基于智慧工地大數(shù)據(jù)管理平臺的建筑勞務工人管理探索與應用

張俊

（重慶建工渝遠建筑裝飾有限公司，重慶 400010）

0 引言

當前，我國社會經(jīng)濟正迅猛發(fā)展，城鎮(zhèn)一體化的建設也正在積極推進，全國不同地區(qū)的建筑工程規(guī)模也在不斷擴大。但是，建筑工程中頻頻發(fā)生的安全事故問題、勞務糾紛問題也引起了社會各界的關注。建筑工程本身所處的環(huán)境和區(qū)域就較為復雜，參與工程的施工人員也都來自不同的領域，在管理過程中存在施工點分散、勞務管理結構復雜、人員管控難度較大等問題，單純地通過監(jiān)理人員和管理人員的巡檢難以實現(xiàn)有效的監(jiān)控。而利用現(xiàn)代化物聯(lián)網(wǎng)技術以及大數(shù)據(jù)技術建立起的強效監(jiān)管系統(tǒng)，這能夠有效地解決這些繁雜的問題。近年來，智慧工地系統(tǒng)利用了云計算以及物聯(lián)網(wǎng)技術，構建起了全新的工程管理體系，并已經(jīng)在我國的許多大型建筑施工企業(yè)中得到了普及。這項技術實現(xiàn)了人工智能技術與數(shù)據(jù)收集技術之間的相互融合，將這些技術逐步運用到安全生產(chǎn)管理中，也為突破安全生產(chǎn)管控的痛點提供了新的視角。

隨著現(xiàn)代化數(shù)據(jù)技術以及人工智能技術在我國不同領域中的融入和應用，利用5G 通信寬帶所構建的物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)管理平臺，使全國不同區(qū)域的運維管理服務系統(tǒng)相互銜接，并以此為背景，提出了智慧工地的管理方案，能夠為政府的職能部門監(jiān)控工程建設提供強有力的監(jiān)管手段，也為施工企業(yè)管理工作的開展提供了新的渠道。尤其是在人工勞務管理方面，智能化管理平臺的出現(xiàn)也能夠實現(xiàn)對工地施工現(xiàn)場的動態(tài)化監(jiān)控、對關鍵人員的動態(tài)監(jiān)督、施工進度的全面管理、移動考勤管理等多項功能。工地物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)云平臺的利用，能夠有效地降低施工企業(yè)對工程的監(jiān)督管控成本，也切實地提升了施工企業(yè)對于現(xiàn)場勞務工人監(jiān)督管理的效率，解決了傳統(tǒng)人力監(jiān)督和人力管理工作中管理手段落后、管理效率低下的問題，真正做到了事前管理、事中管理和事后管理相互結合的一體化管理網(wǎng)絡構架。

1 工程實踐概況

本文以重慶約克北郡的商業(yè)工程項目為例，分析了智慧工地大數(shù)據(jù)勞務工人管理系統(tǒng)在該工程中的實踐應用和具體構架。重慶約克北郡商務工程項目落地于重慶兩江新區(qū)金州大道北路，該項目建設占地面積達到了6 萬m2，總商業(yè)樓建筑面積達到了45 萬m2。本次工程主要是由地下4 層車庫、6 層商業(yè)裙樓建筑、兩棟高層5A 級寫字樓共同構成。在該工程中的T2 和T3塔樓均未超過31 層的高層建筑，總建筑高度超過了145m。該商業(yè)項目建設的區(qū)域范圍中，結合了高端的寫字樓、國際輕奢品牌、美食娛樂、室內植物園、親子娛樂等多個項目，屬于重慶市區(qū)內超大型的城市綜合商業(yè)建筑項目群體。重慶約克北郡商業(yè)項目工程在開展過程中就采用了勞務管理的云平臺子系統(tǒng)，這項系統(tǒng)的應用能夠滿足政府對于工程開展過程中勞務人員的動態(tài)監(jiān)控，尤其是對勞務人員的實名管理制度以及考勤信息的動態(tài)化上傳這兩項管理子系統(tǒng)應用最為普遍。除此之外，政府部門也可以利用該系統(tǒng)隨時監(jiān)控現(xiàn)場施工人員的出勤狀態(tài)、工人在施工現(xiàn)場的行動軌跡、工人的記錄檔案、工人的考勤檔案、工人安全教育水平、工資發(fā)放記錄、技術人員的評價等多重數(shù)據(jù)信息，能夠實現(xiàn)對現(xiàn)場勞務工人多維度和全面性的分析，也能為施工企業(yè)做好歷史用工數(shù)據(jù)的存檔，為后續(xù)項目的開展和決策提供了有力的數(shù)據(jù)支撐[1]。

2 智慧工地大數(shù)據(jù)背景下管理平臺中勞務工人管理子系統(tǒng)的構造以及應用

智慧工地大數(shù)據(jù)平臺背景下勞務工人管理只是其中構成的一個重要子系統(tǒng)，這項子系統(tǒng)中主要包含了對于工人的實名管理功能、工人的動態(tài)管理功能、工人的安全教育記錄功能、工人的技術水平等級評價功能、工人的施工作業(yè)操作監(jiān)督功能、工人的出勤管理功能、勞務工資發(fā)放管理功能等內容。

2.1 工人實名管理子系統(tǒng)的實踐應用

從工人實名管理子系統(tǒng)的平臺頁面上，管理人員能夠超越時間和空間的限制，隨時隨地查看項目工程實施過程中崗位中的總人數(shù)，同時也能夠及時地監(jiān)控項目工程在場的人數(shù)以及出勤人數(shù)。除了人員構成之外，人員的年齡、工人區(qū)域分布、班組的出勤率等等也都能夠通過系統(tǒng)后臺控制功能實現(xiàn)，這些數(shù)據(jù)信息都是通過該項目的前期人員登記工作中刷取身份證而自動上傳的。這些數(shù)據(jù)信息的提取和應用，能夠有效地防范大規(guī)模工程項目開展過程中存在的用工風險問題。工人實名制管理制度在應用過程中，也充分地銜接了政府提供的實名制管控平臺，通過政府管理與工程管理之間的相互融合，不僅避免了管理平臺重復構建下資金成本的投入，同時，還能夠及時且準確地掌握不同項目開展過程中的用工人員結構狀況，通過考勤排查體系能夠將工人的數(shù)據(jù)信息實時上傳到后臺監(jiān)管平臺，打破了政府監(jiān)管以及施工單位監(jiān)管工作的數(shù)據(jù)隔離，構建起了一體化等人員監(jiān)控體系[2]。

2.2 工人出勤管理子系統(tǒng)的實踐應用

出勤管理子系統(tǒng)的監(jiān)督和排查功能主要包含了工人出勤過程中是否佩戴了安全帽以及其他安全設備、工人是否采用工地寶打卡等內容，采用了閘機和芯片相互結合的考評方式，針對復雜工程下的人員構成，結合了現(xiàn)場考評或自動打卡的模式，實現(xiàn)了考勤方式的靈活多變，也能夠滿足不同施工條件下的考勤管理需求。這項管理系統(tǒng)在應用過程中針對安全帽是否佩戴的檢測是極為高效和便捷的，在該工程中，分發(fā)給每一位施工人員的安全帽都配有芯片，這些芯片不僅能夠隨時定位現(xiàn)場工人，在施工場地內所處的區(qū)域，也可以通過在安全帽中增添芯片的方式使芯片和檢測閘機相互結合，當工人佩戴安全帽經(jīng)過閘機時就能實現(xiàn)自動打卡，通過這種便捷而高效的方式獲取了精準的出勤數(shù)據(jù)。除此之外，出勤數(shù)據(jù)也是工人工資發(fā)放中的重要參考依據(jù)，當遭遇施工企業(yè)和施工團隊勞動糾紛以及惡意討薪的問題時，這些數(shù)據(jù)都能夠作為極為有效的憑證和依據(jù)。在實踐管理工作中施工項目安保人員對于施工人員的管理是極其嚴格的，只有佩戴好相應的安全措施才能夠進入施工現(xiàn)場，這樣也能夠有效地避免后期施工過程中安全風險的增加[3]。

2.3 工人施工作業(yè)監(jiān)管子系統(tǒng)的實踐應用

通過現(xiàn)場的工地寶打卡機制以及內部設置芯片的安全帽等相關設備，后臺管理人員不需要到達現(xiàn)場，也能夠在監(jiān)控系統(tǒng)中打破時間以及空間的限制，隨時隨地了解員工的工作狀態(tài)。除此之外，也可以采用后臺管理模式與現(xiàn)場抽查管理模式之間的相互融合方式，隨時到達現(xiàn)場進行抽查。只是建立起后臺監(jiān)控系統(tǒng)之后，不需要每日定時定點地對施工人員進行清點，達到了緩解管理人員管控壓力的目標，同時，也能夠有效地避免管理人員由于考慮人情關系或管理素質不足而引發(fā)的其他安全問題[4]。與此同時，安全帽中的芯片可以隨時隨地將工人的行動軌跡和行動區(qū)域上傳到后臺控制系統(tǒng)中，這樣后臺控制系統(tǒng)也能夠根據(jù)工人的出勤時間以及在工地中的行動軌跡自動完成對于工人工作狀態(tài)的評估，也能夠根據(jù)這些初始的數(shù)據(jù)信息分析每一位工人在工程中的投入狀況以及工作能力，為施工企業(yè)后續(xù)的人員管理和人員薪資發(fā)放提供了強有力的數(shù)據(jù)支撐[5]。

2.4 工人安全教育記錄管理子系統(tǒng)的實踐應用

通過安全教育子系統(tǒng)的應用，工人可以隨時隨地地在線上參加由施工方提供的遠程安全教育培訓課程，這些培訓課程不僅可以通過微課視頻的方式實現(xiàn)，還可以利用人工智能技術，采用VR 實踐場景構建的方式帶給工人別樣的安全體驗，幫助工人更加了解現(xiàn)場施工的場景和實際狀況。工人作為安全培訓的體驗者，可以在VR 體驗館內通過佩戴智能化和立體化的眼鏡之后，將整個工地的3d 立體模型真實地展現(xiàn)在面前。在VR 眼鏡佩戴之后，施工人員可以將整個工地內部的空間構造、硬件設施構建方法了解得更加仔細。除此之外，體驗者也可以更加逼真地感受到從高空墜落后所帶來的危機感，幫助體驗者更加注重在項目開展過程中對于自身的安全防護[6]。也可以利用這種場景模擬的方式為施工人員展示滅火防災訓練的項目，讓施工人員通過身臨其境的體驗，加強對于安全事故在感官方面的認知，幫助施工人員在日后的工作以及施工操作過程中進一步增強自我防范意識。而在安全教育管理子系統(tǒng)中，還包括了許多線上課程，施工人員需要完整地學習線上課程中的相關安全知識之后，后臺才會生成相應的記錄，而這些安全教育記錄也會被嚴格地錄入施工人員的管理檔案中，確保施工人員在項目開展之前都有參加安全管理的教育經(jīng)驗，為施工人員后續(xù)的自我安全防范以及施工項目的安全管理工作保駕護航[7]。

2.5 工人用工評價管理子系統(tǒng)的實踐應用

根據(jù)重慶市與政府合作項目所構建的智慧工地平臺2.0 的管理要求，在項目施工過程中需要根據(jù)施工人員的安全教育記錄、出勤記錄、作業(yè)監(jiān)管記錄等等進行綜合性的用工評價，形成對施工人員多維度的評估，而在智慧系統(tǒng)中后臺評估中心也可以根據(jù)施工人員的施工表現(xiàn)進行針對性的獎勵或處罰等，還可以針對一些惡性操作或惡意破壞將施工人員加入企業(yè)管理的黑名單中，這些黑名單還能夠實現(xiàn)城市范圍內人員管理系統(tǒng)的共享，避免施工企業(yè)對于惡性記錄施工人員的錄用。目前，重慶市的智慧工地系統(tǒng)中已經(jīng)錄入了5600多個工人的黑名單，這些黑名單也實現(xiàn)了在施工企業(yè)之間的共享。當施工人員進行前期系統(tǒng)登記的過程中，這些黑名單就可以著重提醒用人單位，幫助用人單位了解過去施工人員在其他項目中所形成的不良記錄，能夠從源頭上使施工單位更好地防范風險和漏洞。除此之外，工人的用工管理評價和評估模式也真正地實現(xiàn)了對于施工現(xiàn)場、施工人員應用水平以及應用狀況的動態(tài)性掌握。在不同項目的開展過程中，項目的分包方式、項目涉及的施工種類也是復雜多樣的，從中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息更是規(guī)模龐大，而通過用工評價管理子系統(tǒng)的應用，能夠動態(tài)性地了解項目實施過程中不同的分包單位、不同的用工種類以及勞務費用的偏差等等，為項目的用工評價管理以及勞務薪酬的發(fā)放提供重要的參考依據(jù)，也可以結合現(xiàn)場的施工水平對于勞務費用以及勞務結構進行靈活的調整。這些從不同維度的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)源頭，也能夠為后期的勞務管理和勞務糾紛提供準確的數(shù)據(jù)支撐，為項目的開展提供了數(shù)字統(tǒng)計，轉變了傳統(tǒng)分包單位管理工作中存在的經(jīng)驗管理現(xiàn)象[8]。

2.6 工人工資發(fā)放管理子系統(tǒng)的實踐應用

工資管理是智慧工地系統(tǒng)中最為關鍵的構成部分，同時也是用工單位以及施工人員本身最關注的切身利益。工資的發(fā)放關系到了企業(yè)的勞務成本費用、工人的個人薪資利益以及社會的穩(wěn)定治安等多個方面，而不同的工資分配方式以及決策手段也會帶來不同的勞務糾紛[9]。通常情況下，工人工資的發(fā)放必須符合市場勞務工人的用工規(guī)律，也要結合項目實踐開展的狀況，制定相應的工資發(fā)放制度，這樣才能夠從根源上調動施工人員參與施工項目的積極性，也有利于施工安全性和施工效率的提升。除此之外，工資發(fā)放管理平臺與工人的考勤記錄子系統(tǒng)和安全評價子系統(tǒng)是相互銜接的，工資發(fā)放平臺可以根據(jù)考勤記錄以及工人的施工表現(xiàn)，自動生成工資表，工資記錄也可以直接與銀行的薪資發(fā)放系統(tǒng)實現(xiàn)相互對接，這樣就能夠起到對于工資發(fā)放動態(tài)監(jiān)督的作用，將動態(tài)化監(jiān)督的功能落到實處。

3 結語

綜上所述，結合現(xiàn)代信息化的管理手段實現(xiàn)對建筑施工全過程的智能化管理和動態(tài)管理是現(xiàn)代建筑工地的管理核心，也是有效提升工人管理水平和管理效率的關鍵方法。因此，在大數(shù)據(jù)管理平臺建設背景下，更應該結合傳統(tǒng)建筑勞務工程管理過程中存在的漏洞，探索工程管理平臺和系統(tǒng)的高效應用方式，切實維護勞務工人以及施工企業(yè)的利益。