探究全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中的應(yīng)用

高滿江

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)和建筑經(jīng)濟得到了快速發(fā)展。建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中生存下去，就要提高對工程項目中全過程工程造價的重視程度，在保障施工質(zhì)量和施工進度的前提下，對施工成本進行科學(xué)、合理的控制，實現(xiàn)利潤最大化。本文分析了全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中的現(xiàn)狀以及存在的問題，并提出了相應(yīng)的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：工程造價;建筑經(jīng)濟;策略

DOI：10.12433/zgkjtz.20232944

建筑工程的項目范圍較廣，涉及的環(huán)節(jié)較多，施工管理也比較繁瑣，因此，當(dāng)項目工程中的某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，會導(dǎo)致施工時間延長或資源得不到合理配置，進而增加工程造價。工程造價要提高對全過程工程造價的重視程度，使其在建筑工程項目中發(fā)揮出最大的作用，從而有效提高建筑經(jīng)濟管理水平。

一、全過程工程造價概述

建筑工程項目環(huán)節(jié)復(fù)雜，工程周期比較長，且每一個環(huán)節(jié)、每一個階段都會涉及相關(guān)費用，因此，為了保證工程中各方經(jīng)濟利益不受損失，資源得到合理利用，就要對各階段、各環(huán)節(jié)的成本進行規(guī)范和控制，最大程度地降低成本，提高資源利用率。要結(jié)合實際情況，對各個環(huán)節(jié)、各個階段進行分析和有效控制，從而實現(xiàn)全過程工程造價的科學(xué)性和精確性，進而提高工程項目的施工質(zhì)量。

首先，項目業(yè)主需要對工程項目進行評價和估量，對各階段、各環(huán)節(jié)進行全方位分析，業(yè)主要安排專業(yè)人員到施工現(xiàn)場測量，掌握并詳細記錄實地數(shù)據(jù)參數(shù)，為項目的可行性提供理論依據(jù)。在決策階段，確保預(yù)算的精確性，使預(yù)算和實際造價具有一致性。

其次，業(yè)主要提高對項目設(shè)計階段工程造價的重視程度。業(yè)主與施工單位協(xié)商一致，使設(shè)計方案和施工計劃具有科學(xué)性、有效性和實用性。同時，要對項目建設(shè)各階段、各環(huán)節(jié)實施全面監(jiān)控，規(guī)范設(shè)計階段的工程造價。

再次，施工階段是全過程工程造價最重要的階段，它涉及的因素很多，施工質(zhì)量、工期及生產(chǎn)成本直接影響著全過程工程造價。在實際的施工過程中，要在保證施工質(zhì)量及施工進度的前提下，合理控制資源的使用。同時，業(yè)主要對施工過程進行監(jiān)管，尤其是建筑材料、設(shè)備等的采購，嚴格控制和規(guī)范施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)資源浪費、工期延誤等情況，確保施工階段成本與成本預(yù)算一致。

最后，在工程進入收尾階段時，要保證各環(huán)節(jié)的資料和數(shù)據(jù)得到科學(xué)的收集和整理，尤其是要精確記錄各項數(shù)據(jù)信息。同時，要嚴格按照施工合同完成對質(zhì)量的審查工作，實現(xiàn)工程造價的科學(xué)性和精確性。此外，要對全過程工程造價進行有效的監(jiān)督和管理，注重每一環(huán)節(jié)、每一階段的成本控制，同時，施工單位還要嚴格按照施工計劃和施工方案施工，實現(xiàn)資源的合理配置。

二、全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在問題

（一）全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

首先，在建筑經(jīng)濟的管理過程中，需要專業(yè)的造價人員、完善的工作體系對工程進行預(yù)估和管理，以實現(xiàn)建筑經(jīng)濟管理的有序運行。但是，一些建設(shè)單位和施工單位并未意識到全過程工程造價的重要性，也沒有健全的工作體系，使全過程工程造價難以推進。

其次，大部分建設(shè)單位在建筑工程項目經(jīng)濟管理過程中，都會重視施工階段的監(jiān)督和管理，但對全過程工程造價卻沒有足夠的重視，缺乏科學(xué)、有效的監(jiān)管，施工實際情況與施工計劃不符，給施工單位造成經(jīng)濟損失。

再次，對于建筑工程項目來說，決策階段是基礎(chǔ)和前提，也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它對后期施工起著決定作用。在施工過程中普遍存在項目決策與實際施工情況不符的問題，這必然會對全過程工程造價方案的有效性、完善性和針對性產(chǎn)生不利影響。

一些施工單位缺乏專業(yè)的設(shè)計人員，設(shè)計人員缺乏專業(yè)技能和實踐經(jīng)驗，使全過程工程造價缺乏精確性、科學(xué)性和合理性，導(dǎo)致施工成本增加，使預(yù)期的施工目標無法順利實現(xiàn)，甚至引發(fā)嚴重的施工安全事故，給建設(shè)單位和施工單位帶來經(jīng)濟損失。

最后，一些工程項目的全過程工程造價工作是由相關(guān)設(shè)計公司負責(zé)的，或施工單位選擇沒有資質(zhì)的第三方企業(yè)，嚴重降低了工程造價的精確性，增加了后期造價工作的難度。

（二）全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中存在的問題

首先，一些項目業(yè)主為了節(jié)約成本，會選擇設(shè)計業(yè)界通用的設(shè)計公司開展設(shè)計工作，但這些設(shè)計公司缺乏成功的特定工程項目的設(shè)計經(jīng)驗，且設(shè)計過程中沒有了解和明確重要的注意事項，導(dǎo)致設(shè)計思路不清晰，出現(xiàn)變更設(shè)計方案的情況，為全過程工程造價工作增加了困難。

其次，建設(shè)單位會在工程項目的初始階段對施工和管理投入大量人力、財力和物力，但部分建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)對全過程工程造價工作的不重視，導(dǎo)致管理人員逐漸將工作重心轉(zhuǎn)移到其他方面，對全過程工程造價的監(jiān)督力度不足，降低了造價的總體控制效果。此外，由于缺乏有效的監(jiān)督，實際施工進度與施工計劃之間出現(xiàn)矛盾，如果工程項目延誤或延期，相應(yīng)的成本也會增加，給建設(shè)單位的財產(chǎn)帶來損失。

再次，對工程項目中的隱蔽工程驗收不到位。由于隱蔽工程的特殊性，其在施工過程中的材料和安全性難以得到確認，一些建設(shè)單位會借此節(jié)省成本，導(dǎo)致施工質(zhì)量無法保證。

最后，工程項目包含很多建筑行業(yè)中的理論知識和專業(yè)技術(shù)，因此，需要既熟練掌握相關(guān)專業(yè)知識，又具備職業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀人才。但是，目前具備全過程工程造價從業(yè)資格的人員無法滿足實際需求，一些職業(yè)素養(yǎng)不高的人員參與全過程工程造價工作。還有的從業(yè)人員為了個人利益，不惜違反規(guī)定，給建設(shè)單位帶來經(jīng)濟損失。

三、全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中的應(yīng)用策略

（一）規(guī)劃工程造價工作目標，降低工作難度

在建設(shè)工程項目時，要有明確的工程造價工作目標，設(shè)計單位在設(shè)計施工方案的過程中，要充分考慮工程造價，提高工程造價的精準性，從而對后期的工程造價管理產(chǎn)生積極影響。由于建設(shè)中的單位主體較多，可以將全過程工程造價劃分為幾個階段，并制定每一階段的工程造價工作目標，進而降低工作難度。

首先，決策階段。決策階段是工程項目開展的基礎(chǔ)和前提。建設(shè)單位要對工程項目進行研究和分析，做好預(yù)算工作，同時，分析成本、地質(zhì)條件、周圍環(huán)境等并撰寫項目報告，確保工程項目的可行性。

加強財務(wù)部門與其他各部門之間的溝通和合作，將成本支出、人員的調(diào)配、資源的配置等做好規(guī)劃，保障全過程工程造價的有序進行。同時，財務(wù)部門一定要加強資金出入的審核，實現(xiàn)利潤的最大化。同時，要重視投資的估算工作，做好投資估算書的編制工作。

其次，設(shè)計階段。設(shè)計階段的工程造價要從設(shè)計方案及工程項目的實際情況出發(fā)，制定切實可行的資金預(yù)算方案，實現(xiàn)資源利用最大化。在制定設(shè)計方案時，如果需要應(yīng)用先進的施工技術(shù)或施工經(jīng)驗，一定要對施工人員的施工技術(shù)和資質(zhì)予以嚴格要求，降低后期建設(shè)工作的難度。

最后，施工階段。這一階段的重點在于對工程項目合同和設(shè)計方案變更的審查和核定。施工合同應(yīng)對建設(shè)單位和施工單位的責(zé)任和義務(wù)予以明確，有效保護雙方的權(quán)益。在制定施工合同時，工作人員要對合同中的條例進行分析，及時糾正存在的問題，避免后期對雙方造成不良影響。

（二）全面了解實際工程量

施工階段是工程項目最重要的環(huán)節(jié)，是人力、物力和財力消耗最多的一個環(huán)節(jié)，施工階段的造價管理涉及的內(nèi)容非常廣泛。所以，要全面了解實際施工過程中的工程量，做好全過程工程造價管理工作。

首先，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們生活水平的提高，對建筑質(zhì)量的需求越高。因此，要提高工程項目的施工效率，這也是現(xiàn)階段企業(yè)提高競爭力和長遠發(fā)展的方向，要根據(jù)施工的實際工程量制定施工目標和施工計劃，在提高施工效率的同時，提高經(jīng)濟效益。

其次，在傳統(tǒng)的工程項目施工過程中，有的施工單位弄虛作假，致使竣工結(jié)算報告缺乏真實性和有效性，雖然提高了經(jīng)濟效益，但損害了單位的權(quán)益，帶來了經(jīng)濟損失。

再次，在建筑經(jīng)濟管理中，將全過程工程造價應(yīng)用到各階段、各環(huán)節(jié)，可以全面了解施工的實際工作量，有效避免傳統(tǒng)施工過程中存在的竣工結(jié)算報告弄虛作假的問題，保障各項作業(yè)得到有效落實，為建設(shè)單位的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

最后，在全過程工程造價管理過程中，政策的變化、施工材料的改變等都會影響工程造價的精準性。因此，在全面了解施工實際工作量的基礎(chǔ)上，要將工作職責(zé)落實到個人，把控材料成本，嚴控施工質(zhì)量。

（三）工程設(shè)計階段的全過程造價管理

在工程項目的建設(shè)過程中，設(shè)計階段是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，有利于建設(shè)單位持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。設(shè)計單位應(yīng)對工程項目的實際情況進行分析，再結(jié)合大量的研究數(shù)據(jù)，明確工程造價管理與施工質(zhì)量之間的關(guān)系，確保全過程工程造價管理發(fā)揮最大的作用。要對工程項目中的各個環(huán)節(jié)進行詳細規(guī)劃，使各項造價信息具有嚴謹性和準確性。

首先，在設(shè)計階段的開始前，負責(zé)人要拓寬招標投標渠道，嚴格按照招標要求，選擇適配度最高的設(shè)計單位?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，通過各大信息平臺發(fā)布招標信息，擴大范圍，使更多的設(shè)計單位了解工程項目的招標情況，從而吸引到合適的設(shè)計單位。同時，通過招標選取最佳的設(shè)計方案。對設(shè)計方案的經(jīng)濟性進行分析，待符合經(jīng)濟性評價標準后再進行試用，保證設(shè)計方案的有效落實。

其次，在確定設(shè)計方案后，要對設(shè)計方案進行優(yōu)化和改進。在此過程中，技術(shù)人員結(jié)合工程項目的實際情況，對相關(guān)材料的選擇、設(shè)備的管理、施工技術(shù)等方面進行優(yōu)化，提高工程項目的施工效率，保證施工進度，保證施工人員的安全。除此之外，推行按照造價的限額滿足技術(shù)要求的設(shè)計方法，參考其他工程項目的成功經(jīng)驗，對材料的使用和損耗進行分析，切實提高全過程工程造價管理的科學(xué)性。

再次，信息化時代，可充分利用信息手段和技術(shù)對工程項目中的相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析和處理，保障設(shè)計階段工程造價管理的可行性。通過相關(guān)數(shù)據(jù)構(gòu)建工程項目的三維模型，實現(xiàn)對工程項目施工全過程的監(jiān)管，提升設(shè)計階段的工程造價管理效果。與此同時，建設(shè)單位還要加強與施工單位的協(xié)商，根據(jù)設(shè)計方案制定具有可行性的施工組織計劃，使工程項目有序開展。

最后，要對方案進行深入設(shè)計，以完成工程項目的全部設(shè)計文件。在施工圖紙設(shè)計階段，加大對合同的管理力度。比如：明確設(shè)計單位、施工單位和建設(shè)單位的責(zé)任，當(dāng)出現(xiàn)合同變更的情況時，將工程項目受到的影響降到最小。

四、結(jié)束語

在建筑經(jīng)濟管理中，全過程工程造價工作具有非常重要的作用，它可以促使建筑經(jīng)濟管理模式不斷發(fā)展和完善。全過程工程造價管理影響著項目工程的每個環(huán)節(jié)，可以減少資源的浪費，提高建設(shè)單位和施工單位的經(jīng)濟效益，促進建筑經(jīng)濟管理的有效性。將全過程工程造價與建筑工程體系相結(jié)合，提升建筑經(jīng)濟管理水平，推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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