國(guó)企人力資源管理調(diào)配問(wèn)題及對(duì)策思考

黃娟

摘 要：在我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，人力資源對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)極為重要。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)企業(yè)，而對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)更加是命脈所在，只有使國(guó)有企業(yè)朝著健康正確的方向發(fā)展，才能夠更好地凸顯國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，有助于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)和我國(guó)整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，為了保障國(guó)有企業(yè)發(fā)展的整體質(zhì)量，使競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，需要將人力資源管理作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容開(kāi)展，尤其是需要將工作重點(diǎn)放在人力資源管理的調(diào)配方面，為國(guó)有企業(yè)改革創(chuàng)新提供足夠的人才支持，這樣才能夠?yàn)槲覈?guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);人力資源;調(diào)配分析;問(wèn)題以及對(duì)策

中圖分類號(hào)：F24???? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A????? doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.21.019

0 引言

人力資源對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)資源，這與企業(yè)的生存和發(fā)展有較為密切的關(guān)聯(lián)工作人員需要不斷推動(dòng)人力資源的發(fā)展和建設(shè)，并且做好資源地調(diào)配，才能夠使國(guó)有企業(yè)具有更光明和廣闊的發(fā)展空間。國(guó)有企業(yè)在改革和建設(shè)的過(guò)程中所面臨的一個(gè)巨大問(wèn)題。

1 人力資源調(diào)配原則

企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中建立人力資源管理部門的主要目的就是對(duì)員工進(jìn)行管理，而在進(jìn)行現(xiàn)代化的企業(yè)管理時(shí)，工作人員需要意識(shí)到人力資源管理的最終目的，并非對(duì)相關(guān)工作人員的工作質(zhì)量進(jìn)行考核，也不是單純地進(jìn)行人事招聘或者其他的工作，人力資源管理在開(kāi)展過(guò)程中涉及的因素極為復(fù)雜，而企業(yè)開(kāi)展有效的人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展能夠使企業(yè)未來(lái)的發(fā)展形成良好的動(dòng)力。人力資源管理人員在進(jìn)行管理時(shí)，通過(guò)人員招聘、分配、激勵(lì)以及考核制度的創(chuàng)新，能夠從根本上解決企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的人力資源短缺問(wèn)題，并且也有助于企業(yè)開(kāi)展專業(yè)人才的儲(chǔ)備工作，這樣能夠使企業(yè)內(nèi)部人力資源的分配得到有效的提升。除此之外，在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，通過(guò)創(chuàng)新性的管理還能使企業(yè)的總體管理水平得到提升，使企業(yè)在市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到強(qiáng)化。

2 國(guó)企人力資源管理調(diào)配問(wèn)題

2.1 相關(guān)觀念問(wèn)題

2.1.1 人員固化

提升人力資源管理觀念是開(kāi)展國(guó)有企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作，而其中涉及的觀念不僅僅指的是管理人員在進(jìn)行管理時(shí)的觀念，還包括基層工作人員在進(jìn)行工作時(shí)對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)的觀念，尤其是我國(guó)在近年來(lái)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展下，工作人員需要跟隨時(shí)代的腳步和市場(chǎng)的發(fā)展，對(duì)自身的管理觀念進(jìn)行優(yōu)化，但目前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的管理觀念和建設(shè)觀念屬于較為傳統(tǒng)的觀念，并沒(méi)有與現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合，這就導(dǎo)致我國(guó)整體的企業(yè)管理難度較大，并不能夠形成良好的管理體系。

2.1.2 裙帶關(guān)系

裙帶關(guān)系是我國(guó)在進(jìn)行國(guó)有企業(yè)管理時(shí)最難以解決的一個(gè)問(wèn)題，工作人員之間互相包庇并且走人情，走后門的情況屢見(jiàn)不鮮。國(guó)有企業(yè)想要在市場(chǎng)環(huán)境中建立良好的管理體系，就需要盡可能將裙帶關(guān)系破除，避免工作人員在互相交流和溝通時(shí)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，但這種現(xiàn)象雖然我國(guó)管理人員加以重視，但依舊屢禁不止，這種現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中受到多種因素的影響，無(wú)法形成良好的內(nèi)部管理體系。

2.2 開(kāi)發(fā)空間狹窄

2.2.1 權(quán)力限制

就目前來(lái)說(shuō)，大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中都沒(méi)有建立完整的人力資源管理機(jī)構(gòu)，而人力資源管理工作的開(kāi)展都是由經(jīng)理辦公室或者直接由企業(yè)內(nèi)部的行政部門兼任，雖然也有許多企業(yè)在市場(chǎng)的發(fā)展下，將以往的人事部門轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源部門，但這種改革方式無(wú)非換湯不換藥，相關(guān)的工作人員沒(méi)有得到有效培養(yǎng)。

2.2.2 覆蓋范圍窄

如果企業(yè)的管理層在進(jìn)行工作時(shí)，并沒(méi)有建立完整的管理體系，就會(huì)導(dǎo)致人力資源的管理人員在工作過(guò)程中較為疏忽，并沒(méi)有將員工作為主要的管理范圍和區(qū)域，而是在工作崗位上進(jìn)行簡(jiǎn)單的工資劃分和人事招聘，并沒(méi)有意識(shí)到人力資源管理與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致最終的管理質(zhì)量受到影響。

2.3 開(kāi)發(fā)管理問(wèn)題

2.3.1 管理制度不完善

許多企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，建立了相應(yīng)的人事管理資源部門，并且也按照市場(chǎng)發(fā)展的特點(diǎn)建立了相應(yīng)的管理制度，并且在工作中努力實(shí)行，堅(jiān)決貫徹。但這類企業(yè)往往在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)相關(guān)的制度起到的效果并不理想，甚至還有可能會(huì)影響企業(yè)正常的人力資源管理工作。

2.3.2 管理執(zhí)行不到位

管理制度的制定一方面來(lái)說(shuō)，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，除此之外在制度制定完成后，相關(guān)工作人員一定要采用一系列的方式加以落實(shí)，這樣才能起到應(yīng)有的效果，如果制度沒(méi)有得到有效地落實(shí)，制度等于一紙空文。就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中呈現(xiàn)一定的問(wèn)題，相關(guān)工作人員雖然建立了對(duì)應(yīng)的管理制度，工作人員之間也能夠進(jìn)行有效的制度應(yīng)用，但在基層進(jìn)行落實(shí)時(shí)，相關(guān)的制度并沒(méi)有達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)。

3 國(guó)企人力資源管理調(diào)配問(wèn)題的對(duì)策

3.1 革新調(diào)配理念

在進(jìn)行人力資源的管理前，企業(yè)的管理人員首先就需要意識(shí)到人力資源的重要性理解，人力資源為何在現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)最重要的一項(xiàng)資源。管理人員需要了解人力資源的寶貴，并且在進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)時(shí)，將知識(shí)型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型作為新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。管理人員需要意識(shí)到人力資源所提供的產(chǎn)業(yè)知識(shí)，是在使用過(guò)程中唯一能夠不被消耗，并且還能通過(guò)創(chuàng)新不斷增值的一種資源，這種資源不僅能夠?yàn)閭€(gè)人共享，還能夠在企業(yè)中進(jìn)行共享，基于這樣的認(rèn)知，企業(yè)管理人員需要在內(nèi)部強(qiáng)調(diào)人力資源的重要性，尤其對(duì)于人力資源管理人員還需要做好相應(yīng)的崗前教育，使管理人員了解人力資源對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響，保障人力資源在應(yīng)用過(guò)程中能夠獲得良好的效果。由于人力資源是企業(yè)內(nèi)最為重要的一項(xiàng)資源，所以在進(jìn)行獲取時(shí)，也絕不可馬虎大意。企業(yè)內(nèi)部的人事管理部門在進(jìn)行人員招聘時(shí)，也需要強(qiáng)調(diào)知識(shí)型經(jīng)濟(jì)的重要性，一定要做好人力資源的嚴(yán)格把關(guān)，而面試合格后的相關(guān)工作人員還需要接受相應(yīng)的實(shí)習(xí)以及崗前培訓(xùn)合格后方可進(jìn)入崗位開(kāi)展工作，這樣能夠使人力資源的應(yīng)用質(zhì)量得到提升，避免過(guò)多的無(wú)用資源在企業(yè)內(nèi)累積，避免增大企業(yè)的內(nèi)耗。在進(jìn)行調(diào)配理念的革新時(shí)，國(guó)有企業(yè)給市場(chǎng)的傳統(tǒng)印象過(guò)于死板、受限。而想要轉(zhuǎn)變這樣的固有印象，國(guó)有企業(yè)中管理人員需要積極吸取現(xiàn)代優(yōu)質(zhì)民營(yíng)企業(yè)中的管理思想，可以將國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行有機(jī)的整合，通過(guò)互相學(xué)習(xí)的方式了解民營(yíng)企業(yè)中的人力資源管理優(yōu)勢(shì)，例如可以派遣相關(guān)的人力資源管理人員進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行互相學(xué)習(xí)，通過(guò)這種方式能夠使國(guó)有企業(yè)的人力資源管理人員的整體管理質(zhì)量得到優(yōu)化，與現(xiàn)代市場(chǎng)消耗工藝和拋棄框架的限制，這樣才能夠使國(guó)有企業(yè)獲得不拘一格的優(yōu)秀人才。