汽車企業(yè)財務分析模式優(yōu)化路徑要點分析

摘要：當前，新能源汽車廣泛投入市場，為汽車企業(yè)提供了再一次快速發(fā)展的良機，但汽車行業(yè)之間的競爭不可忽視。汽車企業(yè)要想提升競爭力，需要做好內(nèi)部規(guī)劃工作，特別是做好內(nèi)部財務分析工作，力爭每一項資本投入都獲得最佳收益。本文基于新時代背景下汽車企業(yè)財務分析模式的特點進行探究，提出優(yōu)化改進路徑，希望能為相關從業(yè)人員提供參考。

關鍵詞：汽車企業(yè)；財務分析；模式優(yōu)化

從近年來汽車行業(yè)的發(fā)展狀況來看，汽車產(chǎn)業(yè)逐漸被國家重視，也成為國家振興經(jīng)濟實體的代表，例如，房地產(chǎn)行業(yè)下行，為汽車行業(yè)的快速發(fā)展帶來機遇。大力發(fā)展汽車產(chǎn)業(yè)，不僅有利于帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，也有利于我國機械加工、化工、新能源等行業(yè)的進步。但對于汽車企業(yè)而言，同行的競爭壓力越來越大。對此，汽車企業(yè)加強內(nèi)部管理，尤其要做好內(nèi)部財務風險模式優(yōu)化。

一、財務分析的概念與功能性

財務分析即對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行管理，主要涉及企業(yè)前期的資本投資規(guī)劃、籌資渠道規(guī)劃、經(jīng)營活動方面的計劃等，是借助合理的分析技術實施的財務管理工作。財務分析的目的是使企業(yè)獲得經(jīng)濟效益，促使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，同時考慮多方面的影響，包括企業(yè)股東、債權人、供應商、政府部門等。財務部門通過統(tǒng)籌了解各方面的利益、市場情況，制定出適宜的財務管控方案。從企業(yè)財務投資風險角度看，財務分析工作應從長期債務、短期債務兩方面進行衡量、思考，將有關風險降到最低。在財務分析中，還應充分結合企業(yè)運營、盈利情況、未來發(fā)展趨勢等，保障財務分析工作的全面性，切實為企業(yè)發(fā)展提供幫助。

財務分析工作常采用的方式有：第一，比率分析方式。比率分析方式即基于比較分析的方式，通過分析、對比找到有關項目的關聯(lián)指標、關聯(lián)項目的相對值，再分析相關比率、構成比率，使財務分析結果保障質量。第二，比較分析方式。該分析方式即直接比較方法，通常是比較財務報表項目組成、重要財務指標，以此提升財務工作效率。第三，因素分析法。該方法是指分析財務報表中的差異原因，找到不同點，從而發(fā)揮財務分析工作的實用價值。第四，趨勢分析方式。該方式是一種水平分析方法，是對連續(xù)數(shù)期指標的相互比較，根據(jù)比較結果確定資本投入的增加或減少。然而，在時代快速發(fā)展的情況下，汽車企業(yè)行業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展發(fā)生了巨大變化，采用單一的財務分析模式已難以滿足企業(yè)的實際需求，因此，企業(yè)進行財務分析模式的優(yōu)化具有必要性。

二、汽車企業(yè)財務分析的現(xiàn)狀

（一）對財務分析工作缺乏重視

汽車企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，財務分析工作是一個重要環(huán)節(jié)，不僅關系到企業(yè)的盈利，也關系到企業(yè)的未來走向。隨著時代的快速發(fā)展，汽車行業(yè)發(fā)生了較大變化，國產(chǎn)汽車制造廠商逐漸增多，而且越來越多的新能源汽車進入到市場中。這些都為汽車企業(yè)的發(fā)展提出了更多挑戰(zhàn)。企業(yè)為了更好盈利，逐漸加大了對生產(chǎn)經(jīng)營的重視程度，并積極采用了新的方式展開汽車營銷。從結果上看，取得了一定的成績，但存在忽視財務分析工作的問題，未能給予財務分析工作足夠的重視，一定層面上影響了企業(yè)的發(fā)展。例如，汽車企業(yè)在內(nèi)部管控工作中，尚未建立健全的財務管理體系，財務信息顯得不完善，導致企業(yè)經(jīng)濟投入與收益無法達到最佳效果。另外，還存在財務分析與業(yè)務脫節(jié)的現(xiàn)象，在信息技術快速發(fā)展的當下，借助大數(shù)據(jù)技術分析財務數(shù)據(jù)，可以得出更多市場資訊，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。然而，從汽車企業(yè)的財務工作情況看，不少車企并未充分認識到這一點，財務工作與業(yè)務是一體化的，但企業(yè)管理者在做相關經(jīng)營決策時未能參照精準的信息制定。

（二）財務分析方式單一且滯后

從汽車企業(yè)財務工作的現(xiàn)實情況看，相關企業(yè)雖然會積極開展財務分析工作，但只是進行基礎的財務分析工作，并未深入，存在單一、滯后的問題。例如，只是分析企業(yè)內(nèi)部的財務狀況，包括對資本投入與營收的大概預算。實際上，財務分析工作具有一定的復雜性。分析內(nèi)容具有一定的專業(yè)性，本身涉及較多領域的知識點，包括經(jīng)濟學、會計學等。與此同時，財務分析工作中對工作人員的要求也相對較高，既需要工作人員具備財務分析的能力，還要確保數(shù)據(jù)計算結果的精確，在分析過程中還應加強各項細節(jié)的控制，因為任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能造成分析結果存在較大偏差。另外，財務分析工作還包括經(jīng)濟特征、戰(zhàn)略分析等，企業(yè)只有通過科學合理的財務分析工作，得到準確的分析數(shù)據(jù)，才能夠制定出切實有效的經(jīng)營發(fā)展策略。汽車企業(yè)中的財務分析由于方式單一、方法滯后，效果也會大打折扣。

（三）財務分析人員自身技能和水平有待提升

在汽車企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，汽車的營銷、銷售通常是重中之重，也是企業(yè)盈利、發(fā)展的關鍵。而對于企業(yè)內(nèi)部的財務工作而言，企業(yè)往往以滿足基本需求為目標，財務部門的工作人員相對較少。新時代，汽車企業(yè)面臨的市場環(huán)境較為復雜，經(jīng)營內(nèi)容也呈現(xiàn)多元化特點，這些都為企業(yè)內(nèi)部的財務工作帶來了更多挑戰(zhàn)。此種情況下，汽車企業(yè)財務分析人員自身技能通常比較有限，具體表現(xiàn)為：財務工作人員缺少靈活的財務管控意識，通常只按部就班地完成本職工作，并不會深入分析數(shù)據(jù)、資本投入的利用率等，財務數(shù)據(jù)的價值也難以被有效挖掘；財務分析工作人員往往將更多的精力放在稅費計算、新會計準則制度落實等方面。這些都表明汽車企業(yè)內(nèi)部財務工作人員的技能水平有待提升。

三、汽車企業(yè)財務分析模式優(yōu)化路徑

2021年我國汽車市場為“十四五”汽車產(chǎn)業(yè)開了一個好頭，成功打開了高質量發(fā)展的新局面，相信在政府的政策引領以及汽車行業(yè)企業(yè)的共同努力下，我國汽車產(chǎn)業(yè)必將大有可為。但這也要求汽車企業(yè)積極探索優(yōu)化財務分析模式的有效路徑。

（一）提高汽車企業(yè)對財務分析工作的認識

鑒于時代的快速發(fā)展，汽車企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大、越來越多元化，企業(yè)應深入認識到財務工作的重要性，提高對財務分析工作的認識，促使財務工作助力企業(yè)盈利，幫助企業(yè)更好地參與激烈的市場競爭。汽車企業(yè)應摒棄過去對財務分析工作的滯后性認識，樹立新的管理理念，充分體現(xiàn)財務分析工作的作用，同時還應給出科學的業(yè)財融合方式，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

企業(yè)管理者應加深對財務工作的關注，使財務部門與市場部分等保持溝通，構建完善的內(nèi)部財務信息網(wǎng)，并要求各個部門積極配合財務部門的工作。汽車企業(yè)通過提高內(nèi)部財務工作的地位、拓展財務部門的信息獲得渠道，能快速、及時、準確地了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展狀況以及存在的問題，進而給出規(guī)范性的指導與要求，幫助企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中少走彎路、及時止損，最終獲得預期的經(jīng)濟收益，達到戰(zhàn)略目標。對于財務分析工作而言，汽車產(chǎn)業(yè)應加強與業(yè)務的融合，例如，拓展財務部門的職能，使財務部門既是職能機構，也是戰(zhàn)略中心。在戰(zhàn)略實施過程中，任何環(huán)節(jié)都應有財務工作的支持。財務工作應開始就站在與企業(yè)發(fā)展一致的高度上，驅動公司向正確的方向發(fā)展。

另外，財務分析模式優(yōu)化時，企業(yè)應側重現(xiàn)金流情況的監(jiān)管，直接反映企業(yè)的運營狀況，幫助企業(yè)管理者更好地調整內(nèi)部經(jīng)營方向，營造良好的運營環(huán)境，切實提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）引進合理的財務分析方式提升工作的質量

在汽車企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，要提高對財務分析工作的認識，構建適宜的財務分析模式，對促進企業(yè)的盈利、競爭力具有積極意義。而為了促使企業(yè)獲得更好地發(fā)展，企業(yè)還應認識到引進合理財務分析方式的重要作用，以形成財務分析模式的進一步優(yōu)化完善。例如，一些世界百強企業(yè)通常會在財務分析工作中，采用動靜結合的財務分析方式。該財務分析方式通常根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的特點，制定不同指標，使指標經(jīng)營動態(tài)化，而動態(tài)化指標是以動態(tài)指標為基礎，從而形成動靜指標的合二為一。具體而言，在汽車企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，最初的經(jīng)營目標是靜態(tài)指標；企業(yè)會根據(jù)汽車營銷過程的淡季、旺季制定相應的指標，即動態(tài)指標。與此同時，動靜指標的衡量、參照，可以從財務分析工作找到基礎數(shù)據(jù)。汽車企業(yè)通過引進這種財務分析模式，可以使日常的營銷管理工作更加靈活，更為貼近實際，便于企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中獲得最大化的經(jīng)濟效益。又如，企業(yè)還可以引入現(xiàn)代化的財務分析方式，細化財務分析指標，即在財務分析中得到有關經(jīng)濟指標后，應細化該指標的影響因素、面臨的實際問題等，并提出適宜的應對策略，進而幫助企業(yè)更好地開展營銷工作，獲得更高的收益。

（三）創(chuàng)建網(wǎng)絡化的財務分析模式

當今時代，計算機網(wǎng)絡技術廣泛普及，人們借助網(wǎng)絡進行辦公、分析數(shù)據(jù)成為常態(tài)。網(wǎng)絡技術既方便了人們的溝通，也成為助力企業(yè)發(fā)展的有效手段。對于汽車企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展而言，可以借助網(wǎng)絡技術用，使企業(yè)的信息溝通更為便利，財務數(shù)據(jù)分析更全面、更準確。例如，企業(yè)可以充分借助計算機網(wǎng)絡技術廣泛收集關于汽車營銷方面的數(shù)據(jù)，了解一些暢銷車型的特點，進而“知己知彼”，做出營銷方式、計劃上的改變，使汽車營銷工作更符合市場需求。借助網(wǎng)絡技術，企業(yè)還可以創(chuàng)建規(guī)范性的財務數(shù)據(jù)平臺，健全財務信息分類內(nèi)容等，進而針對分類內(nèi)容，制定個性化的數(shù)據(jù)分析方案，從多個方面幫助企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。依靠網(wǎng)絡技術，企業(yè)可以創(chuàng)建關于財務風險的聯(lián)動監(jiān)督管理體系，設置預警目標，動態(tài)監(jiān)控經(jīng)營發(fā)展中遇到的風險，及時給出反饋措施，將有關風險影響降到最低。該監(jiān)督管理體系的建立，也有利于內(nèi)部各部門之間保持良好的配合度，促使企業(yè)內(nèi)部相關工作更好地展開。另外，汽車企業(yè)通過創(chuàng)建網(wǎng)絡化財務分析模式，有利于企業(yè)將財務分析工作當成重點內(nèi)容，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的不同階段提供適宜的評價標準，提高各個部門的監(jiān)督管理質量。

四、汽車企業(yè)財務分析模式優(yōu)化要點

（一）完善企業(yè)財務分析的指標

汽車企業(yè)做好財務分析工作具有必要性，是汽車企業(yè)提升綜合競爭力的有效措施。但企業(yè)在開展財務分析工作時，還應注重完善財務分析指標以明確財務分析工作的重點，切實有效地為企業(yè)持續(xù)盈利提供幫助。在實際的指標分析過程中，企業(yè)應從全面性、動態(tài)性兩方面著手。全面性指標即站在企業(yè)發(fā)展的整體角度，從年度、季度等分析財務實際情況，制定相關指標；動態(tài)性指標即企業(yè)應根據(jù)經(jīng)營發(fā)展過程中的現(xiàn)實情況制定相應的指標，例如，根據(jù)淡季、旺季制定不同的財務指標。另外，企業(yè)還應加強非財務方面的數(shù)據(jù)指標分析，例如，針對汽車購置方面的貸款，財務工作中應從數(shù)據(jù)上分析一些企業(yè)、個人是否具備一定的債務償還能力。

在企業(yè)財務分析指標制定過程中，還應積極創(chuàng)新、融合市場中的新元素，以確保財務分析指標的制定具有實際意義。此外，企業(yè)還應注重財務部門人員能力的鍛煉、素質培養(yǎng)等，適當引進一些具備豐富經(jīng)驗的人才，最大程度上保障財務分析工作的可靠性。

（二）給予精準的財務數(shù)據(jù)保障

在汽車財務分析模式的優(yōu)化過程中，除了財務分析內(nèi)容多元外，還應給予精準的財務數(shù)據(jù)保障。例如，在汽車企業(yè)的財務報表制定過程中，財務數(shù)據(jù)應符合實際，財務工作人員要進一步提升業(yè)務能力，充分了解企業(yè)資產(chǎn)情況，從企業(yè)整體出發(fā)，避免造成財務分析數(shù)據(jù)的準確性存在出入。

具體而言，第一，為了確保財務報表的完善性和真實性，應嚴禁工作人員對財務數(shù)據(jù)進行估值，確保各項數(shù)據(jù)真實和準確。第二，賬簿是合理編制財務報表的基本依據(jù)，在實際編制期間，要在規(guī)定期限內(nèi)結賬，仔細核對財產(chǎn)，避免疏漏。第三，在結賬前期階段，要將產(chǎn)生的收支、債權和各項經(jīng)營活動財務情況全部落實到賬目中。第四，選取財務數(shù)據(jù)時，應仔細核對，在確保準確無誤后，再形成報表，為后期有關決策的制定提供可靠的數(shù)據(jù)支持。第五，各個業(yè)務部門的數(shù)據(jù)互通還應打破壁壘，切實形成與財務部門的有機聯(lián)系，建立符合實際的財務分析模式，以此推動企業(yè)進一步發(fā)展，更好地運用財務資金。

（三）加強內(nèi)部的業(yè)財融合

在汽車企業(yè)經(jīng)營壓力不斷增加的情況下，對企業(yè)財務部門、業(yè)務部門提出了更高的要求。為此，企業(yè)應加強業(yè)財融合，幫助企業(yè)獲得更多經(jīng)濟效益。首先，財務部門與業(yè)務部門應加強溝通，從對方角度思考和分析問題，尤其對于財務人員而言，應依照實際情況合理指導業(yè)務部門人員，加深知識點的掌握，提升財務工作效率，增強預算編制內(nèi)容的有效性。其次，企業(yè)還要加快業(yè)財融合的進度，實現(xiàn)業(yè)財一體化。業(yè)財融合工作的開展，能夠有效降低不良因素出現(xiàn)的概率，確保數(shù)據(jù)的準確性，從而幫助企業(yè)構建適宜的財務分析模式，更好地開展經(jīng)營管理工作，提升內(nèi)部運營效率。

五、結語

綜上所述，當今世界正經(jīng)歷百年未有之變局，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在深入發(fā)展，電動化、智能化和網(wǎng)聯(lián)化正在加速重構百年汽車工業(yè)，成為我國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新機遇。但對于汽車企業(yè)而言，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，汽車企業(yè)應立足競爭激烈的市場，重視內(nèi)部財務工作，明確財務分析工作中存在的不足，合理構建財務分析模式，從實際出發(fā)，積極引進先進的財務分析模式，創(chuàng)建網(wǎng)絡化的財務分析架構等，幫助企業(yè)制定更符合實際的經(jīng)營管理策略，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。

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作者簡介：何璐璐（1990），女，浙江省諸暨市人，大學本科，中級會計師，主要研究方向為財務管理和財務分析。