財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的促進(jìn)作用研究

曹晨

摘要：社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化，使現(xiàn)有的制度體系更加完善，企業(yè)需要面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，促使企業(yè)加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，以強(qiáng)化成本控制能力，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展?；诖?，本文從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)容入手，明確其與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的差異，分析財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的促進(jìn)作用，探索全新的管理新路徑，旨在為我國(guó)企業(yè)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；企業(yè)戰(zhàn)略；促進(jìn)作用

經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的現(xiàn)代化管理目標(biāo)逐漸發(fā)生變化，開始以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，強(qiáng)化自身的發(fā)展動(dòng)力，以適應(yīng)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)背景。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是一種優(yōu)質(zhì)的管理理念，可提升企業(yè)的管理水平，使企業(yè)逐漸向現(xiàn)代化方向發(fā)展，注重資金流向、經(jīng)營(yíng)成本，掌握當(dāng)前的市場(chǎng)動(dòng)向，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的應(yīng)變能力，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)容

（一）籌資戰(zhàn)略管理

籌資戰(zhàn)略管理是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容，其內(nèi)涵是指企業(yè)在整體發(fā)展規(guī)劃中對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，及時(shí)解決企業(yè)發(fā)展中存在的資金問題。其重點(diǎn)在于企業(yè)自身的籌資目標(biāo)，在合理的戰(zhàn)略時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的籌資目標(biāo)，其內(nèi)容涵蓋全部的籌資層面，對(duì)籌資戰(zhàn)略予以管理，以保證資金合理。加強(qiáng)籌資方式的高效管理，可有效減少籌資過程中的籌資風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)應(yīng)建立可以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)且符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的籌資戰(zhàn)略管理框架，以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）投資戰(zhàn)略管理

投資戰(zhàn)略管理是現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)內(nèi)容，也是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不可缺失的環(huán)節(jié)，在開展過程中，通過對(duì)資金的合理分配、利用，提升資源的利用效率，明確投資過程中資金的流向及數(shù)量，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理來說，在發(fā)展過程中應(yīng)注重投資戰(zhàn)略管理，其在企業(yè)發(fā)展中的重要性尤為重要。同時(shí)，更要制定科學(xué)、合理的戰(zhàn)略，保證戰(zhàn)略管理有序推進(jìn)。例如，投資資金需要在科學(xué)、合理的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上進(jìn)行，以促使企業(yè)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）收益分配戰(zhàn)略管理

現(xiàn)階段的權(quán)益分配戰(zhàn)略，以企業(yè)的凈利潤(rùn)留存與分配比例為基礎(chǔ)，注重企業(yè)的長(zhǎng)期利潤(rùn)。在收益分配過程中，存在較多的戰(zhàn)略分支，如股利戰(zhàn)略，它是收益分配戰(zhàn)略的重點(diǎn)，該戰(zhàn)略可以有效解決企業(yè)股利存在的問題，如股利的發(fā)放時(shí)間、股利的發(fā)放量等，以充分發(fā)揮權(quán)益分配戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)，促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的差異

現(xiàn)階段，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于企業(yè)的發(fā)展中，促使企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)創(chuàng)新提供良好的支持，形成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念。相比傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在明顯的差異性。如從立足點(diǎn)分析，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理以企業(yè)自身的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，目的在于追求利潤(rùn)，盡可能地降低產(chǎn)品成本，造成其自身的管理屬于短期行為。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，則以企業(yè)戰(zhàn)略框架為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)活動(dòng)戰(zhàn)略，注重資本籌措，以支撐各項(xiàng)戰(zhàn)略推進(jìn)，其目標(biāo)在于通過資本的配置與使用效率達(dá)到最大化，提高市場(chǎng)價(jià)值。從管理范圍的角度分析，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)在于企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、監(jiān)督職能、分配職能等分析不深入。相對(duì)來說，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的范圍更大，不僅涉及各種職能，還更注重企業(yè)內(nèi)外部的變化及對(duì)市場(chǎng)變化的預(yù)測(cè)，通過與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較明確不足，幫助企業(yè)及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。從起點(diǎn)角度分析，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理在開展過程中，主要將利潤(rùn)、費(fèi)用、成本等作為相關(guān)的預(yù)算編制參考內(nèi)容，利用各種信息制定財(cái)務(wù)計(jì)劃。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，則是以企業(yè)自身的戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)環(huán)境為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展周期進(jìn)行規(guī)劃，強(qiáng)化企業(yè)自身的各項(xiàng)指標(biāo)，以促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的促進(jìn)作用

（一）作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策的數(shù)據(jù)支撐

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有積極意義，企業(yè)管理人員可根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息提出正確的企業(yè)發(fā)展方向，明確自身定位。而科學(xué)、合理的決策需要以詳細(xì)、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，如了解企業(yè)的發(fā)展行情，可從市場(chǎng)份額、市場(chǎng)利潤(rùn)等角度，明確其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)來說，戰(zhàn)略決策是一個(gè)復(fù)雜的過程，呈現(xiàn)出明顯的不確定性，因此，在實(shí)踐過程中，需要以科學(xué)的分析為基礎(chǔ)，利用詳細(xì)的信息作為支撐，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

（二）提高企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的適應(yīng)性與靈活性

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)未來主要的發(fā)展趨勢(shì)，也是企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的關(guān)鍵，該戰(zhàn)略的實(shí)施需要企業(yè)全員參與，共同努力實(shí)現(xiàn)。但在實(shí)踐過程中，發(fā)展規(guī)劃的前提在于保證其規(guī)劃的可行性與可操作性，需要財(cái)務(wù)管理部門結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況開展各項(xiàng)規(guī)劃，以強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略價(jià)值，同時(shí)保證其戰(zhàn)略與企業(yè)商業(yè)環(huán)境相適應(yīng)，保證企業(yè)戰(zhàn)略的靈活性。

（三）保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有序開展

企業(yè)規(guī)劃的有序推進(jìn)直接關(guān)系著企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展，可為企業(yè)發(fā)展指明正確的發(fā)展方向。將企業(yè)發(fā)展計(jì)劃按照預(yù)期的計(jì)劃推進(jìn)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的前提，因此，在實(shí)施過程中，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃與調(diào)整，以保證其符合企業(yè)的實(shí)際需求，積極發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門的作用，支撐各項(xiàng)活動(dòng)的開展。

（四）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)

企業(yè)發(fā)展以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為基礎(chǔ)，而經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展則以資金為支撐。因此，財(cái)務(wù)管理部門開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，可實(shí)現(xiàn)資源合理分配，強(qiáng)化各項(xiàng)管理活動(dòng)。例如，對(duì)于企業(yè)來說，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)靈活實(shí)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)，保證企業(yè)資金的穩(wěn)定性。通過企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展，可以提升資金凝聚力，助力企業(yè)建立完善的資金管理體系，強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，避免資金浪費(fèi)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金有效周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）降低企業(yè)的戰(zhàn)略資金風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，需要遵循安全性原則、盈利性原則及流動(dòng)性原則，這些原則均與資金風(fēng)險(xiǎn)存在明顯的關(guān)聯(lián)性。而資金風(fēng)險(xiǎn)，又與財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理以管理為基礎(chǔ)，未能明確戰(zhàn)略價(jià)值，造成自身的風(fēng)險(xiǎn)管理存在局限性，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理則以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為基礎(chǔ)，以需求為導(dǎo)向，使企業(yè)加大對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)管理的重視力度，突破傳統(tǒng)模式的束縛，降低企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，以保證企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。

四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的應(yīng)用實(shí)踐

（一）積極更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

在發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重視，從多角度開展分析，明確現(xiàn)階段的發(fā)展模式，以需求為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，積極開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，實(shí)現(xiàn)管理多元化。同時(shí)，應(yīng)注重先進(jìn)理念的應(yīng)用，如積極引進(jìn)先進(jìn)的方法與技術(shù)，重視知識(shí)的應(yīng)用，將科學(xué)的管理手段應(yīng)用在管理實(shí)踐中，提升財(cái)務(wù)管理效率，實(shí)現(xiàn)人本化財(cái)務(wù)管理，提高資金利用率。企業(yè)應(yīng)從多個(gè)角度創(chuàng)新，正確處理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系，全面落實(shí)各種政策與實(shí)施方案，進(jìn)行有序管理，以保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有效實(shí)施，如將企業(yè)的銷售預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等有機(jī)結(jié)合，可有效解決發(fā)展中存在的問題，促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)資金全面統(tǒng)籌預(yù)算管理

企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略過程中，應(yīng)注重財(cái)務(wù)資金的統(tǒng)籌與預(yù)算管理，明確企業(yè)的實(shí)際情況，有針對(duì)性地進(jìn)行資金管理，提升資金利用率，加速資金的流動(dòng)，以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，可以促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金的合理分配，在項(xiàng)目挖掘過程中，提供良好的資金支撐，保證各項(xiàng)管理工作與企業(yè)的實(shí)際情況相適應(yīng)，從而制定完善的管理計(jì)劃，如積極對(duì)企業(yè)資金預(yù)算結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并合理調(diào)整，以提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。與此同時(shí)，積極強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理間的協(xié)同性。在開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，要保證其與當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，幫助企業(yè)在發(fā)展過程中少走彎路，實(shí)現(xiàn)更高、更快的發(fā)展，并保持財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的獨(dú)立性，結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，在投資方面做出精準(zhǔn)決策，并整合現(xiàn)有資源，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，以提高整體發(fā)展動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）積極開展財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)

在當(dāng)前的時(shí)代背景下，企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)明確信息化建設(shè)的價(jià)值。因此，應(yīng)積極開展信息化建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)階段的發(fā)展模式，充分發(fā)揮技術(shù)的價(jià)值，以保證各項(xiàng)管理活動(dòng)有序開展。例如，積極進(jìn)行財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化辦公，改進(jìn)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，保證信息高效傳遞，提高整體的管理效率，為各項(xiàng)工作的開展提供良好的基礎(chǔ)。此外，應(yīng)及時(shí)更新財(cái)務(wù)信息，保證財(cái)務(wù)信息及時(shí)得到處理，實(shí)現(xiàn)信息共享信息資源的高效利用，降低企業(yè)成本，達(dá)到節(jié)約資源的目的。企業(yè)可以建立個(gè)性化的信息化資源處理模式，如積極推進(jìn)電子商務(wù)、擴(kuò)展信息渠道、整合現(xiàn)有的信息資源，同時(shí)注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，注重風(fēng)險(xiǎn)處理，根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息明確可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，以降低風(fēng)險(xiǎn)影響。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)控制

為有效規(guī)避市場(chǎng)為企業(yè)帶來的諸多風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)人員在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理計(jì)劃的過程中，必須要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。增強(qiáng)企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，可有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，保證企業(yè)生產(chǎn)資金正常運(yùn)行，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得以保障。因此，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定期間，應(yīng)充分考慮所有因素，如原材料價(jià)格、采購(gòu)合同、貨幣價(jià)格、投資決策等風(fēng)險(xiǎn)，并展開綜合評(píng)估，使企業(yè)從容應(yīng)對(duì)諸多風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升。

（五）實(shí)施財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)只有持續(xù)健全財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，才能將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略順利轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿?dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)力。企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者往往是一種代理、委托的關(guān)系，存在著極為明顯的信息不對(duì)稱的情況及較高的道德風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)必須依據(jù)經(jīng)營(yíng)、索取權(quán)的分享模式，構(gòu)建現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮代理人的潛力，如對(duì)企業(yè)內(nèi)的一些核心員工采取股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，從而解決薪酬分配不勻的現(xiàn)象，調(diào)動(dòng)核心員工的工作熱情。再如，采取績(jī)效考核制度，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)量化、拆解，將完成率和員工效益掛鉤，從而激發(fā)企業(yè)員工為企業(yè)發(fā)展而奮斗的熱情。

（六）積極發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值

現(xiàn)階段，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才競(jìng)爭(zhēng)，因此，應(yīng)積極進(jìn)行人才培養(yǎng)，充分發(fā)揮出人才的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值，以促進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展。例如，企業(yè)可以積極引進(jìn)相關(guān)人才，提高財(cái)務(wù)人員的待遇，以保證人才發(fā)揮積極性，提高工作質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)，提升人才的素養(yǎng)水平，引進(jìn)先進(jìn)的理念與技術(shù)，并將其應(yīng)用到企業(yè)管理中，提高整體工作質(zhì)量。同時(shí)提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)，優(yōu)化高層次財(cái)務(wù)人員的素養(yǎng)，提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的先進(jìn)性，并制定完善的制度，利用人才技能、管理意識(shí)等開展管理，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。此外，企業(yè)還應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理涉及的內(nèi)容較多、范圍較廣，因此，應(yīng)積極強(qiáng)化各項(xiàng)管理模式，明確管理機(jī)制的價(jià)值，及時(shí)防控資金風(fēng)險(xiǎn)，保證資金的穩(wěn)定性，促使企業(yè)在發(fā)展過程中穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前的背景下，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性逐漸得到提升，企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)聯(lián)性，提升企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，提高整體獨(dú)立性，從企業(yè)發(fā)展角度進(jìn)行全局控制，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力。同時(shí)，應(yīng)明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及未來的發(fā)展方向，以企業(yè)發(fā)展質(zhì)量為核心，強(qiáng)化企業(yè)的成本控制，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

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