基于勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角的企業(yè)人力資源管理優(yōu)化研究

王景圣

（中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)公共管理學(xué)院，湖北 武漢 430000）

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)各企業(yè)發(fā)展速度加快，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)做出巨大貢獻(xiàn)。隨著新興行業(yè)的興起，勞動(dòng)力市場(chǎng)逐漸提高對(duì)人力資源管理的要求。人力資源在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中作為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵要素，已經(jīng)受到各企業(yè)管理者的高度重視。勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)，是專門(mén)研究勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)展規(guī)律及市場(chǎng)行為的學(xué)科，可從人力資源配置角度上促使人力資源價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)與人力資源管理的關(guān)系密切，能通過(guò)科學(xué)的指導(dǎo)使企業(yè)以最少勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)最大效益。重視勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)與人力資源的關(guān)系，企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況，有針對(duì)性地優(yōu)化人力資源管理措施，可以從整體上提高人力資源的配置率和利用率，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。如何在勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角優(yōu)化人力資源管理，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)需要重點(diǎn)解決的一個(gè)問(wèn)題。

一、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)及人力資源管理概述

（一）勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)

勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)是一個(gè)主要研究勞動(dòng)發(fā)展規(guī)律和勞動(dòng)關(guān)系的學(xué)科，是對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)及其所產(chǎn)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題進(jìn)行探索的學(xué)科，屬于重要的經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇領(lǐng)域。其與社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)及政治經(jīng)濟(jì)學(xué)有著密切的關(guān)系，在研究時(shí)以勞動(dòng)力再生產(chǎn)、效率及管理為主。勞動(dòng)力經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心，是投入最低勞動(dòng)力，獲取經(jīng)濟(jì)利益的最大化。我國(guó)勞動(dòng)力經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的研究范圍比較廣泛，包括勞動(dòng)力管理、勞動(dòng)力供給、勞動(dòng)力需求等，該理論與社會(huì)發(fā)展有著密切的關(guān)系。

（二）人力資源管理

人力資源管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理，與企業(yè)發(fā)展關(guān)系密切。在堅(jiān)持以人為本的理念下，基于經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，對(duì)人才招聘、選拔及培訓(xùn)等進(jìn)行管理，將人力資源作用充分地發(fā)揮出來(lái)，幫助企業(yè)或組織完成發(fā)展目標(biāo)。人力資源管理涉及的內(nèi)容較多，包括人員招聘與選拔、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理及薪酬福利等。

（三）勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)與人力資源管理的關(guān)系

勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源管理二者之間相互作用，關(guān)系密切。就勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)與人力資源管理的聯(lián)系來(lái)看，集中表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：一是研究目的相同，二者均從勞資和雇傭關(guān)系出發(fā)，目的是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益并促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。二是探究焦點(diǎn)相同，二者均是探討利用最少勞動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。三是二者相互補(bǔ)充，借助勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)，可有效彌補(bǔ)人力資源管理缺陷，為人力資源管理工作提供指導(dǎo)。而人力資源管理，又能夠不斷豐富勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論內(nèi)容，為該理論的實(shí)踐提供依據(jù)。

就勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)與人力資源管理的區(qū)別來(lái)看，主要體現(xiàn)為三個(gè)方面：一是研究對(duì)象有區(qū)別，勞動(dòng)力市場(chǎng)是勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究對(duì)象；企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)是人力資源管理研究對(duì)象。二是專業(yè)類(lèi)別不同，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)強(qiáng)調(diào)的專業(yè)是經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，人力資源管理強(qiáng)調(diào)的專業(yè)是管理學(xué)理論。三是關(guān)系類(lèi)別不同，二者在研究企業(yè)與個(gè)人關(guān)系時(shí)存在區(qū)別，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)將此種關(guān)系定義成雇傭關(guān)系，而人力資源管理將此種關(guān)系定義成勞資關(guān)系。

二、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下企業(yè)人力資源管理的價(jià)值及存在的問(wèn)題

（一）勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下企業(yè)人力資源管理的價(jià)值

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，從勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度重視企業(yè)人力資源管理十分有必要。企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，重視人力資源管理，可從根本上提高企業(yè)員工的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與人力資源管理有著密切的關(guān)系。企業(yè)在人力資源管理中納入勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)知識(shí)，可以對(duì)企業(yè)系統(tǒng)化發(fā)展進(jìn)程起到規(guī)范的作用，從員工管理角度完善人力資源各項(xiàng)管理制度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

一是對(duì)招聘管理重視不足。部分企業(yè)在對(duì)人力資源管理時(shí)，普遍存在散漫和隨意的態(tài)度，部門(mén)創(chuàng)新管理意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有重視人力資源招聘管理工作。具體表現(xiàn)為，部分企業(yè)招聘人才時(shí)，并未結(jié)合崗位需求，深入劃分員工職位，僅從表面崗位缺失情況，簡(jiǎn)單分配員工崗位。二是薪酬管理制度缺失。部分企業(yè)并未制定完善的薪酬制度，沒(méi)有合理地制定員工薪酬管理內(nèi)容，不了解員工與薪酬管理的關(guān)系，導(dǎo)致員工工作缺乏積極性，流動(dòng)性較強(qiáng)。三是培訓(xùn)機(jī)制不完善。部分企業(yè)人力資源管理期間，沒(méi)有掌控人力資源管理工作，未結(jié)合員工的實(shí)際需求制定系統(tǒng)培訓(xùn)方案，沒(méi)有為員工創(chuàng)造培訓(xùn)條件。此種現(xiàn)象導(dǎo)致員工缺乏培訓(xùn)機(jī)會(huì)，容易造成人才流失。

三、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化措施

（一）加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的重視

在勞動(dòng)力經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下，企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前人力資源管理現(xiàn)狀，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的重視。當(dāng)前，不少企業(yè)在開(kāi)展活動(dòng)時(shí)都未納入勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)知識(shí)。針對(duì)此種現(xiàn)象，企業(yè)管理人員要自覺(jué)學(xué)習(xí)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，明確勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)與人力資源管理之間的關(guān)系，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的重視力度。通過(guò)定期組織召開(kāi)會(huì)議的方式，向各部門(mén)員工開(kāi)展宣傳與教育工作，要求各部門(mén)員工深入學(xué)習(xí)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，根據(jù)自身實(shí)際情況，制定合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃。同時(shí)，也可利用網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)，在線上學(xué)習(xí)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，深化員工的勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)意識(shí)。除此之外，企業(yè)要在人力資源管理各環(huán)節(jié)中納入勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，以創(chuàng)新理念探索適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式，確保企業(yè)人力資源管理工作能夠與勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論相結(jié)合，滲透到企業(yè)文化，提高員工對(duì)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的認(rèn)知水平，轉(zhuǎn)化員工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)行為，從整體上提高企業(yè)利益。通過(guò)此種方式，從上至下的提高企業(yè)全員對(duì)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的認(rèn)識(shí)及重視。

（二）制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

基于勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角，企業(yè)人力資源管理期間可制定人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。在此期間，企業(yè)要深入分析社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀、市場(chǎng)發(fā)展及企業(yè)技術(shù)情況，從企業(yè)發(fā)展需求出發(fā)，制定科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)可分析勞動(dòng)力市場(chǎng)上的就業(yè)者數(shù)量、失業(yè)者數(shù)量，通過(guò)對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)未來(lái)預(yù)測(cè)，確定行業(yè)勞動(dòng)力的供需，以此擬定人力資源管理計(jì)劃。依據(jù)本企業(yè)的人才開(kāi)發(fā)需求，制定不同層次戰(zhàn)略方案，包括短期人力資源管理計(jì)劃、中期人力資源管理計(jì)劃及長(zhǎng)期人力資源管理計(jì)劃。企業(yè)要學(xué)會(huì)審時(shí)度勢(shì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展中，不斷適應(yīng)人才需要，避免人員流失對(duì)企業(yè)發(fā)展造成影響。在實(shí)際制定人力資源規(guī)劃時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的利用，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，預(yù)測(cè)勞動(dòng)力市場(chǎng)中人才的供需變化，從技術(shù)角度為企業(yè)人力資源高效配置提供保障。

（三）科學(xué)調(diào)控人力資源成本

企業(yè)人才招聘、薪酬管理中，都需要投入相應(yīng)成本。科學(xué)調(diào)控人力資源成本，可將人才價(jià)值充分體現(xiàn)出來(lái)。在勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際，對(duì)崗位進(jìn)行梳理，依據(jù)崗位需求、標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)，有針對(duì)性地招聘人才，確保所招聘的人才與崗位相匹配，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。管理人員薪酬時(shí)，企業(yè)要激發(fā)人才潛力，引導(dǎo)個(gè)人實(shí)現(xiàn)自身崗位價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。通過(guò)投入最少的經(jīng)濟(jì)成本獲取最高的效益是人力資源管理的目的。在人力成本科學(xué)調(diào)控實(shí)踐中，招聘人才前要全面分析人才雇傭成本，明確雇傭員工是否能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取更高的利潤(rùn)。也就是說(shuō)，員工的勞動(dòng)成本不可高于其能夠創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在制定薪資時(shí)，企業(yè)要根據(jù)人才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造的價(jià)值調(diào)整薪資，提高人才的工作積極性。在勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)下，企業(yè)在薪酬管理時(shí)要適當(dāng)弱化收入效應(yīng)，激發(fā)員工的工作的主動(dòng)性與自覺(jué)性，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

（四）提高人力資源配置水平

不同社會(huì)發(fā)展時(shí)期，企業(yè)也將進(jìn)入不同發(fā)展階段。與此同時(shí)，企業(yè)所提出的人力資源管理需求也存在差異?；趹?zhàn)略發(fā)展理念，企業(yè)在對(duì)人力資源配置進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整時(shí)，要充分與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求相結(jié)合。企業(yè)要定期對(duì)人員組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，依據(jù)人才能力為其配置合理崗位，避免企業(yè)人力資源的浪費(fèi)，在提高組織效率的同時(shí)，滿足企業(yè)發(fā)展需求。在人力資源配置前，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)等多種因素的考慮，具體問(wèn)題具體分析，及時(shí)調(diào)整人力資源配置工作。例如，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，應(yīng)依據(jù)企業(yè)對(duì)各種類(lèi)型人才的需求，制定合理的人才招聘方案，并且對(duì)人員的崗位進(jìn)行適當(dāng)調(diào)動(dòng)，調(diào)整人員的薪酬福利。通過(guò)此種方式，使企業(yè)人力資源管理水平與社會(huì)發(fā)展要求相符。在勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下，企業(yè)可深入分析組織結(jié)構(gòu)及人員，依據(jù)發(fā)展需求，加強(qiáng)對(duì)人才招聘管理與人才儲(chǔ)備管理的重視，提高人力資源的利用率。

（五）構(gòu)建系統(tǒng)的考核管理機(jī)制

勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下，企業(yè)對(duì)人力資源進(jìn)行管理時(shí)需要構(gòu)建系統(tǒng)的考核管理機(jī)制。企業(yè)從戰(zhàn)略角度展開(kāi)人力資源管理時(shí)，要確定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并提高對(duì)人員能力的要求，以實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。就勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)而言，企業(yè)若想要提高員工能力，使員工滿足發(fā)展需求，需要通過(guò)完善考核管理機(jī)制的方式，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，從而鍛煉員工的能力。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)要細(xì)化分解發(fā)展戰(zhàn)略指標(biāo)，對(duì)人員關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行全面考核，考核的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程及成長(zhǎng)，明確企業(yè)員工是否能夠達(dá)到企業(yè)管理的實(shí)際要求。通過(guò)此種考核機(jī)制，量化員工考核，了解員工的專業(yè)能力、發(fā)展?jié)摿熬C合素質(zhì)等能否與企業(yè)崗位要求相匹配。依據(jù)考核的最終結(jié)果，對(duì)員工展開(kāi)薪酬及培訓(xùn)管理，提高員工的價(jià)值，使員工在各自崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（六）重視人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

在企業(yè)人力資源管理中，員工培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)是十分關(guān)鍵的內(nèi)容。結(jié)合員工實(shí)際情況，培訓(xùn)并開(kāi)發(fā)員工，能夠提高員工勞動(dòng)力邊際效益，提升員工綜合素養(yǎng)，促使員工在崗位上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量?；趧趧?dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角，企業(yè)在面對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境時(shí)需要根據(jù)發(fā)展實(shí)際，不斷對(duì)組織架構(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，有針對(duì)性地提升員工的技能。在員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)時(shí)，圍繞最優(yōu)化原則，探索人力資源開(kāi)發(fā)模式，關(guān)心員工成長(zhǎng)，關(guān)注員工變化，使員工感受到來(lái)自企業(yè)的溫暖，提高員工的凝聚力，從而達(dá)到降低員工離職率的目的。另外，企業(yè)要從人性化角度上，對(duì)員工展開(kāi)培訓(xùn)。培訓(xùn)前，對(duì)員工展開(kāi)摸底測(cè)試，掌握員工的基本情況、優(yōu)勢(shì)及缺陷，具體問(wèn)題具體分析的為員工制定個(gè)性化培訓(xùn)方案，確保培訓(xùn)方案因人而異。動(dòng)態(tài)性的調(diào)整人力資源崗位配置，使人力資源開(kāi)發(fā)達(dá)到最優(yōu)。以跳級(jí)選拔的方式，確定人才晉升模式，鼓勵(lì)員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，提高人力資源管理效率。

四、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注人力資源管理問(wèn)題。從某種角度來(lái)講，勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)與人力資源管理具有密切的關(guān)系。在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，依據(jù)自身發(fā)展實(shí)際并合理運(yùn)用勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)，通過(guò)有效配置人力資源，提高人力資源利用效率，為企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。本文在明確勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的基礎(chǔ)上，分別從加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的重視、制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、科學(xué)調(diào)控人力資源成本、提高人力資源配置水平、構(gòu)建系統(tǒng)的考核管理機(jī)制、重視人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)等方面，探究了企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化措施，以期為提高企業(yè)人力資源管理水平提供有益參考。