數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響探討

摘" "要：隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)，在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等數(shù)字技術(shù)的賦能下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效得到很大的提升。目前雖然越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，但是能夠成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)并不多，很多企業(yè)對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵把握不夠充分，對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技巧了解不夠深入，加上在經(jīng)驗(yàn)、能力等方面存在一定的欠缺，導(dǎo)致數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路并不順暢。同時(shí)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響這一課題的相關(guān)研究比較薄弱，不少企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐缺少必要的理論指導(dǎo)。針對(duì)這種情況，有必要對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效帶來(lái)的影響這一課題進(jìn)行深入探討，以期讓更多的企業(yè)充分意識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義，引導(dǎo)其掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型一般規(guī)律以及技巧，從而在這一工作推進(jìn)過(guò)程中少走彎路，在較短的時(shí)間內(nèi)成功完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的持續(xù)提升。

關(guān)鍵詞：數(shù)字化轉(zhuǎn)型；企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效；企業(yè)管理

中圖分類號(hào)：F272" " " 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A" " " 文章編號(hào)：1673-291X（2023）21-0007-03

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述

（一）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵

數(shù)字化轉(zhuǎn)型簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是將數(shù)字技術(shù)廣泛應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理模式的改變，繼而提升經(jīng)營(yíng)管理效率，更好地給客戶提供產(chǎn)品以及服務(wù)的過(guò)程。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是技術(shù)變革，同時(shí)也是管理方式、組織架構(gòu)、組織文化等的變化，企業(yè)需要不斷地對(duì)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析調(diào)整，繼而實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的順利轉(zhuǎn)型。企業(yè)數(shù)字化與信息化既有一些相同的工作內(nèi)容，也有很多方面的巨大差異，企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要注意與信息化建設(shè)區(qū)別對(duì)待。

（二）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)因

企業(yè)數(shù)字化動(dòng)因比較復(fù)雜，歸納起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：一是企業(yè)降本增效的需要。目前降本增效是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要任務(wù)，在企業(yè)成本壓力、盈利壓力不斷攀升的情況下，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)改變粗放發(fā)展模式，走高質(zhì)量發(fā)展道路，從而達(dá)到降本增效的目的。二是企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式的需要。商業(yè)模式的創(chuàng)新能夠讓企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間以及發(fā)展機(jī)會(huì)，目前很多企業(yè)商業(yè)模式同質(zhì)化嚴(yán)重，這會(huì)導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)，拉低企業(yè)的利潤(rùn)水平。通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，能夠讓企業(yè)改變固有的商業(yè)模式，在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、售后等某一個(gè)或者幾個(gè)環(huán)節(jié)通過(guò)創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。三是企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的需要。目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，很多企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大。同時(shí)，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，在這種情況下，企業(yè)需要盡快完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力以及經(jīng)營(yíng)靈活性，從而在更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下給客戶提供更好的體驗(yàn)，繼而不斷發(fā)展壯大。應(yīng)明確的一點(diǎn)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)因并不是單一的，可能同時(shí)存在好幾種動(dòng)因疊加的情況。

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響

（一）提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率

通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對(duì)于企業(yè)降本增效、管理提升具有非常積極的作用，而這會(huì)帶來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的進(jìn)一步提升。舉例來(lái)說(shuō)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以讓企業(yè)的管理更加精益，對(duì)于企業(yè)部門冗余的、煩瑣的管理流程進(jìn)行優(yōu)化，縮短企業(yè)決策周期，全面提升管理效率。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)，在資金周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)流動(dòng)周轉(zhuǎn)率、履約周期、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率等指標(biāo)方面普遍好于沒(méi)有推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，這直接反映了數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的積極影響。

（二）提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策水平

對(duì)于企業(yè)而言，如果沒(méi)有數(shù)字化轉(zhuǎn)型，經(jīng)營(yíng)決策更多地依靠管理人員的主觀經(jīng)驗(yàn)，決策隨意性較大，規(guī)范性較差，加上決策人員自身知識(shí)、能力、閱歷存在客觀局限性，很容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)決策失誤。在這種情況下，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，經(jīng)營(yíng)決策人員能夠更好地去分析掌握決策影響因素，基于分析結(jié)果做出經(jīng)營(yíng)決策。舉例來(lái)說(shuō)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后，經(jīng)營(yíng)管理人員基本上能夠做到對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)、銷售等數(shù)據(jù)的及時(shí)了解，從而在生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等方面做到及時(shí)調(diào)整，保證經(jīng)營(yíng)決策與市場(chǎng)環(huán)境更加匹配，繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升。

三、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題

（一）數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)識(shí)不夠深刻

數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)投入巨大的人力物力，同時(shí)這些投入短期內(nèi)很難有比較顯著的收益。因此對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何平衡前期巨大的投入以及遠(yuǎn)期的收益，是其面臨的巨大考驗(yàn)，很多企業(yè)往往因?yàn)檎J(rèn)識(shí)不到數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠帶來(lái)的遠(yuǎn)期巨大收益，而不愿意在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面加大投入力度。盡管目前很多企業(yè)提起數(shù)字化轉(zhuǎn)型都非常重視，但是在投入方面不夠積極，由此導(dǎo)致數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作推進(jìn)情況不夠理想。出現(xiàn)這種情況的最根本原因還是企業(yè)對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)不夠深刻，對(duì)于這一工作的重要性、必要性、迫切性認(rèn)識(shí)不足。在這種情況下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作往往會(huì)被邊緣化，出現(xiàn)時(shí)斷時(shí)續(xù)的情況，各項(xiàng)工作的開(kāi)展不夠連貫，轉(zhuǎn)型投入得不到充分保障，這自然會(huì)讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作推進(jìn)阻力大增。

（二）數(shù)據(jù)管理存在較大不足

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的難點(diǎn)以及重點(diǎn)主要集中在數(shù)據(jù)管理層面，如果數(shù)據(jù)管理水平偏低，那么數(shù)字化轉(zhuǎn)型往往會(huì)事倍功半。目前不少企業(yè)在數(shù)據(jù)管理方面存在較大的不足，具體表現(xiàn)為數(shù)據(jù)搜集、分析、應(yīng)用等存在短板，信息孤島情況突出，信息共享、傳遞存在問(wèn)題，這自然會(huì)導(dǎo)致數(shù)字化轉(zhuǎn)型困難重重。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)數(shù)據(jù)管理有以下幾個(gè)共性問(wèn)題：其一，對(duì)于數(shù)據(jù)管理的重要價(jià)值認(rèn)識(shí)不夠充分，缺少數(shù)字管理理念以及意識(shí)，對(duì)于數(shù)據(jù)也是生產(chǎn)力這一論斷的理解不夠深入。在這種理念下，企業(yè)不愿意給予數(shù)據(jù)管理較多的關(guān)注，表現(xiàn)為沒(méi)有專門的部門負(fù)責(zé)推進(jìn)數(shù)據(jù)管理工作，沒(méi)有數(shù)據(jù)管理方面制度以及工作安排等，這自然會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)管理水平遲遲難以得到提升。

（三）數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力有待提升

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，負(fù)責(zé)推動(dòng)開(kāi)展這一工作的員工如果不具備相應(yīng)崗位勝任力，很難高質(zhì)量完成相關(guān)工作。很多企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才的引進(jìn)力度不足，具體表現(xiàn)為引進(jìn)的人才數(shù)量不足、質(zhì)量不高，具有良好專業(yè)背景以及豐富工作經(jīng)驗(yàn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才極度匱乏，這導(dǎo)致企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面“力有不逮”。同時(shí)，企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)方面存在不足，沒(méi)有圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作人員存在的知識(shí)欠缺、能力不足等問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，這不利于工作人員提升自身的崗位勝任力，不利于企業(yè)有序推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。另外，不少企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面存在經(jīng)驗(yàn)不足、知識(shí)管理欠缺等突出問(wèn)題，這在一定程度上限制了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力。舉例來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型尚處于起步階段，既沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，也沒(méi)有比較豐富的經(jīng)驗(yàn)。而在知識(shí)管理方面，很多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)知識(shí)搜集、學(xué)習(xí)等方面存在較大不足，企業(yè)對(duì)于數(shù)字化的發(fā)展趨勢(shì)把握不足，數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)有限，由此導(dǎo)致數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力下降。

（四）轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)管控存在短板

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)管控的具體不足集中表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是企業(yè)對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不夠充分，缺少必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒(méi)有花費(fèi)較多的精力去制定轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)量表，結(jié)果企業(yè)沒(méi)有針對(duì)性地制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，很多風(fēng)險(xiǎn)在被忽略的情況下，容易出現(xiàn)失控的情況；二是企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施方面比較單一低效、消極被動(dòng)，難以有效分散、規(guī)避轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)，這會(huì)導(dǎo)致轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)的危害被進(jìn)一步放大。舉例來(lái)說(shuō)，在信息安全風(fēng)險(xiǎn)管控方面，很多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，并沒(méi)有意識(shí)到這一風(fēng)險(xiǎn)的危害，也沒(méi)有采取預(yù)防、化解等措施，從而導(dǎo)致信息安全風(fēng)險(xiǎn)居高不下。

四、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具體路徑

（一）提升數(shù)據(jù)管理水平

企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要高度重視提升數(shù)據(jù)管理水平，在數(shù)據(jù)收集、分析、應(yīng)用等方面迎頭趕上，從而給企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供必要的支撐。企業(yè)數(shù)據(jù)管理水平的提升需要從以下幾個(gè)方面著手：其一，企業(yè)應(yīng)高度重視數(shù)據(jù)本身的價(jià)值，必要的情況下成立專門的數(shù)據(jù)管理機(jī)構(gòu)，以確保有序推進(jìn)這項(xiàng)工作。企業(yè)需要深刻認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)也是財(cái)富、也是生產(chǎn)力，給予數(shù)據(jù)管理工作更多的支持，有效提升數(shù)據(jù)管理水平。其二，搭建數(shù)據(jù)平臺(tái)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的收集、分析，企業(yè)需要明確各部門、各單位數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)的責(zé)任，要求其及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)各類數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)平臺(tái)自動(dòng)歸集、分析各部門、單位上報(bào)的信息，從而給經(jīng)營(yíng)管理者了解企業(yè)各方面的情況提供相應(yīng)的依據(jù)。其三，做好數(shù)據(jù)分析結(jié)果的應(yīng)用，數(shù)據(jù)管理的最終目的在于通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘分析，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況，預(yù)測(cè)分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，繼而給企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的依據(jù)。舉例來(lái)說(shuō)，通過(guò)銷售數(shù)據(jù)分析，得出市場(chǎng)景氣的結(jié)論，企業(yè)則可以根據(jù)情況擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，獲得更多的營(yíng)收。通過(guò)做好上述工作，在提升數(shù)據(jù)管理水平之后，各類數(shù)據(jù)信息能夠在企業(yè)內(nèi)部更好地共享、流動(dòng)，解決部門之間、層級(jí)之間部分?jǐn)?shù)據(jù)信息不對(duì)稱的問(wèn)題，數(shù)據(jù)本身的價(jià)值能夠得到充分發(fā)揮，數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作能夠事半功倍。

（二）增強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力

企業(yè)提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力需要將以下幾點(diǎn)作為重要抓手：其一，根據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的需要，引入一些優(yōu)秀的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的人才，引進(jìn)的人才需要有良好的專業(yè)背景，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，到企業(yè)之后能夠快速開(kāi)展工作，對(duì)于工作中遇到的一些難題應(yīng)有相應(yīng)的解決能力。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才的引進(jìn)一定要嚴(yán)格，根據(jù)崗位勝任力要素來(lái)選擇合適的人才，提升人崗匹配度，這樣才能夠從源頭上增強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力。其二，企業(yè)需要用好培訓(xùn)這一手段，廣泛調(diào)查負(fù)責(zé)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作人員知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)等的情況，繼而有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)，如邀請(qǐng)專家來(lái)公司講授數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本方案、實(shí)操辦法等，通過(guò)有效培訓(xùn)讓負(fù)責(zé)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作人員不斷提升自身的崗位勝任力。培訓(xùn)內(nèi)容包括但不限于數(shù)字化轉(zhuǎn)型基本原理、實(shí)施方案、技巧與方法等，培訓(xùn)方法也應(yīng)盡量多元化，照顧到員工的偏好，以確保培訓(xùn)效果能夠達(dá)到預(yù)期。其三，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型知識(shí)管理，積極主動(dòng)搜集企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)知識(shí)，密切關(guān)注企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論成果、研究動(dòng)態(tài)，組織相關(guān)人員討論分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的問(wèn)題，分享工作經(jīng)驗(yàn)，從而進(jìn)一步提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力。

（三）補(bǔ)齊轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)管控短板

具體來(lái)說(shuō)，針對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見(jiàn)的信息安全風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)等需要采取針對(duì)性的干預(yù)措施，在信息安全風(fēng)險(xiǎn)管控方面，主要是綜合用好殺毒軟件、建設(shè)內(nèi)網(wǎng)、合理設(shè)置權(quán)限等，以保證信息安全，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。針對(duì)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，則要圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中容易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，未雨綢繆采取相應(yīng)的內(nèi)部控制措施，從而有效降低轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是要分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)的沖擊和挑戰(zhàn)，了解潛在風(fēng)險(xiǎn)，并制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施。另外，在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面，企業(yè)需要做到更加積極主動(dòng)，盡量在風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有失控、處于萌芽狀態(tài)的時(shí)候及時(shí)化解，而不是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后被動(dòng)處理。

（四）完善轉(zhuǎn)型相關(guān)保障機(jī)制

企業(yè)對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需要的各種保障應(yīng)有全面的把握，完善的保障機(jī)制對(duì)于企業(yè)順利推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型至關(guān)重要，因此企業(yè)需要著力完善數(shù)字化轉(zhuǎn)型保障機(jī)制。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型保障機(jī)制建設(shè)方面重點(diǎn)關(guān)注以下幾點(diǎn)：其一，企業(yè)在信息化建設(shè)方面需要迎頭趕上，以提升信息化水平來(lái)助推數(shù)字化轉(zhuǎn)型。信息化建設(shè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的很多內(nèi)容是重合的，目的也有一致性。從這一角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要加大信息化建設(shè)投入力度，在信息化設(shè)備、軟件建設(shè)等方面不斷發(fā)力，從而不斷提升信息化水平。其二，對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體目標(biāo)、具體目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)、短期目標(biāo)等加以明確，同時(shí)做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型具體實(shí)施方案，根據(jù)這一工作開(kāi)展的需要來(lái)完善相關(guān)制度，提升這一工作的規(guī)范性。其三，在組織機(jī)構(gòu)、管理模式、業(yè)務(wù)流程等方面進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上可以看出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效具有非常明顯的提升作用，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，一定要深刻認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要意義，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案并穩(wěn)扎穩(wěn)打做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，推動(dòng)方案的落地。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型非一日之功，需要企業(yè)付出大量投入以及持之不懈的努力。本文提出的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑具體包括高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作、提升數(shù)據(jù)管理水平、增強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力、補(bǔ)齊轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)管控短板、完善轉(zhuǎn)型相關(guān)保障機(jī)制等，上述幾點(diǎn)需要做到統(tǒng)籌兼顧，同時(shí)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐中也應(yīng)不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型策略，從而順利推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功。未來(lái)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的任務(wù)十分艱巨，同時(shí)這一工作在開(kāi)展過(guò)程中必然會(huì)不斷出現(xiàn)很多新情況、新問(wèn)題。鑒于此，既要加強(qiáng)對(duì)這一課題的深入研究，又要立足企業(yè)的自身情況，積極探索適合自己的轉(zhuǎn)型路徑，以提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功率以及縮短數(shù)字化轉(zhuǎn)型周期。

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