多維賦能 釋放經(jīng)營創(chuàng)造合力

“對(duì)企業(yè)來說，早投產(chǎn)就早見效益?！?2月8日，上海星能網(wǎng)聯(lián)（文安）新能源汽車生產(chǎn)制造基地項(xiàng)目經(jīng)理再次向前來調(diào)試設(shè)備的國網(wǎng)廊坊供電公司員工表示感謝。廊坊公司創(chuàng)新政企合作模式，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，推動(dòng)“政、電、企”協(xié)同，挖掘政企數(shù)據(jù)價(jià)值創(chuàng)造，通過“三個(gè)超前”“三進(jìn)走訪”“三項(xiàng)服務(wù)”，為上海星能網(wǎng)聯(lián)（文安）新能源汽車生產(chǎn)制造基地提供快速接電服務(wù)，刷新了“獲得電力”速度，得到當(dāng)?shù)卣涂蛻舾叨日J(rèn)可。

近年來，廊坊公司結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際，沿著“穩(wěn)經(jīng)營”“提質(zhì)效”“固機(jī)制”的工作路徑，圍繞“求實(shí)效”深入開展提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，將提質(zhì)增效融入公司“全員、全業(yè)務(wù)、全鏈條”，其設(shè)定了5個(gè)重點(diǎn)方向47項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，分解形成61項(xiàng)關(guān)鍵要素指標(biāo)，明確5項(xiàng)重點(diǎn)改進(jìn)指標(biāo)和年度目標(biāo)值。截至11月完成售電量310.22億千瓦時(shí)，同比增長11.41%，實(shí)現(xiàn)利潤9.14億，明顯好于年初預(yù)期。

優(yōu)化資源

構(gòu)筑業(yè)務(wù)發(fā)展“硬支撐”

11月21日，在文安縣110千伏張澎線停電檢修現(xiàn)場(chǎng)，廊坊公司首次利用無人機(jī)成功完成了該線路驗(yàn)電、裝拆接地線的新工法作業(yè)。整個(gè)作業(yè)過程用時(shí)20分鐘，相比于傳統(tǒng)驗(yàn)電、接地方式，不僅降低勞動(dòng)強(qiáng)度，還提高了工作效率，降低了作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

廊坊公司以“五段式”工作思路為引領(lǐng)，聚焦安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域，開啟經(jīng)營診斷分析工作，指導(dǎo)資源投向，提高資源使用效率。該公司積極推動(dòng)無人機(jī)技術(shù)在設(shè)備運(yùn)維工作中應(yīng)用，以解決專業(yè)問題、提升重點(diǎn)指標(biāo)為導(dǎo)向，通過在無人機(jī)應(yīng)用領(lǐng)域安排成本1936.46萬元，促進(jìn)無人機(jī)巡檢工作效率不斷提升。

廊坊公司通過有組織、有計(jì)劃、有步驟地開展經(jīng)營診斷，對(duì)經(jīng)營發(fā)展的全過程、全鏈條進(jìn)行準(zhǔn)確、清晰、透徹的診斷分析，發(fā)現(xiàn)專業(yè)問題13類，儲(chǔ)備短板治理專項(xiàng)批次項(xiàng)目397個(gè)，自行安排成本4.02億元，根據(jù)業(yè)務(wù)緊急需求程度分批下達(dá)成本項(xiàng)目，助力公司有限資源有效配置，切實(shí)用成本解決業(yè)務(wù)提升難題。

激發(fā)內(nèi)模“驅(qū)動(dòng)力”

推動(dòng)基層經(jīng)營“新創(chuàng)效”

“四維三化二制”內(nèi)模市場(chǎng)的構(gòu)建與實(shí)施是廊坊公司提升基層管理水平有力抓手之一。該公司圍繞電價(jià)管理識(shí)別出關(guān)鍵因素，通過“公司—八縣四區(qū)—供電所—班組”四維模擬形式，建立以指標(biāo)體系精細(xì)化、價(jià)值貢獻(xiàn)全量化、激勵(lì)考核差異化為特征的內(nèi)部模擬市場(chǎng)考核體系，全面客觀反映各考核主體的投入產(chǎn)出和價(jià)值貢獻(xiàn)，有效傳導(dǎo)經(jīng)營壓力。

國網(wǎng)霸州市供電公司提煉20項(xiàng)供電所營銷綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)，形成“供電所經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”，有效調(diào)動(dòng)各基層供電所的工作熱情。廊坊三河新集鎮(zhèn)供電所采用“常規(guī)業(yè)績(jī)+突出業(yè)績(jī)”綜合考核法，對(duì)長期職工的日常工作進(jìn)行打分，并通過設(shè)置基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)線適當(dāng)緩解一線員工工作壓力。

“感謝供電公司的上門服務(wù)，解決了我們牛場(chǎng)養(yǎng)殖的用電問題，現(xiàn)在奶牛市場(chǎng)行情好，有了你們穩(wěn)定的電力保障，我們更加有信心了！”11月12日，廊坊中地生態(tài)牧場(chǎng)有限公司負(fù)責(zé)人向前來檢查用電設(shè)備的灘里鎮(zhèn)供電所員工真誠地說。在內(nèi)模利潤激勵(lì)下，廊坊各基層單位深入挖潛增效，使得經(jīng)營、服務(wù)質(zhì)效雙提升。

挖掘“潛在力”

助力精益管理“再升級(jí)”

12月4日，廊坊公司工作人員對(duì)線損率較高的臺(tái)區(qū)明細(xì)進(jìn)行梳理，并組織工作人員到現(xiàn)場(chǎng)開展高損專項(xiàng)治理工作。這是該公司開展同期線損治理提升攻堅(jiān)行動(dòng)的一個(gè)縮影。

線損率是電網(wǎng)經(jīng)營的一項(xiàng)重要指標(biāo)，廊坊公司不斷完善線損精益化管理機(jī)制，通過“網(wǎng)格化管理、小單元作戰(zhàn)”，推動(dòng)管理層和執(zhí)行層協(xié)同由并聯(lián)改為串聯(lián)，任務(wù)直線安排、壓力直線傳導(dǎo)、成效直線考核，線損管理執(zhí)行力最大化提升。

同時(shí)，組織流程的再造、機(jī)制方法創(chuàng)新，不僅完成了線損“點(diǎn)”的突破，也實(shí)現(xiàn)了整體工作“面”的提升。截至11月，廊坊公司綜合線損率完成4.34%，同比降低0.2個(gè)百分點(diǎn)。

此外，該公司還深化反竊電監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用，運(yùn)用“校驗(yàn)、預(yù)警、稽查”三道防線，堵塞“跑冒滴漏”。截至11月底營銷稽查及反竊電成效完成2120.20萬元，超出年度目標(biāo)值152.2萬元。