業(yè)財融合驅動質效雙提升 提質增效賦能高質量發(fā)展

2023年，國網(wǎng)冀北電力有限公司圍繞“兩個標桿”總抓手，以“向每筆支出問效”為主線，堅持措施可衡量、過程可跟蹤、結果可檢驗，深入開展提質增效專項行動。公司綜合實力顯著提升，電網(wǎng)業(yè)務收入、利潤規(guī)模邁上千億元和十億元臺階，124項業(yè)務指標改善提升，形成穩(wěn)中有進、穩(wěn)中快進的總體態(tài)勢。

爭政策、促發(fā)展，電價改革有力落實。促請發(fā)改委核定冀北電網(wǎng)未來三年新增投資348億元，有力支撐電網(wǎng)發(fā)展；綠電交易量196.54億千瓦時，占全國規(guī)模近3成；優(yōu)化分時電價政策，每年為用戶節(jié)約用能成本10億元。優(yōu)配置、強支撐，經(jīng)營質效穩(wěn)健提升。安排21.5億元業(yè)務專項成本，引導解決安全生產、供電服務等重點領域突出問題；高效籌集低成本資金，以6.3億元帶息負債增量保障了28億元投資增長需求。防風險、筑根基，精益管理取得實效。發(fā)布工程全過程管理“三個清單”，壓實全鏈條建管責任；開展逾期應收“見底清零”專項行動，本部三年以上往來款實現(xiàn)100%清理。

近期，中央經(jīng)濟工作會議強調要“堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破”，經(jīng)營環(huán)境正經(jīng)歷深刻變革，國資國企改革提出新要求，第三監(jiān)管周期輸配電價落地執(zhí)行，新型電力系統(tǒng)建設加速推進。要圍繞“轉觀念、抓重點、夯基礎、提效率”主動思考、積極作為，進一步提高經(jīng)營支撐能力、財務監(jiān)督水平和精益管理水平，推動公司實現(xiàn)高質量發(fā)展。

主動籌劃，夯實第四監(jiān)管周期核價基礎。2024年是第四監(jiān)管周期成本監(jiān)審的基準年，要做好公司經(jīng)營與監(jiān)管認定的有效銜接，在“核價好”的基礎上“執(zhí)行好”，為下一輪核價工作“準備好”。有序安排投資計劃，建立健全“全域價值”資產管理機制，探索通過深化多維精益管理，構建多維輸配電成本管理體系，進一步夯實核價基礎。

統(tǒng)籌經(jīng)營，適應考核導向和監(jiān)管變化。優(yōu)化經(jīng)營策略，注重短期效益和長期價值相結合、質的有效提升和量的合理增長相結合。強化自有資金支撐力度，保障足額利潤水平支撐投資，嚴控帶息負債規(guī)模。加大研發(fā)投入強度，做好新型電力系統(tǒng)建設支持核心技術攻關。落實“三個清單”，提升工程全過程管理水平。

注重質效，挖掘業(yè)財融合管理效能。在成本投向策略上，加大電力保供、綠色轉型和安全生產等領域的資源投入，深化“標準成本+業(yè)務管控”長效機制，建立風險管控與資金安排聯(lián)動機制。在電網(wǎng)規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略制定上，提升電網(wǎng)的資源配置能力，合理利用冀北地區(qū)綠電資源，在保障公司經(jīng)營效益的基礎上，做好“兩個服務”。

踔厲奮發(fā)譜新篇，奮楫揚帆啟新程。讓我們堅定決心、增強信心，以辯證思維處理好“穩(wěn)”與“進”、“立”與“破”之間的關系，將新發(fā)展理念貫穿在工作中，為爭創(chuàng)“兩個標桿”交出滿意答卷！