大數(shù)據(jù)背景下國企業(yè)財融合數(shù)字化體系的建設(shè)闡述

楊奕蓓

摘 要：在大數(shù)據(jù)背景下，國企管理人員開始加強對管理會計體系建設(shè)的重視，在財務(wù)管理過程中國企管理人員開始將目光放在業(yè)財融合數(shù)字化體系的建設(shè)過程中。業(yè)財融合數(shù)字化體系的功能多樣化，不僅可以為國企提供基礎(chǔ)服務(wù)，而且可以為管理人員做出決策提供充足的依據(jù)。大數(shù)據(jù)技術(shù)為業(yè)財融合數(shù)字化體系的建設(shè)帶來了許多便利，國企要想在復(fù)雜的市場競爭中獲得更多優(yōu)勢，就需要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，不斷實現(xiàn)業(yè)財融合數(shù)字化。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；國企；業(yè)財融合數(shù)字化體系

國企現(xiàn)有的管理模式無法滿足業(yè)財融合數(shù)字化體系的建設(shè)要求，要想積極實現(xiàn)業(yè)財融合數(shù)字化，那么國企管理人員就是要不斷改進現(xiàn)有管理模式。大多數(shù)國企在業(yè)財融合數(shù)字化體系建設(shè)過程中仍然存在許多不足，例如業(yè)財融合與管理思想的匹配度不高、業(yè)財數(shù)據(jù)信息效能無法得到有效發(fā)揮、管理會計信息化人才匱乏。針對業(yè)財融合數(shù)字化體系建設(shè)中存在的問題，國企管理人員需要予以高度重視，具體問題具體分析，才可以確保業(yè)財融合數(shù)字化體系建設(shè)工作的正常開展。

一、業(yè)財融合數(shù)字化概述

業(yè)財融合主要是指國企管理人員需要積極協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門，讓業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門可以充分發(fā)揮自身作用，為國企管理人員做出正確決策提供充足的依據(jù)。業(yè)財融合數(shù)字化體系建設(shè)主要是指國企管理人員需要在業(yè)財融合的基礎(chǔ)上，根據(jù)財務(wù)管理的未來發(fā)展方向，建立科學合理的管理體系，提高國企的整體管理水平。業(yè)財融合數(shù)字化體系建設(shè)與財務(wù)信息化和業(yè)財一體化存在些許的差異。業(yè)財融合數(shù)字化體系可以實現(xiàn)系統(tǒng)共享融合，為國企的發(fā)展構(gòu)建獨立的平臺，實現(xiàn)信息的內(nèi)部共享，在最大程度上避免出現(xiàn)信息孤島情況。業(yè)財融合數(shù)字化體系也可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享融合。數(shù)據(jù)是國有企業(yè)開展各項管理工作的重要資源，在業(yè)財融合數(shù)字化體系的幫助下，國企管理人員可以確保數(shù)據(jù)的真實性與準確性。業(yè)財融合數(shù)字化體系可以實現(xiàn)體系共享融合，幫助降低國企的經(jīng)營管理成本，獲得更多經(jīng)濟效益。

二、業(yè)財融合數(shù)字化的功能需求與實施路徑

當前社會已經(jīng)進入了大數(shù)據(jù)時代和信息化時代，國企的財務(wù)信息需求量與日俱增，倘若國企管理人員堅持傳統(tǒng)賬務(wù)處理方式，不僅需要花費大量時間，而且成本也會不斷上升。在如今的社會環(huán)境下，即使國企管理人員應(yīng)用相應(yīng)的系統(tǒng)軟件，也無法在原來的基礎(chǔ)上降低管理成本，充分整合基礎(chǔ)服務(wù)信息。國企的外部信息內(nèi)容較廣，不僅包括稅務(wù)發(fā)票管理信息，而且包括往來款項供需方賬戶信息、合同信息以及銀行票據(jù)信息等。國企的外部信息包括財務(wù)報表信息、財務(wù)會計信息管理、會計信息等。

國企管理人員在決策過程中需要積極參考內(nèi)部數(shù)據(jù)與外部數(shù)據(jù)，由此可見數(shù)據(jù)的質(zhì)量在一定程度上影響著國企管理人員做出正確決策。國企數(shù)據(jù)質(zhì)量主要表現(xiàn)為真實性、準確性、相關(guān)性等等。在外部需求層面，國企管理人員實現(xiàn)業(yè)財融合數(shù)字化不僅可以加深對合作伙伴的認識與了解，其中包括供應(yīng)商、企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)能情況等。國企管理人員加深對供應(yīng)商信息的認識可以實現(xiàn)供應(yīng)鏈資源的優(yōu)化配置。不僅如此，國企管理人員可以在業(yè)財融合數(shù)字化的影響下，充分了解客戶的付款習慣、經(jīng)營情況等等，在原來的基礎(chǔ)上不斷提升客戶滿意度，建立堅實的客戶群體。在內(nèi)部需求層面，國企管理人員加強對業(yè)財融合數(shù)字化的重視，可以為管理人員做出正確決策提供更多信息，包括財務(wù)會計信息與管理會計信息。在業(yè)財融合數(shù)字化的影響下，國企管理人員可以實現(xiàn)信息整合，在原來的基礎(chǔ)上提高資源的利用效率，確?？梢宰龀隹茖W合理的決策，幫助企業(yè)獲得預(yù)期經(jīng)濟效益。

業(yè)財融合數(shù)字化體系的建立是以業(yè)財融合為基礎(chǔ)，國企管理人員需要加深對業(yè)財一體化財務(wù)信息化的認識與了解。在建立業(yè)財融合數(shù)字化體系過程中國企管理人員需要組織資源，構(gòu)建相應(yīng)的信息共享平臺。國企管理人員需要積極建設(shè)信息數(shù)據(jù)庫，幫助國企集成信息系統(tǒng)，為管理會計成本管理工作和預(yù)算管理工作提供更多便利。另外，國企管理人員要想在最大程度上充分發(fā)揮業(yè)財融合數(shù)字化體系的優(yōu)勢，就需要充分發(fā)揮人力資源的作用，在原來的基礎(chǔ)上不斷提高人力資源效率。國企管理人員需要組建優(yōu)質(zhì)的管理會計人才隊伍，加深對會計人員專業(yè)素質(zhì)水平的認識與了解，加大對管理會計專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，積極推動業(yè)財融合數(shù)字化體系的建設(shè)。

三、大數(shù)據(jù)背景下國企在業(yè)財融合數(shù)字化體系建設(shè)中存在的不足

（一）業(yè)財融合與管理思想的匹配度不高

大部分國企都采用集團化管理模式，建立了科學合理的業(yè)務(wù)管理體系與財務(wù)管理體系，雖然國企管理人員已經(jīng)充分意識到業(yè)財融合的重要性，但是在具體行動中并未將業(yè)財融合的思想貫徹到底。國企管理人員憑借自身的工作經(jīng)驗和工作方法開展工作，無法滿足時代發(fā)展對國企的要求。在國企制度的影響下，國企管理人員無法積極推動業(yè)財融合數(shù)字化體系建設(shè)朝著更好更快的方向發(fā)展。由于國企管理人員的管理理念過于落后，導致內(nèi)部管理方式對實現(xiàn)業(yè)財融合數(shù)字化形成了一定的阻礙。

（二）業(yè)財數(shù)據(jù)信息效能無法得到有效發(fā)揮

在業(yè)務(wù)鏈集成的影響下，國企管理人員已經(jīng)完成業(yè)財融合數(shù)字化體系建設(shè)的初期工作，確保數(shù)據(jù)集成鏈條的完整性。然而，國企管理人員在數(shù)據(jù)運用過程中并未形成科學合理的管理會計體系，不能在最大限度上充分發(fā)揮管理會計體系優(yōu)勢。由于國企管理人員對管理會計體系的疏忽，導致企業(yè)內(nèi)部沒有形成完整的管理會計運行機制。在這種情況下，國企的數(shù)據(jù)分析人員工作量多，工作壓力較大，容易在工作過程中出現(xiàn)失誤，無法確保工作質(zhì)量與效率滿足標準。國企數(shù)據(jù)分析人員出具的管理會計報告分析質(zhì)量無法保證，不能為國企管理人員做出正確決策，提供強有力的支撐，業(yè)財數(shù)據(jù)信息效能無法得到有效發(fā)揮。

（三）管理會計信息化人才匱乏

在建立業(yè)財融合數(shù)字化體系的過程中，國企需要具備高素質(zhì)的管理會計信息化人才，才可以充分發(fā)揮業(yè)財融合數(shù)字化體系優(yōu)勢，幫助國企管理人員提升整體管理水平與工作效率。雖然國企管理人員在業(yè)財融合數(shù)字化體系的建設(shè)過程中落實崗位責任制，明確劃分各管理會計人員的工作職責，但是僅僅憑借國企內(nèi)部的管理會計人員，無法確保信息數(shù)據(jù)處理工作的順利開展。當前國企缺乏管理會計信息化人才，人才無法從財務(wù)會計真正轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嫛２粌H如此，國企管理人員沒有充分意識到數(shù)據(jù)管理工作的重要性，進而導致財務(wù)部門過度依賴信息化部門。

四、大數(shù)據(jù)背景下國企推動業(yè)財融合數(shù)字化體系建設(shè)的具體措施

（一）革新企業(yè)管理理念

在大數(shù)據(jù)背景下，國企管理人員需要積極革新企業(yè)管理理念，才可以推動業(yè)財融合數(shù)字化體系建設(shè)，為管理人員做出正確決策提供準確信息。國企管理人員需要將管理組織架構(gòu)放在重要位置，不斷優(yōu)化管理組織架構(gòu)，在原來的基礎(chǔ)上提高各部門的協(xié)調(diào)能力，確保實現(xiàn)信息的有效傳遞與共享，為國企開展各項管理工作提供充足的動力。不僅如此，國企管理人員需要加強對績效考核工作的重視。通過績效考核工作，國企管理人員可以加深對內(nèi)部業(yè)財融合數(shù)字化體系建設(shè)情況的認識與了解。國企管理人員需要不斷優(yōu)化業(yè)財融合數(shù)字化體系的績效考核機制，在績效考核過程中，國企管理人員需要明確具體的管理流程，設(shè)置相應(yīng)的管理目標，充分發(fā)揮考核機制的牽引作用，充分調(diào)動各部門工作人員的積極性。由于國企內(nèi)部工作人員受管理人員管理理念的影響，當國企管理人員創(chuàng)新自身管理理念，采取先進的管理模式時，國企內(nèi)部工作人員也會積極主動投入業(yè)財融合數(shù)字化體系建設(shè)過程中，充分發(fā)揮自身作用，完成自身的工作職責。國企管理人員需要加強對風險管理工作的重視，通過風險管理工作，規(guī)避國企的業(yè)財融合風險。在風險管理過程中，國企管理人員需要建立科學合理的風險預(yù)警機制，以便管理人員可以在第一時間內(nèi)針對風險爆發(fā)的可能性提前采取相應(yīng)的風險防范措施，保障國企的健康發(fā)展。

（二）重塑業(yè)財融合數(shù)字化體系

業(yè)財融合數(shù)字化體系的建設(shè)不是一蹴而就的，需要國企管理人員堅持正確的管理會計理念，充分發(fā)揮財務(wù)智能化數(shù)據(jù)平臺的優(yōu)勢，為國企的發(fā)展探索出一套完善的運營模式。國企管理人員需要將業(yè)財融合數(shù)字化體系建設(shè)放在重要位置，投入更多時間與精力，為建立科學合理的業(yè)財融合數(shù)字化體系營造良好的氛圍。部分國企雖然建立了業(yè)財融合數(shù)字化體系，但是并未將其投入到運用過程中，不僅無法確保業(yè)財融合工作的順利開展，而且導致時間與資源的浪費，不利于提高國企的經(jīng)濟效益，因此國企管理人員需要確保業(yè)財融合數(shù)字化體系的有效運行，積極應(yīng)用業(yè)財信息數(shù)據(jù)，為國企的經(jīng)營管理工作提供相應(yīng)的指導意見。國企管理人員需要結(jié)合內(nèi)部的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，重塑業(yè)財融合數(shù)字化體系。在重塑業(yè)財融合數(shù)字化體系的過程中，國企管理人員需要不斷優(yōu)化整體框架，根據(jù)現(xiàn)有的業(yè)財一體化實施成果完成交互開發(fā)工作，建立完善的業(yè)財信息數(shù)據(jù)庫。國企管理人員需要加大對業(yè)財融合數(shù)字化體系建設(shè)的監(jiān)督力度，組建相應(yīng)的監(jiān)督部門，以確保監(jiān)督部門的獨立性。監(jiān)督人員需要在建設(shè)過程中充分履行自身職能，確保業(yè)財融合數(shù)字化體系建設(shè)工作的正常開展。

（三）加速財務(wù)會計人員轉(zhuǎn)型

人力資源是國企構(gòu)建業(yè)財融合數(shù)字化體系的重要資源，因此國企管理人員需要加強對人力資源的重視。國企管理人員需要加速財務(wù)會計人員轉(zhuǎn)型，確保財務(wù)會計人員的專業(yè)素質(zhì)水平可以滿足業(yè)財融合數(shù)字化體系的建設(shè)要求。針對內(nèi)部財務(wù)會計人員，國企管理人員需要為內(nèi)部會計人員安排相應(yīng)的培訓，選擇合適的培訓內(nèi)容，讓會計人員可以通過培訓不斷提高自身的信息處理能力，形成相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理思維，加深對業(yè)財融合數(shù)字化的認識與了解，便于財務(wù)會計人員掌握更多技能，例如經(jīng)濟管理、財務(wù)管理等等。另外，國企管理人員需要積極鼓勵財務(wù)會計人員參與到業(yè)務(wù)活動當中，在參與過程中不斷了解學習國企的各項業(yè)務(wù)，站在業(yè)務(wù)角度上思考問題，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，形成良好的業(yè)務(wù)思考模式。國企管理人員可以建立科學合理的內(nèi)部崗位交流機制，不斷拓寬財務(wù)會計人員的視野，豐富財務(wù)會計人員的知識。國企管理人員不僅需要加強對內(nèi)部財務(wù)會計人員的重視，而且需要積極引進外部優(yōu)質(zhì)人力資源，外部優(yōu)質(zhì)人力資源的引進可以為國企構(gòu)建業(yè)財融合數(shù)字化體系注入新的活力。因此國企管理人員在人才引進過程中，需要加深對應(yīng)聘者專業(yè)素質(zhì)水平的認識與了解。確保人才引進工作的科學性與合理性，為了提高應(yīng)聘者的環(huán)境適應(yīng)性，國企管理人員可以為應(yīng)聘者提供相應(yīng)的入職培訓，讓應(yīng)聘者可以通過入職培訓加深對國企業(yè)財融合現(xiàn)狀的認識與了解迅速開展工作，不斷提高國企的工作效率。

結(jié)束語

在大數(shù)據(jù)背景下，國企管理人員為實現(xiàn)業(yè)財融合數(shù)字化，需要不斷革新企業(yè)管理理念，打破陳舊管理理念的限制，實現(xiàn)國企的長遠發(fā)展。不僅如此，國企管理人員還需要重塑業(yè)財融合數(shù)字化體系，并且加速財務(wù)會計人員轉(zhuǎn)型，在最大限度上充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。業(yè)財融合數(shù)字化本質(zhì)上屬于企業(yè)經(jīng)營管理模式，國企管理人員需要結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展方向與運行模式建立完善的業(yè)財融合數(shù)字化體系。

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（作者單位：上海普天郵通科技股份有限公司）