制造企業(yè)成本管控中的精細化管理

孟東生

摘 要：我國當前的經濟發(fā)展越來越好，這種經濟環(huán)境為制造企業(yè)帶來發(fā)展機遇，同時也讓制造企業(yè)面臨著挑戰(zhàn)。制造企業(yè)想要抓住機遇，就需要不斷地進行企業(yè)轉型。對于制造企業(yè)來說，成本控制是重要管理工作，有效的成本控制不僅能夠提高制造企業(yè)經濟效益，還能夠促進制造企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。但制造企業(yè)想要得到可持續(xù)發(fā)展，需要對自身的經營管理進行細化，將精細化管理運用在成本控制中，充分發(fā)揮出精細化管理的價值，以此來提高制造企業(yè)的綜合競爭力，為企業(yè)實現(xiàn)高效的經濟發(fā)展提供助力。

關鍵詞：制造企業(yè)；成本管控；精細化管理

隨著我國社會主義市場經濟體制的完善，為制造企業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。制造企業(yè)在不斷地提高自身綜合競爭力，為企業(yè)實現(xiàn)轉型升級做出努力。但在此過程中，制造企業(yè)仍然面臨著挑戰(zhàn)、面臨著一些問題，尤其是企業(yè)在成本管控方面需要加強精細化管理，將精細化管理運用在企業(yè)的成本管控中，為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益。因此，筆者認為開展制造企業(yè)成本控制中的精細化管理應用分析是非常必要的。只有找到科學有效的運用手段，才能夠實現(xiàn)精細化管理控制成本，提高企業(yè)的成本控制質量。

一、精細化管理應用在制造企業(yè)成本管控中的意義

制造企業(yè)將精細化管理運用在成本控制中有著重要的意義，能夠為企業(yè)帶來重要價值，不僅可以實現(xiàn)企業(yè)成本控制，還能夠提高企業(yè)經濟效益。其具體表現(xiàn)在以下幾點。

（一）有助于企業(yè)的成本控制效率得以提升

對于制造企業(yè)來說，將精細化運用在企業(yè)的成本管理中能夠提升企業(yè)的成本控制效率，這也是精細化管理的最大價值。由于精細化的管理模式要比傳統(tǒng)管理模式有一定的優(yōu)勢，所以精細化管理直接運用在成本控制中可以有效發(fā)揮出它的作用，且效果明顯。由于精細化管理需要全員參與，通過全員參與來控制成本不僅僅可以提升控制的效率，還能讓控制的效果更加明顯。所以，制造企業(yè)在利用精細化管理時一定要重視學習，學習如何有效運用精細化管理，學習如何掌握精細化管理的內容，學習如何在成本控制中發(fā)揮出精細化管理的切實價值。同時，企業(yè)管理者也要充分認識到精細化管理的重要性，在落實精細化管理時要結合制造企業(yè)的實際現(xiàn)狀，并對企業(yè)的管理工作及目標等進行細化，同時制定有效的管理控制手段，這樣做不僅可以提高企業(yè)成本控制效果，同時還能夠推動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)只有將精細化管理理念作為企業(yè)成本控制的核心，實現(xiàn)全方位且全過程的成本控制，才能讓企業(yè)管理者更加了解企業(yè)真實所需成本，根據(jù)成本制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）有利于增強企業(yè)的綜合競爭力

制造企業(yè)有效運用精細化管理也可以增強企業(yè)的競爭力。由于我國目前的市場環(huán)境在不斷地發(fā)展，企業(yè)想要適應市場環(huán)境增強自身競爭力是關鍵，只有這樣制造企業(yè)才能得到穩(wěn)健發(fā)展。而成本控制工作作為制造企業(yè)中的一項重要工作，也是一項困難工作。想要通過優(yōu)化成本控制來提高企業(yè)綜合競爭力，就需要將精細化管理運用其中，傳統(tǒng)的成本控制方法已經不能滿足企業(yè)需要，所以運用精細化管理有它的必然優(yōu)勢。在精細化管理理念的引導下，企業(yè)管理者應抓住成本控制關鍵，將成本控制內容細化，使成本控制工作能夠符合科學性、合理性。同時，制造企業(yè)實現(xiàn)精細化管理過程中一定要明確控制目標，而后對成本控制進行定位，從而實現(xiàn)高精確、高效率的成本控制，實現(xiàn)企業(yè)各項資源最優(yōu)配置，為企業(yè)增強綜合競爭力提供助力。

（三）有利于提高企業(yè)職工的積極性

制造企業(yè)在控制成本中運用精細化管理，能夠改善企業(yè)職工的積極性。在制造企業(yè)的發(fā)展中，職工是企業(yè)的主體，職工在企業(yè)的發(fā)展中有著重要的地位，可以為企業(yè)提供動力，也能推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。所以，管理者在進行成本控制過程中，不僅要考慮企業(yè)的經濟效益，也要考慮到企業(yè)職工的利益。只有從企業(yè)職工角度出發(fā)，切實為企業(yè)職工做出考慮，才能增強職工的積極性，也能增強企業(yè)的向心力，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。由于傳統(tǒng)的成本管控較為復雜，控制內容過于煩瑣，所以會給職工增加工作壓力，也會讓職工對企業(yè)失去認可，所以為了避免這樣的情況發(fā)生，企業(yè)必須改變傳統(tǒng)管理模式，精細化管理理念的出現(xiàn)將制造企業(yè)的發(fā)展目標進行細化。通過精細化管理企業(yè)管理者不僅對企業(yè)發(fā)展有了具體了解，對企業(yè)職工的情況也有了了解。精細化管理的理念下，企業(yè)職工需不斷提高自身素養(yǎng)，才能適應管理模式。這在一定程度上不僅可以提高企業(yè)職工的綜合素養(yǎng)，還能夠激發(fā)企業(yè)員工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益，從而提高企業(yè)的成本控制效果。

二、精細化管理在制造企業(yè)成本管控中的應用

（一）強化精細化管理的意識

制造企業(yè)想要將精細化管理有效地運用在成本管控中，首先要培養(yǎng)精細化管理的意識。落實精細化管理對于制造企業(yè)來說是一項重要的工作，所以強化企業(yè)職工的精細化管理意識是有效運用精細化管理的關鍵。只有重視精細化管理，具備精細化管理意識，才能將精細化管理在成本控制中發(fā)揮出更好的效果。這就要求管理者必須有精細化管理意識，同時要正確地認識到運用精細化管理的意義，并在實際的工作中將精細化管理落實到位，確保成本管控工作能夠得到有序進行。由于在制造企業(yè)中成本控制是一項重要的工作，因此在運用精細化管理時要在企業(yè)的各項經營生產中得以體現(xiàn)，從而轉變企業(yè)的管理模式。制造企業(yè)為了能夠更好地運用精細化管理，企業(yè)應加強培訓工作，有效的培訓不僅僅可以提高職工對精細化管理的認識，同時也能保證精細化的落實效果。對于制造企業(yè)來說，讓精細化管理理念在成本控制中得到有效的運用，可以降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經濟效益。此外，制造企業(yè)也要認識到精細化管理在成本控制應有的重要意義，要在企業(yè)中營造良好的精細化管理環(huán)境，并結合企業(yè)實際發(fā)展情況運用精細化管理，確保在實施成本控制過程中能夠保障企業(yè)全體員工都具備精細化管理理念，只有這樣才能夠發(fā)揮出精細化管理的作用。

（二）健全企業(yè)的考核機制

制造企業(yè)健全考核機制是企業(yè)發(fā)揮精細化管理在成本控制中作用的重要手段。制造企業(yè)想要發(fā)揮出精細化管理的價值，想要有效控制成本，健全精細化管理的考核機制，這對于制造企業(yè)來說是非常重要的。有效建立健全精細化管理考核機制，不僅能夠有效提高精細化管理的質量，同時還能優(yōu)化精細化管理的水平。因此，制造企業(yè)必須結合實際情況，對成本控制的目標進行細化，并制定與其相符的精細化管理考核機制，同時也要保障精細化管理考核機制具備長效性，也要確保精細化管理能夠在成本管控中得以執(zhí)行。此外，企業(yè)也要根據(jù)實際去制定相應的管理制度，以控制成本為目標，以提高企業(yè)經濟效益為最終效果，從而減少企業(yè)資源浪費，避免企業(yè)成本過高。企業(yè)在具體落實成本控制時，也要做好成本核算工作，根據(jù)制度設立保障機制，確保企業(yè)的成本以及效益都能得到控制。除此以外，制造企業(yè)在健全精細化管理考核機制時，要從全面的角度出發(fā)，以激發(fā)企業(yè)員工積極性為主。確保企業(yè)能夠落實精細化管理，增強企業(yè)員工對企業(yè)發(fā)展的信心。只有這樣，才能夠將精細化管理落地，充分發(fā)揮出精細化管理的在成本控制中的作用。

（三）制定管理規(guī)劃

對于制造企業(yè)來說，想要運用精細化管理，就要實現(xiàn)管理規(guī)劃，通過管理規(guī)劃來優(yōu)化企業(yè)的生產管控。另外，企業(yè)不僅僅需要將精細化管理理念落實到位，還需要結合實際情況制定精細化管理規(guī)劃。這就要求制造企業(yè)首先要制定與企業(yè)成本控制關聯(lián)性較強的戰(zhàn)略計劃，企業(yè)需根據(jù)自身的產品實際情況進行成本控制，為實現(xiàn)企業(yè)轉型升級奠定基礎。通過有效的規(guī)劃來為企業(yè)成本控制提供導向，幫助企業(yè)更加高效地進行成本控制。其次，企業(yè)要以目標作為成本控制導向，明確企業(yè)預算控制機制，重視企業(yè)目標成本，細化企業(yè)的業(yè)務目標從而提升成本管控的效果和水平。再次，重視生產供應鏈、做好事前管理、發(fā)揮聯(lián)動作用是實現(xiàn)精細化的成本動態(tài)化管理的關鍵。最后，企業(yè)要重視對采購管理的有效規(guī)劃，對于制造企業(yè)來說采購環(huán)節(jié)是非常重要的，有效管理采購能夠高效控制成本，同時也能達到降低成本的效果。因此，制造企業(yè)必須對采購環(huán)節(jié)做出統(tǒng)一管理，強化企業(yè)采購流程，只有這樣才能夠保證企業(yè)資金的周轉，為企業(yè)做好成本控制奠定基礎。

（四）創(chuàng)造企業(yè)的精細化管理信息平臺

將精細化管理運用在成本管控中是制造企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的重要手段，但由于我國目前的科學技術水平發(fā)展較快，所以制造企業(yè)想要有效控制成本同樣也需要依靠科學技術。因此，制造企業(yè)要積極構建精細化的管理信息平臺，用管理信息化平臺來對企業(yè)的成本進行管控。另外，我國目前制造企業(yè)的發(fā)展越來越好，信息化水平也越來越高，企業(yè)經營生產離不開數(shù)據(jù)信息的支持，所以利用管理信息平臺能夠提高企業(yè)成本管控效果。由此可以看出，想要有效將精細化管理理念運用在成本控制中，就需要對這些基礎數(shù)據(jù)進行信息化的管理。通過信息技術對企業(yè)的各項數(shù)據(jù)進行挖掘，從而實現(xiàn)對企業(yè)的成本管控。因此，在信息技術的支持下，能夠對這些數(shù)據(jù)進行有效的分析，為后續(xù)的成本管理提供支持。因此，制造企業(yè)必須搭建信息化平臺，以信息技術為主要手段來提高企業(yè)成本管控的效果。此外，企業(yè)在構建信息化管理平臺時要與財務部門的數(shù)據(jù)對接，保證資源共享為企業(yè)成本管控提供信息支持。信息管理平臺可以為企業(yè)管理者及時掌握企業(yè)資金流向提供助力，也能夠實現(xiàn)資源共享，通過信息平臺對各環(huán)節(jié)的成本做好管理，以信息技術實現(xiàn)對標分析，起到監(jiān)督管理的效果，為企業(yè)實現(xiàn)成本控制、財務風險控制等做好保障。

（五）細化成本管控指標

制造企業(yè)可以將成本控制的各項指標實現(xiàn)細化，充分發(fā)揮出精細化管理的作用，能夠為企業(yè)執(zhí)行成本控制提供幫助。對于制造企業(yè)來說，想要實現(xiàn)有效的成本管控，就需要了解指標體系尤其是預算指標，熟悉預算指標才能更高效地開展成本控制工作。因此，制造企業(yè)在進行成本管控時，既要細化管理指標也要細化預算指標，同時企業(yè)在細化指標時要對預算目標進行詳細的分解，只有這樣才能為后續(xù)的成本管控提供便利。對于制造企業(yè)而言，成本管控的指標細化越具體，控制效果就越好。

由此可以看出，精細化管理理念更加重視細節(jié)。而成本控制作為制造企業(yè)的重要內容，更加要重視對細節(jié)的把控。只有實現(xiàn)細節(jié)化管理，才能夠有效提高企業(yè)的整體控制質量。例如，制造企業(yè)在進行成本控制時，要將形成成本的有關內容進行劃分，不僅要對成本的直接費用做到細化，也要關注間接費用，同時結合實際發(fā)生成本選擇精細化管理方法，并遵循核算原則，依據(jù)細化指標開展成本控制工作。另外，由于成本控制工作是財務工作中的一項重要一環(huán)，與企業(yè)經營發(fā)展有著直接聯(lián)系，所以在進行成本控制時一定要謹慎，只有做到高質量的成本控制，才能推動制造企業(yè)實現(xiàn)高質量的發(fā)展。

結束語

制造企業(yè)想要有效控制企業(yè)成本，就要將精細化管理運用到其中，這也是提高企業(yè)競爭力，保證企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。但對于現(xiàn)階段的制造企業(yè)來說，其運用效果并不明顯，不能發(fā)揮出精細化管理的作用。所以，企業(yè)不僅僅要強化自身的管理意識，也要完善考核機制，制定管理規(guī)劃、創(chuàng)造精細化管理信息平臺，細化成本控制管理指標。只有這樣，才能提升企業(yè)的綜合競爭力，發(fā)揮出精細化管理在成本控制中的作用，才能夠提高企業(yè)成本控制效果，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎。

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[作者單位：維達紙業(yè)（四川）有限公司]