夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ) 賦能業(yè)務(wù)增效

12月7日，國網(wǎng)冀北智能配網(wǎng)中心省級營配貫通組張?jiān)碌卿洜I配多源融合網(wǎng)架管控工具，北戴河地區(qū)配網(wǎng)設(shè)備拓?fù)潢P(guān)系狀態(tài)核查顯示，北戴河地區(qū)拓?fù)溥B通率達(dá)到99.99%、營配貫通率達(dá)到99.2%、圖數(shù)一致率達(dá)到98.85%，數(shù)據(jù)的提升充分體現(xiàn)了北戴河營配融合數(shù)字示范建設(shè)成果。

聚焦業(yè)務(wù)主導(dǎo)、數(shù)據(jù)賦能，智能配網(wǎng)中心以“基層減負(fù)、提質(zhì)增效”為目標(biāo)，圍繞配網(wǎng)核心業(yè)務(wù)搭建典型應(yīng)用場景，以數(shù)據(jù)驅(qū)動為抓手，通過數(shù)“治”強(qiáng)網(wǎng)、數(shù)“智”聚源、數(shù)“質(zhì)”挖潛等手段，協(xié)同國網(wǎng)秦皇島供電公司建設(shè)北戴河營配融合數(shù)字示范，打造橫向協(xié)同、縱向貫通、業(yè)數(shù)聯(lián)動的圖數(shù)融合管控體系，形成感知層、應(yīng)用層、決策層三級的網(wǎng)格化管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“智能化”配網(wǎng)感知、“數(shù)字化”主動搶修、“智慧化”優(yōu)質(zhì)服務(wù)的卓越供電服務(wù)管理模式。

堅(jiān)持?jǐn)?shù)“治”強(qiáng)網(wǎng)

驅(qū)動治理精度提升

確保數(shù)據(jù)質(zhì)量是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，系統(tǒng)間數(shù)據(jù)不對應(yīng)、系統(tǒng)數(shù)據(jù)與現(xiàn)場實(shí)際不對應(yīng)等情況對指標(biāo)管理、業(yè)務(wù)提升造成了一定的影響。

聚焦全面治理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、持續(xù)提升數(shù)據(jù)質(zhì)量、積極推動數(shù)據(jù)應(yīng)用的目標(biāo)，智能配網(wǎng)中心堅(jiān)持源端治理、治“存”控“增”的工作路線，構(gòu)建“1+2+7+N”營配數(shù)據(jù)管理體系，即建立1套“省—市—縣—所”四級管理體系、實(shí)現(xiàn)增量及存量2個方面數(shù)據(jù)的閉環(huán)管控、創(chuàng)新線變關(guān)系智能診斷7種校核方法、搭建臺區(qū)異動監(jiān)測等多個應(yīng)用場景，實(shí)現(xiàn)營配及電網(wǎng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)維護(hù)。

“依托這套管理體系，試點(diǎn)單位新增問題數(shù)據(jù)量降低7.4%，數(shù)據(jù)質(zhì)量明顯提升，綜合線損率由2.16%下降至1.81%，臺區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行率由85.73%提升至92.65%，為各類數(shù)字化應(yīng)用打牢了基礎(chǔ)。”秦皇島公司專責(zé)趙浩舟稱贊道。

堅(jiān)持?jǐn)?shù)“智”聚源

掌控電網(wǎng)全景資源

聚焦數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)精益管理，智能配網(wǎng)中心探索運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析手段和各項(xiàng)信息化技術(shù)成果，轉(zhuǎn)變數(shù)據(jù)治理模式，強(qiáng)化智能化、自動化、流程化數(shù)據(jù)治理工具應(yīng)用，智能識別數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，輔助數(shù)據(jù)質(zhì)量常態(tài)化管控。

為更好監(jiān)測異常數(shù)據(jù)，及時跟進(jìn)數(shù)據(jù)治理工作中數(shù)據(jù)質(zhì)量合格率、數(shù)據(jù)問題數(shù)、數(shù)據(jù)問題整改數(shù)等情況，智能配網(wǎng)中心遵循“電網(wǎng)拓?fù)?數(shù)據(jù)推演”技術(shù)思路，以電網(wǎng)資源業(yè)務(wù)中臺為核心，圍繞“站—線—變—箱—表—戶”等多類實(shí)體對象，接入各環(huán)節(jié)采集數(shù)據(jù)，構(gòu)建營配多源融合網(wǎng)架拓?fù)洌瑢?shí)現(xiàn)基于設(shè)備臺賬的靜態(tài)核查及運(yùn)行數(shù)據(jù)的動態(tài)感知，呈現(xiàn)北戴河區(qū)域電網(wǎng)全景，確保北戴河地區(qū)“站、線、變、戶”基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和現(xiàn)場情況一致、準(zhǔn)確，快速定位系統(tǒng)用戶側(cè)數(shù)據(jù)與現(xiàn)場不一致問題及范圍點(diǎn)，推動數(shù)據(jù)治理的時效性、正確率全面提升，讓數(shù)據(jù)治理更精準(zhǔn)。

智能配網(wǎng)中心將業(yè)務(wù)場景與數(shù)字技術(shù)有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量核查、核實(shí)、治理、反饋、評價線上閉環(huán)管控，做到異常數(shù)據(jù)及時發(fā)現(xiàn)、具體問題精準(zhǔn)定位、治理工單及時歸檔。累計(jì)治理北戴河地區(qū)檔案及拓?fù)潢P(guān)系異常數(shù)據(jù)35.8萬條，有效解決數(shù)據(jù)異常核查耗時耗力等問題。

堅(jiān)持?jǐn)?shù)“質(zhì)”挖潛

深化資源共享應(yīng)用

聚焦業(yè)務(wù)主導(dǎo)、數(shù)據(jù)賦能，智能配網(wǎng)中心結(jié)合電網(wǎng)生產(chǎn)、經(jīng)營管理、客戶服務(wù)等核心業(yè)務(wù)，推進(jìn)數(shù)據(jù)應(yīng)用與業(yè)務(wù)管理相融共促。

該中心協(xié)同秦皇島公司優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和管理架構(gòu)，構(gòu)建配網(wǎng)運(yùn)行異常前置預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)營銷、配電等多專業(yè)智能協(xié)同“會診”。雙方發(fā)揮供電服務(wù)指揮系統(tǒng)、配電自動化系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)融合優(yōu)勢，匯聚生產(chǎn)運(yùn)行、營銷服務(wù)業(yè)務(wù)流和信息流，形成感知層、應(yīng)用層、決策層三級架構(gòu)的網(wǎng)格化臺區(qū)管理，在感知層實(shí)時掌控臺區(qū)全景資源，在應(yīng)用層貫通動態(tài)拓?fù)?，在決策層建設(shè)橫向協(xié)同、縱向貫通、業(yè)數(shù)聯(lián)動的圖數(shù)融合管控體系，打造城區(qū)25分鐘搶修服務(wù)圈。

經(jīng)實(shí)踐證明，智能配網(wǎng)中心依托北戴河營配融合數(shù)字示范建設(shè)契機(jī)，推進(jìn)數(shù)據(jù)應(yīng)用與業(yè)務(wù)管理相融共促，打造了服務(wù)優(yōu)質(zhì)、監(jiān)控有力、合作共贏的卓越供電服務(wù)示范樣本。