的體現(xiàn)和對外的信號傳遞。正如華為等成功的企業(yè)所展現(xiàn)的，只有真正重視人才，為其創(chuàng)造一個公平且有吸引力的環(huán)境，企業(yè)才能確保其長遠的發(fā)展和競爭力。隨著時間的推移，這些策略和方法可能會有所變化，但對人才的尊重和重視永遠是企業(yè)成功的核心。

參考文獻：

[1] 陳雍君，田詩雨，李曉健.國企改革背景下人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀與提升策略研究：以某國有勘察設(shè)計企業(yè)為例[J].管理現(xiàn)代化，2023（04）：104-111.

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[3] 李洛瑤，馮雪陽，杜庚熙.南通市國資國企改革的路徑研究[J].科技經(jīng)濟市場，2023（01）：71-73.

[4] 封翠.探討人力資源管理在人才招聘中的策略[J].現(xiàn)代商業(yè)，2022（32）：71-73.

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作者簡介： 許曉婉，女，漢族，山東菏澤人，本科，經(jīng)濟師，研究方向：人力資源管理。