關(guān)于優(yōu)化生產(chǎn)型企業(yè)成本管理的策略探討

文/包磊 （長沙遠大住宅工業(yè)（江蘇）有限公司）

在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的當下，企業(yè)的發(fā)展空間逐步擴大，但同時，企業(yè)所面臨的競爭壓力也有所增加。生產(chǎn)型企業(yè)需要更加重視自身的產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品的市場競爭力，以此保障企業(yè)的發(fā)展活力進一步增強。通過成本管理的方式，生產(chǎn)型企業(yè)能夠有效節(jié)約成本，降低企業(yè)經(jīng)營風險，推動企業(yè)自身積極良好發(fā)展。就目前來說，許多生產(chǎn)型企業(yè)的成本管理受較多消極因素的影響，導致企業(yè)發(fā)展活力降低。

在這樣的環(huán)境下，生產(chǎn)型企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)效率降低，經(jīng)營效益減少。因此，針對生產(chǎn)型企業(yè)的成本管理實際情況展開分析，具有較強的理論意義與現(xiàn)實意義。

一、成本管理的內(nèi)涵

成本管理指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，采用多種管理行為對成本進行管控，比如成本核算、成本分析、成本決策等。其中包含的主要內(nèi)容就是成本規(guī)劃、成本計算、成本控制與業(yè)績評價。

成本規(guī)劃指的是立足于企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處經(jīng)濟環(huán)境制定的計劃，同時也是對成本管理作出的規(guī)劃，可以作為實際成本管理工作的思路和總體要求。成本計算在成本管理系統(tǒng)之中是信息基礎，成本控制可以利用成本計算提供的信息，通過經(jīng)濟、技術(shù)和組織等手段降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，完成成本改善目的。

業(yè)績評價是對成本控制效果的評估，目的在于改進原有的成本控制活動和激勵約束員工和團體的成本行為。生產(chǎn)型企業(yè)的成本管理需要保障自身的管理手段符合相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，對客戶滿意度不造成消極影響，不侵害工作人員的法定利益，不影響產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)進步。

二、生產(chǎn)型企業(yè)成本管理的積極意義

（一）有助于企業(yè)減少庫存積壓

生產(chǎn)型企業(yè)的成本管理工作能夠有效減少企業(yè)的庫存壓力，幫助企業(yè)降低管理庫存所需的成本。采購部門在完成采購工作時，會依據(jù)以往的生產(chǎn)成本，對生產(chǎn)加工任務所需的材料進行預估，科學完成采購工作，避免企業(yè)資金浪費情況。同時，更加科學地控制采購數(shù)量與采購成本，能夠有效避免產(chǎn)生原材料積壓的情況。這樣不但可以幫助生產(chǎn)型企業(yè)減輕庫存堆積壓力，也能夠避免出現(xiàn)由于時間因素導致材料浪費的問題。

在長期的經(jīng)營生產(chǎn)之中，通過成本管理的方式，生產(chǎn)型企業(yè)可以更加科學地完成采購與生產(chǎn)工作，盡可能增強企業(yè)成本控制的有效性，增強企業(yè)競爭力。

（二）有助于企業(yè)降低資源消耗

企業(yè)中的資源類型較多，需要加強資源管理，避免資源過度損耗與浪費。尤其是生產(chǎn)型企業(yè)，資源的損耗情況較為嚴重，影響企業(yè)的經(jīng)營收益。通過成本管理的手段，生產(chǎn)型企業(yè)可以對資源損耗進行深入研究，明確不同設備的耗材情況與產(chǎn)出情況，進而得出科學合理的產(chǎn)出率。同時，計算出同類型的生產(chǎn)設備能夠產(chǎn)出的最佳范圍，提升企業(yè)的生產(chǎn)效益，減少材料投入量，避免由于過多投入材料提高成本。

另外，在對多種生產(chǎn)加工制造設備的原材料費用進行對比的過程中，企業(yè)能夠及時發(fā)展部分異常消耗原材料的設備，與其他機組進行對照，分析消耗的具體情況，明確材料消耗過度的具體原因并及時改善。

（三）有助于企業(yè)正確經(jīng)營決策

成本管理在企業(yè)之中應用能夠發(fā)揮較強的積極意義，對提升企業(yè)決策科學性具有較強的推動作用。企業(yè)的管理人員采用成本核算的方式，結(jié)合市場銷售的實際情況對多種產(chǎn)品利潤率進行分析對比，將其排成順序。這樣能夠有效提高企業(yè)的利潤空間，實現(xiàn)盈利目標。同時，在企業(yè)進行決策之前，可以對高利潤率的產(chǎn)品進行規(guī)劃，部分生產(chǎn)型企業(yè)存在著重視產(chǎn)能、輕視成本的情況，在生產(chǎn)的過程中沒有真正明確成本管理產(chǎn)生的積極作用，對產(chǎn)出量的要求過多，忽視成本的關(guān)鍵意義，容易使企業(yè)出現(xiàn)高產(chǎn)微利以及高產(chǎn)虧損的情況。

成本管理的實施，能夠幫助企業(yè)進行科學的經(jīng)營決策，在生產(chǎn)前做好科學規(guī)劃，提升對成本的控制能力，保障企業(yè)決策的合理性。

三、生產(chǎn)型企業(yè)成本管理中存在的不足

（一）成本管理意識有待提升

在生產(chǎn)型企業(yè)中，成本管理是十分關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本主體進行有效控制。但是就當下情況來說，生產(chǎn)型企業(yè)的成本管理局限性較強。

首先，大多數(shù)生產(chǎn)型企業(yè)更加重視生產(chǎn)資金的節(jié)約，對成本進行控制成為形式化的工作，并未在生產(chǎn)之前對成本進行有效規(guī)劃，導致成本預算缺失，影響生產(chǎn)效率。這種管理模式使得生產(chǎn)型企業(yè)的成本管理難以順利實施，無法真正提升成本管理效果。

其次，互聯(lián)網(wǎng)購物市場的興起對生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，使得行業(yè)競爭愈發(fā)激烈。在這種情況下，生產(chǎn)型企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成為十分關(guān)鍵的衡量標準。部分生產(chǎn)型企業(yè)的業(yè)務量有所下降，出現(xiàn)資金短缺問題。成本管理意識有所缺乏，導致企業(yè)的成本管理無法發(fā)揮實際作用。

（二）庫存管理存在不足

對于生產(chǎn)型企業(yè)而言，庫存管理工作較為重要，保障庫存的數(shù)量足夠穩(wěn)定，這樣能夠在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)營效益。但是就當下情況來說，大多數(shù)生產(chǎn)型企業(yè)的庫存管理都存在著較大的問題。

首先，生產(chǎn)型企業(yè)的信息傳遞滯后性相對較強，企業(yè)的供應信息傳輸與需求不相適應，導致產(chǎn)品的供應鏈在不同環(huán)節(jié)之中難以真正提升配合度。同時，可能會導致產(chǎn)品積壓問題出現(xiàn)，無法真正快速便捷地開展相關(guān)工作。

其次，一部分生產(chǎn)型企業(yè)庫存管理的方式較為落后，多個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的聯(lián)系不夠緊密，并未針對具有關(guān)聯(lián)性的環(huán)節(jié)進行預測與分析，協(xié)同效果有待提升。在這種狀況下，導致庫存管理工作的相關(guān)數(shù)據(jù)難以獲取，導致生產(chǎn)型企業(yè)的風險相對較大。

最后，一部分生產(chǎn)型企業(yè)的規(guī)模較小，庫存空間不大，再加上產(chǎn)品種類較多，如果沒有真正對市場進行全面分析，會在一定程度上導致產(chǎn)品決策出現(xiàn)失誤，產(chǎn)生產(chǎn)品堆積的問題。

（三）激勵機制不夠完善

生產(chǎn)型企業(yè)作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營之中需要大量的勞動力，但是部分企業(yè)在開展成本管理過程中，為了盡可能減少成本支出，壓縮基層工作人員的工資費用，導致工作人員的工作積極性較低。再加上大多數(shù)的生產(chǎn)型企業(yè)對激勵機制的建設有所忽視，人員薪酬構(gòu)成過于固定，工資靈活性不強，缺少績效鼓勵。而且，生產(chǎn)型企業(yè)缺少完善的制度保障，績效考核的結(jié)果不夠科學公平，其中領(lǐng)導主觀意識較強。

長此以往，企業(yè)將形成不正確的管理理念，更加重視內(nèi)部關(guān)系，忽視個人能力，甚至無法將技術(shù)較強的工作人員留在企業(yè)之中，不利于企業(yè)長期發(fā)展。另外，生產(chǎn)型企業(yè)的激勵機制不夠完善，工資收入受到擠壓，人員流動量相對較大，導致企業(yè)招聘成本與培訓成本提升，人力資源管理壓力增大[1]。

（四）成本管理缺乏監(jiān)督

在生產(chǎn)型企業(yè)進行成本管理工作的過程中，需要更加重視管理的全面性，只有保障成本管理覆蓋所有工作環(huán)節(jié)，才能真正提升企業(yè)的競爭力。但是就當下情況來說，大多數(shù)企業(yè)對生產(chǎn)的成本更加看重，導致成本管理限制在生產(chǎn)環(huán)節(jié)之中，影響成本管理的有效性。同時，企業(yè)的成本管理責任不夠明確，各個部門缺少成本管理意識，責任劃分不夠清晰，導致在出現(xiàn)成本問題時各個部門互相推諉，影響企業(yè)各項工作順利開展。生產(chǎn)型企業(yè)的成本管理監(jiān)督機制不夠完善，管理效果較差，導致企業(yè)的成本管理形式化較強。另外，監(jiān)督機制不夠全面，無法覆蓋所有工作環(huán)節(jié)，導致生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本浪費情況較為嚴重。

（五）成本核算不夠準確

目前來說，我國大多數(shù)生產(chǎn)型企業(yè)都存在一定程度上的成本核算問題，表現(xiàn)在成本核算準確性較低的方面。首先，生產(chǎn)型企業(yè)的成本之中包含人力成本、采購成本、銷售成本、生產(chǎn)成本等，其中還包含企業(yè)的研發(fā)與宣傳成本。在企業(yè)成本核算的過程中，所產(chǎn)生的產(chǎn)品制造費用分攤不夠科學，生產(chǎn)數(shù)據(jù)不夠準確，影響企業(yè)的成本核算質(zhì)量。

其次，一部分生產(chǎn)型企業(yè)的成本核算無法反映產(chǎn)品的具體成本損耗情況，不能為企業(yè)的決策提供有效幫助。再加上生產(chǎn)型企業(yè)對成本核算的重視程度較低，不注重培養(yǎng)成本核算人才，導致企業(yè)的成本核算質(zhì)量受到嚴重影響。

四、生產(chǎn)型企業(yè)成本管理的有效對策

（一）樹立先進成本管理意識

生產(chǎn)型企業(yè)在長期發(fā)展進步的過程中，需要進一步樹立起成本意識，以此來提升企業(yè)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管控力度。所以，生產(chǎn)型企業(yè)需要在內(nèi)部加強成本管理意識指導教育。

首先，生產(chǎn)型企業(yè)需要建立起完善的成本控制目標，采用目標成本法對企業(yè)的市場壓力進行轉(zhuǎn)移，而且能夠避免對企業(yè)價值鏈上下游關(guān)系造成破壞。同時，生產(chǎn)型企業(yè)需要轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展戰(zhàn)略，使成本控制趨于戰(zhàn)略化，實施戰(zhàn)略成本管理，進而提高企業(yè)各部門人員對成本管理的重視程度。其次，生產(chǎn)型企業(yè)需要更加注重對相關(guān)制度的建設，將制度作為約束，對工作人員進行管理，促使其樹立成本管理的先進思想。將成本管理深入到各項工作之中，實現(xiàn)企業(yè)的成本管理目標，推動企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展。

（二）加強生產(chǎn)型企業(yè)庫存管理

生產(chǎn)型企業(yè)需要提升庫存管理能力，在庫存管理方面實現(xiàn)成本管理的目標，首先，生產(chǎn)型企業(yè)需要提升信息化建設程度，通過信息管理技術(shù)對庫存管理工作模式進行創(chuàng)新，完善相關(guān)管理制度，在此基礎上提升對原材料與產(chǎn)品的管理有效性[2]。

其次，生產(chǎn)型企業(yè)需要針對食品原材料進行科學管控，結(jié)合生產(chǎn)計劃來制定采購計劃，保障采購數(shù)量與生產(chǎn)需求相匹配，不與生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)需求產(chǎn)生偏差。

最后，生產(chǎn)型企業(yè)需要采用供貨商網(wǎng)絡管理體系的方式加強對生產(chǎn)計劃的設計，更加全面地掌握市面原材料的供應價格與數(shù)量，保障采購的原材料能夠符合生產(chǎn)計劃需求，進而降低庫存量。通過這樣的方式，生產(chǎn)型企業(yè)可以有效降低庫存成本與管理成本，增強生產(chǎn)型企業(yè)的經(jīng)濟利潤。

（三）健全企業(yè)激勵機制

首先，生產(chǎn)型企業(yè)需要更加重視激勵機制的建設，通過激勵機制提升工作人員的工作積極性。同時，通過激勵的方式，對工作人員進行一定的精神獎勵與物質(zhì)獎勵，能夠激發(fā)工作人員的主動意識，使其在生產(chǎn)工作中提高工作效率。

其次，生產(chǎn)型企業(yè)可以完善績效考核制度，通過績效考核的方式對工作人員的個人業(yè)務能力進行深入全面的分析，并在此基礎上對工作人員的工資進行確定[3]。同時，生產(chǎn)型企業(yè)可以通過不同檔次的績效成績進行獎勵與懲罰，實施獎懲措施。而且，企業(yè)需要針對不同部門與崗位職能進行全面劃分，立足于多個角度加強對績效結(jié)果的分析。同時，績效考核應當更具公平性，做到客觀公正，采用量化指標對工作人員的工作進行考核，使其能夠得到約束與有效激勵，增強工作人員的滿意度與歸屬感。

（四）健全成本管理監(jiān)督機制

首先，生產(chǎn)型企業(yè)需要更加重視對崗位權(quán)責的劃分，明確部門崗位具體職責，使其能夠在成本管理過程中發(fā)揮積極作用，實現(xiàn)企業(yè)的成本管理目標。同時，生產(chǎn)型企業(yè)需要將責任落實到具體人頭上，提升責任確定的明確性，保障生產(chǎn)型企業(yè)的成本問題能夠得到有效解決[4]。

其次，生產(chǎn)型企業(yè)需要加強監(jiān)督機制建設，對成本管理的落實進行科學監(jiān)督，并完善監(jiān)督標準，設立獨立的內(nèi)部監(jiān)督部門，對成本管理實施有效管控，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

最后，企業(yè)可以與外部監(jiān)督機構(gòu)合作，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)成本管理工作進行審計與管理，提升企業(yè)成本管理的有效性。通過這樣的方式，生產(chǎn)型企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)效率會隨之提升，企業(yè)發(fā)展活力也會進一步增強。

（五）優(yōu)化企業(yè)成本核算方法

只有創(chuàng)新生產(chǎn)型企業(yè)的成本核算方法，才能夠真正提升企業(yè)的成本管理效果。在實際的成本核算工作開展之中，生產(chǎn)型企業(yè)需要優(yōu)化核算方法，選擇更加適當?shù)暮怂闶侄?，比如作業(yè)成本法等[5]。在此基礎上，企業(yè)需要確定成本核算的范圍與內(nèi)容，進一步對成本核算的步驟進行規(guī)劃，保障核算流程在企業(yè)掌握之內(nèi)，從產(chǎn)品訂單確定到產(chǎn)品銷售各個環(huán)節(jié)進行科學合理的成本核算，在滿足成本核算原則的基礎上保障核算結(jié)果的準確度。另外，生產(chǎn)型企業(yè)需要更加重視生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的成本核算，對產(chǎn)品生產(chǎn)批號、產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)品劃分等進行細致的分析，以此來提升成本核算的效果，加深對企業(yè)成本損耗情況的了解。通過這樣的方式，能夠及時發(fā)現(xiàn)成本損耗方面存在的問題，并進一步提升成本控制效果。

五、結(jié)束語

綜上所述，生產(chǎn)型企業(yè)需要加強成本管理，增強成本管理的科學性，保障企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展效率。

在實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中，生產(chǎn)型企業(yè)可以通過樹立先進成本管理意識、加強生產(chǎn)型企業(yè)庫存管理、健全企業(yè)激勵機制、健全成本管理監(jiān)督機制、優(yōu)化企業(yè)成本核算方法的方式提高成本管理質(zhì)量。