全鏈發(fā)力提質(zhì)效 智鏈建設(shè)賦動(dòng)能

2023年以來，國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司物資分公司全面貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)有限公司、國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司提質(zhì)增效工作部署，堅(jiān)持“以黨建引領(lǐng)，提質(zhì)增效、智鏈建設(shè)為抓手”的工作思路，將提質(zhì)增效工作與專業(yè)工作協(xié)同部署、共同推進(jìn)，開創(chuàng)了“全員參與、全鏈覆蓋、業(yè)財(cái)融合”的新格局，實(shí)現(xiàn)了物資供應(yīng)保障安全穩(wěn)定，企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)優(yōu)質(zhì)高效。

年初，物資公司召開增效專項(xiàng)行動(dòng)工作會(huì)，確定了重點(diǎn)任務(wù)27項(xiàng)，質(zhì)效量化指標(biāo)21個(gè)，重點(diǎn)提升指標(biāo)5項(xiàng)。建立了“日常督導(dǎo)、按月梳理、季末總結(jié)、年度考核”的機(jī)制，統(tǒng)籌安排智鏈運(yùn)營(yíng)、提質(zhì)增效、績(jī)效管理等重點(diǎn)工作，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)行動(dòng)有序開展。強(qiáng)化過程跟蹤，按月梳理各專業(yè)提質(zhì)增效量化指標(biāo)完成情況，促進(jìn)措施落實(shí)落地，形成管理閉環(huán)。

在需求計(jì)劃報(bào)審階段，開展“一站式”系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)與建設(shè)，整合項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、計(jì)劃編制等前后端業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程各節(jié)點(diǎn)間無縫跳轉(zhuǎn)，各級(jí)用戶可“一站式”完成各類需求儲(chǔ)、編、提、審、報(bào)業(yè)務(wù)。建立覆蓋計(jì)劃全業(yè)務(wù)流程的校驗(yàn)規(guī)則，與年度需求計(jì)劃上報(bào)總部、采購(gòu)申請(qǐng)審批等12個(gè)場(chǎng)景的RPA機(jī)器人進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，提升計(jì)劃業(yè)務(wù)自動(dòng)化、智能化水平。多系統(tǒng)業(yè)務(wù)場(chǎng)景融合，不僅激發(fā)了企業(yè)內(nèi)跨專業(yè)源端數(shù)據(jù)協(xié)同動(dòng)能，每年還可節(jié)省工時(shí)超650人/天，各項(xiàng)費(fèi)用240余萬元。

在招標(biāo)采購(gòu)及簽約階段，物資公司按計(jì)劃完成招標(biāo)采購(gòu)任務(wù)，應(yīng)用資質(zhì)核實(shí)及績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)由“選好選優(yōu)”向“好中選優(yōu)”轉(zhuǎn)變?？?jī)效評(píng)價(jià)為A、B的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商在中標(biāo)結(jié)果中占比達(dá)到100%。合同簽訂由“現(xiàn)場(chǎng)簽約、當(dāng)面辦理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲憬佑|、不見面”的“云簽約、云結(jié)算”，實(shí)現(xiàn)“供應(yīng)商業(yè)務(wù)辦理一次都不跑”。同時(shí)，還推廣應(yīng)用電子商務(wù)平臺(tái)、結(jié)算單據(jù)電子化2.0，電子合同簽約44524筆，結(jié)算單據(jù)簽署47793筆，電子簽署率達(dá)99%以上。推廣應(yīng)用網(wǎng)上供應(yīng)商服務(wù)大廳，線上結(jié)算票據(jù)登記14655筆，線下收發(fā)紙質(zhì)票據(jù)快遞48778件，供應(yīng)商線上服務(wù)業(yè)務(wù)覆蓋率達(dá)70%。穩(wěn)妥開展供應(yīng)鏈金融，履約保函驗(yàn)證66筆，履約保險(xiǎn)出單80筆，釋放履約保證金1.18億元。辦理銀行承兌匯票結(jié)算673筆2.5億元，節(jié)約資金成本483萬元。

在物資供應(yīng)階段，構(gòu)建“12340”物資供應(yīng)管理體系，強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤，定期梳理系統(tǒng)數(shù)據(jù)，跟蹤直管工程建設(shè)進(jìn)度，主動(dòng)對(duì)接供應(yīng)商，確保計(jì)劃準(zhǔn)確，供應(yīng)及時(shí)。打造全網(wǎng)可視共享“資源池”，提升應(yīng)急資源調(diào)配效率，在平臺(tái)中拓展保障人員、配送車輛、保障物資、保障場(chǎng)地等各類應(yīng)急保障資源，實(shí)現(xiàn)“人、車、物、場(chǎng)地”資源全省可視、跨專業(yè)共享?；谌抠Y源池，充分調(diào)度系統(tǒng)內(nèi)外資源，物資供應(yīng)保障及時(shí)率達(dá)到100%，應(yīng)急供應(yīng)時(shí)效最低縮短至5分鐘。在歷次保電任務(wù)，尤其是今夏特大暴雨搶險(xiǎn)救災(zāi)與災(zāi)后重建過程中經(jīng)受住了大考。

在質(zhì)量監(jiān)督階段，健全事前管控、事中監(jiān)督、事后閉環(huán)的全景質(zhì)控管理體系，嚴(yán)把入網(wǎng)物資質(zhì)量關(guān)。應(yīng)用EIP、ESC實(shí)現(xiàn)主設(shè)備制造工序全息可視，完成云監(jiān)造任務(wù)5835條，主設(shè)備出廠試驗(yàn)一次通過率100%。強(qiáng)化物資抽檢，生成差異化抽檢計(jì)劃205條，實(shí)現(xiàn)問題物資、供應(yīng)商抽檢翻倍，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題15個(gè)，退換貨金額1000余萬元，抽檢合格率達(dá)98.88%，避免因設(shè)備質(zhì)量問題造成的工程延期、停電等風(fēng)險(xiǎn)，挽回潛在經(jīng)濟(jì)損失達(dá)2000余萬元以上。實(shí)施供應(yīng)商管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，應(yīng)用降碳減污擴(kuò)綠要素核實(shí)供應(yīng)商473家，處理不良行為供應(yīng)商12家次。智鏈建設(shè)和提質(zhì)增效有機(jī)融合，業(yè)務(wù)推進(jìn)和財(cái)務(wù)管理相得益彰，形成了物資公司特有的提質(zhì)增效工作新業(yè)態(tài)。

凡有大道，其始也簡(jiǎn)，其成也巨。下一步，物資公司將繼續(xù)深化智鏈應(yīng)用，開展存量挖潛與增量創(chuàng)新，將提質(zhì)增效工作重心從“效益增長(zhǎng)”轉(zhuǎn)變到“質(zhì)量提升、效率提高、效能改善”上來，為冀北公司爭(zhēng)創(chuàng)“兩個(gè)標(biāo)桿”貢獻(xiàn)物資力量。