建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

左杰

（瀾滄天注建筑有限責(zé)任公司，云南 普洱 665699）

0 引言

近些年社會(huì)科技取得長(zhǎng)足進(jìn)步，建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇?；谌绱思ち业母?jìng)爭(zhēng)下，為促進(jìn)建筑業(yè)有序發(fā)展，必須加強(qiáng)創(chuàng)新管理模式并有效應(yīng)用于實(shí)際管理工作中，讓企業(yè)緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)。

1 建筑工程管理中創(chuàng)新模式建立的必要性

1.1 滿足國(guó)內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展的需求

現(xiàn)今，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展，并且建筑業(yè)取得顯著成績(jī)，逐漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)支柱產(chǎn)業(yè)。而隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，建筑業(yè)要在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位，盡量增加經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)創(chuàng)新工程管理模式，積極引進(jìn)先進(jìn)科技，提升整體管理水平，在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，嚴(yán)控施工成本，讓建筑企業(yè)更大限度獲取經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展。

1.2 建筑工程實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的需求

建筑企業(yè)需要加強(qiáng)掌握管理知識(shí)，而且將其靈活應(yīng)用于實(shí)踐中，為工程管理工作提供重要依據(jù)，進(jìn)而增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在社會(huì)不斷進(jìn)步、群眾生活水平持續(xù)提升的過(guò)程中，有效提高建筑工程管理水平，以此增強(qiáng)企業(yè)生存能力。所以，建筑企業(yè)需要盡全力探索新型管理模式，為加快建筑企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

1.3 能夠使資源得到合理的配置

建筑工程管理創(chuàng)新模式可以合理配置、安排相關(guān)人員，改善優(yōu)化人力資源管理，精確劃分具體任務(wù)并實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，如此一來(lái)不僅能夠充分調(diào)動(dòng)工作人員積極性，實(shí)現(xiàn)高效管理目標(biāo)，而且可以促進(jìn)管理中良好權(quán)責(zé)關(guān)系的形成，確保工程管理工作有序開展，進(jìn)一步提升管理質(zhì)量。

2 建筑工程管理中存在的問(wèn)題

2.1 工程法規(guī)仍不健全

與國(guó)外相比，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)起步較晚，但是發(fā)展速度比較快。建筑市場(chǎng)相關(guān)法律法規(guī)依然存在一定漏洞，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)缺乏科學(xué)健全的監(jiān)管體系，各項(xiàng)權(quán)利與責(zé)任的劃分較為模糊，經(jīng)常出現(xiàn)敲邊鼓等不良情況?，F(xiàn)階段在大部分建筑工程建設(shè)施工的過(guò)程中，普遍存在缺乏健全管理制度的問(wèn)題。

2.2 建筑工程管理形式缺乏規(guī)范

當(dāng)下，許多建筑企業(yè)在實(shí)際開展施工時(shí)依然使用非招標(biāo)這一方式實(shí)施管理，如大型機(jī)械設(shè)備，建筑企業(yè)會(huì)直接運(yùn)用工程隊(duì)自己的機(jī)械設(shè)備。在勞動(dòng)力管理方面，工程管理同樣有漏洞，通常為節(jié)省成本、減少開支，解聘管理人員或者削減管理部門，導(dǎo)致一人兼多職，難以將監(jiān)管工作落到實(shí)處，無(wú)法最大限度發(fā)揮工程管理作用，此外建筑工程專業(yè)管理人員較少，管理效果較差等。目前，亟須規(guī)范工程管理形式。

2.3 建筑工程管理創(chuàng)新機(jī)制不健全

在技術(shù)以及科學(xué)研究方面，建筑工程企業(yè)往往不夠重視，依舊應(yīng)用勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)思維，依賴于員工數(shù)量多這一所謂的人力資源優(yōu)勢(shì)，難以突破固有規(guī)則，無(wú)法取得較大進(jìn)步。眾所周知，科技是第一生產(chǎn)力，該道理同樣可以應(yīng)用于建筑工程管理中。為實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)甚至整個(gè)行業(yè)的根本性改變，必須提升科技水平，借鑒前沿管理經(jīng)驗(yàn)。然而在建筑工程管理實(shí)際創(chuàng)新中尚且缺乏完善健全的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，同時(shí)諸多建筑企業(yè)也沒(méi)有制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)措施，由此降低相關(guān)人員深化探索、提升工程管理水平的主觀能動(dòng)性。

2.4 建筑工程管理隊(duì)伍素質(zhì)不高

在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，人始終占據(jù)主體地位，任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均需人來(lái)完成。同時(shí)人員素質(zhì)主要涉及身體素質(zhì)、技能素質(zhì)以及文化素質(zhì)等。對(duì)于建筑工程質(zhì)量水平而言，該主體的思想認(rèn)知和控制力都會(huì)產(chǎn)生直接影響，所以人員素質(zhì)已經(jīng)成為建筑工程整體發(fā)展的一項(xiàng)決定性因素。由于建筑工程管理具有較高標(biāo)準(zhǔn)與要求，所以工程管理隊(duì)伍一定要由高素質(zhì)人員構(gòu)成。不過(guò)，現(xiàn)今建筑行業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，即工程從業(yè)人員缺乏專業(yè)素質(zhì)，嚴(yán)重阻礙工程管理水平提升。另外，建筑工程施工企業(yè)所組建施工隊(duì)伍中的成員大部分是農(nóng)民工，其專業(yè)素質(zhì)普遍較低，進(jìn)而導(dǎo)致隊(duì)伍整體素質(zhì)降低，加大工程管理難度。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

3.1 符合建筑工程市場(chǎng)發(fā)展的需求

建筑市場(chǎng)始終處于動(dòng)態(tài)變化之中，而非一直不動(dòng)。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，為創(chuàng)新工程管理模式，一定要保證建立的創(chuàng)新模式能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展變化并達(dá)到相關(guān)變化要求，只有這樣才能夠提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。立足建筑市場(chǎng)來(lái)看，相關(guān)工程管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)入建筑市場(chǎng)實(shí)地調(diào)查了解，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際需求確定建筑工程項(xiàng)目，從市場(chǎng)出發(fā)開展管理工作，從而增強(qiáng)建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。利用該方式既可以拓展工程項(xiàng)目市場(chǎng)，也可以深化工程管理建設(shè)，提高建筑企業(yè)在建筑市場(chǎng)中的適應(yīng)力[1]。

3.2 建筑工程管理理念的創(chuàng)新

在建筑企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，利用自身管理理念指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理工作，該指導(dǎo)思想對(duì)企業(yè)發(fā)展意義重大，甚至決定其今后發(fā)展道路，因此為確保建筑企業(yè)在不斷加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，企業(yè)一定要利用正確管理理念。在實(shí)際創(chuàng)新應(yīng)用管理理念的過(guò)程中，建筑企業(yè)首先要根據(jù)自身具體狀況，構(gòu)建科學(xué)完善的工程管理體系，并且在體系構(gòu)建期間還需要工程管理人員以目前建筑市場(chǎng)發(fā)展情況為依據(jù)，由此保證所構(gòu)建的工程管理體系可以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的市場(chǎng)?；诠こ坦芾砝砟?，建筑企業(yè)可以確保施工管理精益求精，從而提升工程整體管理水平，從根本上發(fā)揮工程管理應(yīng)有的作用，進(jìn)一步推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展。需要注意的是，在工程管理理念不斷創(chuàng)新的前提下，建筑企業(yè)還需要積極引進(jìn)創(chuàng)新精神卓越的工程管理人員，進(jìn)而增強(qiáng)建筑企業(yè)創(chuàng)新能力，大力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3.3 建筑工程管理體制的創(chuàng)新

為有效應(yīng)用工程管理創(chuàng)新模式，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)創(chuàng)新工程管理體制，從而促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展。隨著社會(huì)不斷進(jìn)步以及建筑行業(yè)飛速發(fā)展，以往落后的工程管理體制已無(wú)法滿足現(xiàn)階段發(fā)展需求，因此通過(guò)加強(qiáng)工程管理體制創(chuàng)新，合理協(xié)調(diào)安排員工，可以有效創(chuàng)新和應(yīng)用工程管理模式。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大內(nèi)部管理力度，確保工程項(xiàng)目有序進(jìn)行，并且保證工程施工質(zhì)量，由此落實(shí)工程管理體制創(chuàng)新。

3.4 質(zhì)量管理以及成本管理的強(qiáng)化

在建筑工程管理工作開展過(guò)程中，質(zhì)量和成本管理至關(guān)重要，因此一定要將該管理工作貫穿于責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制中，采取合同方式有效管理和控制實(shí)施成本。另外，還需要嚴(yán)格落實(shí)工程質(zhì)量管理，選用跟蹤方式實(shí)施全過(guò)程管理，由此最大限度發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門作用。除此之外，還應(yīng)建立健全相關(guān)管理機(jī)制，將一系列制度和策略落到實(shí)處。

3.5 管理責(zé)任制度的實(shí)踐和落實(shí)，構(gòu)建相應(yīng)的保障機(jī)制

目前建筑工程數(shù)量與規(guī)模不斷擴(kuò)大，并且劃分為諸多分項(xiàng)工程與單項(xiàng)工程，正因如此，不管是施工管理難度還是合同管理難度都大幅提高。對(duì)于該情況，當(dāng)實(shí)際開展建筑工程管理工作時(shí)，應(yīng)該建立健全工程管理責(zé)任制，以此落實(shí)管理工作，在規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)，需要有效協(xié)調(diào)各參建方和部門之間的關(guān)系。所建立的責(zé)任制還需要確定工程主要管理人員、每個(gè)參與建設(shè)的單位與承包單位承擔(dān)的具體責(zé)任，合理制定對(duì)各單位和人員的考核方式并建立完善的獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)一步規(guī)范工程管理行為，保證工程管理責(zé)任制落實(shí)到位。除此之外，還需要建立健全人員保障編制制度，采取競(jìng)爭(zhēng)方式做好人才選拔工作，建立完善的激勵(lì)機(jī)制以及約束機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范進(jìn)行考核監(jiān)督，從而促進(jìn)工程企業(yè)與工作人員協(xié)同發(fā)展[2]。

3.6 建筑工程管理的組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

在當(dāng)前建筑業(yè)發(fā)展過(guò)程中仍有諸多問(wèn)題，對(duì)于工程管理問(wèn)題，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新管理力度。在實(shí)際開展組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新管理工作的過(guò)程中，需要嚴(yán)格遵守下列原則：①該創(chuàng)新管理工作應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，滿足現(xiàn)階段市場(chǎng)發(fā)展需求。通常情況下，建筑企業(yè)采用分權(quán)結(jié)合這一管理模式，即以決策高層為起點(diǎn)，逐步向下面各部門精準(zhǔn)分配管理權(quán)力，該管理模式相對(duì)靈活、自由。在我國(guó)建筑企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，不僅會(huì)對(duì)集權(quán)模式產(chǎn)生直接影響，而且區(qū)域制約作用較大，所以為減少成本費(fèi)用并避免出現(xiàn)決策失誤，當(dāng)創(chuàng)新工程組織機(jī)構(gòu)時(shí)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守創(chuàng)新管理原則。②組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新管理應(yīng)當(dāng)遵守彈性生產(chǎn)原則。針對(duì)承包者作業(yè)和管理作業(yè)，準(zhǔn)確劃分兩者職能。建立的各項(xiàng)規(guī)章制度具有較大的彈性與靈活性，同時(shí)能夠結(jié)合施工管理具體狀況選擇合適的合作協(xié)調(diào)方案，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程效益最大化。③組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新管理還應(yīng)遵守經(jīng)濟(jì)性原則。對(duì)于建筑企業(yè)發(fā)展以及經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的效益，可通過(guò)成本進(jìn)行控制，經(jīng)營(yíng)管理具體目標(biāo)為節(jié)省成本費(fèi)用，增加經(jīng)濟(jì)效益，所以在工程管理中應(yīng)當(dāng)改善優(yōu)化部門方案，促使成本管理朝著科學(xué)化、規(guī)范化方向發(fā)展[3]。

3.7 建筑工程管理的技術(shù)創(chuàng)新

之所以創(chuàng)新工程管理模式，主要是為了促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，充分滿足社會(huì)發(fā)展需求。為此，隨著建筑企業(yè)不斷發(fā)展，一定要密切關(guān)注自身的具體狀況，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和方法，特別是要加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，促使工程管理朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展，從而增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，還需要高度重視復(fù)合型技術(shù)人才，加大對(duì)其培養(yǎng)力度，由此提升建筑企業(yè)整體素質(zhì)。

3.8 建筑工程管理的企業(yè)文化創(chuàng)新

在建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化作為極其重要的一部分，扮演著精神支柱的角色。在建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)文化占據(jù)核心地位，并且還是建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。究其本質(zhì)，企業(yè)文化創(chuàng)新即為經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀的創(chuàng)新，同時(shí)建立健全企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，讓企業(yè)煥發(fā)生機(jī)和活力。企業(yè)文化價(jià)值具體表現(xiàn)在產(chǎn)品內(nèi)涵、發(fā)展目標(biāo)等方面。

4 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展

4.1 信息化

在建筑工程管理工作開展期間，應(yīng)讓管理方式不斷朝著信息化的方向發(fā)展，例如，辦公管理、物資管理，均需改善優(yōu)化信息化管理模式，應(yīng)建立科學(xué)完善的施工資源信息庫(kù)，借此搜集整合工程施工管理環(huán)節(jié)多樣化的信息資料，從而準(zhǔn)確掌握施工人員與施工設(shè)備等多方面的具體狀況，實(shí)現(xiàn)施工設(shè)備高效應(yīng)用，確保施工管理工作落實(shí)到位。此外，建筑企業(yè)還需加強(qiáng)信息化管理，最大限度發(fā)揮信息化管理在工程管理中的作用和優(yōu)勢(shì)，提升整體管理質(zhì)量[4]。

4.2 數(shù)據(jù)化

在社會(huì)飛速發(fā)展的背景下，在開展工程管理工作時(shí)，企業(yè)需要加強(qiáng)改善管理模式，同時(shí)積極應(yīng)用先進(jìn)的管理理念與技術(shù)，進(jìn)一步提升工程管理水平，保證工程順利進(jìn)行。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理安裝監(jiān)控設(shè)備等先進(jìn)設(shè)備，便于工程管理者實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，將工程質(zhì)量與安全管理工作落到實(shí)處，另外還能夠提升現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理水平，利用先進(jìn)技術(shù)不斷提高工程管理質(zhì)量，所以數(shù)據(jù)化同樣是工程管理一個(gè)重要的發(fā)展方向。

4.3 精細(xì)化

在建筑工程管理工作開展過(guò)程中往往涉及諸多方面的內(nèi)容，包含眾多施工隊(duì)伍，所以為提高工程管理效果，一定要科學(xué)合理構(gòu)建工程管理體系，并且根據(jù)不同施工內(nèi)容選用不同管理方式，在此基礎(chǔ)上合理銜接各項(xiàng)管理工作，構(gòu)建起健全的工程管理體系，從而達(dá)到工程管理在精細(xì)化方面的要求。在各環(huán)節(jié)管理中，均需發(fā)揮管理制度保障作用，與此同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)不同管理部門管理內(nèi)容，提升管理者工作水平，將管理制度落到實(shí)處，讓工程管理工作越來(lái)越細(xì)致，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的全面管理。

4.4 智能化

現(xiàn)階段，信息化時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，在眾多行業(yè)廣泛使用智能信息技術(shù)并取得良好使用效果，而在建筑工程管理中也是如此。基于以往傳統(tǒng)的工程管理模式，產(chǎn)生于施工現(xiàn)場(chǎng)的一系列信息數(shù)據(jù)和發(fā)生的事件，均需做好線下整合，然后統(tǒng)一傳遞給管理部門，該管理方式效果不佳，而且人為因素容易導(dǎo)致信息失真等。通過(guò)運(yùn)用智慧管理模式，方可處理好以上問(wèn)題。該模式一般是在施工現(xiàn)場(chǎng)合理安裝各種類型的傳感器，判別現(xiàn)場(chǎng)一系列參數(shù)變化，一旦發(fā)現(xiàn)參數(shù)異常立即發(fā)出預(yù)警，指引管理人員盡快處理。除此之外，應(yīng)用智慧管理模式還能夠在線上空間共享各種施工信息，而管理人員不必進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，利用多樣化終端設(shè)備，管理人員可以實(shí)時(shí)掌握施工管理信息，且借助終端設(shè)備進(jìn)行指令發(fā)布。將該管理模式應(yīng)用于建筑企業(yè)工程管理中，能夠有序落實(shí)智慧工地建設(shè)，通過(guò)發(fā)揮信息技術(shù)作用與優(yōu)勢(shì)將創(chuàng)新管理落實(shí)到位[5]。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理質(zhì)量與企業(yè)效益密不可分，只有確保工程管理質(zhì)量，才可以讓建筑企業(yè)獲取更大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?，F(xiàn)階段正在開展施工管理工作時(shí)，健全的工程管理制度以及較高管理水平，可積極影響工程管理體系。因此，建筑企業(yè)為在不斷加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，必須提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，另外還應(yīng)構(gòu)建創(chuàng)新管理理念模式，加強(qiáng)管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)，大幅提升工程整體管理水平，取得良好工程管理效果，促進(jìn)工程管理信息化、數(shù)據(jù)化、精細(xì)化、智能化發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)建筑行業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。