新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的思考

裴婷婷

摘 要：新時(shí)代，數(shù)字化技術(shù)賦能下數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在成為新主流，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)實(shí)發(fā)展要求，企業(yè)必須做出快速轉(zhuǎn)型調(diào)整以適應(yīng)時(shí)代新變。因此，本文闡明了新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性，指出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨的困境，并重點(diǎn)提出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑，包括轉(zhuǎn)變管理理念、培養(yǎng)復(fù)合型人才、打造共享平臺(tái)，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程、深化業(yè)財(cái)融合，推動(dòng)深層變革、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，深化數(shù)字轉(zhuǎn)型。希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)主體提供有益參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型；現(xiàn)實(shí)困境；實(shí)現(xiàn)路徑

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字化技術(shù)下沉應(yīng)用正釋放出日益顯著的優(yōu)勢(shì)效能，并得到了越來(lái)越廣泛的關(guān)注與重視，成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新驅(qū)動(dòng)。在此背景下，對(duì)于廣大現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講，要想適應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化，培育提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型建設(shè)，并借此推動(dòng)企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以全面契合時(shí)代轉(zhuǎn)型的內(nèi)在訴求。但就現(xiàn)狀來(lái)講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展存在明顯滯后，管理思想、管理方法、管理模式都無(wú)法滿足實(shí)際發(fā)展需要，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)必須立足實(shí)際，加強(qiáng)創(chuàng)新實(shí)踐，積極探索未來(lái)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效路徑，以創(chuàng)造更多企業(yè)價(jià)值，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性

首先，有利于提高財(cái)務(wù)管理效率。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代語(yǔ)境中，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為戰(zhàn)略資源，是數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本依托，借此形成的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，也對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式帶來(lái)了巨大沖擊，使得財(cái)會(huì)信息載體發(fā)生了顯著改變，并帶來(lái)了財(cái)會(huì)信息處理方式的重大改變。數(shù)字技術(shù)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的下沉應(yīng)用，將促使整個(gè)體制流程的重構(gòu)，讓財(cái)務(wù)人員從以往單一機(jī)械的財(cái)會(huì)核算中解放出來(lái)，讓他們有更多時(shí)間和精力投入到如何挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值幫助管理者制定合理決策上，而在此過(guò)程中，在相關(guān)數(shù)字化技術(shù)的加持下，財(cái)務(wù)管理人員能夠快速完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合、分析與利用，及時(shí)掌握實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，在提高財(cái)務(wù)管理效率的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

其次，有利于規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境的演變，企業(yè)通過(guò)業(yè)務(wù)擴(kuò)張與兼并發(fā)展來(lái)適應(yīng)復(fù)雜的外在形勢(shì)，業(yè)務(wù)規(guī)模會(huì)不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)供應(yīng)鏈也隨之延長(zhǎng)，所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大。而一旦處理不當(dāng)，企業(yè)就會(huì)陷入風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，繼而引發(fā)連鎖反應(yīng)，最終制約企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。這樣一來(lái)，就對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力提出了全新要求，而財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的一大面向就是要構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、評(píng)估以及應(yīng)對(duì)機(jī)制，特別是在數(shù)字技術(shù)賦能下實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，不僅有利于增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理前瞻性，而且有利于全面規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部治理的流程改進(jìn)。

最后，有利于培育提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的演變，企業(yè)如何進(jìn)一步培育提升核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵，而財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型就是達(dá)成這一關(guān)鍵素養(yǎng)的重要手段。在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中，業(yè)財(cái)融合是重要目標(biāo)，其有效實(shí)施將促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)高效的信息流通與資源共享，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)提升。特別是人工智能技術(shù)加持下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，將進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理更多轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)整合與治理，在提高財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化水平的基礎(chǔ)上，有效培育提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨的困境

（一）思想觀念落后

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)工程，必然涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、制度流程優(yōu)化等方面，且會(huì)受到企業(yè)管理者思想認(rèn)識(shí)、隊(duì)伍能力、資源配置等因素的影響，要想達(dá)成既定目標(biāo)，企業(yè)管理者必須要形成正確認(rèn)識(shí)，并進(jìn)行頂層架構(gòu)和戰(zhàn)略規(guī)劃。但就現(xiàn)狀來(lái)講，許多企業(yè)管理者存在思想觀念落后的問(wèn)題，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵價(jià)值，過(guò)于強(qiáng)調(diào)短期經(jīng)營(yíng)利益，忽略了財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。由此，財(cái)務(wù)管理人員也缺乏財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的思想重視，依然受困于以往單一、重復(fù)的財(cái)會(huì)核算模式中，嚴(yán)重制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的順利推進(jìn)。

（二）管理制度不完善

財(cái)務(wù)管理作為系統(tǒng)工程，涉及諸多管理環(huán)節(jié)，如成本管理、資金管理、績(jī)效管理、應(yīng)收賬款管理等，要想達(dá)到預(yù)期的改革成效，就必須提供全方位的制度保障。但客觀來(lái)講，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系不完善，政策執(zhí)行效力低下，許多政策內(nèi)容流于形式。以激勵(lì)機(jī)制來(lái)講，許多企業(yè)并未構(gòu)建針對(duì)財(cái)務(wù)人員的可行性激勵(lì)機(jī)制，無(wú)法充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作積極性、創(chuàng)造性，對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型建設(shè)的認(rèn)識(shí)度、參與度都較為低下，成為具體建設(shè)層面的一大障礙點(diǎn)。

（三）信息傳遞不及時(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的根本訴求，就是充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理決策支持效用，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)效性，而這一訴求的達(dá)成需要以業(yè)務(wù)信息的系統(tǒng)整合與分析為前提，要確保企業(yè)內(nèi)部信息傳遞的及時(shí)性。顯然當(dāng)前許多企業(yè)業(yè)財(cái)融合建設(shè)滯后，內(nèi)部信息傳遞不及時(shí)，缺乏有效的信息共享平臺(tái)，且業(yè)務(wù)信息錄入還依賴于人工，財(cái)務(wù)人員很難根據(jù)決策者實(shí)際需求快速整合梳理出有效信息，嚴(yán)重弱化了信息傳遞的及時(shí)性、有效性，最終阻礙了財(cái)務(wù)管理的效能發(fā)揮。

（四）數(shù)字化轉(zhuǎn)型滯后

本質(zhì)上來(lái)講，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型就是從以往粗放、碎片的管理向標(biāo)準(zhǔn)、集約、精細(xì)的管理轉(zhuǎn)向，而這一過(guò)程的達(dá)成則需要數(shù)字化技術(shù)的全面賦能，需要企業(yè)結(jié)合實(shí)際全面打造智能信息系統(tǒng)。就整體而言，智能信息系統(tǒng)的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行長(zhǎng)期投入維持，而大多企業(yè)管理者出于成本考量，會(huì)有意縮減其投入，這也是當(dāng)前許多企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)無(wú)法快速走出傳統(tǒng)電算化階段的主要原因，導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)的功能模塊較為單一，缺乏資金管理、成本管控、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等維度的延展應(yīng)用。也就是說(shuō)，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型滯后的阻礙，如何從技術(shù)、人才維度進(jìn)行突破，也是后續(xù)改革建設(shè)的重難點(diǎn)。

三、新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑

在明確新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型價(jià)值訴求及現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者及相關(guān)利益主體必須重塑角色定位，加強(qiáng)現(xiàn)狀審視與思考，然后采取針對(duì)性措施加以改進(jìn)，以積極尋求新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑。

（一）轉(zhuǎn)變管理理念，培養(yǎng)復(fù)合型人才

新時(shí)代，隨著數(shù)字化技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的下沉應(yīng)用，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念與模式越來(lái)越無(wú)法滿足現(xiàn)實(shí)發(fā)展要求，這就需要企業(yè)從思想層面第一時(shí)間進(jìn)行轉(zhuǎn)變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性，并做好頂層設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略規(guī)劃，重點(diǎn)培養(yǎng)復(fù)合型人才隊(duì)伍，為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型順利推進(jìn)提供核心支撐。一方面，企業(yè)要堅(jiān)持貫徹落實(shí)人本理念，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員積極性、創(chuàng)造性，增進(jìn)業(yè)財(cái)溝通，以實(shí)際需求為導(dǎo)向定向開(kāi)展機(jī)制流程優(yōu)化建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)深層整合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理整體范式的轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)而幫助企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，從人才引進(jìn)與培養(yǎng)兩方面入手，積極完善相應(yīng)的培養(yǎng)教育機(jī)制。具體來(lái)講，企業(yè)要根據(jù)國(guó)家管理會(huì)計(jì)職能具體要求實(shí)施定向的培訓(xùn)教育活動(dòng)，幫助財(cái)會(huì)人員豐富理論知識(shí)、拓寬認(rèn)知視野，特別是要重點(diǎn)進(jìn)行數(shù)字技術(shù)、財(cái)務(wù)實(shí)操、系統(tǒng)維護(hù)等方面的培訓(xùn)，以打造復(fù)合型財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，以充分滿足企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)要求。在具體實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)重視培訓(xùn)模式的革新，靈活采用知識(shí)競(jìng)賽、技能大賽等方式調(diào)動(dòng)員工參與積極性，并引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)層進(jìn)行前端學(xué)習(xí)，夯實(shí)業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與分析，及時(shí)掌握最新的財(cái)務(wù)管理思想與方法，并通過(guò)有效宣傳幫助財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行快速調(diào)整，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理實(shí)效性，進(jìn)一步拓展企業(yè)價(jià)值空間。

（二）打造共享平臺(tái)，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐探索中，要重點(diǎn)打造財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)流程規(guī)范性、可拓展性，為實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、業(yè)務(wù)高效處理和內(nèi)控長(zhǎng)效實(shí)施等提供全面支撐。特別是在大數(shù)據(jù)時(shí)代語(yǔ)境中，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型建設(shè)產(chǎn)生影響，而各類(lèi)信息數(shù)據(jù)的整合與利用效果，則直接決定著財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的未來(lái)前景如何。首先，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化建設(shè)，全面打造財(cái)務(wù)共享中心。企業(yè)要構(gòu)建集財(cái)務(wù)模塊、會(huì)計(jì)模塊和共享模塊為一體的集成化系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)各部門(mén)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)的全面滲透，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供全方位的支持。其次，企業(yè)要加強(qiáng)信息技術(shù)的下沉應(yīng)用，全面打造財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)做好外部環(huán)境信息的精準(zhǔn)篩選與快速整合，并對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)核算與流程進(jìn)行定向優(yōu)化，確保內(nèi)部數(shù)據(jù)的全面有效、完整精準(zhǔn)。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)共享平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)建設(shè)，依據(jù)企業(yè)實(shí)際構(gòu)建相應(yīng)的配套制度，以便充分發(fā)揮共享服務(wù)優(yōu)勢(shì)作用。需要重點(diǎn)提及的是，企業(yè)要充分利用數(shù)字化技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)共享流行進(jìn)行重構(gòu)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)流程的規(guī)范性、精準(zhǔn)性和實(shí)效性，進(jìn)而夯實(shí)后續(xù)業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的縱深演進(jìn)。

（三）深化業(yè)財(cái)融合，推動(dòng)深層變革

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的建設(shè)實(shí)踐過(guò)程中，必須要重點(diǎn)做好業(yè)財(cái)融合工作，要求財(cái)務(wù)層和業(yè)務(wù)層的全面對(duì)接，財(cái)務(wù)人員要依據(jù)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與實(shí)際需求，快速高效地提供業(yè)務(wù)活動(dòng)高效開(kāi)展的數(shù)據(jù)支持，這是確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理深層變革得以達(dá)成的重要保障。對(duì)此，企業(yè)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)層和財(cái)務(wù)層在機(jī)制、流程、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)等維度深層整合，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)實(shí)施全面管控，以進(jìn)一步拓寬企業(yè)效益空間。一方面，企業(yè)要做好財(cái)務(wù)層和業(yè)務(wù)層工作目標(biāo)的整合建構(gòu)，打通兩者的信息交流壁壘，促進(jìn)各自高效的信息流通與共享，確保財(cái)務(wù)人員能夠從業(yè)務(wù)層面入手，對(duì)財(cái)務(wù)決策可行性展開(kāi)系統(tǒng)研判與對(duì)比分析，同時(shí)讓業(yè)務(wù)人員進(jìn)一步理解財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容與職能定位，并根據(jù)財(cái)務(wù)工作需求進(jìn)行定向精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)反饋。另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化建設(shè)，在業(yè)務(wù)部設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)崗位，做好業(yè)財(cái)融合的需求了解與反饋，并通過(guò)有效的輪崗機(jī)制，促使財(cái)務(wù)人員在全面參與業(yè)務(wù)流程，以及全面完成基礎(chǔ)財(cái)務(wù)事項(xiàng)的同時(shí)，有效參與到企業(yè)管理活動(dòng)中，進(jìn)而為決策制定、業(yè)務(wù)優(yōu)化提供專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)，有效拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值邊界。

（四）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，深化數(shù)字轉(zhuǎn)型

隨著數(shù)字化技術(shù)的迭代升級(jí)，信息技術(shù)在各行各業(yè)的廣泛應(yīng)用，尤其是5G技術(shù)的全面推廣，進(jìn)一步提高了工作效率，釋放了更多的改革效能。在此背景下，信息更新與傳播速度持續(xù)加快，數(shù)據(jù)治理效能不斷提高，為財(cái)務(wù)管理的規(guī)范生成和高效推進(jìn)提供重要支撐與保障。這就要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型實(shí)踐中，要重點(diǎn)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，充分發(fā)揮5G、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)的優(yōu)勢(shì)作用，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，不斷深化數(shù)據(jù)價(jià)值的挖掘與利用，持續(xù)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理向著數(shù)字化、智能化的方向演進(jìn)，并為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。此外，企業(yè)還能夠打造相應(yīng)的生態(tài)系統(tǒng)輔助數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高效完成，具體來(lái)講，就是在組織層面和個(gè)人層面打造經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，促進(jìn)體制流程、工作環(huán)境等的全面優(yōu)化建設(shè)。這一生態(tài)系統(tǒng)需要以技術(shù)為核心支撐，打破傳統(tǒng)價(jià)值鏈，不僅要廣泛涉及企業(yè)各個(gè)部門(mén)的各項(xiàng)工作，而且還要涵蓋制造商、供應(yīng)商、融資機(jī)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、主管部門(mén)等相關(guān)主體多方內(nèi)容。這種橫縱聯(lián)動(dòng)的生態(tài)系統(tǒng)，可以有效消除各組織之間的壁壘，打通行業(yè)、企業(yè)及區(qū)域之間的信息流通與共享機(jī)制，并借助各種數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)具有重要價(jià)值信息數(shù)據(jù)的快速整合，然后實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)分析與聯(lián)動(dòng)利用，這樣不僅能夠提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)效率，而且能夠打造利益共同體，提高供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，新時(shí)代的數(shù)字化技術(shù)賦予了財(cái)務(wù)管理更多的發(fā)展使命，進(jìn)一步拓寬了其職能范圍，要求企業(yè)結(jié)合實(shí)際現(xiàn)狀，切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型建設(shè)工作。企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變管理理念，培養(yǎng)復(fù)合型人才，打造共享平臺(tái)，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，深化業(yè)財(cái)融合，推動(dòng)深層變革，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，深化數(shù)字轉(zhuǎn)型。只有如此才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的順利達(dá)成，才能進(jìn)一步釋放財(cái)務(wù)管理改革的潛在效能，進(jìn)而助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱海瑕.基于業(yè)財(cái)融合視角研究建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷(xiāo)，2023（07）：166-168.

[2]雷宇晨.事業(yè)單位預(yù)算管理一體化系統(tǒng)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的實(shí)踐探討[J].理財(cái)，2023（04）：55-57.

[3]沈玉蓓.智能環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型及實(shí)現(xiàn)路徑[J].今日財(cái)富，2023（07）：98-100.

[4]馬莉.實(shí)施業(yè)財(cái)融合助力制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)[J].今日財(cái)富，2023（07）：131-133.

（作者單位：山西曙光會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司）