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    基于fsQCA的一流科技企業(yè)成長的影響因素研究

    2023-04-29 00:00:00徐嘉彬毛良虎
    經(jīng)濟研究導(dǎo)刊 2023年21期

    摘" "要:從企業(yè)內(nèi)部因素與外部環(huán)境中挖掘6個條件變量,運用模糊集定性比較分析法(fsQCA),以49家電子、計算機、通信、生物等科技領(lǐng)域的龍頭企業(yè)作為樣本,分析影響一流科技企業(yè)的復(fù)雜因果機制。結(jié)果發(fā)現(xiàn),存在2條驅(qū)動一流科技企業(yè)高成長的路徑,即以創(chuàng)新為核心競爭力的政府驅(qū)動型、以管理為核心的融資驅(qū)動型。存在3條驅(qū)動一流科技企業(yè)的非高成長性的路徑,即政府—管理—研發(fā)抑制型,政府—管理—融資抑制型,研發(fā)—戰(zhàn)略—管理不當(dāng)型。

    關(guān)鍵詞:一流科技企業(yè);模糊集定性比較分析;企業(yè)成長;影響因素

    中圖分類號:F272" " " 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A" " " 文章編號:1673-291X(2023)21-0001-03

    習(xí)近平總書記在2021年5月的“科技三會”上指出:“科技興則民族興,科技強則國家強。”因此我們要把目光聚焦于科技類企業(yè)上,尤其是一流科技企業(yè)。因為一流科技企業(yè)是整個科技行業(yè)的龍頭,它們的成長可以帶動整體板塊的上升,使得各自細(xì)分領(lǐng)域上下游產(chǎn)業(yè)都能得到有效發(fā)展。在此,本文選擇采用fsQCA,即模糊集定性比較分析法,通過組態(tài)對比視角,探索出多個條件變量的協(xié)同組態(tài)對企業(yè)成長的影響機制,彌補了以往的回歸分析、結(jié)構(gòu)方程等方法只能分析線性相關(guān)的局限性。本文擬解決的重要問題如下:哪些路徑可以促使一流科技企業(yè)高成長?而哪些路徑會使得一流科技企業(yè)的成長受到抑制?

    一、研究方法

    (一)方法選擇

    定性比較分析法(qualitative comparative analysis,QCA)認(rèn)為對相應(yīng)結(jié)果產(chǎn)生的影響因素是相互依賴的,并非互相獨立??紤]多個變量構(gòu)成的組態(tài),而不是單個條件變量對結(jié)果的影響。本文包含49個案例,屬于中等規(guī)模的樣本研究,理想的條件變量數(shù)是4—6個[1],因此本文選用6個條件變量符合要求。介于模糊集QCA,即fsQCA更適合處理連續(xù)變量,因此本文最終采用fsQCA來分析。

    (二)樣本和數(shù)據(jù)

    本研究樣本案例是從滬深市場選取,包括了計算機、電子通信和生物等科技行業(yè),參考中證科技龍頭的指數(shù)編制方案,選取的標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)模大,市值都在500億以上;市場占有率高,在各自細(xì)分領(lǐng)域通常都是龍頭企業(yè);成長能力強,營業(yè)收入增長率及凈利潤增長率都處于同行業(yè)前列;研發(fā)投入高,在同行業(yè)中屬于研發(fā)投入比重較大的科技型企業(yè)。最終選定49家A股上市的一流科技企業(yè)作為樣本案例,截取其2016—2020年的數(shù)據(jù)。

    (三)變量選取

    1.結(jié)果變量

    企業(yè)成長。企業(yè)成長性指企業(yè)在一定時期內(nèi)的經(jīng)營狀況。參考中證科技龍頭指數(shù)編制方案,選取營業(yè)收入增速和凈利潤增速兩個成長因子來綜合衡量企業(yè)成長的指標(biāo)。

    2.條件變量

    研發(fā)投入。本文選用最為廣泛的研發(fā)支出占主營業(yè)務(wù)收入的比重作為研發(fā)投入的強度[2]。由于研發(fā)投入的滯后性,采用2016—2019年的平均研發(fā)投入。

    管理層權(quán)力。參考劉劍民等人[3]的做法,將總經(jīng)理是否兩職合一、任職年限,每屆董事會的規(guī)模、比例,以及管理層的持股比例這五大指標(biāo)用主成分分析法來綜合衡量管理層權(quán)力的大小。

    戰(zhàn)略調(diào)整。參考連燕玲等人[4]的做法,從企業(yè)戰(zhàn)略資源中選取六個維度的指標(biāo),分別是宣傳投入、研發(fā)投入、間接費用投入、存貨水平、杠桿系數(shù)以及固定資產(chǎn)更新度,然后測算它們在5年內(nèi)(T-1,T+3)的方差Σ(ti-T)2/(n-1)并將其根據(jù)行業(yè)進行標(biāo)準(zhǔn)化,然后相加得出戰(zhàn)略調(diào)整指數(shù)。指數(shù)越大說明企業(yè)調(diào)整力度也越大,反之,則說明戰(zhàn)略調(diào)整的程度較小。

    政府補助。由于政府為了促進社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,企業(yè)持續(xù)增長,便以補貼的形式把一部分社會資源投入企業(yè)中。政府補助強度等于政府補助與營業(yè)收入之比[5]。

    融資約束。參考鞠曉生等人[6]的做法,先用KZ方法中的企業(yè)財務(wù)報告劃分企業(yè)融資約束類型,然后僅使用企業(yè)規(guī)模和企業(yè)年齡兩個隨事件變化不大且具有很強外生性的變量構(gòu)建SA指數(shù)。其構(gòu)建的SA指數(shù)計算公式如下:-0.737*size+0.043*size2-0.04*Age。SA指數(shù)是負(fù)數(shù),其絕對值越大,則表明企業(yè)融資約束程度越高。

    市場競爭。參照聶輝華等人[7]的做法,當(dāng)市場競爭較為激烈時,企業(yè)會加大在廣告宣傳方面的投入,因此選用銷售費用與營業(yè)收入之比來衡量市場競爭程度。

    二、結(jié)果分析

    經(jīng)fsqca軟件分析得出,需滿足解的一致性>0.8要求的組態(tài)共有以下5種,其中,H1和H2為高成長性組態(tài),NH1、NH2和NH3為非高成長性組態(tài)。

    H1的核心條件為高研發(fā)投入、高政府補助、低市場競爭,邊緣條件為高融資約束;

    H2的核心條件為高管理層權(quán)力、高戰(zhàn)略調(diào)整、高市場競爭、低政府補助、低融資約束,邊緣條件為高研發(fā)投入;

    NH1的核心條件為低研發(fā)投入、低管理層權(quán)力、低政府補助,邊緣條件為低戰(zhàn)略調(diào)整、高融資約束;

    NH2的核心條件為低管理層權(quán)力、低政府補助、高融資約束,邊緣條件為低研發(fā)投入、高市場競爭;

    NH3的核心條件為低研發(fā)投入、高管理層權(quán)力、高戰(zhàn)略調(diào)整、低市場競爭,邊緣條件為低政府補助、低融資約束。

    (一)高成長的驅(qū)動路徑

    1.以創(chuàng)新為核心競爭力的政府驅(qū)動型。由組態(tài)H1中發(fā)現(xiàn)的這條路徑,是指一流科技企業(yè)的高速成長主要受高研發(fā)強度、充足的政府補助以及較小的市場競爭環(huán)境驅(qū)動,即使其他條件并不完備,當(dāng)企業(yè)競爭小,處于壟斷市場時,企業(yè)更能從創(chuàng)新中獲得更多收益[8]。同時又得到政府相應(yīng)的補助和支持,一來可以激勵企業(yè)增加對研發(fā)經(jīng)費和科研人員的投入,間接影響企業(yè)成長。二來政府補助在企業(yè)與外部市場中起到了中介的作用,降低了信息的不對稱性,有利于市場上的科研人員和資本都流向企業(yè),促進企業(yè)成長[9]。此外,在研發(fā)創(chuàng)新上持續(xù)的投入也有利于企業(yè)形成自己獨特的異質(zhì)性資源,不斷擴大競爭優(yōu)勢,從而促進企業(yè)成長[10]。所以即使外部融資較難,但政府的持續(xù)補助和企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的龍頭地位帶來的穩(wěn)定營業(yè)額可以保障其充足的現(xiàn)金流。另外,政府的高補助也反映了政府對該企業(yè)所在行業(yè)的充分重視,相應(yīng)的在政策上必定會適當(dāng)傾斜,為企業(yè)持續(xù)良好的經(jīng)營創(chuàng)造有利的成長環(huán)境。

    2.以管理為核心的融資驅(qū)動型。由組態(tài)H2發(fā)現(xiàn)的這條路徑,是指一流科技企業(yè)的高速成長主要受較大的管理層權(quán)力、較高的戰(zhàn)略調(diào)整程度、較低的融資約束驅(qū)動。當(dāng)企業(yè)管理層擁有較高管理自主權(quán)的時候,管理層在面臨期望落差時,實施戰(zhàn)略變革的意愿較高。此時面臨激烈的外部競爭環(huán)境,企業(yè)只要滿足戰(zhàn)略調(diào)整能與復(fù)雜的市場環(huán)境一致,使得新戰(zhàn)略與環(huán)境協(xié)調(diào)帶來的收益超過調(diào)整的成本,便會帶來企業(yè)績效的提升[11]。此外,管理層擁有了較大的權(quán)力,為企業(yè)長期盈利著想會采取更為積極的態(tài)度來進行研發(fā)投入方面的決策,同時較好的融資環(huán)境也十分有利于科技型企業(yè)的研發(fā),從而帶來企業(yè)的持續(xù)成長[12]。雖然政府補助少,但良好的融資環(huán)境可以為企業(yè)提供足夠的資金支持。

    (二)低成長的驅(qū)動路徑

    1.政府—管理—研發(fā)抑制型。由組態(tài)NH1,當(dāng)一流科技企業(yè)核心條件缺乏研發(fā)創(chuàng)新、政府補助和管理層權(quán)力,邊緣條件缺乏戰(zhàn)略調(diào)整,處于融資約束難的外部環(huán)境,企業(yè)將處于低速增長。周春應(yīng)、張紅燕認(rèn)為,管理層權(quán)力與政府補貼顯著正相關(guān),政府補貼少也會導(dǎo)致管理層權(quán)力的減少,而研發(fā)決策的實施又需要大量的企業(yè)人力、物力以及財力的支持,管理層權(quán)力小了會很難確保研發(fā)投入的增加[13]。而企業(yè)成長與研發(fā)投入之間顯著正相關(guān),研發(fā)投入越少,企業(yè)成長速度越慢。一流科技企業(yè)一旦在研發(fā)創(chuàng)新上不夠重視,同時又缺少相應(yīng)的資金支持,很容易陷入困境,此時由于管理層權(quán)力小,無法做出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整,更是火上澆油。

    2.政府—管理—融資抑制型。由組態(tài)NH2,該類企業(yè)融資約束高,缺乏政府補助和管理層權(quán)力,輔之以較低的研發(fā)投入和激烈的市場競爭環(huán)境,使得企業(yè)處于低增長態(tài)勢。當(dāng)企業(yè)外部融資約束高時,企業(yè)的研發(fā)投入也會受到相應(yīng)的抑制。而科技型企業(yè)融資獲取的資金很大一部分用于研發(fā)投入,沒有持續(xù)的研發(fā)投入,企業(yè)很難保持自己的核心競爭力[14]。并且政府補助少,會對市場釋放不利信號,會進一步導(dǎo)致融資難。

    3.研發(fā)—戰(zhàn)略—管理不當(dāng)型。由組態(tài)NH3,該類企業(yè)處于較弱的市場競爭下,擁有較大的管理層權(quán)力,卻不斷進行戰(zhàn)略調(diào)整,并且始終沒有在研發(fā)上進行更多投入,使得企業(yè)處于混亂的管理中,引起企業(yè)的低速增長。在市場競爭小的環(huán)境下,假如戰(zhàn)略調(diào)整的幅度超過與環(huán)境的最佳匹配度,那么過度變革反而會帶來企業(yè)績效的降低[15]。另外,在較弱的市場競爭環(huán)境下,由于外部市場監(jiān)管不足,如果管理層權(quán)力過大,很容易引發(fā)道德風(fēng)險,出現(xiàn)利己行為,從而導(dǎo)致企業(yè)成長緩慢[16]。

    三、結(jié)論與啟示

    第一,一流科技企業(yè)的成長受到企業(yè)內(nèi)外多重因素的共同影響,然而對于政府和企業(yè)而言,資源始終是有限的,因此只能結(jié)合自身優(yōu)勢,以創(chuàng)新或是管理為核心選擇適合自己的發(fā)展路徑,集中優(yōu)勢資源投入到那些高成長路徑中的核心條件上[17]。

    第二,優(yōu)化單一的企業(yè)成長要素并不是一流科技企業(yè)高速成長的前提,而是內(nèi)外各要素相互作用的結(jié)果,這啟示我國不能局限于優(yōu)化一流科技企業(yè)成長系統(tǒng)的單個要素,而是要重視政府、企業(yè)、市場與社會等各方面力量的聯(lián)動,制定優(yōu)化科技類企業(yè)成長的“組合拳”。

    第三,重視創(chuàng)新是所有一流科技企業(yè)的共同點,無論是在高成長還是非高成長的影響機制中,研發(fā)投入都以核心條件和邊緣條件而存在,重要性不言而喻。在如今科學(xué)技術(shù)更新迭代迅速,國家大力鼓勵科技創(chuàng)新的大背景下,企業(yè)應(yīng)加大對研發(fā)創(chuàng)新的投入。

    第四,由于政府補助多與少都有可能導(dǎo)致一流科技企業(yè)的高成長,因此政府在對企業(yè)進行補貼政策時應(yīng)根據(jù)實際情況而定,對于融資難的企業(yè)可以適當(dāng)增加補助,而融資相對容易的企業(yè)可以適當(dāng)減少補助,將政府有限的補助資金發(fā)放給那些真正需要的企業(yè)。

    第五,管理層權(quán)力大或小都可能導(dǎo)致一流科技企業(yè)的非高成長,所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況,如市場競爭大,戰(zhàn)略調(diào)整幅度大時應(yīng)充分放權(quán)給管理層,保障企業(yè)各層級、各部門之間對于命令的執(zhí)行到位。而企業(yè)運營平穩(wěn)期間,應(yīng)對管理層權(quán)力進行一定的監(jiān)督與約束,避免權(quán)力集中導(dǎo)致的錯誤決策。

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