建筑工程項(xiàng)目管理模式優(yōu)化研究

袁文

摘要：所謂項(xiàng)目管理模式，就是在工程實(shí)際建設(shè)過程中，把建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)做整體系統(tǒng)，利用科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)以及管理手段，確保建筑工程施工能夠順利進(jìn)行，其中所采取的管理模式會(huì)嚴(yán)重影響到工程項(xiàng)目所獲得的經(jīng)濟(jì)效益以及建設(shè)工期，工程建設(shè)目標(biāo)以及項(xiàng)目效益均和管理模式有著緊密的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；模式優(yōu)化

中圖分類號(hào)：TU712文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-3024（2016）13-42-02

前言

現(xiàn)階段，工程項(xiàng)目管理一般是由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及施工總承包單位一起執(zhí)行的，想要達(dá)到工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，就應(yīng)該按照項(xiàng)目建設(shè)存在的內(nèi)在規(guī)律，通過現(xiàn)代管理理念以及管理方法，提高項(xiàng)目建設(shè)管理水平。

1.優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理模式的必要性

1.1適應(yīng)國際化的要求和趨勢(shì)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是開放經(jīng)濟(jì)，因此各市場(chǎng)主體在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的時(shí)候，必然面臨兩個(gè)市場(chǎng)的競爭的：即國內(nèi)市場(chǎng)和國際市場(chǎng)?？純?nèi)到國內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理體系實(shí)際并未完全松懈這一現(xiàn)實(shí)，對(duì)企業(yè)而言，國際市場(chǎng)的競爭比國內(nèi)更為激烈和殘酷，因?yàn)樵趪飧偁?，無論你是何種性質(zhì)的企業(yè)，都不會(huì)有兜底…沒有人會(huì)為你的失敗買單。但是這也是機(jī)遇之所在，國際市場(chǎng)規(guī)模程度大、成熟程度高，市場(chǎng)機(jī)制的完善程度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國內(nèi)市場(chǎng)，因此，我們可以說，中國絕大多數(shù)企業(yè)奮斗的目標(biāo)都是贏得國際市場(chǎng)，這就是我們經(jīng)常講的“同國際接軌”，我們終究是要走向世界的，在目前國家實(shí)施走出去戰(zhàn)略、一帶一路、以及亞投行的建立等一系列戰(zhàn)略性舉措的背景下，我國建筑工程企業(yè)參與國際競爭開拓國外建筑市場(chǎng)是必然的趨勢(shì)。但是由于目前我國建筑工程項(xiàng)目管理模式總體上仍然存在水平不高的問題，在建筑工程企業(yè)參與國際競爭中必然會(huì)造成一定的限制，因此，針對(duì)性地優(yōu)化建筑工程企業(yè)的工程項(xiàng)目管理模式，是企業(yè)參與國際競爭，適應(yīng)國際化發(fā)展的必然選擇。

1.2國內(nèi)市場(chǎng)競爭的需要

國際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競爭越發(fā)激烈的，而中國國內(nèi)市場(chǎng)巨大，因此必然導(dǎo)致一大批資質(zhì)優(yōu)秀的國外建筑工程企業(yè)進(jìn)軍內(nèi)地，從而給我國本土企業(yè)帶來巨大的生存壓力。國外同行技術(shù)先進(jìn)，管理理念卓越，會(huì)計(jì)核算嚴(yán)格，員工隊(duì)伍素質(zhì)優(yōu)秀，這對(duì)管理模式本就不高的本土建筑工程企業(yè)而言無疑是巨大的壓力。但壓力就是動(dòng)力，正因?yàn)槟壳皣鴥?nèi)建筑工程企業(yè)與世界其他優(yōu)秀國家的企業(yè)相比處于不利的位置，我們才應(yīng)該及時(shí)優(yōu)化和創(chuàng)新本土建筑工程企業(yè)項(xiàng)目管理模式，通過國家大力改革管理體制，放松企業(yè)經(jīng)營管理，深化市場(chǎng)改革：企業(yè)自身不斷學(xué)習(xí)和引進(jìn)新的管理制度和理念，盡可能地創(chuàng)新管理模式，力爭在新的競爭中立于不敗之地。

2.建筑工程項(xiàng)目管理模式優(yōu)化

2.1建筑工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新方向

從當(dāng)前而言，結(jié)合國內(nèi)建筑工程發(fā)展實(shí)際情況，建立具備彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場(chǎng)需求為特點(diǎn)的科學(xué)組織體系已經(jīng)成為未來長時(shí)間發(fā)展的核心內(nèi)容。國內(nèi)建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的基本問題主要在于工程項(xiàng)目管理層面缺乏與社會(huì)聯(lián)系，建筑產(chǎn)品嚴(yán)重違反生產(chǎn)活動(dòng)規(guī)律。因此，立足于建筑行業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，建設(shè)符合產(chǎn)品特點(diǎn)即生產(chǎn)規(guī)律的組織體系，以對(duì)國內(nèi)建筑行業(yè)進(jìn)行綜合治理，已經(jīng)成為建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的具體方向。

2.2建筑工程項(xiàng)目管理模式調(diào)整對(duì)策

2.2.1組織結(jié)構(gòu)層面調(diào)整

首先，確立彈性生產(chǎn)力發(fā)展原則?？偝邪说氖┕す芾碇贫扰c基本作用職能應(yīng)該明確分離，用工制度則應(yīng)該明確彈性、科學(xué)、合理。

其次，建立符合剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的市場(chǎng)需求。國內(nèi)建筑行業(yè)總承包往往擴(kuò)區(qū)域進(jìn)行，但必須直接與業(yè)主簽訂承包合同，便于施工及維權(quán)。

第三，立足市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律?？偝邪目鐓^(qū)域經(jīng)營往往會(huì)直接影響管理模式。例如高度集權(quán)的管理模式必然會(huì)影響到?jīng)Q策的準(zhǔn)時(shí)下達(dá)，更在某種程度上增加了管理成本。因此，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)該立足于市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律層面，貼近市場(chǎng)需求，并適當(dāng)將權(quán)力下放，以此建立相對(duì)靈活機(jī)智的組織機(jī)構(gòu)，便于應(yīng)付突然事件的發(fā)生。

2.2.2思想觀念層面調(diào)整

建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新，首先應(yīng)該創(chuàng)新思想觀念。只有企業(yè)管理者的思想觀念真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，才能夠直接推動(dòng)項(xiàng)目管理的觀念創(chuàng)新，整個(gè)企業(yè)就會(huì)在發(fā)展過程中不斷處于創(chuàng)新環(huán)境，已形成不換觀念就換人的基本分為，從而為項(xiàng)目管理者思想觀念創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

要實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，項(xiàng)目管理著自身管理理念必須走在前面，在工作矛盾中處理好多種關(guān)系。施工企業(yè)為確保自身權(quán)益和長期發(fā)展，為確實(shí)現(xiàn)與業(yè)主的合同條款，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確定合理的成本目標(biāo)、工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)?？梢哉f，明確處理好這三大目標(biāo)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，已經(jīng)成為項(xiàng)目管理的核心所在。當(dāng)然，這三大目標(biāo)在達(dá)成過程中，不可能都處于最優(yōu)值，必須進(jìn)行各方面比較，做到目標(biāo)最優(yōu)化。

2.2.3利用PERT法則

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目體系實(shí)施過程中的核心部分，更是項(xiàng)目管理和項(xiàng)目控制的前提依據(jù)，是其他計(jì)劃得以開展的基礎(chǔ)。編制較為合理、科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)成為工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在。

當(dāng)前，較為科學(xué)編制方式，主要是指利用PERT法則，將項(xiàng)目作為系統(tǒng)從整體出發(fā)，將系統(tǒng)中所需要各個(gè)相關(guān)要素利用網(wǎng)絡(luò)圖形式展示出來，并利用圖形分析和時(shí)間參數(shù)等進(jìn)行計(jì)算，以預(yù)料項(xiàng)目進(jìn)行過程中可能發(fā)生的眾多影響因素，統(tǒng)籌安排優(yōu)化目標(biāo)，讓項(xiàng)目實(shí)施能夠按照計(jì)劃和目標(biāo)向前實(shí)施。在工程實(shí)施過程之中，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃同樣需要根據(jù)施工的具體情況不斷進(jìn)行調(diào)整，以確保工程完成質(zhì)量最優(yōu)、成本經(jīng)濟(jì)且節(jié)約時(shí)間。

除卻上述組織結(jié)構(gòu)、思想觀念以及PERT法則之外，建筑項(xiàng)目管理過程中最重要的職能在于控制，主要是指為確保組織目標(biāo)及相應(yīng)計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，并根據(jù)事先確定或者因發(fā)展需求而重新制定的計(jì)劃進(jìn)行衡量、測(cè)量和評(píng)價(jià)，并及時(shí)糾正相關(guān)偏差，以防止影響施工的正常進(jìn)行。一般而言，控制包括事前控制、事中控制以及事后控制。在實(shí)踐工作過程中，一般對(duì)此三方面進(jìn)行科學(xué)有效管理。

2.3建筑工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新運(yùn)用

2.3.1企業(yè)技術(shù)層面

技術(shù)創(chuàng)新直接關(guān)乎企業(yè)長期生存和發(fā)展。作為企業(yè)基本形象的展示者，企業(yè)項(xiàng)目部直接體現(xiàn)出企業(yè)的綜合實(shí)力，更是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要保障。項(xiàng)目施工管理只有不斷探索，不斷努力，才能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展。從本質(zhì)層面而言，建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新運(yùn)用到企業(yè)技術(shù)層面，就是利用新技術(shù)、采取新知識(shí)，運(yùn)用新型管理模式，以希望能夠在市場(chǎng)競爭過程中占據(jù)一席之地。

歸根到底，人才是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。加快技術(shù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)和引進(jìn)，不斷培養(yǎng)技術(shù)與管理復(fù)合型、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)復(fù)合型以及技術(shù)復(fù)合型人才培養(yǎng)步伐，為企業(yè)技術(shù)提升奠定重要基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)人才還可以根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需求，確定長期培養(yǎng)亦或是短時(shí)引進(jìn)。與此同時(shí)，施工企業(yè)需要不斷改善自我組織機(jī)構(gòu)，提高專業(yè)工程技術(shù)人員的比重，提升生產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)含量和科技素質(zhì)，并提拔青年科技人員參與到重大工程課題的研究與開發(fā)中，讓他們?cè)趯?shí)踐過程中成長，成長中創(chuàng)新，創(chuàng)新中發(fā)展。

2.3.2企業(yè)文化層面

從中外成功企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，其能夠從無到有，從有到優(yōu)，其原因就在于創(chuàng)新。當(dāng)然，文化層面創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)長期建設(shè)發(fā)展的重要因素。從當(dāng)前國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)來看，創(chuàng)新企業(yè)價(jià)值觀和創(chuàng)新企業(yè)文化機(jī)制已經(jīng)成為企業(yè)文化建設(shè)的重要部分。只有從這兩方面出發(fā)，積極利用國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和市場(chǎng)資源，注重企業(yè)內(nèi)外的有機(jī)協(xié)同，在立足于企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)之上，不斷促進(jìn)自我發(fā)展。

3.結(jié)語

項(xiàng)目施工管理屬于一個(gè)系統(tǒng)工程，同時(shí)也是建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有效轉(zhuǎn)變成物質(zhì)成果的主要場(chǎng)所，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的現(xiàn)場(chǎng)管理是工程施工單位的重點(diǎn)管理工作。目前，提高工程建筑工程實(shí)際管理水平受到了工程建設(shè)主管部門以及各個(gè)施工單位的重視，所以，一定要合理調(diào)整建筑工程建設(shè)過程中的傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式，從而提高項(xiàng)目管理效率。