論建筑施工企業(yè)資金管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范建議

潘瑩

中鐵十八局集團(tuán)隧道工程有限公司

在建筑市場激烈的競爭環(huán)境下，建筑施工企業(yè)需要做好資金的管理工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理情況，做好資金的分配與管理，以此減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供資金支持。但是由于這樣那樣的因素，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響資金管理效果，無法為建筑施工企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。為了解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升資金管理效果，本文就建筑施工企業(yè)資金管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析。

一、建筑施工企業(yè)資金管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性

(一)提升資金使用的安全

資金是企業(yè)發(fā)展的核心因素，是推動(dòng)業(yè)務(wù)工作順利進(jìn)行的前提。建筑施工企業(yè)資金管理工作的開展，可以為資金的使用、分配提供依據(jù)，維護(hù)資金安全的同時(shí)，提升資源的利用效果，避免出現(xiàn)資源利用率不足的問題，影響建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)工作效果。建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)工作具有規(guī)模大、周期長的特點(diǎn)。在項(xiàng)目開發(fā)的過程中，非常容易受到外界影響，出現(xiàn)此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。若是資金管理不到位，會(huì)影響項(xiàng)目的實(shí)施，出現(xiàn)資金濫用或者其他方面的問題，無法為企業(yè)發(fā)展提供支持。通過資金管理的方式，不僅可以減少違法亂紀(jì)的問題，同時(shí)能夠保證資金的穩(wěn)定，提升企業(yè)資源應(yīng)用價(jià)值。

(二)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的目的就是獲取更多的利潤，能夠在市場中站穩(wěn)腳步，資金風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展，可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在有限資金的支持下獲得得到更多的利潤與經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的目的。在資金管理工作中，需要以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)為基礎(chǔ)，通過資源的合理分配與資金風(fēng)險(xiǎn)的控制，使企業(yè)各項(xiàng)工作有秩序的進(jìn)行，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的競技效益。因此，需要做好資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防控工作，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，優(yōu)化內(nèi)部工作效果與質(zhì)量，以此推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)市場競爭力。

(三)提升業(yè)務(wù)項(xiàng)目順利進(jìn)行

建筑施工企業(yè)中涉及的工程項(xiàng)目較多，具有連續(xù)性、階段性、周期性的特點(diǎn)，需要大量資金的支持。若是企業(yè)不具備資金支持，會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生直接的影響，無法保證工程項(xiàng)目實(shí)施效果。資金管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的開展，可以保證企業(yè)項(xiàng)目有充足的資金支持，使其在資源的順利進(jìn)行。這樣一來，不僅可以提升資金管理水平，同時(shí)可以減少因?yàn)橘Y金分配不合理造成的資源浪費(fèi)問題，有利于建筑施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

(一)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，建筑項(xiàng)目越來越多，推動(dòng)建筑企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也為企業(yè)發(fā)展帶來一些風(fēng)險(xiǎn)，如融資風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等等。建筑施工企業(yè)作為建筑行業(yè)的一部分，是推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在建筑施工企業(yè)中因?yàn)樽陨砉芾淼膯栴}，出現(xiàn)較多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)工作造成較大的影響，無法提升企業(yè)市場管理水平。

當(dāng)前建筑企業(yè)競爭越來越激烈，部分企業(yè)為了獲取項(xiàng)目，會(huì)簽訂一些缺乏安全保障的建筑項(xiàng)目。由于企業(yè)自身的問題與項(xiàng)目的問題，在施工的過程中，會(huì)因?yàn)椴灰?guī)范操作出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成安全質(zhì)量問題，從而影響企業(yè)工作實(shí)施效果。

此外，部分建筑施工企業(yè)會(huì)因?yàn)橘Y金的問題，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。大型建筑項(xiàng)目需要較多的資金，部分企業(yè)因?yàn)闆]有足夠的資金，所以會(huì)通過融資的方式解決企業(yè)經(jīng)營問題。若是在項(xiàng)目施工中，出現(xiàn)了拖欠工程款的情況，會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，不僅無法保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)自身經(jīng)營造成不利影響。

(二)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中，非常容易受到外界環(huán)境的影響，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成資金管理效果不佳的情況。通過對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作情況的分析，主要發(fā)現(xiàn)以下問題：第一，由自然環(huán)境引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在施工的過程中，會(huì)因?yàn)榈乩憝h(huán)境、水質(zhì)等因素出現(xiàn)影響工程項(xiàng)目周期或者質(zhì)量的問題，出現(xiàn)工程延期的情況。這時(shí)需要施工企業(yè)在原有的資金基礎(chǔ)上投入更多的費(fèi)用，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，由市場環(huán)境引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑市場中建筑材料價(jià)格會(huì)出現(xiàn)浮動(dòng)的情況，若是前期調(diào)研不足，會(huì)增加材料成本，增加費(fèi)用的支出，無法為工程項(xiàng)目的實(shí)施資源支持。第三，由政策引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了規(guī)范市場環(huán)境，我國會(huì)定期發(fā)布一些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、與建筑行業(yè)發(fā)展相關(guān)的政策，并要求行業(yè)單位認(rèn)真執(zhí)行。建筑施工單位執(zhí)行國家政策的過程中，會(huì)因?yàn)楣こ藤|(zhì)量、進(jìn)度出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

(一)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

在建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理工作中，會(huì)因?yàn)檫@樣那樣的因素，出現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生情況的分析，發(fā)現(xiàn)造成這一問題的主要原因，就是企業(yè)管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并沒有認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防范工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。部分管理人員認(rèn)為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是經(jīng)濟(jì)效益，希望通過業(yè)務(wù)管理獲得經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目的。業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)系十分緊密，兩者具有相互促進(jìn)，相互影響的關(guān)系。若是財(cái)務(wù)管理不到位，則無法為業(yè)務(wù)工作開展提供支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。由于管理者自身的問題，影響財(cái)務(wù)管理效果，無法為風(fēng)險(xiǎn)防范工作開展提供支持。

(二)財(cái)務(wù)控制力度不足

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因有很多，不僅是因?yàn)榻?jīng)營管理理念，同時(shí)也是因?yàn)樨?cái)務(wù)控制力度相對(duì)較弱，所以增加風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。這一問題主要體現(xiàn)在以下方面：第一，部分建筑施工企業(yè)并沒有對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理，出現(xiàn)企業(yè)資金分散的情況，影響資金的合理運(yùn)用。第二，部分建筑施工企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)控制力度不夠，在施工的過程中會(huì)出現(xiàn)欠款不換的情況，增加財(cái)務(wù)管理壓力。第三，不具備資金整合意識(shí)，為財(cái)務(wù)控制與管理工作開展帶來一些壓力。財(cái)務(wù)控制工作十分重要，是提升工程項(xiàng)目質(zhì)量，促使建筑施工企業(yè)資源穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。但是因?yàn)槿粘９芾聿坏轿?，所以增加?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無法為企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行提供支持。

(三)財(cái)務(wù)管理模式不完善

在建筑施工企業(yè)運(yùn)行的過程中，財(cái)務(wù)管理模式是影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，也是企業(yè)發(fā)展中需要解決的問題。完善的財(cái)務(wù)管理模式可以提升財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)與防范能力，使其掌握更多現(xiàn)代化的方法與技能，并在崗位工作中靈活運(yùn)用，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的消極影響。但是因?yàn)楣芾砟Ｊ降娜笔?，所以不能保證財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性與標(biāo)準(zhǔn)化，無法為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作開展提供支持。

四、建筑施工企業(yè)資金管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

(一)樹立資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

在建筑施工企業(yè)中，資金管理工作與風(fēng)險(xiǎn)防范工作的開展，是提升資源運(yùn)用效果，減少運(yùn)行問題的有效舉措。為了解決以往企業(yè)管理中存在的問題，提升施工企業(yè)的管理水平，需要提升企業(yè)管理者的資金管理意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到這一工作開展的必要性，并主動(dòng)落戶各項(xiàng)工作要求，為企業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首先，組織領(lǐng)導(dǎo)層人員參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、資金管理的專題學(xué)習(xí)活動(dòng)，將資金管理、風(fēng)險(xiǎn)防范在企業(yè)發(fā)展中的作用、領(lǐng)導(dǎo)人員承擔(dān)的責(zé)任呈現(xiàn)出來，提升領(lǐng)導(dǎo)層人員的責(zé)任意識(shí)與財(cái)務(wù)管理工作意識(shí)，為接下來工作開展提供思想支持。其次，創(chuàng)建良好的工作氛圍，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作開展提供支持。日常工作中可以組織定期的宣傳活動(dòng)，利用會(huì)議宣傳、標(biāo)語宣傳等多種不同的方式，提升基層員工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，主動(dòng)配合財(cái)務(wù)部門，完成資金的管理工作。最后，建立良好的企業(yè)文化，將財(cái)務(wù)管理工作滲透在企業(yè)文化中，提升各部門人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)完善資金管理制度

為了提升建筑施工企業(yè)的資金管理效果，需要建立資金管理制度，根據(jù)企業(yè)綜合管理情況與發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確定資金使用流程、使用結(jié)果反饋、監(jiān)督管理方向等內(nèi)容，為針對(duì)性管理工作開展提供制度保障。資金管理制度的建設(shè)，能夠規(guī)范企業(yè)資金的使用行為，同時(shí)可以使企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到資金合理運(yùn)用的重要性，有利于企業(yè)資金集中管理。在資金管理制度建設(shè)的過程中，需要以企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)為基礎(chǔ)，符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)律與方向，同時(shí)還要明確各個(gè)部門的責(zé)任與義務(wù)，使資金管理工作在財(cái)務(wù)管理部門的主導(dǎo)下有序進(jìn)行。在資金管理工作中，要求工作人員做好資金使用憑證的管理工作，為財(cái)務(wù)管理部門人員提供真實(shí)的數(shù)據(jù)支持，以此推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行。在資金管理制度的支持下，有效的防止資金挪用、資金濫用等問題，提升企業(yè)資金的應(yīng)用價(jià)值，為建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)牢固的基礎(chǔ)。

(三)完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

建筑施工企業(yè)中會(huì)自然環(huán)境、市場因素出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的穩(wěn)定。為了控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)部門可以結(jié)合業(yè)務(wù)工作情況，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，將此作為防控風(fēng)險(xiǎn)的手段，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的不浪影響。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建設(shè)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)可以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理效果，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。在風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)前，需要對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行分析，了解企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與要求，將企業(yè)的資產(chǎn)機(jī)構(gòu)與資金流向作為導(dǎo)向，以科學(xué)的預(yù)警評(píng)估方法作為載體，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的同時(shí)，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范工作開展提供依據(jù)。在業(yè)務(wù)項(xiàng)目開始前，利用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合的評(píng)估，分析其中是否存在風(fēng)險(xiǎn)。若是存在風(fēng)險(xiǎn)，則制定行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防范舉措，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升資金管理工作效果。通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的建設(shè)與完善，可以提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力與意識(shí)，能夠?yàn)槠髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控工作開展積累更多的經(jīng)驗(yàn)與技能，解決企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)問題的同時(shí)，為施工項(xiàng)目提供基礎(chǔ)保障，促使建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

(四)強(qiáng)化資金預(yù)算管理

在資金管理工作中，預(yù)算管理工作具有實(shí)現(xiàn)資源合理配置的作用。因此，需要提升對(duì)資金預(yù)算管理工作的重視，明確這一工作對(duì)企業(yè)資金管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與業(yè)務(wù)工作的意義，并發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的作用，為預(yù)算管理工作開展提供支持。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開始前，財(cái)務(wù)部門可以就經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需求、市場環(huán)境等進(jìn)行綜合的分析，為相關(guān)活動(dòng)提供預(yù)算方案，要求業(yè)務(wù)部門根據(jù)預(yù)算方案進(jìn)行工作，以此規(guī)范資金的使用流程與使用過程。當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束后，則就預(yù)算方案與實(shí)際支出進(jìn)行對(duì)比，了解兩者是否存在較大差異，若是資金金額出入較大，則需要與相關(guān)人員進(jìn)行討論，了解問題出現(xiàn)的原因，并針對(duì)性提出相關(guān)的解決措施，避免在后續(xù)工作中再次出現(xiàn)同樣的問題，規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際工作中，可以針對(duì)預(yù)算管理工作制定相關(guān)的制度，如崗責(zé)制度、考核評(píng)價(jià)制度等等，借此提升工作人員積極參與崗位工作意識(shí)，使其在實(shí)踐實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，獲得更多積極的工作感受，為高質(zhì)量預(yù)算管理工作開展提供動(dòng)力。

(五)豐富企業(yè)融資渠道

在建筑施工企業(yè)運(yùn)行的過程中，需要大量資金的支持。為了提升企業(yè)的融資能力，降低融資帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以拓展企業(yè)的融資渠道，引導(dǎo)企業(yè)采用多種不同的方式獲取資金，解決管理中存在的問題。這樣一來，可以為企業(yè)發(fā)展提供資金支持，同時(shí)能夠提升企業(yè)的融資能力，有利于建筑施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)融資的方式有很多種，包含銀行貸款、抵押等等。建筑施工企業(yè)在融資的過程中，需要對(duì)自身的經(jīng)營情況進(jìn)行分析，選擇多種不同的方式進(jìn)行融資，減輕融資壓力的同時(shí)，為接下來工作開展提供支持。如某企業(yè)因?yàn)樵跇I(yè)務(wù)工位

如，莆田平海灣海上風(fēng)電項(xiàng)目中，新開發(fā)銀行本幣融資為莆田平海風(fēng)電項(xiàng)目提供20 億人民幣的貸款，自2020年開分30期每半年等額本金還款，為期15年，寬限期為3年。本貨融資是新開發(fā)銀行價(jià)值主張的關(guān)鍵組成部分，已納入其戰(zhàn)略目標(biāo)。這不僅有助于減輕借款人的匯率風(fēng)險(xiǎn)敞口，也可以支持成員國資本市場縱深發(fā)展。該筆貸款踐行了關(guān)于聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)中關(guān)于可負(fù)擔(dān)清潔能源的倡議，每年減少約31.4 萬噸的煤炭消耗，避免約87萬噸的碳排放。通過銀行的支持，減輕施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力，為該項(xiàng)目的實(shí)施提供資金保障。

(六)提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

在財(cái)務(wù)管理工作中，需要做好人員隊(duì)伍的建設(shè)工作，為資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范工作開展提供支持。首先，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行理論方面的教育，夯實(shí)其理論基礎(chǔ)，使其掌握資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范工作的要點(diǎn)，并在日常工作中熟練運(yùn)用，為財(cái)務(wù)管理工作開展提供支持。理論培訓(xùn)活動(dòng)中，可以邀請(qǐng)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀員工或者行業(yè)內(nèi)的專家，將施工企業(yè)面對(duì)的財(cái)務(wù)問題呈現(xiàn)出來，使工作人員明確自身的責(zé)任與使命，并積極參與財(cái)務(wù)管理工作。其次，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)，提升其認(rèn)真負(fù)責(zé)意識(shí)，并要求工作人員落實(shí)相關(guān)的制度，以高要求規(guī)范自身，以此提升財(cái)務(wù)管理工作有效性。最后，進(jìn)行現(xiàn)代信息技術(shù)手段培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)操作能力，引導(dǎo)其利用現(xiàn)代技術(shù)手段開展工作，提升資金管理工作效果，為接下來工作開展提供支持。信息化財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為施工企業(yè)發(fā)展的必然方向，是工作人員必須掌握的技能。在培訓(xùn)活動(dòng)中，將信息技術(shù)的操作方法、要求、流程體現(xiàn)出來，為財(cái)務(wù)人員提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，使其在學(xué)習(xí)中綜合素質(zhì)與技術(shù)操作能力得到提升，以此實(shí)現(xiàn)高效工作。

五、結(jié)語

總而言之，在建筑施工企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有同樣重要的作用，是保證企業(yè)資金安全，提升企業(yè)競爭力的有效方法。實(shí)際工作中提升企業(yè)管理人員的資金管理意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、預(yù)算管理與資金管理制度，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用多種不同的方式融資，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來不良影響，促使建筑施工企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。