不懼挑戰(zhàn) 勇于創(chuàng)新 彰顯提質(zhì)增效先鋒力量

張華玲，現(xiàn)任國(guó)網(wǎng)冀北超高壓公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部副主任，曾榮獲冀北公司先進(jìn)工作者、保電先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)。2008年碩士研究生畢業(yè)于華北電力大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)，十五年來(lái)一直堅(jiān)守財(cái)務(wù)崗位，工作中兢兢業(yè)業(yè)、主動(dòng)思考，面對(duì)新形勢(shì)、新變化、新要求，勇于挑戰(zhàn)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，圓滿完成各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)。

從青春年華到不惑之年，她一直秉持嚴(yán)謹(jǐn)、求真、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真探究每個(gè)數(shù)字的來(lái)龍去脈，弄懂弄透所有指標(biāo)的意義和關(guān)聯(lián)性，對(duì)綜合計(jì)劃、成本預(yù)算、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析等預(yù)算管控各環(huán)節(jié)，時(shí)刻做到心中“一盤棋”，腦中“一根弦”，聚焦細(xì)節(jié)，運(yùn)籌帷幄，確保各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)于年度考核目標(biāo)。

高效落實(shí) 積極開展經(jīng)營(yíng)診斷分析

2023年7月，超高壓公司開展經(jīng)營(yíng)診斷分析工作，在第一次召開的工作會(huì)上，有些班組說(shuō)，“我們是生產(chǎn)班組，安全生產(chǎn)才是我們的核心任務(wù)，經(jīng)營(yíng)管理和我們關(guān)系不大。”

面對(duì)業(yè)務(wù)部門對(duì)經(jīng)營(yíng)診斷工作認(rèn)識(shí)不深、不透的局面，她沒有退縮，而是迎難而上，多次主持召開經(jīng)營(yíng)診斷工作推進(jìn)會(huì)，她給大家宣貫：“經(jīng)營(yíng)診斷分析就是以問(wèn)題為導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。只有知道我們自己的短板弱項(xiàng)，才能制定有針對(duì)性的優(yōu)化策略，不要藏著掖著，補(bǔ)齊短板的過(guò)程就是在提質(zhì)增效的路上。”經(jīng)過(guò)多次宣貫和面對(duì)面交流，有些專業(yè)部門終于轉(zhuǎn)變習(xí)慣性思維，積極主動(dòng)制定本專業(yè)工作方案，開展診斷分析。

她以積極的工作態(tài)度，飽滿的工作熱情，深入生產(chǎn)一線調(diào)研收集數(shù)據(jù)，與運(yùn)維檢修人員確認(rèn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)短板，共計(jì)發(fā)現(xiàn)8個(gè)方面25項(xiàng)問(wèn)題，督導(dǎo)業(yè)務(wù)部門制定各項(xiàng)優(yōu)化完善措施，構(gòu)建問(wèn)題—項(xiàng)目—預(yù)算審批的全過(guò)程成本預(yù)算管控，累計(jì)落實(shí)本級(jí)業(yè)務(wù)專項(xiàng)成本項(xiàng)目90項(xiàng)，共計(jì)6000余萬(wàn)元，進(jìn)一步促進(jìn)電網(wǎng)隱患治理、設(shè)備智能運(yùn)檢等電網(wǎng)保供轉(zhuǎn)型指標(biāo)提升，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障停運(yùn)率降低6.77%。

勇于創(chuàng)新 優(yōu)化成本投入支出模型

成本精益管控困難，是每年年初都會(huì)遇到的難題，面對(duì)成本精益管控困境，她主動(dòng)作為、勇于挑戰(zhàn)，立足公司實(shí)際情況，創(chuàng)新探索建立基于生產(chǎn)投入的預(yù)算模型。

她收集分析近3年來(lái)的成本支出數(shù)據(jù)、資產(chǎn)規(guī)模變化，以生產(chǎn)性投入為核心層層分解成本支出至站線、設(shè)備等業(yè)務(wù)前端，將成本管理從科目維度細(xì)化到業(yè)務(wù)維度，形成覆蓋日?？煽刭M(fèi)用的四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)體系。

2023年，新的預(yù)算分解模型嘗試實(shí)踐應(yīng)用，業(yè)務(wù)部門在發(fā)生成本支出時(shí)，細(xì)化預(yù)算的管理顆粒度，要開展投向、支出時(shí)序等多維度分析，進(jìn)一步提高預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)性成本投入率達(dá)到75%，有力保障電網(wǎng)安全生產(chǎn)運(yùn)行。

勇?lián)刎?zé) 加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)過(guò)程管控

為進(jìn)一步降低月度預(yù)算滾動(dòng)預(yù)測(cè)偏差率，她建立預(yù)測(cè)分析模型，每月對(duì)利潤(rùn)、資產(chǎn)、負(fù)債等關(guān)鍵指標(biāo)變動(dòng)進(jìn)行更新分析，對(duì)內(nèi)部往來(lái)中的明細(xì)項(xiàng)建立登記臺(tái)賬，確保實(shí)時(shí)掌握每個(gè)數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì)，做到心中有數(shù)，推動(dòng)降低月度、年度指標(biāo)預(yù)測(cè)偏差率。

每月在收到國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司下發(fā)的經(jīng)營(yíng)通報(bào)后，她一直是部門里第一個(gè)認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究的人，對(duì)于本部特別關(guān)注事項(xiàng)，她會(huì)帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，共同提高大家的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，確?；鶎优c本部步調(diào)一致、同頻共振。

從2023年開始，她牽頭編寫超高壓公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)通報(bào)，內(nèi)容涵蓋財(cái)務(wù)日常基礎(chǔ)工作和重點(diǎn)工作任務(wù)要求，通過(guò)建立通報(bào)制度，不斷將經(jīng)營(yíng)管理壓力傳導(dǎo)到業(yè)務(wù)前端，以通報(bào)促管理，實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)協(xié)同促發(fā)展的效果。

點(diǎn)滴中見擔(dān)當(dāng)，平凡中見成效。向美而行，一路芬芳。作為在預(yù)算工作戰(zhàn)線上的老同志，她堅(jiān)守信念，積累奉獻(xiàn)，一直保持學(xué)習(xí)和鉆研的熱情，不斷自我挑戰(zhàn)，創(chuàng)新進(jìn)取，開拓預(yù)算工作的新變化，新要求，為超高壓公司的高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮了先鋒模范作用。