構(gòu)建有價(jià)值的企業(yè)預(yù)算管理框架

潘昆

青島即墨中聯(lián)水泥有限公司

改革開放以來，我國始終致力于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，當(dāng)下國內(nèi)市場環(huán)境更加成熟穩(wěn)定，各行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，國家經(jīng)濟(jì)水平不斷提升。但在此背景環(huán)境下，各行業(yè)都在不斷擴(kuò)張，企業(yè)所面對(duì)的行業(yè)競爭更加激勵(lì)，因此，企業(yè)必須對(duì)自身管理水平進(jìn)行優(yōu)化，提高企業(yè)核心競爭力，才能在激烈的市場環(huán)境中持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)預(yù)算作為一種科學(xué)的財(cái)務(wù)分析辦法，將其應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理中，有助于幫助企業(yè)以更加客觀的方式推測市場變化趨勢、了解自身經(jīng)營需求、節(jié)省自身經(jīng)營成本，且能提高內(nèi)部資金的利用率，擴(kuò)大企業(yè)利潤空間。因此，深入研究如何構(gòu)建有價(jià)值的企業(yè)預(yù)算管理框架，利用企業(yè)預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)各部門工作進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，對(duì)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和綜合管理水平、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展都具有重要意義。

一、企業(yè)預(yù)算的概念

企業(yè)預(yù)算是指企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)涉及財(cái)務(wù)工作的總體計(jì)劃，包含經(jīng)營成本支出計(jì)劃、營業(yè)收入計(jì)劃、現(xiàn)金流計(jì)劃等，是企業(yè)綜合自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)能力、經(jīng)營特點(diǎn)等多種因素配合科學(xué)的計(jì)算方式得出的結(jié)果，最終結(jié)果以貨幣形式體現(xiàn)。企業(yè)預(yù)算工作屬于財(cái)務(wù)工作中的一種，也可視為企業(yè)管理工作中的前置管理，通過出具科學(xué)、準(zhǔn)確的預(yù)算報(bào)告，對(duì)企業(yè)在未來一段時(shí)間的經(jīng)營活動(dòng)中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)先防控，最大程度減少企業(yè)可能遭受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在商機(jī)，使企業(yè)能獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)預(yù)算的應(yīng)用價(jià)值

(一)規(guī)避企業(yè)經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)通常需要通過一系列生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)才能創(chuàng)造收益，常見的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)包括商品生產(chǎn)、商品銷售、提供勞務(wù)、接受勞務(wù)、廣告宣傳、繳納納稅款等，若想對(duì)未來一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中所有的收支情況進(jìn)行合理的統(tǒng)籌和安排，必須根據(jù)不同經(jīng)營活動(dòng)的特點(diǎn)和實(shí)際情況，采用針對(duì)性的計(jì)算方式，保障企業(yè)預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，才能充分實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。因此，企業(yè)預(yù)算的工作形式和工作內(nèi)容十分多樣化，但依托企業(yè)預(yù)算對(duì)企業(yè)各部門未來一段時(shí)間內(nèi)的工作進(jìn)行預(yù)先規(guī)劃，能顯著提高企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的有序性，提高各部門的協(xié)同工作效率，避免因盲目經(jīng)營可能為企業(yè)引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免資金流失。同時(shí)，企業(yè)也能在預(yù)算工作中對(duì)自身在未來一段時(shí)間中的工作進(jìn)行推演，對(duì)未來工作中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，從而制定更加科學(xué)的經(jīng)營規(guī)劃和投資計(jì)劃，甚至幫助企業(yè)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，確保企業(yè)能平穩(wěn)經(jīng)營，穩(wěn)步發(fā)展。

(二)優(yōu)化資源配置效果

現(xiàn)金流是保證企業(yè)正常經(jīng)營的重要基礎(chǔ)，若想以循序漸進(jìn)的經(jīng)營方式不斷擴(kuò)大自身規(guī)模，除需要保障現(xiàn)金流運(yùn)行的安全性、穩(wěn)定性和連續(xù)性之外，還應(yīng)提高企業(yè)的經(jīng)營成本管控能力，優(yōu)化內(nèi)部資源配置效果，才能利用有限的資源創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，使企業(yè)獲得健康長效發(fā)展。應(yīng)用科學(xué)的企業(yè)預(yù)算辦法，對(duì)企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中需要應(yīng)用的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行科學(xué)配置，保證資金分配的合理性，減少不必要、回報(bào)率低的投資活動(dòng)的數(shù)量，對(duì)各類投資、融資活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)行合理統(tǒng)籌，提高內(nèi)部資金資源的利用率，才能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

(三)提高企業(yè)整體工作效率

員工是企業(yè)中最基本，也是最重要的要素，是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營決策的執(zhí)行個(gè)體，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的過程中具有不可或缺的重要作用。因此，企業(yè)內(nèi)部員工的工作效率會(huì)對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生直接影響，在全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢不斷加劇的背景環(huán)境下，企業(yè)面對(duì)的行業(yè)競爭壓力不斷增大，如何提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力、提高企業(yè)整體工作效率已經(jīng)成為眾多企業(yè)管理人員思考的重要問題。應(yīng)用科學(xué)合理的企業(yè)預(yù)算工作，明確企業(yè)未來每個(gè)發(fā)展階段的總經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)各部門工作的特點(diǎn)和需求，將總經(jīng)營目標(biāo)細(xì)化為部門發(fā)展目標(biāo)，為部門工作指明方向，提高各部門的協(xié)同工作效率，由此促使企業(yè)的整體工作效率得到提升。

(四)提高企業(yè)內(nèi)部控制水平

企業(yè)以預(yù)算報(bào)告為依據(jù)，提前準(zhǔn)備不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)中所需的運(yùn)營資金，對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行合理配置，對(duì)各部門、各崗位的工作進(jìn)行提前規(guī)劃，并根據(jù)預(yù)先規(guī)劃結(jié)果對(duì)實(shí)際工作的執(zhí)行效果進(jìn)行監(jiān)督和觀測，能顯著提高企業(yè)的內(nèi)部控制水平。企業(yè)預(yù)算具有非常顯著的全面性特點(diǎn)，預(yù)算范圍涵蓋整個(gè)企業(yè)，各個(gè)部門在企業(yè)預(yù)算的指導(dǎo)下，對(duì)未來一定時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營成本進(jìn)行合理規(guī)劃，在執(zhí)行過程中，預(yù)算人員依據(jù)預(yù)算結(jié)果，對(duì)部門預(yù)算的執(zhí)行效果進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)部門運(yùn)營中存在的財(cái)務(wù)異常情況，對(duì)引發(fā)財(cái)務(wù)異常情況的原因進(jìn)行分析和解決，最大程度規(guī)避部門運(yùn)營中可能遭受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)干擾，減少企業(yè)管理中濫用資金、浪費(fèi)資源等不良現(xiàn)象的發(fā)生，最大程度提高企業(yè)的內(nèi)部控制水平。同時(shí)，企業(yè)預(yù)算也能為管理人員提供審核依據(jù)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)支出的把控，節(jié)省企業(yè)的經(jīng)營成本。

三、企業(yè)預(yù)算管理中存在的不足

(一)預(yù)算管理制度有待完善

雖然企業(yè)預(yù)算的應(yīng)用對(duì)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量具有多重促進(jìn)作用，但當(dāng)前大部分企業(yè)都未能制定出完善的預(yù)算管理制度，內(nèi)部應(yīng)用的預(yù)算管理流程較為混亂、對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化影響較差、難以隱形成本進(jìn)行良好的預(yù)算等現(xiàn)象，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。制度流程的不完善會(huì)直接影響企業(yè)預(yù)算的應(yīng)用效果，增加企業(yè)運(yùn)營管理的被動(dòng)性，難以最大程度發(fā)揮企業(yè)預(yù)算的應(yīng)用價(jià)值，甚至?xí)蚱髽I(yè)預(yù)算工作的隨意性較強(qiáng)對(duì)管理人員制定經(jīng)營決策造成誤導(dǎo)，或?qū)ω?cái)務(wù)部門的正常工作造成阻礙。

(二)預(yù)算與執(zhí)行部門存在溝通壁壘

首先，業(yè)務(wù)部門制定本部門的預(yù)算，報(bào)給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)預(yù)算人員在此基礎(chǔ)上編制全面預(yù)算。

預(yù)算人員完成階段性預(yù)算工作后，需要先將預(yù)算報(bào)告呈交給部門主管，再報(bào)給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行匯總，最終出具企業(yè)整體預(yù)算報(bào)告。此種工作模式下，執(zhí)行部門和預(yù)算人員之間直接溝通的機(jī)會(huì)較少，預(yù)算人員對(duì)部門實(shí)際成本支出了解不夠深入，難以為部門內(nèi)部人員提供成本預(yù)算幫助。另一方面，預(yù)算計(jì)劃在實(shí)際執(zhí)行過程中可能會(huì)存在與實(shí)際情況不符的現(xiàn)象，主要原因在于，單獨(dú)由部門內(nèi)人員進(jìn)行成本預(yù)算，可能會(huì)因?qū)I(yè)度不足導(dǎo)致成本預(yù)算項(xiàng)目存在缺失或遺漏的情況。在實(shí)際執(zhí)行過程中，相關(guān)人員需要根據(jù)實(shí)際預(yù)算需求對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整或更改。企業(yè)預(yù)算雖然能在一定程度上反映企業(yè)在各類生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化趨勢，但無法保證預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完全一致。此種現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)對(duì)前期預(yù)算報(bào)告準(zhǔn)確性的重視度不足，卻過于關(guān)注后期預(yù)算執(zhí)行落地的效果，這種情況，不僅可能對(duì)部門工作產(chǎn)生誤導(dǎo)誤判，還可能會(huì)使內(nèi)部人員利用財(cái)務(wù)管理漏洞，竊取項(xiàng)目資金，損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(三)企業(yè)預(yù)算精確度有待提高

企業(yè)預(yù)算主要是由實(shí)物預(yù)算和價(jià)值量預(yù)算兩項(xiàng)內(nèi)容組成，無論何種預(yù)算，若想保證預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，企業(yè)必須根據(jù)市場變化趨勢和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)對(duì)預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行動(dòng)態(tài)化調(diào)整，才能保證企業(yè)在市場環(huán)境不斷變化的背景環(huán)境下做出正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。但實(shí)際上，很多企業(yè)在預(yù)算過程中，過于關(guān)注企業(yè)內(nèi)部預(yù)算過程的規(guī)范性，未能對(duì)市場行情變化進(jìn)行密切關(guān)注、未能對(duì)企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行過程和執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行有效檢查、未能對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中暴露的問題進(jìn)行及時(shí)處理，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算存在嚴(yán)重的形式化、流程化的問題，且嚴(yán)重影響企業(yè)預(yù)算的精確度。此種現(xiàn)象側(cè)面反映出企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面存在一定漏洞，也暴露出企業(yè)未能正確認(rèn)識(shí)到預(yù)算工作的實(shí)際價(jià)值，未能依據(jù)企業(yè)預(yù)算工作切實(shí)提高企業(yè)的核心競爭力。

四、企業(yè)構(gòu)建預(yù)算管理框架的有效策略

(一)完善企業(yè)內(nèi)預(yù)算制度

完善的制度能為員工提供可靠的工作指導(dǎo)和參考，使其明確自身工作職責(zé)、端正工作態(tài)度，若想充分發(fā)揮企業(yè)預(yù)算的應(yīng)用價(jià)值，必須對(duì)企業(yè)內(nèi)預(yù)算制度進(jìn)行細(xì)化和完善。第一，制定完善的部門預(yù)算考核制度。預(yù)算本身屬于一種前瞻性預(yù)測工作，工作執(zhí)行效果與預(yù)算人員的專業(yè)度有直接聯(lián)系，各部門人員應(yīng)在日常工作中密切關(guān)注市場變化動(dòng)態(tài)，根據(jù)本部門運(yùn)營特點(diǎn)和運(yùn)營需求，不斷提升自身對(duì)部門運(yùn)營中各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的敏感度，才能充分保障企業(yè)預(yù)算的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。因此，在對(duì)部門預(yù)算制定考核制度時(shí)，可從專業(yè)技能、培訓(xùn)效果、工作成績、工作態(tài)度等維度入手，對(duì)員工進(jìn)行不定期考核，利用考核制度督促預(yù)算人員不斷提升自我價(jià)值，提高預(yù)算人員的專業(yè)素養(yǎng)。第二，根據(jù)預(yù)算工作特點(diǎn)為預(yù)算人員制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)本部門中每個(gè)人員的工作職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，保證各項(xiàng)預(yù)算工作都有專人負(fù)責(zé)，根據(jù)員工表現(xiàn)實(shí)行獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異者為其提供相應(yīng)物質(zhì)和榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，提高預(yù)算人員的工作熱情，優(yōu)化預(yù)算工作質(zhì)量；對(duì)于出現(xiàn)對(duì)提交的預(yù)算報(bào)告與實(shí)際成本支出差異過大的行為、對(duì)工作態(tài)度惡劣且未能對(duì)本部門人員提供預(yù)算執(zhí)行幫助的人員進(jìn)行懲罰，以儆效尤。第三，定時(shí)組織員工培訓(xùn)。安排老員工為新人進(jìn)行企業(yè)管理知識(shí)講解，保證本部門人員能深入了解本部門運(yùn)營特點(diǎn)，使預(yù)算人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)能同時(shí)得到提升。

(二)打破部門間的溝通壁壘

預(yù)算與執(zhí)行部門間的溝通壁壘會(huì)直接影響企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行效果和執(zhí)行的時(shí)效性，究其原因主要是部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度存在漏洞，部門部分為給自身爭取利益，會(huì)對(duì)預(yù)算計(jì)劃中的數(shù)據(jù)進(jìn)行二次“優(yōu)化”，該種不良現(xiàn)象不僅會(huì)影響企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，還可能會(huì)造成企業(yè)資源的丟失和浪費(fèi)。因此，必須在預(yù)算部門和執(zhí)行部門間建立可靠、通暢的溝通渠道，在制定預(yù)算計(jì)劃前，應(yīng)和部門管理人員進(jìn)行充分溝通，對(duì)各項(xiàng)預(yù)算計(jì)劃的可行性展開探討，對(duì)部門內(nèi)不報(bào)、遲報(bào)的行為進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，保證各部門實(shí)際上報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)效性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。必要情況下，企業(yè)也可實(shí)行部門預(yù)算制，即以部門為單位進(jìn)行預(yù)算編制，既能保證預(yù)算報(bào)告的準(zhǔn)確性和針對(duì)性，又能使預(yù)算人員和部門領(lǐng)導(dǎo)取得直接聯(lián)系，保證各項(xiàng)預(yù)算計(jì)劃傳達(dá)的及時(shí)性，企業(yè)管理人員只需直接聽取部門領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一報(bào)告即可，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)綜合管理質(zhì)量。

(三)提高部門間的協(xié)同工作效率

企業(yè)管理人員應(yīng)肩負(fù)起促進(jìn)部門溝通的職責(zé)，在完成企業(yè)預(yù)算報(bào)告編制后，第一時(shí)間組織各部門管理人員召開預(yù)算計(jì)劃分布會(huì)議，及時(shí)向各部門傳達(dá)預(yù)算工作內(nèi)容，明確各部門在未來一定時(shí)間內(nèi)的預(yù)算工作目標(biāo)。此種工作模式能顯著提高各部門工作的目標(biāo)性，使部門領(lǐng)導(dǎo)人員能在會(huì)議及預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及難點(diǎn)，優(yōu)化不同部門間的協(xié)同工作效率，避免因權(quán)責(zé)不清而出現(xiàn)推諉扯皮的不良現(xiàn)象，提高企業(yè)整體預(yù)算執(zhí)行效果。

(四)制定科學(xué)的企業(yè)預(yù)算目標(biāo)

企業(yè)預(yù)算本身是在一定目標(biāo)的引導(dǎo)下對(duì)企業(yè)運(yùn)營中的經(jīng)濟(jì)變化規(guī)律進(jìn)行分析和推測，因此，必須在展開預(yù)算工作前，明確企業(yè)的階段性發(fā)展目標(biāo)，才能為提高企業(yè)預(yù)算的精確度奠定基礎(chǔ)。具體來說，預(yù)算人員首先應(yīng)結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)的整體變化形勢和國家政策內(nèi)容，對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測，然后全面了解企業(yè)內(nèi)各部門歷史財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)，通過分析行業(yè)發(fā)展態(tài)勢和部門收支之間的關(guān)系，對(duì)未來一定時(shí)間內(nèi)企業(yè)內(nèi)各部門的收支情況進(jìn)行合理推測。然后，以企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)作為預(yù)算管理總框架，制定科學(xué)合理的年度預(yù)算管理目標(biāo)，在為企業(yè)經(jīng)營提供充分財(cái)政資金支持的同時(shí)，預(yù)留相應(yīng)資金保證企業(yè)能有效規(guī)避各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)能利用有限的資金資源創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。

企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的制定必須以企業(yè)年度經(jīng)營的盈利目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)為核心基礎(chǔ)，然后結(jié)合每個(gè)部門的歷史收支數(shù)據(jù)將企業(yè)總預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行部門化分割，還可根據(jù)部門的實(shí)際情況制定具有針對(duì)性的預(yù)算指標(biāo)，提高各部門的預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行效率。

(五)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程的重視度

傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營中之所以未能充分發(fā)揮出企業(yè)預(yù)算的應(yīng)用價(jià)值，與管理人員未能正確看待預(yù)算執(zhí)行過程中的重要性有密切關(guān)系。為改變企業(yè)預(yù)算工作在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營中的流程化、形式化、表面化等不良現(xiàn)象，管理人員應(yīng)不斷優(yōu)化自身管理理念，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中的重視度，加強(qiáng)對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行效果的監(jiān)管水平。同時(shí)，密切關(guān)注國家及地區(qū)各類經(jīng)濟(jì)政策、優(yōu)惠政策、市場動(dòng)態(tài)等變化情況，帶領(lǐng)預(yù)算人員做好市場分析工作，及時(shí)對(duì)企業(yè)預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，保證企業(yè)預(yù)算對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化的適應(yīng)性。對(duì)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程中發(fā)生的偏差情況進(jìn)行及時(shí)分析，深究造成預(yù)算偏差的核心原因，盡可能消除預(yù)算偏差對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)年度總預(yù)算管理目標(biāo)的影響，并根據(jù)預(yù)算偏差分析結(jié)果，對(duì)同類工作進(jìn)行優(yōu)化。強(qiáng)化對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中的重視度，能顯著提高企業(yè)預(yù)算的準(zhǔn)確度和適應(yīng)性，為企業(yè)提供切實(shí)的預(yù)算數(shù)據(jù)指導(dǎo)，提高企業(yè)對(duì)市場變化趨勢的前瞻性、計(jì)劃性和適應(yīng)性，使企業(yè)能在波譎云詭的市場環(huán)境中健康發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)預(yù)算作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要組成部門，能幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)省運(yùn)營成本、提高內(nèi)部資源的利用率。但當(dāng)前大部分企業(yè)由于自身制度缺陷、重視度不足、專業(yè)度不足等問題，未能真正發(fā)揮出企業(yè)預(yù)算的實(shí)用價(jià)值。因此，深入研究企業(yè)預(yù)算管理框架的構(gòu)建方式，提高企業(yè)的預(yù)算管理能力，對(duì)提高企業(yè)對(duì)市場變化的預(yù)判能力和適應(yīng)能力具有重要作用。