2023提質(zhì)增效工作大事記

1月

冀北公司召開第三屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議暨2023年工作會(huì)議，公司董事長、黨委書記張瑋作題為《以黨的二十大精神為引領(lǐng) 譜寫全面建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)冀北新篇章》的工作報(bào)告，提出“三抓一防”的基本工作思路，確立爭創(chuàng)“兩個(gè)標(biāo)桿”的工作目標(biāo)。

2月

開展提質(zhì)增效專項(xiàng)工作調(diào)研，聚焦經(jīng)營形勢(shì)新變化，圍繞爭創(chuàng)“兩個(gè)標(biāo)桿”，結(jié)合年度重點(diǎn)工作任務(wù)和專業(yè)工作要點(diǎn)，系統(tǒng)謀劃全年提質(zhì)增效工作思路。

3月

兌現(xiàn)2022年本部提質(zhì)增效創(chuàng)收節(jié)支獎(jiǎng)項(xiàng)1.2億元，實(shí)現(xiàn)對(duì)供電、成本和市場化單位的精準(zhǔn)激勵(lì)，確保提質(zhì)增效工作成效落到“真金白銀”上。

4月

組織各基層單位圍繞“業(yè)財(cái)融合、突出重點(diǎn)、量化體系”開展提質(zhì)增效工作研討會(huì)，廣開言路，群策群力，凝聚共識(shí)。

5月

堅(jiān)持全板塊覆蓋、全量化檢驗(yàn)，圍繞保供轉(zhuǎn)型、卓越服務(wù)、經(jīng)營發(fā)展、精益管理和創(chuàng)新引領(lǐng)五方面，精心策劃工作方案，制定50項(xiàng)量化檢驗(yàn)求實(shí)效提質(zhì)增效任務(wù)、65項(xiàng)質(zhì)效量化指標(biāo)，全力支撐爭創(chuàng)“兩個(gè)標(biāo)桿”。

6月

首次明確新能源外送輸電費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，破解了公司不能收取北京、天津跨省輸電費(fèi)的難題，年內(nèi)可為北京、天津貢獻(xiàn)新能源電量264億千瓦時(shí)，支撐京津冀綠色協(xié)同發(fā)展。組織基層單位開展經(jīng)營診斷，準(zhǔn)確定位短板弱項(xiàng)，經(jīng)本部審核，聚焦關(guān)鍵質(zhì)效量化指標(biāo)，確定公司所屬20家二級(jí)單位年度重點(diǎn)提升目標(biāo)124項(xiàng)，制定任務(wù)舉措共583條，確保工作動(dòng)態(tài)跟蹤、客觀評(píng)價(jià)。

7月

創(chuàng)新構(gòu)建提質(zhì)增效全景看板，嵌入資產(chǎn)地圖板塊推廣上線，場景式呈現(xiàn)公司所屬20家二級(jí)單位、43家縣公司的發(fā)展質(zhì)量、規(guī)模實(shí)力和經(jīng)營特點(diǎn)，構(gòu)建模型“自畫像”-對(duì)標(biāo)對(duì)表“診質(zhì)效”-細(xì)化任務(wù)“抓落實(shí)”-資源投入“強(qiáng)保障”-考核激勵(lì)“促提升”-培育質(zhì)效“新生態(tài)”的質(zhì)效管理機(jī)制。

8月

創(chuàng)新建立“標(biāo)準(zhǔn)成本+業(yè)務(wù)管控”成本配置模式，分兩輪安排超20億業(yè)務(wù)專項(xiàng)成本，重點(diǎn)投向保供轉(zhuǎn)型、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等關(guān)鍵領(lǐng)域，助力公司綜合供電可靠率同比增長0.02個(gè)百分點(diǎn)、220千伏變電站一鍵順控覆蓋率同比增長8.66%，全力爭創(chuàng)“兩個(gè)標(biāo)桿”。

9月

《國網(wǎng)公司提質(zhì)增效工作通報(bào)》連續(xù)刊發(fā)公司提質(zhì)增效典型做法9項(xiàng)。

唐山公司深化法律糾紛案件“壓存控增”，避免損失1.36億元。廊坊公司搶抓區(qū)位優(yōu)勢(shì)，售電量同比增長10.01%。承德公司多措并舉增供擴(kuò)銷，售電量同比增長5.80%。張家口公司深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，售電量同比增長12.76%。秦皇島公司深入開展經(jīng)營診斷，配電自動(dòng)化終端在線率提升12個(gè)百分點(diǎn)。風(fēng)光儲(chǔ)輸公司成交綠電市場化交易電量3.01億千瓦時(shí)，同比增長392%。

10月

召開冀北公司四季度工作會(huì)，發(fā)布《提質(zhì)增效工作簡報(bào)》，50項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)度全部超過75%。公司利潤實(shí)現(xiàn)3.41億元，同比增利1.97億元。

注重質(zhì)效文化培育，《國家電網(wǎng)報(bào)》以《緊盯關(guān)鍵指標(biāo) 向每筆支出問效》為題，長篇報(bào)道公司提質(zhì)增效工作成果成效。

11月

以服務(wù)爭創(chuàng)“兩個(gè)標(biāo)桿”、支撐公司“一體四翼”高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，對(duì)《創(chuàng)收節(jié)支獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）》進(jìn)行修訂，經(jīng)審議通過并印發(fā)《業(yè)績考核專項(xiàng)工作考核獎(jiǎng)勵(lì)財(cái)務(wù)部創(chuàng)收節(jié)支分配方案》（冀北電財(cái)〔2023〕639號(hào)）。

12月

聚力沖刺全年經(jīng)營指標(biāo)，高質(zhì)高效完成50項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。利潤總額突破10億大關(guān)，實(shí)現(xiàn)“跨越式”增長。深入挖掘各領(lǐng)域創(chuàng)新實(shí)踐，出版《2023年提質(zhì)增效管理實(shí)踐》，提質(zhì)增效全年工作圓滿收官。

技培中心教培規(guī)模創(chuàng)歷史新高，首次突破10萬人天、創(chuàng)收0.45億元，同比增長200%。黨校積極開拓市場，全年創(chuàng)收0.36億元，同比增長184.28%。營銷服務(wù)中心電費(fèi)自動(dòng)發(fā)行率提升至99.80%，核算發(fā)行期由7天壓縮至4天。綜服中心優(yōu)化收支策略，推廣資金內(nèi)模市場，產(chǎn)生資金效益0.67億元。