實業(yè)公司優(yōu)化成本管理的對策探討

舒丹

[摘 要]如今，實業(yè)公司面對的市場環(huán)境已越發(fā)復雜，因此，做好成本管理工作對其穩(wěn)健發(fā)展十分重要。良好的成本管控體系，不但有助于實業(yè)公司控制資金投入，準確開展成本核算，獲得更為可靠的成本信息，而且有助于實業(yè)公司的不斷發(fā)展?；诖?，文章以成本管理的概念界定及其在實業(yè)公司中的作用分析為出發(fā)點，分析了實業(yè)公司成本管理存在的問題及優(yōu)化對策，包括完善成本核算體系、優(yōu)化成本管理制度、轉變員工對成本管理的認知、提高生產技術水平和管理水平等，保障成本管理的質量，幫助實業(yè)公司提高財務管理水平。

[關鍵詞]實業(yè)公司；成本管理；問題；優(yōu)化對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1722（2023）06-0034-03

近年來，在實業(yè)公司中實施成本管理的作用越發(fā)凸顯，許多實業(yè)公司均十分注重成本管理工作，同時優(yōu)化了成本管理工作的主要內容及方式。

然而，由于一些因素的制約，一些實業(yè)公司實施的成本管理工作還存在一些問題，導致未能達成預期的目標。對此，實業(yè)公司務必認真分析成本管理期間產生的問題，而后根據實際經營狀況，制定有效的應對措施。

一、成本管理的概念界定及其在實業(yè)公司中的作用

成本管理主要是指實業(yè)公司的管理者在滿足客戶需求的情況下，在經營期間對產品的設計及生產等各項流程的成本核算、決策及管控的總稱。隨著我國經濟體制的不斷完善，傳統(tǒng)的成本管理方式已不能滿足如今的運營模式的需求，因此，建立新的成本管控體系就顯得十分重要。

成本管理在實業(yè)公司中發(fā)揮的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

首先，實施成本管理有助于提高實業(yè)公司的經濟效益及綜合競爭力。在實施成本核算的過程中，主要是根據經濟用途及內容等控制成本，提高實業(yè)公司的經濟效益及綜合競爭力。如果采用科學的成本管控方式，可以做到正確切割各種工序，降低產品制作成本，提升成本管控效果，最終達到提高實業(yè)公司經濟收益的目的[1]。

其次，實施成本管理有助于準確進行成本核算，獲得更加可靠的成本信息。成本管控系統(tǒng)主要利用作業(yè)成本法，將資源動因作為重要基礎，在不同的作業(yè)環(huán)節(jié)中實施合理分配，隨后，將收集到的成本通過作業(yè)動因科學分配給不同的成本對象。此種成本核算及管控方式有效聯(lián)系了產業(yè)鏈條及成本動因，保障了成本的有效控制，實現(xiàn)了實業(yè)公司成本核算的準確實施，促進其獲得更加可靠的成本信息。

再次，實施成本管理能夠推動實業(yè)公司不斷提高經濟效益。實業(yè)公司在開展經營管理工作時，重點在于成本管理，在管控成本的各階段，必須有計劃地控制成本支出，這樣不僅可以提高實業(yè)公司的經濟效益，而且有助于推動實業(yè)公司的可持續(xù)發(fā)展，這一點恰好契合“全心全意謀發(fā)展”的重要理念。

最后，在數量動因的前提下，實業(yè)公司要積極了解其他動因，規(guī)范成本結構，可以確保在開展成本管理工作的同時，保持良好的發(fā)展態(tài)勢，促進我國社會經濟的穩(wěn)步發(fā)展。

二、實業(yè)公司成本管理存在的問題

（一）實業(yè)公司的成本核算體系有待完善

一直以來，很多實業(yè)公司在傳統(tǒng)經濟理念的影響下，側重于生產成本方面的管控，對銷售及供應等環(huán)節(jié)的管控明顯不足。例如，在同類型的產品中，盡管生產成本相差不多，但期間成本會由于實業(yè)公司的管理水平而出現(xiàn)差異，導致不同實業(yè)公司的利潤差別較為明顯。

此外，成本核算方式相對滯后?，F(xiàn)階段，一些實業(yè)公司仍采用傳統(tǒng)的成本核算方式，導致成本核算難以達到預期效果，無法滿足生產經營需要，不能滿足實業(yè)公司在新時代背景下的發(fā)展需求。

同時，實業(yè)公司在生產經營過程中會形成不同的成本，傳統(tǒng)的成本管理通常是將成本產生的變動情況歸結為產量的變化。

隨著成本管理研究水平的不斷提高，這種片面的看法已被否定，在管理學界已經開始將價值鏈理論作為成本動因分析的重要基礎。

（二）實業(yè)公司成本管理制度有待完善

當前，一些實業(yè)公司的成本管理制度不夠完善，在實施成本管理工作時容易出現(xiàn)難以控制的問題，使實業(yè)公司實施的成本管理僅局限在產品生產期間的單一性成本核算上，未能延伸至流通及技術等層面，導致在實施成本預測及決策時，成本管理的各項流程缺乏規(guī)范性和目標性，最終難以達到實業(yè)公司的成本管控目標[2]。

（三）實業(yè)公司管理人員對成本管理的認識不一致

實業(yè)公司管理人員對成本管理的認識不一致，是實業(yè)公司成本管理的突出問題之一。

首先，在實業(yè)公司內部，針對成本管控存在不同的看法，有些員工片面地認為成本管理工作應歸為財務人員及管理層的職責，但不同的車間及班組的員工肩負的主要是生產職責，成本管理工作人員不了解實際工作內容，技術人員也不了解成本控制內容，導致成本管理難以達到預期效果。

其次，一些實業(yè)公司的財務會計工作人員的知識結構不夠完善，業(yè)務水平有待提高。一般來說，實業(yè)公司的成本管理工作通常歸入財務部門，而財務部門的會計人員擁有的知識多為財經理論，包括管理會計及會計實務等。因此，其在開展成本管理工作時，由于對具體的生產流程不夠熟悉，通常會更關注會計核算等工作，導致成本管理與具體生產環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)，使實業(yè)公司的成本管理處于無序甚至失控的狀態(tài)。

最后，缺乏對成本管理的正確認識?，F(xiàn)階段，不少實業(yè)公司管理層片面地認為，只要大量生產產品、提高產品產量，就可以控制成本。這種方式雖然可以在短期內提高公司的利潤，但難以保證公司的長期發(fā)展。因此，應積極開展市場分析調研，生產獨具特色的產品，提高產品質量，提高產品的知名度和美譽度，提高實業(yè)公司的經濟效益和社會形象。

（四）生產技術水平和管理方式影響成本管理成效

首先，實業(yè)公司的生產技術水平會影響成本管理質量，而提高生產技術水平能夠在一定程度上促進實業(yè)公司加強成本管理，控制成本支出，但是不能保證降低成本。

其次，實業(yè)公司的管理方式會影響成本管理質量。隨著當前社會經濟的迅猛發(fā)展，實業(yè)公司成本管理的內容越發(fā)繁雜，不少實業(yè)公司在實施成本管理時管理方式滯后，仍采用人工操作方式，尚未構建標準的網絡系統(tǒng)和使用新型的信息化技術，沒有采用人工智能、物聯(lián)網等新型信息化技術，導致實業(yè)公司的成本管理工作質量無法達到預期。

三、實業(yè)公司成本管理的優(yōu)化對策

（一）完善成本核算體系

在優(yōu)化實業(yè)公司成本管理的過程中，可將完善成本核算體系作為重要內容。完善成本核算體系有助于推動成本管理工作的高質量開展。

一方面，實業(yè)公司的管理人員要充分認識到成本管理的重要性，不僅要重視生產方面的成本管理，而且要重視銷售和供應等方面的成本管理。

另一方面，要完善及豐富成本核算方式。在當前的成本核算工作中，不宜再采用傳統(tǒng)的核算方式，而是要借鑒價值鏈理論，實施成本管理。

價值鏈主要是指實業(yè)公司在從生產到銷售的各環(huán)節(jié)實施有效策略，包括設計、采購及運輸等環(huán)節(jié)。實業(yè)公司要對價值鏈中的環(huán)節(jié)開展成本分析，及時摒棄不能增值的環(huán)節(jié)，掌握實業(yè)公司內部價值鏈的實際分布情況。

（二）優(yōu)化成本管理制度

在實業(yè)公司的成本管理中，如果缺少健全規(guī)范的成本管理制度，容易導致成本管理工作的混亂，不但難以確保成本管理工作的開展成效，而且會阻礙實業(yè)公司的發(fā)展與進步。

實業(yè)公司要重視成本管理制度的優(yōu)化。一方面，應聯(lián)系實業(yè)公司當前的發(fā)展情況及其特點，制定科學完善的成本管理制度，實現(xiàn)對成本管理過程的有效把控。當發(fā)生成本管理問題時，可根據制度內容及時、合理地予以解決，控制實業(yè)公司的成本支出，保障實業(yè)公司成本管理的效果[3]。

另一方面，實業(yè)公司應拓展成本管理體系涉及的范圍，在預測和決策方面，實施全面的成本核算和分析，制定相應的制度加以規(guī)范和約束，使實業(yè)公司成本管理的各項流程科學有序，順利達成實業(yè)公司實施成本管理工作的重要目標。

（三）轉變員工對成本管理的認知

為加強成本管理的效果，實業(yè)公司要確保公司的全體員工樹立較強的成本管控意識，防范員工對成本管理產生認知偏差，使全體員工了解其在成本管控中的重要作用，配合成本管控工作的開展。實業(yè)公司的領導層必須提升應對突發(fā)事件的能力，形成信息化的管理觀念，將當前的成本效益觀念植入管理理念[4]。

在實施成本管理時，應建立良好的學習和約束機制。實行約束機制需要將責任承擔作為關鍵內容，確保成本管理得到有效落實，將成本管理的效益與員工的業(yè)績考核緊密聯(lián)系在一起，提升員工在成本管理工作中的主動性。

除此之外，實業(yè)公司必須重視人才的有效培養(yǎng)及任用。對實業(yè)公司的財務人員來說，不僅要扎實掌握財務及會計方面的知識，而且要掌握各項生產工藝及組織管理等方面的知識，為生產經營工作提供具體指導。

（四）提高生產技術水平和管理水平

提高生產技術水平和管理水平可以作為推動實現(xiàn)成本管理優(yōu)化效果及目標的重要策略。

由于當前實施的成本管理涉及內容較多，且十分復雜，實業(yè)公司要善于運用計算機等先進設備，構建良好的網絡系統(tǒng)，發(fā)揮信息化技術的作用，高效開展成本管理工作，簡化工作人員的日常工作，提高成本管理工作的效率和質量，發(fā)揮成本管理的作用，推動實業(yè)公司的持續(xù)進步[5]。

同時，實業(yè)公司還應轉變傳統(tǒng)的思維及觀念，堅持發(fā)展創(chuàng)新，要注重開展市場分析和調研工作，掌握市場發(fā)展趨勢和具體動態(tài)，面對出現(xiàn)的問題要及時提出解決對策，確保生產更具特色的產品，力爭獲得廣大客戶的青睞，提高實業(yè)公司的經濟效益[6]。

除此之外，針對技術水平方面的限制和約束，實業(yè)公司應努力突破瓶頸，不斷提高生產技術水平，保障成本管理的效果，幫助實業(yè)公司順利實現(xiàn)成本管理的預期目標。

四、結語

成本管理作為實業(yè)公司在經營管理過程中的重要內容之一，對于增強實業(yè)公司的綜合競爭力具有非常重要的促進作用。

新形勢下，實業(yè)公司要注重成本管理工作的開展，積極應對和快速解決成本管理中存在的問題，通過完善成本核算體系、優(yōu)化成本管理制度、轉變員工對成本管理的認知、提高生產技術水平和管理水平等方式，確保成本管理工作開展的效果，推動實業(yè)公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳昌國.綠色價值鏈視角下鑄造企業(yè)成本管理研究——以黃石新興管業(yè)為例[J].財會通訊，2022（20）：159-164.

[2]黃莉.基于價值最大化的工業(yè)企業(yè)成本管理框架探索——以G公司為例[J].財務管理研究，2022（10）：50-54.

[3]李秋英.制造型企業(yè)成本管理存在的問題及對策——以ZJ公司為例[J].質量與市場，2022（19）：85-87.

[4]孫思華，張鈺.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究——以YL實業(yè)集團股份有限公司為例[J].商，2016（23）：19.

[5]宋明，那家景.公司成本管理存在的問題及對策——以亨昌實業(yè)發(fā)展有限公司為例[J].中國商論，2015（07）：40-41.

[6]王燕，張雪巖.亨昌實業(yè)發(fā)展有限公司成本管理存在的問題及對策[J].中外企業(yè)家，2014（05）：97-98.