大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施

陳宇

摘 要：在大數(shù)據(jù)的時(shí)代發(fā)展背景下，我國(guó)企業(yè)也在依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及信息化技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理變革，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來使得企業(yè)財(cái)務(wù)工作變得更加便捷、高效。對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)就是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的命脈，如果一個(gè)企業(yè)中的資金出現(xiàn)紕漏，那么企業(yè)的整個(gè)發(fā)展都會(huì)就此受到影響。近年來，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的最大難題，如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性是企業(yè)學(xué)者一直關(guān)注的熱點(diǎn)問題。而大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，為企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防提供了有效途徑，是企業(yè)財(cái)務(wù)工作順利開展的基礎(chǔ)。鑒于此，本文通過對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施進(jìn)行分析，來解決我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中基礎(chǔ)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范；控制措施

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理將面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如果處理不好，就會(huì)給公司帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)茐墓镜馁Y金鏈，使公司很難繼續(xù)發(fā)展下去。要想對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范和控制，就必須要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開必要的研究，只有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，才能找出可以預(yù)防和控制的方法，從根本上解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)問題。在當(dāng)今新時(shí)代下，互聯(lián)網(wǎng)的加入給企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范帶來了發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也帶來了多樣化的問題，可以說是有利也有弊，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)利用好大數(shù)據(jù)的發(fā)展模式，對(duì)其進(jìn)行有效的防范和控制，提高企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制體系的價(jià)值

（一）提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性

財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有著非常重要的影響，它為企業(yè)的決策和經(jīng)營(yíng)狀況提供了一個(gè)客觀的反映，是企業(yè)運(yùn)用中不可或缺的一部分。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和預(yù)算體系也都發(fā)生了巨大的變化，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)需要擁有精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為強(qiáng)有力的支撐，才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于更有利的位置，讓企業(yè)的未來發(fā)展方向變得更加清晰。而大數(shù)據(jù)的應(yīng)用可以讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)，幫助內(nèi)部工作人員提高工作效率，減少工作壓力，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)信息可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者更加清楚直觀地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供更多具有價(jià)值性的意見。

（二）增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)市場(chǎng)中的地位

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制可以保證企業(yè)的資金財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)速度，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理地分配，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的有序進(jìn)行以及企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)整合。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系是每一家企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，通過不斷的摸索和發(fā)掘而形成的，具有一定的實(shí)用性，同時(shí)也是一種符合現(xiàn)代企業(yè)要求的規(guī)范體系，再加上大數(shù)據(jù)的加入，會(huì)從根本上保證企業(yè)財(cái)務(wù)工作安全、高效地開展。因此，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)要選擇與自身企業(yè)相匹配的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，促使自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持優(yōu)勢(shì)。

（三）提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，多變的市場(chǎng)環(huán)境使得企業(yè)面臨著越來越多的不確定風(fēng)險(xiǎn)，而有效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法是降低公司在危急關(guān)頭所面臨的經(jīng)營(yíng)損失的重要手段。通過有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，也可以讓企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)投資和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中變得更有活力，從而可以獲得更多有突破的發(fā)展機(jī)會(huì)，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力提升后，企業(yè)就會(huì)有絕對(duì)的實(shí)力和自信心去迎接社會(huì)挑戰(zhàn)，是企業(yè)增強(qiáng)綜合實(shí)力的主要方式之一。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)不夠完善

高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通常是通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的，這種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式是根據(jù)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)資料所提煉出來的。但在我國(guó)許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)的應(yīng)用比例減少，再加上我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特殊性和國(guó)情，導(dǎo)致系統(tǒng)應(yīng)用不夠完善，讓企業(yè)在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不能按照相應(yīng)的程序去解決問題，增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，很多企業(yè)的管理者并沒有對(duì)財(cái)務(wù)防范系統(tǒng)給予重視，在財(cái)務(wù)內(nèi)控以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的防控中，更是開始以財(cái)務(wù)審計(jì)的主要內(nèi)容進(jìn)行工作，認(rèn)為審計(jì)報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)表就是財(cái)務(wù)工作的主體，從而導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和內(nèi)控評(píng)價(jià)體系開始崩潰瓦解，給企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)影響。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制執(zhí)行力不足

現(xiàn)代化的管理理念是促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)，但從我國(guó)目前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況來看，很少有企業(yè)在隨著社會(huì)的進(jìn)步而進(jìn)步，仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式，使其經(jīng)營(yíng)狀態(tài)嚴(yán)重不符合新時(shí)代的發(fā)展要求，是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制執(zhí)行力不足的主要因素。在我國(guó)一大部分企業(yè)中還是都配有專門的風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)的，但由于管理人員的不重視，使得風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)流于形式化，風(fēng)險(xiǎn)防范能力也一直在呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，這些問題產(chǎn)生的根本就是企業(yè)執(zhí)行能力不足，在實(shí)際工作中存在嚴(yán)重的滯后性。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)

在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控能力直接影響企業(yè)的健康發(fā)展，根據(jù)現(xiàn)在的企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況分析，企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題的次要原因是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員能力不足、意識(shí)不強(qiáng)所構(gòu)成的，導(dǎo)致無法滿足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范需求。然而，在許多企業(yè)選擇財(cái)務(wù)人員時(shí)，都不夠慎重，他們抱著只要工作人員有證書就能進(jìn)行崗位就業(yè)的心態(tài)，這就造成了整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作人員的專業(yè)性不強(qiáng)，他們沒有足夠的知識(shí)儲(chǔ)備，在學(xué)習(xí)了相關(guān)的政策法規(guī)后，卻又疏于對(duì)其進(jìn)行學(xué)習(xí)，不利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制體系的構(gòu)建。

（四）缺少相關(guān)部門的監(jiān)督管理

從目前我國(guó)企業(yè)的情況來看，大部分企業(yè)都是民營(yíng)或家族企業(yè)，沒有統(tǒng)一的管理方式，也沒有嚴(yán)格的規(guī)范要求，這就造成了很多家族企業(yè)出現(xiàn)了內(nèi)部管理問題，有關(guān)監(jiān)督管理部門也沒有增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視意識(shí)，再加上許多企業(yè)的自身能力達(dá)不到其發(fā)展目標(biāo)，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)往往不能及時(shí)做出應(yīng)對(duì)，使其許多企業(yè)喪失了自我保護(hù)能力。在許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，都缺乏一套明確的處罰制度，這使得許多財(cái)務(wù)人員都會(huì)做出違背公司利益的事情，為一己私欲而去滿足自己的個(gè)人利益。這些行為會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作造成很大的威脅，讓企業(yè)對(duì)自己的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況一無所知，更是無法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范和控制。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展注入了新鮮血液，同時(shí)也帶來了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，但隨之而來的機(jī)遇會(huì)加劇企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)想要促使自身在市場(chǎng)發(fā)展中一直保持絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，就必須要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中融入現(xiàn)代化管理理念，根據(jù)現(xiàn)代化管理模式去制定符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制體系，為企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)工作的高效運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。在新時(shí)代下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作要與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展相結(jié)合，要充分考慮到市場(chǎng)上的不確定因素，并進(jìn)行有效的體系構(gòu)建與維護(hù)，以提高管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，提高企業(yè)在各個(gè)方面的執(zhí)行力，使企業(yè)可以在各個(gè)方面都能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并加以控制，使公司的運(yùn)營(yíng)順利進(jìn)行。

（一）將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)納入企業(yè)管理范疇

如果一個(gè)企業(yè)要想在未來持續(xù)生存和發(fā)展，就必須在企業(yè)管理中融入現(xiàn)代化管理模式，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知程度，可以通過建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，將財(cái)務(wù)報(bào)表、風(fēng)險(xiǎn)防范以及財(cái)務(wù)預(yù)算等多方面的工作進(jìn)行整合，強(qiáng)化對(duì)數(shù)據(jù)的分析能力，力求在多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中可以取得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。企業(yè)管理人員要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)研，結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)來應(yīng)用現(xiàn)代化金融工具，保證企業(yè)財(cái)務(wù)體系建設(shè)可以發(fā)揮更大價(jià)值。每個(gè)企業(yè)都有屬于自己的企業(yè)文化和規(guī)章制度，為提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范以及控制力度，就可以在規(guī)章制度和企業(yè)文化中滲透財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，增強(qiáng)企業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的同時(shí)，還可以帶動(dòng)員工自覺遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度，在透明的財(cái)務(wù)背景下，員工會(huì)更加積極地參與到工作中去。為保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)有效落實(shí)，可以將其納入企業(yè)管理范疇，利用高效的執(zhí)行力去減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)務(wù)工作的安全運(yùn)作。

與此同時(shí)，企業(yè)的管理者可以根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況去制定一些符合員工特征的獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)于一些違反相關(guān)制度的人員，要給予嚴(yán)肅的處理，并實(shí)行懲罰措施；當(dāng)然，對(duì)表現(xiàn)好的財(cái)務(wù)人員要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作積極性。為滿足企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展需求，可以對(duì)相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行定期培訓(xùn)和教育，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)技能和綜合素養(yǎng)雙重提升。還可以利用定期講座的方式來對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)進(jìn)行宣傳，提高人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施應(yīng)用率，保證其體系可以在企業(yè)管理中發(fā)揮最大作用。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)部門是企業(yè)管理中的重點(diǎn)，但其他部門也是組成企業(yè)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵，為此，企業(yè)管理人員不只要注意財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)防范制度的落實(shí)，還應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到其他部門在企業(yè)發(fā)展中的重要性，提高其他部門對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)知，去帶動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制系統(tǒng)不斷完善。

（二）優(yōu)化預(yù)警機(jī)制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中，要使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理更加有效，更加科學(xué)，更加合理，就需要優(yōu)化預(yù)警機(jī)制，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的有效執(zhí)行。良好的預(yù)警機(jī)制可以有效地避免因不合理的決策而造成的經(jīng)濟(jì)損失，利用大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，可以使信息更加完備。因此，企業(yè)管理者在深度挖掘大數(shù)據(jù)信息決策后，可以對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以有效地減少財(cái)務(wù)工作中的漏洞。在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增大的情況下，各企業(yè)、各部門都應(yīng)該要求財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)展開定期匯總的力度，持續(xù)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)體系進(jìn)行完善，從而把最真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行反饋，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的目的。通過有目標(biāo)的構(gòu)建與之相適應(yīng)的金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可以有效地規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制

隨著時(shí)代的發(fā)展和變化，企業(yè)的管理模式也在不斷進(jìn)行革新，但在許多企業(yè)中，員工對(duì)現(xiàn)代化的管理模式?jīng)]有形成系統(tǒng)化的認(rèn)知，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)也相對(duì)薄弱，嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和防范過程中的應(yīng)用及落實(shí)。面對(duì)這種情況，企業(yè)必須要建立起與企業(yè)相匹配的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督管理機(jī)制的建立可以幫助員工提升對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)知，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)人力資源部納入優(yōu)秀人才奠定基礎(chǔ)。面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展背景，企業(yè)需要在市場(chǎng)中篩選大量的信息，并且保證財(cái)務(wù)信息應(yīng)用的準(zhǔn)確性，而監(jiān)督機(jī)制可以有力地對(duì)信息進(jìn)行篩選，防止有價(jià)值的信息數(shù)據(jù)流失，為促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展做鋪墊。

（四）制定嚴(yán)格規(guī)章制度來提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制執(zhí)行力

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)，但許多企業(yè)在發(fā)展過程中忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制環(huán)節(jié)，導(dǎo)致許多企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中存在嚴(yán)重的滯后性。鑒于此，可以制定嚴(yán)格的規(guī)章制度來提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制執(zhí)行力，更好地約束企業(yè)員工行為，減少員工工作失誤率，還可以在大數(shù)據(jù)時(shí)代的支持下來制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息控制平臺(tái)，組建專門的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信息進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的第一時(shí)間就可以被有效制止。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中避免不了大額資金交易，根據(jù)這種情況，企業(yè)財(cái)務(wù)可以通過數(shù)據(jù)分析來制定雙方交易的信用額度，保證資金的使用情況可以控制在合理范圍內(nèi)，幫助企業(yè)對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行精準(zhǔn)判斷，有效規(guī)避各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)束語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制體系的建立，有助于企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，這對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等都具有現(xiàn)實(shí)意義。結(jié)合目前的形勢(shì)分析，大數(shù)據(jù)在各行各業(yè)中的應(yīng)用已經(jīng)是未來發(fā)展的必然趨勢(shì)，對(duì)此，身處網(wǎng)絡(luò)新時(shí)代的企業(yè)要分析好大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，保證在財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以第一時(shí)間進(jìn)行解決，平衡企業(yè)資金收支，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不僅如此，開展企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，可以減少管理過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)問題，保證企業(yè)資金鏈合理運(yùn)行，使其企業(yè)可以在未來的發(fā)展過程中一直保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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（作者單位：海南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)）