新時(shí)期國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)提升的策略和路徑探討

洪清配

（廈門市翔安招商集團(tuán)有限公司，福建 廈門 361100）

一、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)概述及培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才的意義

（一）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)概述

財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的核心部門，要做好財(cái)務(wù)工作就必須擁有一批優(yōu)秀的管理者，尤其是國有企業(yè)，而其管理的優(yōu)劣，也直接影響公司國有資產(chǎn)的保值增值以及流失風(fēng)險(xiǎn)。目前，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員基本能遵守國家的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，掌握財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)及一定的會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則，并做好賬務(wù)處理，初步具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)析、數(shù)據(jù)分析、團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)等基本能力。

（二）培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才的意義

1.促進(jìn)企業(yè)快速適應(yīng)市場的變化

國有企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和變化，都需要出色的財(cái)務(wù)管理人才，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人才不僅具備豐富的經(jīng)濟(jì)知識(shí)、職業(yè)判斷能力、大數(shù)據(jù)分析技能、溝通的技能，同時(shí)思想政治覺悟高，法律知識(shí)掌握全面，進(jìn)取心較強(qiáng)，能快速適應(yīng)市場的變化。

2.提高國有企業(yè)的競爭力

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)是企業(yè)管理的重要一環(huán)。提高員工素質(zhì)可以幫助國有企業(yè)快速發(fā)展并獲得較大的市場競爭力，因此，對(duì)企業(yè)而言提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)非常重要。

二、新時(shí)期國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)提升面臨的困境

（一）職業(yè)道德意識(shí)不足，缺乏規(guī)劃能力

首先，雖然會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范對(duì)會(huì)計(jì)的職業(yè)責(zé)任、職業(yè)紀(jì)律等方面進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，但實(shí)際工作中，卻頻繁出現(xiàn)了違背該規(guī)范行為。有的財(cái)務(wù)人員原則性不強(qiáng)，只要領(lǐng)導(dǎo)同意就審批；有的工作責(zé)任心不強(qiáng)，做事只要過得去就行；有的服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，高姿態(tài)，擺架子；有的弄虛作假等等。其次，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員工作穩(wěn)定，大部分為經(jīng)驗(yàn)豐富型人員，但部分人員文化底子薄，學(xué)習(xí)能力較差，沒有危機(jī)意識(shí)，很多人還存在計(jì)算機(jī)辦公軟件及財(cái)務(wù)軟件不會(huì)使用的情形。最后，在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)人員經(jīng)常局限于本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交代的事項(xiàng)，缺乏主動(dòng)思考，不具備提前謀劃工作能力，以至于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了卻沒有應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致工作效率低下甚至無法推動(dòng)解決。

（二）法律意識(shí)淡薄，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及廉潔自律能力

首先，財(cái)務(wù)管理人員法律知識(shí)缺乏，導(dǎo)致意識(shí)淡薄，對(duì)“紅線”缺乏認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致很多違法違規(guī)事件發(fā)生，在發(fā)生違法違規(guī)事件時(shí)，財(cái)務(wù)人員仍意識(shí)不到自己的錯(cuò)誤，這不僅損害了國有企業(yè)的利益，同時(shí)也把自己搭進(jìn)法律的“牢籠”。其次，財(cái)務(wù)管理人員未能積極參與企業(yè)決策，對(duì)國有企業(yè)存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)未能及時(shí)分析和判斷風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致防范措施缺失，使國有企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)損失。最后，由于財(cái)務(wù)管理人員手中具有較大的資金權(quán)力，在人情社會(huì)中，容易在利益面前無法把握底線，做出違反原則的事情，從而走上犯罪道路。

（三）知識(shí)面狹窄，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)

一方面，財(cái)務(wù)管理人員的理念是做好自己專業(yè)領(lǐng)域工作即可，導(dǎo)致知識(shí)面狹窄，容易存在分析問題不夠全面，無法形成強(qiáng)有力的決策的情況。另一方面，財(cái)務(wù)管理人員思維模式相對(duì)固化，習(xí)慣套路、老路，用舊經(jīng)驗(yàn)處理問題，自主學(xué)習(xí)能力意識(shí)不夠強(qiáng)，無法適應(yīng)新形勢的發(fā)展需要。

三、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的影響因素分析

（一）自身素質(zhì)方面

首先，對(duì)于部分國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，由于自身文化水平及素質(zhì)不高，職業(yè)道德規(guī)范沒有全面學(xué)習(xí)及掌握，導(dǎo)致工作原則性不強(qiáng)，出現(xiàn)了違反職業(yè)道德的現(xiàn)象。其次，隨著社會(huì)經(jīng)營環(huán)境的日益改變，大量財(cái)務(wù)共享服務(wù)出現(xiàn)，機(jī)器人也能夠處理財(cái)務(wù)的日常程序化工作。信息時(shí)代，共享速度飛快，管理型人才地位日益凸顯，核算型人員將不斷被淘汰，財(cái)務(wù)管理人員將面臨失業(yè)形勢。最后，國有企業(yè)長期的財(cái)務(wù)工作特性，使國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員工作理念即按照相應(yīng)的規(guī)章執(zhí)行，安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。部分財(cái)務(wù)管理者缺乏對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的判斷及提前做好風(fēng)險(xiǎn)控制的謀劃能力，未能做到全面控制，導(dǎo)致內(nèi)控細(xì)節(jié)把控不嚴(yán)，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在國企改革時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員無法適應(yīng)改革需要，出現(xiàn)逆反心理，無法適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求。

（二）工作環(huán)境方面

首先，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員平時(shí)專心于財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，而忽略了法律相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)具體涉及的法律內(nèi)容學(xué)習(xí)不夠透徹，一知半解，導(dǎo)致在危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，措手不及。部分國企對(duì)法律知識(shí)的培訓(xùn)及宣傳不到位，人員對(duì)于高頻出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)犯罪案件未能及時(shí)深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟，缺乏規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使財(cái)務(wù)管理人員無法合理運(yùn)用權(quán)力，進(jìn)而走向犯罪深淵。

其次，國有企業(yè)相對(duì)穩(wěn)定，職工負(fù)擔(dān)壓力較低，對(duì)財(cái)務(wù)人才的整體素養(yǎng)要求較低，這也使國有企業(yè)在聘請(qǐng)財(cái)務(wù)人才時(shí)，工作要求相對(duì)較低，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷及控制出現(xiàn)“空白”，由于未能全面把握業(yè)務(wù)全過程，在內(nèi)控把關(guān)上可能漏掉關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，失去管控的意義，不利于國有企業(yè)的健康發(fā)展。

最后，由于部分國企財(cái)務(wù)管理人員缺乏全面把控意識(shí)，在遇到問題時(shí)，無法及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，同時(shí)面對(duì)利益誘惑，無法做到堅(jiān)持原則，容易在廉潔自律方面出現(xiàn)失控狀況，導(dǎo)致國有企業(yè)將面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)堅(jiān)持原則并提前介入做好事前、事中、事后的全過程控制，在社會(huì)制度不斷完善的基礎(chǔ)上，將業(yè)務(wù)內(nèi)容要求做得更加精準(zhǔn)、精細(xì)，使各種資料、材料更加具體化，使環(huán)節(jié)的把握更加嚴(yán)謹(jǐn)，從而實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，有效控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（三）工作內(nèi)容方面

首先，部分國有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容相對(duì)簡單且單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)部門缺乏重視，財(cái)務(wù)參與決策的事項(xiàng)較少，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員對(duì)需要掌握的知識(shí)要求不高，這一現(xiàn)象使財(cái)務(wù)管理人員缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力，知識(shí)面不夠?qū)挕Ｆ浯?，國有企業(yè)財(cái)務(wù)工作模式相對(duì)固化，財(cái)務(wù)管理人員習(xí)慣用老經(jīng)驗(yàn)、老方法進(jìn)行工作，創(chuàng)新思維模式無法打開，在數(shù)據(jù)分析方面未能與時(shí)俱進(jìn)。長期的固化思維模式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員不喜歡接觸新鮮事物，不愿意掌握新鮮事物，財(cái)務(wù)工作無法創(chuàng)新。

（四）創(chuàng)新思維方面

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才知識(shí)結(jié)構(gòu)也日趨完善，財(cái)務(wù)管理人員必須打破固化的思維模式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)能力，更新自身各方面知識(shí)，從而提高各項(xiàng)綜合素質(zhì)，要提高學(xué)習(xí)本領(lǐng)，提高分析能力、溝通能力、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范能力，做好企業(yè)決策參謀作用。隨著會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、新準(zhǔn)則、稅收政策的不斷變化，財(cái)務(wù)管理人員需要及時(shí)更新財(cái)務(wù)理論知識(shí)及如何應(yīng)用，這樣才能保證財(cái)務(wù)工作的順利開展。如果財(cái)務(wù)管理人員未能加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升各方面綜合素質(zhì)，財(cái)務(wù)工作推動(dòng)將會(huì)受阻，對(duì)個(gè)人而言也將會(huì)面臨能者上，庸者下的局面。

四、提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的策略和路徑

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德及危機(jī)意識(shí)，提升規(guī)劃能力

首先，在國有企業(yè)中，品德修養(yǎng)是干部任免的關(guān)鍵因素。作為把握國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的財(cái)務(wù)管理人員，更是重中之重。因此，在工作中應(yīng)做到實(shí)事求是、光明磊落、堅(jiān)持原則，堅(jiān)定立場，不受各種利益誘惑。在日常財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)人員要做到誠實(shí)守信，細(xì)心、認(rèn)真地為國有企業(yè)把嚴(yán)把好每一審核關(guān)，切實(shí)把工作落到實(shí)處?！安蛔骷儋~”是企業(yè)信用的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。企業(yè)信用在公司的運(yùn)營管理中有著舉足輕重的影響，如果信用等級(jí)低下，在合作、融資等方面將會(huì)受到各種阻礙，嚴(yán)重時(shí)將導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)、破產(chǎn)，因此，誠信做事才可以助推企業(yè)快速發(fā)展。其次，作為財(cái)務(wù)管理人員，要自覺提高自身文化水平，全面學(xué)習(xí)及掌握職業(yè)道德規(guī)范，嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行；要提高危機(jī)意識(shí)，要拋棄過去老觀念，加快轉(zhuǎn)型，由核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化為管理型會(huì)計(jì)，由被動(dòng)型向能動(dòng)型轉(zhuǎn)變；要改變工作理念，提高提前做好規(guī)劃能力，從而加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)判斷及進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制力度，提高工作效率，形成有效的決策信息，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理價(jià)值。

（二）守住法律紅線，營造清正廉潔的工作氛圍

1.增強(qiáng)法律意識(shí)

國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員從事的各項(xiàng)工作涉及國有資產(chǎn)及國家的利益，因此，必須做到遵守法律，在法律法規(guī)的約束下進(jìn)行合理的經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)，要履行好國有企業(yè)經(jīng)營會(huì)計(jì)監(jiān)督，為國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營價(jià)值打好基礎(chǔ)。守住法律紅線，不僅僅是保護(hù)國有企業(yè)的利益不受損失，同時(shí)也是保護(hù)自己免受法律的懲罰。財(cái)務(wù)管理人員在日常工作和生活中，要多加強(qiáng)法律知識(shí)宣導(dǎo)，并通過現(xiàn)實(shí)的腐敗、賄賂、貪污等案例進(jìn)行警示警醒，要時(shí)刻牢記法則。

2.提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力

企業(yè)在運(yùn)營中，會(huì)面臨形形色色的問題，如何防范風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，是企業(yè)必須充分考慮的因素。作為國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，需要通過財(cái)務(wù)職業(yè)判斷，查找、分析、合理控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)問題并提出應(yīng)對(duì)措施，從而促進(jìn)內(nèi)控制度進(jìn)一步完善并嚴(yán)格執(zhí)行。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)將強(qiáng)化政治思想知識(shí)教育納入日常工作計(jì)劃，同時(shí)把理論思想知識(shí)應(yīng)用到具體工作中，將理論和實(shí)際運(yùn)用相結(jié)合，并以此為基礎(chǔ)，形成科學(xué)的人生觀。除此之外，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)按照國家有關(guān)的工作方針、政策，進(jìn)一步確定工作任務(wù)的具體行動(dòng)目標(biāo)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以完成好國企財(cái)務(wù)工作者的各項(xiàng)任務(wù)。

3.營造清正廉潔的工作氛圍

財(cái)務(wù)管理人員要有自律意識(shí)、潔身自好、敬業(yè)修德。一是要認(rèn)識(shí)到廉潔自律的重要性，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，防止“糖衣炮彈”，做好自我防范。二是要經(jīng)常組織各方面知識(shí)學(xué)習(xí)，營造學(xué)習(xí)氛圍。三是要重視財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)其提高自身各項(xiàng)綜合素質(zhì)，提高責(zé)任感。四是要正確看待腐敗問題，通過觀看現(xiàn)實(shí)生活中的警示片，堅(jiān)持做到自省、自警，時(shí)刻繃緊廉潔這根繩，做到底線思維，堅(jiān)決不碰紅線。在工作中起模范帶頭作用，利用財(cái)經(jīng)法律規(guī)范自己的行為并保護(hù)好國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。

（三）養(yǎng)成持續(xù)學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)

1.培養(yǎng)持續(xù)學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣

信息時(shí)代，財(cái)務(wù)管理人員現(xiàn)有的知識(shí)結(jié)構(gòu)面臨挑戰(zhàn)。作為國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，要充分意識(shí)到學(xué)習(xí)知識(shí)的重要性，堅(jiān)持每日學(xué)習(xí)并要養(yǎng)成日常習(xí)慣，同時(shí)要有計(jì)劃、有重點(diǎn)地推進(jìn)。根據(jù)現(xiàn)代管理公司改革模式的變化，從提高自己的管理文憑、職稱水平開始，需要通過多讀財(cái)務(wù)報(bào)、審計(jì)報(bào)告，掌握財(cái)經(jīng)理論知識(shí)、掌握用語言交流的方法和管理學(xué)，以進(jìn)一步提升公司管理水平，同時(shí)將理論知識(shí)和現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，做到學(xué)以致用，不斷提升判斷風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)等能力，打造出一支高知識(shí)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。結(jié)合自身實(shí)際工作情況，提前做好學(xué)習(xí)規(guī)劃，充分了解自身的長處與短處，取長補(bǔ)短，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力補(bǔ)短板。在看待問題時(shí)，多了解事項(xiàng)的由來，過程要嚴(yán)格控制，最終達(dá)到效果或目的。在了解事項(xiàng)基本情況后，結(jié)合財(cái)務(wù)知識(shí)，充分思考實(shí)際運(yùn)用并結(jié)合實(shí)際制定完善相關(guān)內(nèi)控制度，規(guī)范細(xì)節(jié)流程，控制風(fēng)險(xiǎn)。

2.增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)

國企的財(cái)務(wù)管理人員要樹立大局意識(shí)，拓寬發(fā)展思路，提出和制訂適應(yīng)國有企業(yè)主營業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)現(xiàn)狀實(shí)際的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，切忌主觀臆斷、打擦邊球；按照財(cái)務(wù)目標(biāo)配套相關(guān)的社會(huì)保障政策措施；定期對(duì)實(shí)施成效進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)、改進(jìn)，及時(shí)處理出現(xiàn)的問題。要積極學(xué)習(xí)新事物、適應(yīng)新事物發(fā)展態(tài)勢，拓展思維能力，積極尋求新的工作方法及解決問題的新途徑。在工作中，財(cái)務(wù)人員要注意工作總結(jié)，說明缺點(diǎn)和存在問題，反思出現(xiàn)問題的成因和克服的辦法，通過舉一反三，從而提升工作思路及邏輯思維能力。要培養(yǎng)鍛煉和激發(fā)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新能力，不斷推進(jìn)和優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，通過制度化建設(shè)管理將流程標(biāo)準(zhǔn)化。公司的財(cái)務(wù)管理人才要善用人才，讓其“人盡其才，才盡其用”“各盡其能，各司其職”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

五、結(jié)語

本文對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)提升面臨的困境、提升素質(zhì)的重要性及影響因素進(jìn)行分析，針對(duì)性地提出了提升員工素質(zhì)的策略和路徑。希望能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提升提供一定的幫助，進(jìn)而幫助國有企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，促進(jìn)國有企業(yè)更好地適應(yīng)市場的發(fā)展趨勢，為國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展助力。