構(gòu)建家門口的幸福圈

劉永華

隨州市曾都區(qū)把“紅色驛站”創(chuàng)建作為黨建引領(lǐng)城市基層治理的“牛鼻子”工程，注重結(jié)合實(shí)際、整合資源、融合發(fā)展，將“紅色驛站”打造成群眾家門口的黨建陣地、服務(wù)平臺、精神家園。

做好結(jié)合文章，陣地打造與體系健全同步。上下聯(lián)動建陣地。以街道社區(qū)為單元在基層一線傳導(dǎo)壓力、解決問題。區(qū)委書記、區(qū)長擔(dān)任“紅色驛站”創(chuàng)建工程指揮部政委、指揮長。區(qū)、街道、社區(qū)“三級書記”帶頭抓，區(qū)直部門一起抓，工作專班督促抓。整合各類扶持資金、工作經(jīng)費(fèi)等3000余萬元，以改造現(xiàn)有用房、租賃居民用房、新建公服用房等形式，建成10個市級、61個區(qū)級“紅色驛站”示范點(diǎn)和1個商圈（吾悅廣場）暖“新”驛站，帶動261個小區(qū)新建“紅色驛站”。左右聯(lián)動強(qiáng)末梢。指導(dǎo)各社區(qū)以小區(qū)為單位建立居住地黨員、公職人員花名冊，以亮身份、亮崗位、亮承諾為抓手，建立樓棟黨小組1413個、推選黨員中心戶2695個。區(qū)級舉辦“優(yōu)秀樓棟長”示范培訓(xùn)班，并向所在單位和個人發(fā)放感謝信，著力以系列小微舉措盤活基層“末梢神經(jīng)”，不斷豐富拓展“紅色驛站”內(nèi)涵和外延。內(nèi)外聯(lián)動增合力。依托“紅色驛站”，小區(qū)黨支部、業(yè)委會、物業(yè)企業(yè)、樓棟長等定期說事議事商事，調(diào)解矛盾、化解問題。結(jié)合社區(qū)大黨委、三方聯(lián)動等議事協(xié)調(diào)機(jī)制，吸引300余名“兩代表一委員”、“五老”、法律顧問、心理咨詢師等進(jìn)入“紅色驛站”參與運(yùn)行管理，就近就便服務(wù)小區(qū)居民。

做好整合文章，功能設(shè)置與群眾需求同步。前置服務(wù)重策劃。先走訪、后設(shè)計(jì)、再施工，針對不同小區(qū)居民人口結(jié)構(gòu)和需求，結(jié)合公服用房面積大小，因地制宜設(shè)置“四堂五室”，提供個性化服務(wù)內(nèi)容。強(qiáng)化審核把關(guān)，引導(dǎo)社會組織、社團(tuán)組織“輪流坐莊”開展活動，杜絕市場化逐利行為進(jìn)入“紅色驛站”。拓展服務(wù)重試點(diǎn)。聚焦老年群體用餐難題，把“幸福食堂”作為豐富拓展“紅色驛站”功能的重要內(nèi)容，鼓勵基礎(chǔ)條件好的社區(qū)先行先試，楚風(fēng)、鐵樹、風(fēng)光、東興4個小區(qū)“紅色驛站”融入“幸福食堂”功能并開門運(yùn)行，以無償、低償形式提供就餐、送餐等服務(wù)，深得居民歡迎。多元服務(wù)重質(zhì)效。在黨組織“牢牢掌控”陣地的基礎(chǔ)上，71個“紅色驛站”示范點(diǎn)全部引進(jìn)社會組織提供公益性服務(wù)。圍繞資源服務(wù)平臺“三下沉”和黨員干部“紅馬甲”行動，推動黨的二十大宣講、生活繳費(fèi)、醫(yī)療衛(wèi)生、幫辦代辦等在“紅色驛站”聚集，著力實(shí)現(xiàn)服務(wù)“零距離”。

做好融合文章，基層治理與幸福生活同步。發(fā)揮“紅色驛站”融入融合、聯(lián)動聯(lián)合的作用，組織發(fā)動群眾在參與基層治理中共同締造美好家園。居民參與感更強(qiáng)。建立“1名站長+1名責(zé)任人+1支志愿服務(wù)隊(duì)+N名下沉干部、黨員志愿者”運(yùn)轉(zhuǎn)構(gòu)架，指導(dǎo)小區(qū)依托“紅色驛站”成立7類志愿服務(wù)組織，推動大多數(shù)居民都能在各類組織中有其位置、盡其職責(zé)、享其成果。居民獲得感更足。推行“紅色驛站”積分管理、榮譽(yù)激勵等運(yùn)行管理機(jī)制，將最美樓棟長、最美婆媳、最美家庭、向上向善好青年等30余類先進(jìn)模范事跡在“紅色驛站”上墻展示，用身邊人身邊事傳遞正能量。居民歸屬感更濃。開放式、共享式、景觀式的“紅色驛站”融入居民日常生活，更多居民在這里由“生人”變“熟人”，在相識相熟相知中，鄰里糾紛、物業(yè)矛盾大幅下降，“小區(qū)是我家”的理念更加深入人心。

（作者系隨州市曾都區(qū)委常委、組織部部長）