基于業(yè)財(cái)融合視角下的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型分析

文/邱少平 （江蘇漢韻建設(shè)集團(tuán)有限公司）

我國建筑市場在嶄新的時(shí)代背景下已經(jīng)獲得了長足的進(jìn)步，尤其是在經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作不斷完善的當(dāng)今社會(huì)，施工項(xiàng)目的數(shù)量大幅度提升，其規(guī)模也在逐步擴(kuò)大。

建筑企業(yè)需要在復(fù)雜的市場競爭環(huán)境中不斷革新自身運(yùn)作方式，占據(jù)更加具有優(yōu)勢的地位。很多建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中容易出現(xiàn)業(yè)財(cái)脫節(jié)的情況，這是造成工程質(zhì)量問題的主要原因，容易出現(xiàn)投入資金使用情況超出預(yù)算的問題，企業(yè)也會(huì)因此遭受到嚴(yán)重的損失。尤其是在競爭愈發(fā)激烈的當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)需要更加重視實(shí)現(xiàn)管理方式的轉(zhuǎn)型，在完善業(yè)務(wù)的同時(shí)也需要充分做好成本預(yù)算各方面的工作，確保企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)的生命力能夠更加強(qiáng)勁，市場環(huán)境也可以獲得進(jìn)一步的優(yōu)化。本文對現(xiàn)階段建筑企業(yè)的經(jīng)營方式進(jìn)行了分析和總結(jié)，并提出一些切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理方法，旨在幫助更多企業(yè)做好業(yè)財(cái)融合工作，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理框架。

一、現(xiàn)階段建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨的問題

首先，存在地域分散所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，建筑企業(yè)在經(jīng)營的過程中會(huì)設(shè)置多個(gè)施工地點(diǎn)，導(dǎo)致每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算業(yè)務(wù)也存在相對獨(dú)立的情況，所有的風(fēng)險(xiǎn)問題無法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一處理，財(cái)務(wù)管理工作的效率較為低下。但是，財(cái)務(wù)報(bào)告本身需要具備較強(qiáng)的時(shí)效性，滯后的處理方式會(huì)降低項(xiàng)目追蹤工作效率。

其次，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在嚴(yán)重的脫節(jié)問題。項(xiàng)目在經(jīng)營的過程中施工進(jìn)程會(huì)受到嚴(yán)重影響， 但是財(cái)務(wù)運(yùn)算內(nèi)容卻沒有及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，這就會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)脫節(jié)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性受到影響，核算內(nèi)容缺乏精準(zhǔn)度，管理工作的效用也會(huì)因此降低。

最后，缺少內(nèi)部控制，也會(huì)增加經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，沒有設(shè)置專門的部門對資金的使用情況進(jìn)行良好監(jiān)督，財(cái)務(wù)管理工作會(huì)因此出現(xiàn)漏洞，嚴(yán)重制約了企業(yè)的順利發(fā)展。

二、業(yè)財(cái)融合視角下的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

業(yè)財(cái)融合理念在應(yīng)用的過程中，需要注重提升財(cái)務(wù)管理人員對內(nèi)部項(xiàng)目業(yè)務(wù)的了解程度，這樣能夠高效執(zhí)行管理工作。

在使用業(yè)財(cái)融合理念的時(shí)候，企業(yè)一定要對自身的實(shí)際情況進(jìn)行合理分析，并對市場的發(fā)展情況和未來的前景進(jìn)行合理分析和預(yù)估。在這種工作環(huán)境中，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的顯著提升，企業(yè)的社會(huì)價(jià)值能夠獲得充分體現(xiàn)。

（二）實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理

在企業(yè)的現(xiàn)代發(fā)展過程中的應(yīng)用業(yè)財(cái)融合是歷史發(fā)展的必然趨勢，可以讓管理目標(biāo)更加精細(xì)，并根據(jù)發(fā)展情況不斷調(diào)整現(xiàn)有的目標(biāo)，制定出更加完善的管理模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)管理模式的充分融合。相關(guān)工作人員需要將自己的工作眼光放得更加長遠(yuǎn)，提升自身的綜合能力，對于企業(yè)經(jīng)營過程中的所有活動(dòng)所涉及的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，了解項(xiàng)目經(jīng)營情況，為制定后續(xù)的發(fā)展目標(biāo)打好基礎(chǔ)，提供更加具有說服力的依據(jù)，促進(jìn)管理工作的穩(wěn)步開展。

（三）實(shí)現(xiàn)價(jià)值理念的深植

全方位地促進(jìn)業(yè)財(cái)融合理念和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的相互接軌，還能夠有效地增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工價(jià)值理念的落實(shí)，為此后的文化建設(shè)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。來自員工群體的價(jià)值理念很大程度和企業(yè)的發(fā)展關(guān)聯(lián)，這主要是因?yàn)辇嫶蟮奈⒂^價(jià)值理念構(gòu)成宏觀系統(tǒng)，所以企業(yè)內(nèi)部管理者自然需要進(jìn)行深入且全面的探索，全方位地推動(dòng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作的思想認(rèn)識和價(jià)值理念的形成，這將會(huì)極為有效地推進(jìn)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，實(shí)際作用是無可忽略的。

結(jié)合目前的已有情況來看，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合理念和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相互整合既能夠保障員工更為有效地展開財(cái)務(wù)管理工作，也能夠保障員工在開展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，依托潛移默化的方式完成對員工群體的價(jià)值觀念的影響，此種影響來自諸多方面，所以需要予以重點(diǎn)關(guān)注和重視，讓員工能夠切實(shí)有效地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，這是具有極為重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)作用的，可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)收效的增長，推動(dòng)企業(yè)的安全和諧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)合目前的已有情況來看，部分企業(yè)并未深切地認(rèn)識到此方面的價(jià)值，所以對每項(xiàng)工作的開展情況并不樂觀，為此全面更新優(yōu)化思想意識極為重要。

三、業(yè)財(cái)融合視角下的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主要途徑

（一）促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

在業(yè)財(cái)融合的視角下，建筑企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候應(yīng)該適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢進(jìn)行高效率地轉(zhuǎn)型，不僅財(cái)務(wù)人員本身應(yīng)該從單一化的工作思想中及時(shí)跳脫出來，還需要注重對新型工作環(huán)境的研究，成為高質(zhì)量的復(fù)合型人才，這樣才能夠積極應(yīng)對企業(yè)發(fā)展中面臨的嶄新問題。業(yè)財(cái)融合環(huán)境下的工作人員需要起到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作之間的橋梁作用，不僅需要將業(yè)務(wù)方面的重要信息傳遞給財(cái)務(wù)部門，還應(yīng)該將業(yè)務(wù)部門在經(jīng)營過程中的需求反饋給財(cái)務(wù)部門，這樣可以切實(shí)幫助財(cái)務(wù)部門在激烈的市場環(huán)境中更好地對企業(yè)運(yùn)作優(yōu)勢進(jìn)行分析，在制定決策的時(shí)候也能夠時(shí)刻保持動(dòng)態(tài)化的狀態(tài)，各項(xiàng)工作方式能夠更加靈活多變，為維護(hù)彈性決策運(yùn)作模式加以足夠的支撐。

從另一個(gè)角度來看，財(cái)務(wù)人員在執(zhí)行任務(wù)的時(shí)候可以對企業(yè)內(nèi)部的所有業(yè)務(wù)運(yùn)作情況加以深刻的了解，而業(yè)財(cái)融合領(lǐng)域的人才也可以對財(cái)務(wù)部門所出臺的政策進(jìn)行深度了解，對于各種決策的可實(shí)施性加以科學(xué)的判斷，保證所有政策都能夠貫徹落實(shí)。在此期間，財(cái)務(wù)專家能夠通過使用寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)解決企業(yè)運(yùn)作環(huán)節(jié)中的問題，在執(zhí)行工作任務(wù)的時(shí)候會(huì)展現(xiàn)出豐厚的知識儲(chǔ)備優(yōu)勢，并在自身的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)融合期間，切實(shí)將所有的疑難雜癥迎刃而解，并制定出更為系統(tǒng)化的解決方案。能夠切實(shí)做好內(nèi)部控制工作，建立優(yōu)質(zhì)的信息系統(tǒng)等。

（二）開發(fā)應(yīng)用信息系統(tǒng)

信息技術(shù)在當(dāng)今社會(huì)中已經(jīng)彰顯出其應(yīng)有的價(jià)值，并且能夠在各個(gè)領(lǐng)域中發(fā)揮出其應(yīng)有的價(jià)值，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平能夠在原本的基礎(chǔ)上獲得顯著提升，對促進(jìn)管理工作的順利發(fā)展也具有極為重要的作用。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建立也需要依靠先進(jìn)的信息技術(shù)，這樣能夠在最大程度上提升財(cái)務(wù)管理工作的效率，對于海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理整合分析，減少因人為操作而產(chǎn)生的誤差。

現(xiàn)代工作人員應(yīng)該切實(shí)站在業(yè)財(cái)融合的角度下進(jìn)行思考，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作可以緊跟時(shí)代的發(fā)展趨勢，這就需要積極開發(fā)和使用先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。建筑企業(yè)在經(jīng)營的過程中可以考慮在項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)融合信息系統(tǒng)，還可以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求選擇適合的功能加以應(yīng)用，并不斷拓展系統(tǒng)處理信息的容量，依據(jù)自身的實(shí)際需求制定和研發(fā)更加契合的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的轉(zhuǎn)型和升級。在此過程中能夠?qū)崿F(xiàn)對信息數(shù)據(jù)的高效率處理，并讓信息系統(tǒng)本身的功能性得到強(qiáng)化，這樣不僅能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理工作的優(yōu)勢展現(xiàn)得淋漓盡致，還可以讓管理層人員深刻意識到項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程，在制定后續(xù)工作計(jì)劃和目標(biāo)的時(shí)候會(huì)具有更加清晰的思路，防止建筑企業(yè)在經(jīng)營的過程中出現(xiàn)任何的不足之處，整個(gè)工程的實(shí)施方案更加科學(xué)。在項(xiàng)目經(jīng)營的過程中，應(yīng)該重視財(cái)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)再利用，強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息之前的交換效率，兩個(gè)部門的員工能夠?qū)崿F(xiàn)高效率的交流，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，讓管理工作本身能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級。

在利用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，工作人員應(yīng)該讓軟件的功能更加豐富，建立多種模塊。在硬件方面，工作人員需要注重提升服務(wù)器的容量，進(jìn)一步完善寬帶的加載能力，信息系統(tǒng)的使用效率可以獲得顯著提升。同時(shí)，工作人員需要重視財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)之間實(shí)現(xiàn)高效聯(lián)網(wǎng)，這樣能夠避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)計(jì)算口徑不同的情況。另外，應(yīng)該提升數(shù)據(jù)查詢功能的質(zhì)量，并提升搜索功能的效率，實(shí)現(xiàn)對施工企業(yè)的多層分析，在實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的時(shí)候也會(huì)具備更高的質(zhì)量。同時(shí)，建筑企業(yè)在處理財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的時(shí)候還應(yīng)該強(qiáng)化與業(yè)務(wù)系統(tǒng)單據(jù)的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)兩者數(shù)據(jù)信息的雙向交換，這樣可以實(shí)現(xiàn)高效率的信息系統(tǒng)融合，數(shù)據(jù)信息具備更強(qiáng)的實(shí)用性特點(diǎn)，工作的合理性能夠獲得根本性的體現(xiàn)。為了能夠?qū)崿F(xiàn)真正的業(yè)財(cái)融合，就需要對財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)加以充分了解等。

（三）業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)深度融合

在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的時(shí)候，很多建筑企業(yè)雖然已經(jīng)認(rèn)識到這種新型工作方式的重要價(jià)值，但由于對二者融合缺少深層次的認(rèn)知，沒有進(jìn)行有效監(jiān)督，這就會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作在實(shí)施的過程中依舊會(huì)存在脫節(jié)的現(xiàn)象。為了能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，應(yīng)該對內(nèi)部的業(yè)務(wù)進(jìn)行深度研究，并對財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)加以分析。在促進(jìn)二者融合的時(shí)候，工作人員首先需要思考的就是建立完善的融合體系。從這一工作方面而言，在建立融合系統(tǒng)的時(shí)候應(yīng)該促進(jìn)兩方面工作的良好對接，讓精細(xì)化管理工作得以實(shí)現(xiàn)。其次， 在實(shí)現(xiàn)融合的過程中，應(yīng)該建立健全的監(jiān)督體系，對所有工作人員的行為加以規(guī)范，形成完善的約束體系。同時(shí)，企業(yè)在經(jīng)營的過程中應(yīng)該重視聽取各層級員工所提出的意見，這樣能夠切實(shí)提升內(nèi)控工作的質(zhì)量，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合的工作質(zhì)量，促進(jìn)二者的成功轉(zhuǎn)型。站在業(yè)財(cái)融合的角度上來看，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)二者之間的工作銜接，有利于提升管理工作水平，對內(nèi)部控制工作的有效合理實(shí)施具有促進(jìn)作用。同時(shí)，兩個(gè)部門的工作內(nèi)容能夠獲得合理梳理，讓整個(gè)工作的流程不再拘泥于單一化的工作模式，而是能夠?qū)崿F(xiàn)兩個(gè)部門之間的交流溝通，在工作的過程中也需要廣泛聽取各方意見，做好監(jiān)督和反饋信息的收集工作。站在業(yè)財(cái)管控的角度上，業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范，二者的深度融合能夠得以實(shí)現(xiàn)，讓整個(gè)企業(yè)都能夠在完善的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)發(fā)展和轉(zhuǎn)型。

（四）提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

建筑企業(yè)在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容的時(shí)候，工作人員需要著重處理好財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容，并對成本資金進(jìn)行良好的管理，對于各個(gè)建筑項(xiàng)目的資金使用情況也需要進(jìn)行合理布置。所以，在業(yè)財(cái)融合的環(huán)境中，應(yīng)該合理使用信息化處理方式解決問題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級。利用信息管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的高效收集和管理。工作人員不僅要對各項(xiàng)目所投入的成本資金數(shù)量進(jìn)行合理分析，也需要對項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行核算。

除此之外，還應(yīng)該強(qiáng)化業(yè)務(wù)預(yù)算工作質(zhì)量，對于隱形成本給予更多的關(guān)注。同時(shí)，需要強(qiáng)化業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，并對基礎(chǔ)預(yù)算工作加以優(yōu)化，讓財(cái)務(wù)預(yù)算工作在實(shí)施的時(shí)候更加貼近實(shí)際經(jīng)營情況。在進(jìn)行成本管理工作的時(shí)候應(yīng)該重視促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，并應(yīng)用更加適宜的融合系統(tǒng)，從根本上提升管理工作的效率，對于業(yè)務(wù)流程也應(yīng)該加以優(yōu)化，打破各個(gè)部門之間的交流障礙，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的高效率使用。這樣能夠讓財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)利用水平獲得根本性的提升，為財(cái)務(wù)工作的順利開展提供更好的技術(shù)支持，企業(yè)能夠借此機(jī)會(huì)發(fā)展壯大。我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)施的過程中之所以會(huì)出現(xiàn)各種問題，其原因之一是缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，對于企業(yè)經(jīng)營過程中的突發(fā)情況無法進(jìn)行緊急處理，這就在無形之中增加了建筑工程施工成本。在業(yè)財(cái)融合的環(huán)境中，想要切實(shí)改善相關(guān)工作質(zhì)量，就應(yīng)該不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。想要提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，就應(yīng)該強(qiáng)化對信息技術(shù)的研究，將現(xiàn)代技術(shù)合理應(yīng)用后才能夠做好成本核算工作，對于其中的潛在隱患也能夠及時(shí)察覺，并做好應(yīng)對措施，這樣能夠有效規(guī)避其中存在的各項(xiàng)問題，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的高效率轉(zhuǎn)型。

（五）強(qiáng)化考核評價(jià)制度

開展科學(xué)合理的監(jiān)督工作能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作都具備較高的質(zhì)量，尤其是建筑企業(yè)更加需要提升財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作的質(zhì)量。這樣能夠?yàn)榭己斯ぷ魈峁└泳珳?zhǔn)且具有價(jià)值的信息，工作人員的行為能夠獲得進(jìn)一步的規(guī)范，財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量能夠在原本的基礎(chǔ)上獲得顯著提升。同時(shí)，工作人員也能夠借此機(jī)會(huì)完善以往的考核制度，這樣能夠規(guī)范所有員工的行為，工作人員的競爭意識也可以得到有效激發(fā)，其在執(zhí)行任何工作的時(shí)候都會(huì)具備更強(qiáng)的積極性，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利轉(zhuǎn)型。

在具體的工作環(huán)境中，強(qiáng)化監(jiān)督工作的根本是要建立相應(yīng)的監(jiān)督部門，并且需要激勵(lì)基層員工對財(cái)務(wù)領(lǐng)域的工作合理性加以監(jiān)督，在制定考核制度的時(shí)候則應(yīng)該將企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況和發(fā)展趨勢作為重要的參考內(nèi)容，切實(shí)保證監(jiān)督工作的公平性。

四、結(jié)束語

在當(dāng)前局勢下，建筑企業(yè)需要不斷完善原本的經(jīng)營模式，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展變化制定出更為契合現(xiàn)代市場環(huán)境的財(cái)務(wù)管理模式。尤其是在機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)營工作本身也面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)工作在實(shí)施的時(shí)候也需要進(jìn)行多角度的優(yōu)化。因此，建筑企業(yè)為了能夠更加長遠(yuǎn)地發(fā)展，就需要具備先進(jìn)的發(fā)展頭腦，積極探索先進(jìn)的融合路徑，積極進(jìn)行工作創(chuàng)新，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利轉(zhuǎn)型。同時(shí)，應(yīng)該重視培育具有綜合能力的專業(yè)人才，復(fù)合型的人才能夠提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，并積極開發(fā)和使用先進(jìn)的信息化技術(shù)，讓財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量能夠獲得根本性的提升，確保獲得和處理的數(shù)據(jù)信息都能夠更加精準(zhǔn)，保障管理工作的質(zhì)量能夠獲得提升，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合，企業(yè)的經(jīng)營效率可以獲得極大提升，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)利益最大化。