聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展打造高素質(zhì)公務員隊伍

江漢組

高素質(zhì)專業(yè)化公務員隊伍是推動高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的骨干力量。武漢市江漢區(qū)聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展所需，提升選育管用質(zhì)效，以高素質(zhì)公務員隊伍保障城區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。

拓寬渠道優(yōu)結(jié)構(gòu)，蓄足源頭活水。著眼事業(yè)所需“招”。每年對未來5年干部隊伍情況進行分析預判，針對減員空編情況，持續(xù)加大招錄力度，緊貼需求精準設(shè)置專業(yè)。近3年新招錄公務員215名，研究生以上學歷和經(jīng)濟金融、城建規(guī)劃等全區(qū)緊缺專業(yè)人才占比近六成。著眼后繼有人，出臺科級干部隊伍建設(shè)意見，實施年輕干部選拔預審制度，全區(qū)35歲以下公務員占比超過30%。著眼專業(yè)緊缺“轉(zhuǎn)”。實施“回歸專業(yè)”計劃，圍繞服務全區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將具有相關(guān)專業(yè)背景的46名公務員轉(zhuǎn)任到專業(yè)領(lǐng)導崗位。統(tǒng)籌全區(qū)資源，采取比選轉(zhuǎn)任方式，選拔60名相關(guān)專業(yè)背景的公務員，充實到有關(guān)職能部門空缺崗位，實現(xiàn)“需求側(cè)”與“供給側(cè)”精準匹配。著眼崗位急需“調(diào)”。擴大選人視野，調(diào)任7名企事業(yè)單位專業(yè)干部到財政、商務、科經(jīng)等部門領(lǐng)導崗位，從中央和省市有關(guān)單位引進黨外干部、專業(yè)干部12人，充實到有關(guān)專業(yè)部門和重點崗位。實施專項選聘生調(diào)任計劃，采取競爭性選拔方式，擇優(yōu)調(diào)任4名專項選聘生進入公務員隊伍，確保引得進、留得住、用得好。

綜合培養(yǎng)提素質(zhì)，推動強筋壯骨。思想淬煉“鑄魂”。實施政治建設(shè)“凝心鑄魂工程”，近3年舉辦初任班、任職班、輪訓班35期，調(diào)訓公務員4085人次，舉辦江漢論壇31場、年輕公務員論壇24場，定期開展主題征文、讀書分享、集體誦讀等活動，將黨的創(chuàng)新理論武裝抓細抓常。專業(yè)訓練“賦能”。實施專業(yè)素質(zhì)“提升工程”，圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型、金融發(fā)展、共同締造等專題，邀請75名專家學者、領(lǐng)導干部輔導授課；選派公務員540人次到人大、復旦、武大等名校進行專題培訓、到江浙滬發(fā)達地區(qū)實地考察。搭建“發(fā)改學堂”“城管夜講堂”“組工業(yè)務十分鐘”等10余個“微學習”平臺，讓干部自己講業(yè)務、談體會，推動立足崗位學業(yè)務提能力。實踐鍛煉“塑形”。建立導師幫帶制度，安排能力強、作風好的215名老同志“一對一”結(jié)對指導。選派216名公務員到招商引資、項目建設(shè)、征遷舊改等一線實戰(zhàn)練兵，安排16名公務員到轄區(qū)長江證券、招商銀行等重點企業(yè)脫產(chǎn)跟班學習，推薦61名公務員到上級機關(guān)、市屬企業(yè)、城市圈、基層社區(qū)掛職鍛煉，在擔責擔難擔險中鍛造烈火真金。

獎優(yōu)罰劣樹導向，激勵敢闖敢干。以考得準推動干得實。做細做實平時考核，把全覆蓋調(diào)研與重點專項考核結(jié)合起來，把背靠背考核與面對面識別結(jié)合起來，立體式掌握公務員表現(xiàn)情況。引入“紅黃”晾曬機制，對工作任務完成不理想的亮“黃燈”，對工作明顯滯后的亮“紅燈”，對承擔相關(guān)工作任務的干部及時進行提醒談話。搭建賽馬平臺，營造比學趕超氛圍。以優(yōu)者獎樹牢風向標。堅持有功即獎、獎在平時，制定《重點工作及時獎勵辦法》，對在招商引資、征收攻堅等重點工作中表現(xiàn)突出的個人和集體記功嘉獎。將評先評優(yōu)向基層公務員、工作專班傾斜，激勵公務員扛重活、打硬仗。2022年區(qū)內(nèi)1名個人和1個集體榮獲全省“人民滿意的公務員”和“人民滿意的公務員集體”稱號。以真關(guān)愛提振精氣神。向新入職、新提拔、受處理處分和臨退休公務員制發(fā)“一封信”，常態(tài)化開展暖心家訪活動，健全困難慰問、重癥救助制度。用好職務職級兩條通道，105名在急難險重任務中沖鋒在前的公務員得到提拔晉升，全區(qū)上下干事創(chuàng)業(yè)氛圍日益濃厚。

（作者單位：武漢市江漢區(qū)委組織部）