• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    數(shù)字化背景下醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)共享構(gòu)建研究

    2023-04-07 14:46:12李小俊
    會(huì)計(jì)之友 2023年7期
    關(guān)鍵詞:運(yùn)營(yíng)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型

    李小俊

    【摘 要】 醫(yī)藥企業(yè)面臨醫(yī)療改革、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式等帶來(lái)的壓力,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系提出了更高的要求。文章以J醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)共享上線為例探討醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)共享建設(shè)流程及效果。J公司圍繞組織與人員、制度標(biāo)準(zhǔn)、流程設(shè)計(jì)、信息系統(tǒng)及運(yùn)營(yíng)管理五要素構(gòu)建財(cái)務(wù)共享平臺(tái),秉承“落地即標(biāo)桿”的原則,深挖各模塊價(jià)值提升點(diǎn),通過全業(yè)務(wù)全流程上線推廣,統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算規(guī)則及制度,為建設(shè)“業(yè)財(cái)融合的價(jià)值型財(cái)務(wù)、智能高效的數(shù)字化財(cái)務(wù)”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),為財(cái)務(wù)共享平臺(tái)研究提供了有益的實(shí)踐借鑒。

    【關(guān)鍵詞】 FSSC; 流程建設(shè); 運(yùn)營(yíng)管理; 數(shù)字化轉(zhuǎn)型

    【中圖分類號(hào)】 F275? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A? 【文章編號(hào)】 1004-5937(2023)07-0057-06

    “十四五”規(guī)劃明確提出要推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化,實(shí)施“上云用數(shù)賦智”行動(dòng),推動(dòng)數(shù)據(jù)賦能全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同轉(zhuǎn)型。J制藥股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱J公司)是一家國(guó)有上市公司,主要從事中成藥及保健食品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。公司提出“內(nèi)生增長(zhǎng)、外延并購(gòu)”雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式,以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。在數(shù)字化時(shí)代,隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)張,企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩。

    業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和擴(kuò)張,勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生更多更復(fù)雜的數(shù)據(jù),包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在傳統(tǒng)模式中,財(cái)務(wù)部門需花費(fèi)大量時(shí)間和精力在低效、重復(fù)、低價(jià)值的工作中,如將數(shù)據(jù)進(jìn)行手工整理、加工等。在當(dāng)前科技高速發(fā)展的時(shí)代,面對(duì)外部環(huán)境的劇烈變化,迅速掌握并利用新技術(shù)必將增加企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的資源。J公司近年不斷強(qiáng)化ERP系統(tǒng)的升級(jí)改造,并于2021年開啟了對(duì)共享服務(wù)平臺(tái)(FSSC)的構(gòu)建,將業(yè)務(wù)處理模式由分散重復(fù)的傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)型為高度集成的平臺(tái)化服務(wù)共享模式,共享平臺(tái)的實(shí)施將公司更多的財(cái)務(wù)人員從事務(wù)性工作中解放出來(lái),從而專注于更有價(jià)值的業(yè)務(wù)活動(dòng)。

    一、FSSC的定義

    FSSC已不是新興事物。Gunn Partners公司的創(chuàng)始人Robert Gunn于1993年第一次提出FSSC服務(wù)管理理念[ 1 ]:FSSC是指通過信息技術(shù)的不斷發(fā)展,以一種規(guī)范化、流程化的財(cái)務(wù)管理制度解決企業(yè)財(cái)務(wù)處理分散的問題,達(dá)到提高企業(yè)整體服務(wù)質(zhì)量、降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的效果。

    國(guó)內(nèi)學(xué)者結(jié)合我國(guó)國(guó)情展開了大量研究,如陳虎和董皓[ 2 ]將FSSC服務(wù)定義為“將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)在FSSC進(jìn)行流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化,達(dá)到降低成本、提升業(yè)務(wù)處理效率目的的作業(yè)管理模式”。根據(jù)學(xué)者對(duì)FSSC定義的多種表述,筆者總結(jié)為四點(diǎn):第一,它是一種新的管理模式;第二,它需依托信息化技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn);第三,它以流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化為手段;第四,它以降低成本、提高效率等為目標(biāo)。雖然我國(guó)財(cái)務(wù)共享起步較晚,但歷經(jīng)十幾年的發(fā)展,共享服務(wù)在企業(yè)中得到積極推動(dòng),現(xiàn)已進(jìn)入蓬勃發(fā)展階段。

    二、FSSC建設(shè)目標(biāo)

    結(jié)合時(shí)代背景與公司發(fā)展戰(zhàn)略,J公司FSSC圍繞支撐公司戰(zhàn)略、引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造、推動(dòng)組織轉(zhuǎn)型、提升核算質(zhì)量、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、奠定數(shù)字化基礎(chǔ)六大目標(biāo),按照國(guó)家“十四五”發(fā)展路徑進(jìn)行規(guī)劃,通過對(duì)組織、流程、系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化,經(jīng)歷共享初期建設(shè)、共享升級(jí)、業(yè)務(wù)擴(kuò)張和深化價(jià)值輸出四個(gè)階段,最終建立價(jià)值型財(cái)務(wù)體系。

    共享初期建設(shè)階段實(shí)現(xiàn)了包括端到端全業(yè)務(wù)流程上線推廣,項(xiàng)目上線即實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)核算處理集中化、報(bào)賬系統(tǒng)與流程標(biāo)準(zhǔn)化,提供更高質(zhì)量的財(cái)務(wù)服務(wù)。

    共享升級(jí)屬于創(chuàng)變階段,包括進(jìn)一步優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)納入流程,同時(shí)開始搭建人員選、育、留機(jī)制,提升FSSC的人才培養(yǎng)、保留和輸出能力,打通財(cái)務(wù)三支柱間的人才流動(dòng)通道,為核心財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)提供中堅(jiān)力量。

    共享業(yè)務(wù)擴(kuò)張為創(chuàng)效階段,包括對(duì)新并購(gòu)企業(yè)的共享建設(shè)推廣,以核算流程標(biāo)準(zhǔn)化為驅(qū)動(dòng),進(jìn)一步支撐公司整體的內(nèi)控管理;挖掘報(bào)賬平臺(tái)與周邊系統(tǒng)的優(yōu)化空間,支撐財(cái)務(wù)組織的高效運(yùn)營(yíng);持續(xù)運(yùn)用新技術(shù)提高運(yùn)營(yíng)中心的自動(dòng)化、智能化水平。

    共享深化價(jià)值輸出為創(chuàng)智階段,包括運(yùn)用系統(tǒng)工具豐富業(yè)務(wù)決策數(shù)據(jù)支持,實(shí)現(xiàn)多層次與維度的數(shù)據(jù)和信息輸出,出具管理報(bào)表、輔助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行商業(yè)決策,將FSSC建設(shè)為集團(tuán)數(shù)據(jù)中心,為公司戰(zhàn)略規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支撐。

    三、FSSC流程建設(shè)

    J公司秉承“落地即標(biāo)桿”的原則,從組織與人員、制度標(biāo)準(zhǔn)、流程設(shè)計(jì)、信息系統(tǒng)及運(yùn)營(yíng)管理五方面展開工作。一期項(xiàng)目實(shí)施中涵蓋了全業(yè)務(wù)全流程模塊,包括費(fèi)用報(bào)銷、采購(gòu)付款、資產(chǎn)報(bào)賬、總賬報(bào)賬、預(yù)算管控、資金計(jì)劃管控、支付管理、收付款認(rèn)領(lǐng)、共享派單、會(huì)計(jì)平臺(tái)管理、流程管理和移動(dòng)應(yīng)用等。

    (一)重塑財(cái)務(wù)職能及組織

    重塑財(cái)務(wù)職能及組織是建設(shè)FSSC的起點(diǎn)。J公司FSSC建設(shè)前,財(cái)務(wù)人員分散且財(cái)務(wù)崗位設(shè)置重復(fù),導(dǎo)致財(cái)務(wù)人力資源浪費(fèi),增加了公司人工成本。同時(shí)財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)不合理,投入基礎(chǔ)核算工作的財(cái)務(wù)人員較多,占比66%,無(wú)法深入價(jià)值分析。為支持公司“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造,J公司通過對(duì)組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,逐步構(gòu)建“專業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)”的組織體系,實(shí)現(xiàn)專業(yè)對(duì)接與業(yè)務(wù)支持對(duì)接的矩陣結(jié)構(gòu),在有效提升專業(yè)性的同時(shí),明確業(yè)務(wù)支持責(zé)任,職責(zé)清晰,管理扁平化,推動(dòng)財(cái)務(wù)職能由“核算事務(wù)型”轉(zhuǎn)到“價(jià)值創(chuàng)造型”(如圖1所示)。

    隨著業(yè)務(wù)的整合和FSSC的建立,三大職能體系分工和相互間的運(yùn)作模式更加明確,集中的更集中,專業(yè)的更專業(yè),分散的更分散,J公司對(duì)三大職能體系職責(zé)進(jìn)行了重新切分。

    專業(yè)財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)管理工作規(guī)則的制定者,需結(jié)合公司戰(zhàn)略確定財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向,以財(cái)務(wù)特有的專業(yè)性與指導(dǎo)性支持業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn),為公司提供決策支持及指導(dǎo)意見。主要職責(zé)包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)管理體系建設(shè),制定公司財(cái)務(wù)管理政策與程序、規(guī)則框架,計(jì)劃與預(yù)算制定,平衡資源配置,管理報(bào)告與分析,風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制,資金管理、資本管理、稅務(wù)籌劃,財(cái)務(wù)信息化規(guī)劃及推動(dòng)建設(shè)等。

    業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)提供經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與決策支持,通過貼近業(yè)務(wù)、融入業(yè)務(wù),做到業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化,助力業(yè)務(wù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。主要職責(zé)包括按照財(cái)務(wù)管理要求結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)落地實(shí)施,預(yù)算管控與分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、業(yè)務(wù)決策支持,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督、內(nèi)控指導(dǎo),基于核算需求協(xié)助完成必須在本地完成的相關(guān)核算工作等。

    共享財(cái)務(wù)以提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量、夯實(shí)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),通過規(guī)模化和集中化的運(yùn)作,提供真實(shí)、合規(guī)的財(cái)務(wù)信息,為業(yè)務(wù)決策支持提供數(shù)據(jù)支持。主要職責(zé)包括會(huì)計(jì)核算集中處理,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理及輸出,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系建設(shè),資金集中結(jié)算,標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)合規(guī)審核,總賬關(guān)賬、財(cái)務(wù)報(bào)表、發(fā)票開具服務(wù)、會(huì)計(jì)檔案管理、人才培養(yǎng)等。

    (二)統(tǒng)一相關(guān)政策制度

    統(tǒng)一核算制度與管理標(biāo)準(zhǔn)是FSSC順利運(yùn)行的基石。各業(yè)務(wù)單元按照統(tǒng)一的業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)和工作程序開展核心業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員對(duì)同質(zhì)性業(yè)務(wù)高效處理,也有利于企業(yè)會(huì)計(jì)信息橫向比較,避免分、子企業(yè)或業(yè)務(wù)單元間出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行偏差[ 3 ]。Janssen等[ 4 ]認(rèn)為FSSC通過對(duì)流程、制度等進(jìn)行統(tǒng)一,能夠大幅提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力,改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

    統(tǒng)一核算制度,促進(jìn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和效率化。J公司制定了統(tǒng)一的費(fèi)用報(bào)銷管理辦法,統(tǒng)一各業(yè)務(wù)單元間標(biāo)準(zhǔn)達(dá)20余項(xiàng),消除共享模式下的費(fèi)用管理差異,確保管控標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性和合規(guī)性,為共享集成管理奠定了基礎(chǔ)。

    統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn),利于業(yè)務(wù)單元間會(huì)計(jì)信息的橫向比較。FSSC建立之前,部分被并購(gòu)企業(yè)的核算規(guī)則和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)口徑均存在差異,這勢(shì)必會(huì)對(duì)并購(gòu)的協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生影響。FSSC通過在系統(tǒng)中嵌入核算標(biāo)準(zhǔn),利用業(yè)務(wù)集中化處理的特點(diǎn),可實(shí)現(xiàn)制度規(guī)則在全公司內(nèi)的統(tǒng)一。J公司針對(duì)費(fèi)用場(chǎng)景統(tǒng)一制定了160余項(xiàng)核算規(guī)則,針對(duì)總賬統(tǒng)一制定了260余項(xiàng)核算規(guī)則,同時(shí)對(duì)報(bào)賬要求進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化,包括附件、業(yè)務(wù)場(chǎng)景描述、財(cái)務(wù)審核要點(diǎn)等。

    (三)賦能財(cái)務(wù)流程體系

    賦能財(cái)務(wù)流程體系是FSSC高效運(yùn)轉(zhuǎn)的抓手。J公司的FSSC流程主要從企業(yè)財(cái)務(wù)管理循環(huán)出發(fā),進(jìn)行財(cái)務(wù)流程端到端環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì),包含費(fèi)用報(bào)銷流程、應(yīng)付流程、應(yīng)收流程、總賬流程、資產(chǎn)流程、資金結(jié)算流程。在流程實(shí)施過程中,J公司取消了傳統(tǒng)紙質(zhì)材料的線下簽批程序,通過運(yùn)用移動(dòng)審批技術(shù)支持報(bào)銷申請(qǐng)、附件上傳、查看報(bào)賬進(jìn)度、隨時(shí)隨地審批等線上審批環(huán)節(jié),極大提高了報(bào)銷單據(jù)的傳遞速度和審批效率。

    1.費(fèi)用報(bào)銷流程管控

    費(fèi)用報(bào)銷是共享服務(wù)中最復(fù)雜的模塊,涉及業(yè)務(wù)場(chǎng)景和需統(tǒng)一的口徑多,在流程設(shè)計(jì)中需重點(diǎn)關(guān)注。J公司FSSC上線前,依靠人工查閱報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)的方式線下審核報(bào)銷單據(jù),效率低且較容易出錯(cuò)。報(bào)銷單據(jù)線下簽批流轉(zhuǎn)增加了報(bào)銷時(shí)長(zhǎng),會(huì)計(jì)手工錄入記賬憑證核算效率偏低且不利于標(biāo)準(zhǔn)化。隨著業(yè)務(wù)量的不斷增加,通過手工方式已經(jīng)無(wú)法滿足財(cái)務(wù)合規(guī)管控要求。因此,J公司FSSC充分利用信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了費(fèi)控標(biāo)準(zhǔn)的線上化控制,有效杜絕了超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷、票據(jù)不合規(guī)等問題(如圖2所示)。

    J公司費(fèi)用循環(huán)建設(shè)注重風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理,通過系統(tǒng)內(nèi)嵌標(biāo)準(zhǔn)和控制規(guī)則,在經(jīng)辦人、領(lǐng)導(dǎo)審批、財(cái)務(wù)審核等各環(huán)節(jié)進(jìn)行智能預(yù)警提示。包括系統(tǒng)內(nèi)嵌八項(xiàng)規(guī)定管控規(guī)則,提升合規(guī)水平,降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn);系統(tǒng)內(nèi)嵌內(nèi)控管理相關(guān)規(guī)則,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制;系統(tǒng)內(nèi)嵌避免重復(fù)報(bào)銷的警告機(jī)制,防范資金風(fēng)險(xiǎn)。通過報(bào)賬系統(tǒng)與人力系統(tǒng)的對(duì)接,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)按出差城市及員工職級(jí)控制出差補(bǔ)貼、人均招待標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)識(shí)別發(fā)票強(qiáng)弱控敏感詞等,超標(biāo)、涉及強(qiáng)控敏感業(yè)務(wù)則禁止提交或啟動(dòng)特殊審批程序。

    2.應(yīng)付流程個(gè)性化設(shè)計(jì)

    J公司報(bào)賬系統(tǒng)上線前應(yīng)付款管理缺少標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化,主要表現(xiàn)為各子公司在審批權(quán)限、支付流程、付款方式、支付效率方面均存在差異。此外,由于J公司未上線付款管理平臺(tái),依賴人工控制付款期限,導(dǎo)致對(duì)供應(yīng)商的掛賬需通過財(cái)務(wù)人員導(dǎo)出明細(xì)表通知經(jīng)辦部門,存在一定滯后性。

    共享設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)付賬款流程進(jìn)行了優(yōu)化,從采購(gòu)部門源頭入手,針對(duì)采購(gòu)部門與財(cái)務(wù)部門在采購(gòu)發(fā)票“三單匹配”環(huán)節(jié)重復(fù)校驗(yàn)進(jìn)行優(yōu)化。以往J公司在收到采購(gòu)發(fā)票后,采購(gòu)部門線下對(duì)采購(gòu)訂單、入庫(kù)單、采購(gòu)發(fā)票進(jìn)行核對(duì),無(wú)誤后交給財(cái)務(wù)部門線上做三單匹配校驗(yàn),重復(fù)動(dòng)作低效且耗費(fèi)人力。為此,公司采購(gòu)付款模塊采用“SAP+報(bào)賬平臺(tái)”模式來(lái)改善。首先,報(bào)賬系統(tǒng)根據(jù)搜索條件實(shí)時(shí)查詢SAP中收款供應(yīng)商未完成發(fā)票校驗(yàn)的采購(gòu)訂單信息;其次,在報(bào)賬單發(fā)票掃描后,采購(gòu)部門經(jīng)辦人員勾選自動(dòng)完成發(fā)票校驗(yàn),在沒有獨(dú)立的SRM系統(tǒng)情況下,將報(bào)賬平臺(tái)直接同SAP對(duì)接并實(shí)現(xiàn)“三單匹配”,充分體現(xiàn)了該方案的優(yōu)越性。J公司在賬齡付款方面亦做了優(yōu)化設(shè)計(jì),根據(jù)合同生成付款期限,到期前一周系統(tǒng)自動(dòng)提示報(bào)賬人確認(rèn),確認(rèn)后自動(dòng)生成付款申請(qǐng)單并推送至付款工作臺(tái),減少了人為控制(如圖3所示)。

    3.應(yīng)收流程個(gè)性化設(shè)計(jì)

    應(yīng)收流程的關(guān)鍵是收款流程設(shè)計(jì)。在共享前,存在應(yīng)收款項(xiàng)入賬不及時(shí),部分客戶在公司業(yè)務(wù)人員不知道的情況下匯入款項(xiàng),因財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)人員對(duì)款項(xiàng)性質(zhì)不明了,導(dǎo)致應(yīng)收賬款未能及時(shí)入賬,使得后期無(wú)法及時(shí)對(duì)賬或清賬,增加了公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    為解決收款認(rèn)領(lǐng)問題,J公司在SAP和報(bào)賬系統(tǒng)分別設(shè)立了“收款工作臺(tái)”,SAP負(fù)責(zé)關(guān)聯(lián)方收款及滿足一定規(guī)則的客戶收款,如SAP系統(tǒng)可根據(jù)回款交易附言中的“信貸范圍”自動(dòng)認(rèn)領(lǐng)所屬客戶及業(yè)務(wù)線,對(duì)不符合自動(dòng)認(rèn)領(lǐng)條件的收款則全部轉(zhuǎn)移至報(bào)賬系統(tǒng)收款工作臺(tái)中。主要功能包括補(bǔ)填信息、款項(xiàng)分割、款項(xiàng)簽收、自動(dòng)記賬等,即由業(yè)務(wù)人員補(bǔ)充輸入認(rèn)領(lǐng)信息并自動(dòng)回傳SAP系統(tǒng)完成會(huì)計(jì)憑證記賬。對(duì)客戶回款跨不同業(yè)務(wù)線的,則通過款項(xiàng)分割功能完成兩條業(yè)務(wù)線的記賬。J公司雙系統(tǒng)收款工作臺(tái)的設(shè)計(jì)將原業(yè)務(wù)人員的線下溝通認(rèn)領(lǐng)遷移至報(bào)賬系統(tǒng)實(shí)現(xiàn),提升了賬務(wù)處理效率,增強(qiáng)了用戶體驗(yàn)(如圖4所示)。

    4.總賬流程標(biāo)準(zhǔn)化

    總賬流程設(shè)計(jì)重點(diǎn)為盡可能使業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化。J公司對(duì)涉及總賬的業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行全面梳理,共得到總賬業(yè)務(wù)大類47項(xiàng),小類260項(xiàng),并設(shè)置統(tǒng)一的規(guī)則來(lái)規(guī)范總賬業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度。共享后,F(xiàn)SSC還需持續(xù)負(fù)責(zé)更新總賬業(yè)務(wù)場(chǎng)景與梳理對(duì)應(yīng)核算規(guī)則,并同步至當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)。此外,J公司還設(shè)計(jì)完成總賬憑證自動(dòng)生成并推送SAP,提高了憑證自動(dòng)化率。

    5.資產(chǎn)流程變革

    資產(chǎn)模塊通過報(bào)賬單的方式納入共享范圍,資產(chǎn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景包括資產(chǎn)新增,資產(chǎn)調(diào)撥、處置,信息變更,在建工程新增及轉(zhuǎn)固。在資產(chǎn)各項(xiàng)工作的切分上,實(shí)際減值測(cè)試和盤點(diǎn)工作由當(dāng)?shù)貥I(yè)財(cái)部門負(fù)責(zé),折舊和攤銷的賬務(wù)處理由ERP系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算完成,減值、盤盈盤虧調(diào)整、處置等的賬務(wù)處理由FSSC總賬組負(fù)責(zé)完成。J公司共享前,固定資產(chǎn)購(gòu)置、報(bào)廢等依靠線下填寫采購(gòu)申請(qǐng)或報(bào)廢單并線下簽批;共享后,公司啟用了固定資產(chǎn)管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了固定資產(chǎn)申請(qǐng)審批流程的線上化。該系統(tǒng)同時(shí)與報(bào)賬系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)接,自動(dòng)生成報(bào)賬單及固定資產(chǎn)卡片信息,提升了流程效率。

    6.資金結(jié)算流程

    J公司建設(shè)共享平臺(tái)前,已對(duì)部分公司資金管理由分散改為總部集中管理模式,總部控制下屬子公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和資金運(yùn)轉(zhuǎn)。J公司“統(tǒng)一上收下?lián)堋钡馁Y金集中管理模式因前期未上報(bào)賬系統(tǒng),所以通過SAP系統(tǒng)對(duì)接資金系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集中付款。共享前的資金管控未實(shí)現(xiàn)端到端控制,仍存在一定資金風(fēng)險(xiǎn)。程平和萬(wàn)家盛[ 5 ]指出由于傳統(tǒng)的資金管理模式方法與現(xiàn)代FSSC的模式協(xié)同性并不強(qiáng),已不再適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的資金管理要求。

    J公司在資金循環(huán)設(shè)計(jì)中,充分考慮發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì),強(qiáng)化資金安全管控,整體流程提效近80%。首先,通過報(bào)賬系統(tǒng)與資金系統(tǒng)對(duì)接,待支付數(shù)據(jù)自動(dòng)傳輸?shù)劫Y金系統(tǒng),無(wú)需手工導(dǎo)入,在實(shí)現(xiàn)資金閉環(huán)管理的同時(shí),大幅提高了資金結(jié)算效率;其次,報(bào)賬系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了與預(yù)算系統(tǒng)、資金計(jì)劃系統(tǒng)打通,經(jīng)辦人在填報(bào)報(bào)賬單時(shí),預(yù)算不足將導(dǎo)致無(wú)法提單,若無(wú)資金計(jì)劃,則報(bào)賬單無(wú)法推送資金系統(tǒng)進(jìn)行付款,實(shí)現(xiàn)了資金的計(jì)劃管理;再次,為提高資金計(jì)劃的準(zhǔn)確性,公司啟用了資金計(jì)劃自動(dòng)排期方案,通過資金計(jì)劃系統(tǒng)與報(bào)賬系統(tǒng)打通,將資金計(jì)劃從線下收集資金轉(zhuǎn)為線上收集并自動(dòng)排成,自動(dòng)化程度進(jìn)一步提升;最后,實(shí)現(xiàn)資金系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的集成,實(shí)現(xiàn)付款憑證自動(dòng)生成與清賬,公司總體自動(dòng)化憑證生成率達(dá)95%以上。

    四、FSSC運(yùn)營(yíng)管理

    J公司在共享運(yùn)營(yíng)管理設(shè)計(jì)方面既有傳承又有創(chuàng)新?;贔SSC的發(fā)展路徑和整體定位,公司FSSC服務(wù)中心從獨(dú)立部門運(yùn)營(yíng)模式逐步向市場(chǎng)化的利潤(rùn)中心模式邁進(jìn)。在運(yùn)營(yíng)期,可將FSSC視為成本中心,按照受益原則,選擇全成本分?jǐn)偦蚬潭ㄙM(fèi)率分?jǐn)?;在卓越期,可將FSSC視同利潤(rùn)中心進(jìn)行獨(dú)立管理,精確計(jì)算FSSC各項(xiàng)支出,并考慮利潤(rùn)加成,對(duì)服務(wù)按量計(jì)價(jià)、結(jié)算,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。

    J公司針對(duì)FSSC運(yùn)營(yíng)指標(biāo)維度設(shè)計(jì)包括績(jī)效管理、質(zhì)量管理、流程管理、系統(tǒng)運(yùn)維等。其中,質(zhì)量管理與績(jī)效管理最為重要???jī)效管理主要包括組織績(jī)效和人員績(jī)效,通過績(jī)效來(lái)激勵(lì)員工的工作積極性,質(zhì)量管理主要從外部客戶的需求入手,不僅要不斷完善操作流程提升操作的標(biāo)準(zhǔn)化,而且要持續(xù)健全質(zhì)量檢查與控制辦法,定期進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià),以應(yīng)對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。

    FSSC成立初期,J公司將共享運(yùn)營(yíng)模塊分為三個(gè)小組,即流程優(yōu)化組、質(zhì)量管理組、綜合服務(wù)組。其中流程優(yōu)化組主要負(fù)責(zé)流程優(yōu)化需求與設(shè)計(jì)、FSSC流程制度管理、系統(tǒng)前端運(yùn)維、流程執(zhí)行情況分析等,質(zhì)量管理組主要負(fù)責(zé)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)水平承諾管理、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量管理、FSSC績(jī)效考核、服務(wù)水平分析等,綜合服務(wù)組主要負(fù)責(zé)共享人力相關(guān)工作、共享行政相關(guān)工作、檔案管理、客戶服務(wù)等。

    五、FSSC數(shù)字化建設(shè)

    J公司FSSC上線前,財(cái)務(wù)系統(tǒng)與周邊業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間相互獨(dú)立,需要人工從各個(gè)系統(tǒng)中取數(shù)并加以整合,形成了信息孤島。在數(shù)字化藍(lán)圖規(guī)劃中(如圖5所示),J公司提出以建設(shè)FSSC服務(wù)為核心,運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新技術(shù)建設(shè)數(shù)字化財(cái)務(wù),完善智能前瞻的財(cái)務(wù)數(shù)智體系,推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,助力業(yè)務(wù)發(fā)展。其數(shù)字化藍(lán)圖可分為三個(gè)建設(shè)階段:一為信息化階段,該階段主要是打基礎(chǔ)建能力,打造基礎(chǔ)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一歸集;二為數(shù)字化協(xié)同階段,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化應(yīng)用,通過分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)洞察客戶需求;三為智能化階段,在前兩個(gè)階段的基礎(chǔ)上,運(yùn)用人工智能滿足企業(yè)個(gè)性化的新需求,逐漸完善行業(yè)生態(tài)平臺(tái)。

    J公司共享建設(shè)初期屬于信息化發(fā)展階段,以共享建設(shè)為核心,搭建互聯(lián)互通的FSSC平臺(tái)。報(bào)賬平臺(tái)與周邊14個(gè)系統(tǒng)完成了對(duì)接,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)有效集成化、報(bào)賬信息電子化、審批在線化、記賬遠(yuǎn)程化,為J公司向數(shù)字化發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    六、FSSC建設(shè)效果

    (一)控制前移,源頭管理

    J公司財(cái)務(wù)以前更多在事后報(bào)銷中進(jìn)行管控業(yè)務(wù),因業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生,導(dǎo)致對(duì)業(yè)務(wù)的管控力度較低。共享后公司扭轉(zhuǎn)了該局面,將控制與預(yù)防從事后向事前與事中轉(zhuǎn)移,盡可能履行好財(cái)務(wù)的監(jiān)督職責(zé),將風(fēng)險(xiǎn)因素在業(yè)務(wù)還未發(fā)生時(shí)清除。例如在提單掃描時(shí),通過發(fā)票系統(tǒng)維護(hù)強(qiáng)弱控敏感詞、校驗(yàn)開票內(nèi)容,判斷購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)是否違規(guī),并根據(jù)敏感詞類型執(zhí)行對(duì)應(yīng)操作。此外,報(bào)賬平臺(tái)還內(nèi)嵌費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、八項(xiàng)規(guī)定等控制規(guī)則50余項(xiàng),實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)校對(duì)的核驗(yàn)功能,從“人控”向“機(jī)控”轉(zhuǎn)變,提高FSSC的審批流程進(jìn)度,進(jìn)一步釋放財(cái)務(wù)人員的精力。

    (二)互通互動(dòng),信息共享

    J公司利用共享上線,實(shí)現(xiàn)了報(bào)賬平臺(tái)與周邊14個(gè)系統(tǒng)的對(duì)接,使內(nèi)部各系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)建立了關(guān)聯(lián),打破信息孤島,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互通互動(dòng),逐步搭建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中臺(tái)。具體包括預(yù)算系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、支付通道、發(fā)票系統(tǒng)、影像系統(tǒng)、差旅平臺(tái)等。通過將報(bào)賬平臺(tái)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)有效銜接,極大地提升了數(shù)據(jù)傳輸效率,有助于利用數(shù)據(jù)開展分析,助力管理決策。

    在數(shù)據(jù)互通的基礎(chǔ)上,共享建設(shè)主要有以下顯著成果:一是在報(bào)賬平臺(tái)建立后,報(bào)賬、付款流程流轉(zhuǎn)信息更加透明化,實(shí)現(xiàn)信息流、資金流的同步,促進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的深度融合;二是報(bào)賬系統(tǒng)集成了人事系統(tǒng)數(shù)據(jù)、客戶及供應(yīng)商主數(shù)據(jù)、預(yù)算數(shù)據(jù)、資金計(jì)劃數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)主數(shù)據(jù)的集中管理;三是結(jié)合公司現(xiàn)狀痛點(diǎn),擴(kuò)展收付款工作臺(tái)應(yīng)用領(lǐng)域,建立高效的“收款+付款”的自動(dòng)認(rèn)領(lǐng)與核銷模式,高效實(shí)現(xiàn)與客/商/員工/機(jī)構(gòu)的往來(lái)款項(xiàng)認(rèn)領(lǐng)和自動(dòng)清賬;四是打通核算系統(tǒng)、付款平臺(tái),實(shí)現(xiàn)費(fèi)用及付款憑證自動(dòng)生成并清賬,三單匹配線上校驗(yàn),減少無(wú)意義的財(cái)務(wù)人力損耗,釋放財(cái)務(wù)人員精力。

    (三)減少環(huán)節(jié),流程提效

    在確保財(cái)務(wù)核算一致性與規(guī)范性的基礎(chǔ)上,J公司將具有同質(zhì)性的會(huì)計(jì)核算工作歸集到FSSC完成,減少重復(fù)審核環(huán)節(jié)和崗位的設(shè)置,人員提效達(dá)15%,實(shí)現(xiàn)了減員增效。

    隨著FSSC的不斷完善,J公司不斷簡(jiǎn)化管理流程,減少管理層級(jí),降低管理成本,提高管理效率。首先,以付款類單據(jù)為例,上線初期,所有單據(jù)都執(zhí)行初審加復(fù)審的二級(jí)審核機(jī)制,待運(yùn)行穩(wěn)定后,公司擬結(jié)合運(yùn)營(yíng)稽核結(jié)果,針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)金額的單據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)判斷,若風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較低,可考慮將其簡(jiǎn)化為一級(jí)審核。其次,J公司報(bào)賬系統(tǒng)與差旅平臺(tái)完成了對(duì)接,實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)傳輸與結(jié)算自動(dòng)化,未來(lái)差旅平臺(tái)將自動(dòng)結(jié)算并推送差旅費(fèi)用,差旅補(bǔ)貼至共享池,無(wú)需業(yè)務(wù)部門審核。

    綜上,J公司FSSC在標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)、流程升級(jí)、系統(tǒng)優(yōu)化、人員增效方面均已初見成效,隨著業(yè)財(cái)職能統(tǒng)一和財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)及信息化系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化,F(xiàn)SSC帶來(lái)的效益將越發(fā)凸顯。未來(lái)J公司如何借助數(shù)字化技術(shù)和方法來(lái)重塑工作方式、拓展財(cái)務(wù)管理視線并實(shí)現(xiàn)新的價(jià)值?劉勤[ 6 ]指出:FSSC先進(jìn)和后進(jìn)的差距不僅體現(xiàn)在業(yè)務(wù)流程、核心技術(shù)、信息系統(tǒng)、組織架構(gòu)等設(shè)計(jì)方面,更重要的是發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、經(jīng)營(yíng)模式等方面的不同。J公司后續(xù)將持續(xù)深入業(yè)財(cái)融合,站在業(yè)務(wù)的角度,與業(yè)務(wù)一起關(guān)注公司的價(jià)值創(chuàng)造,向“價(jià)值創(chuàng)造者”的財(cái)務(wù)角色轉(zhuǎn)型,為業(yè)務(wù)發(fā)展、業(yè)績(jī)創(chuàng)造、價(jià)值創(chuàng)造共享更強(qiáng)的財(cái)務(wù)支持。

    【參考文獻(xiàn)】

    [1] GUNN R W,et al.Shared services:major companies are reengineering their accounting functions[J].Management Accounting,1993,75(5):22-28.

    [2] 陳虎,董皓.共享之路如何走:財(cái)務(wù)共享服務(wù)的流程管理[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2008(8):51-52.

    [3] 周俊穎.管理會(huì)計(jì)視角下的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建路徑[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2021(23):67-68.

    [4] JANSSEN M,JOHA A.Emerging shared service organizations and the service-oriented enterprise:critical management issues[J].Strategic Outsourcing:An International Journal,2008(1):35-49.

    [5] 程平,萬(wàn)家盛.大數(shù)據(jù)下基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的A集團(tuán)資金管理[J].會(huì)計(jì)之友,2017(6):121-123.

    [6] 劉勤.本土FSSC五大發(fā)展趨勢(shì)[J].首席財(cái)務(wù)官,2017(18):10-11.

    猜你喜歡
    運(yùn)營(yíng)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型
    試論融合創(chuàng)新思想對(duì)新時(shí)期圖書策劃和營(yíng)銷的指導(dǎo)作用
    出版廣角(2016年22期)2017-01-17 17:35:58
    基于電信運(yùn)營(yíng)商及物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的研究
    新能源公交車輛發(fā)展的政策支持及使用管理
    博物館免費(fèi)開放后的運(yùn)營(yíng)管理
    醫(yī)藥制造型企業(yè)總部層面運(yùn)營(yíng)管理的思考與實(shí)踐
    體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理效益及對(duì)策探討
    醫(yī)院大型設(shè)備的運(yùn)營(yíng)管理(pet—ct)
    《華盛頓郵報(bào)》轉(zhuǎn)型的實(shí)踐與借鑒
    出版廣角(2016年15期)2016-10-18 00:12:27
    我國(guó)出版上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困境與對(duì)策
    出版廣角(2016年11期)2016-09-29 16:19:53
    從微信公眾號(hào)看紙媒數(shù)字化轉(zhuǎn)型
    出版廣角(2016年10期)2016-08-09 16:44:00
    色综合婷婷激情| 亚洲专区中文字幕在线| 午夜视频精品福利| 波多野结衣av一区二区av| 午夜福利,免费看| 亚洲七黄色美女视频| 制服诱惑二区| 人妻久久中文字幕网| 正在播放国产对白刺激| 色播亚洲综合网| 国产麻豆69| 黑人欧美特级aaaaaa片| 麻豆一二三区av精品| 亚洲中文日韩欧美视频| 欧美国产精品va在线观看不卡| 九色亚洲精品在线播放| 亚洲精品国产区一区二| 亚洲av成人不卡在线观看播放网| 午夜影院日韩av| 搡老岳熟女国产| 国产野战对白在线观看| 两个人免费观看高清视频| 欧美激情 高清一区二区三区| 日本精品一区二区三区蜜桃| 久久久精品欧美日韩精品| 亚洲av熟女| 大香蕉久久成人网| 日韩一卡2卡3卡4卡2021年| 熟女少妇亚洲综合色aaa.| 久久午夜综合久久蜜桃| 亚洲中文日韩欧美视频| 手机成人av网站| 变态另类成人亚洲欧美熟女 | 人人妻,人人澡人人爽秒播| 亚洲美女黄片视频| 午夜福利欧美成人| 少妇被粗大的猛进出69影院| 久久天堂一区二区三区四区| 91精品三级在线观看| 久久精品91无色码中文字幕| 香蕉国产在线看| 满18在线观看网站| 1024视频免费在线观看| 亚洲狠狠婷婷综合久久图片| 亚洲av熟女| 露出奶头的视频| 少妇被粗大的猛进出69影院| 日本五十路高清| 咕卡用的链子| 久久伊人香网站| 人人妻人人澡人人看| 精品免费久久久久久久清纯| 欧美激情极品国产一区二区三区| 国产精品久久久av美女十八| 精品一区二区三区视频在线观看免费| 国产亚洲精品一区二区www| 99精品在免费线老司机午夜| 成人18禁高潮啪啪吃奶动态图| cao死你这个sao货| 日韩视频一区二区在线观看| 91成年电影在线观看| 久久久久久久久久久久大奶| 大香蕉久久成人网| 视频在线观看一区二区三区| 一级,二级,三级黄色视频| 欧美成狂野欧美在线观看| 免费在线观看亚洲国产| 色综合婷婷激情| 久久久久国产精品人妻aⅴ院| 人人妻人人澡欧美一区二区 | 日本撒尿小便嘘嘘汇集6| 中文字幕高清在线视频| 欧美日韩精品网址| 午夜视频精品福利| 18禁观看日本| 波多野结衣av一区二区av| 女性被躁到高潮视频| 久久影院123| 首页视频小说图片口味搜索| 老司机午夜福利在线观看视频| 人人妻人人澡人人看| 成人18禁高潮啪啪吃奶动态图| 又黄又粗又硬又大视频| 黄网站色视频无遮挡免费观看| 女人高潮潮喷娇喘18禁视频| 91麻豆精品激情在线观看国产| 免费高清在线观看日韩| 亚洲精品久久国产高清桃花| 亚洲欧美激情综合另类| 成人18禁高潮啪啪吃奶动态图| 超碰成人久久| 少妇粗大呻吟视频| 日韩 欧美 亚洲 中文字幕| 日韩三级视频一区二区三区| 亚洲一码二码三码区别大吗| av福利片在线| 亚洲男人的天堂狠狠| 真人做人爱边吃奶动态| 欧美不卡视频在线免费观看 | 国产成人av教育| 中出人妻视频一区二区| 日日夜夜操网爽| 欧美不卡视频在线免费观看 | 日韩av在线大香蕉| 亚洲精品一区av在线观看| 国产亚洲精品av在线| 亚洲五月色婷婷综合| 91成人精品电影| 午夜福利免费观看在线| 制服诱惑二区| 色尼玛亚洲综合影院| 在线观看舔阴道视频| 激情视频va一区二区三区| av视频免费观看在线观看| 极品教师在线免费播放| www.www免费av| 欧美久久黑人一区二区| 免费无遮挡裸体视频| 日本免费一区二区三区高清不卡 | 亚洲国产中文字幕在线视频| 一区二区三区国产精品乱码| 久久国产精品影院| 日日爽夜夜爽网站| 欧美日韩精品网址| 村上凉子中文字幕在线| 岛国视频午夜一区免费看| 精品免费久久久久久久清纯| 18禁黄网站禁片午夜丰满| svipshipincom国产片| 在线国产一区二区在线| 亚洲欧美精品综合一区二区三区| 午夜福利高清视频| 国产私拍福利视频在线观看| 给我免费播放毛片高清在线观看| 99久久综合精品五月天人人| 国产精品98久久久久久宅男小说| 男女午夜视频在线观看| 色在线成人网| 亚洲国产欧美一区二区综合| 欧美丝袜亚洲另类 | 免费在线观看完整版高清| 给我免费播放毛片高清在线观看| 校园春色视频在线观看| 波多野结衣巨乳人妻| 在线观看免费视频日本深夜| 美女大奶头视频| 久久婷婷人人爽人人干人人爱 | 日韩视频一区二区在线观看| 欧美黑人精品巨大| 美女大奶头视频| av视频免费观看在线观看| 久热这里只有精品99| 国产精品久久久av美女十八| 久久狼人影院| 99re在线观看精品视频| 久久人人精品亚洲av| 午夜免费成人在线视频| 国产精品久久久久久亚洲av鲁大| 美女高潮到喷水免费观看| 麻豆av在线久日| 免费在线观看亚洲国产| 国产精品电影一区二区三区| 一级黄色大片毛片| 天天躁狠狠躁夜夜躁狠狠躁| 90打野战视频偷拍视频| 久9热在线精品视频| 高清在线国产一区| 又黄又粗又硬又大视频| 精品电影一区二区在线| 99精品欧美一区二区三区四区| 免费高清在线观看日韩| 国产激情久久老熟女| 91精品国产国语对白视频| 村上凉子中文字幕在线| 免费高清视频大片| aaaaa片日本免费| 亚洲色图综合在线观看| 欧美精品亚洲一区二区| 精品久久久久久,| 免费高清在线观看日韩| 中文字幕人妻熟女乱码| 日本撒尿小便嘘嘘汇集6| 久久久久精品国产欧美久久久| 国产亚洲精品av在线| 精品国产亚洲在线| 日本 av在线| 亚洲九九香蕉| 国产麻豆69| 丝袜美足系列| 99久久久亚洲精品蜜臀av| 免费在线观看完整版高清| 日韩高清综合在线| 久久伊人香网站| 曰老女人黄片| 亚洲成人精品中文字幕电影| 琪琪午夜伦伦电影理论片6080| 99香蕉大伊视频| 亚洲色图综合在线观看| 激情在线观看视频在线高清| 波多野结衣av一区二区av| 日韩视频一区二区在线观看| 欧美色欧美亚洲另类二区 | 亚洲熟女毛片儿| 国产亚洲精品第一综合不卡| 露出奶头的视频| 午夜老司机福利片| 一区二区三区国产精品乱码| 999精品在线视频| 久久中文看片网| 国产av精品麻豆| 久9热在线精品视频| 后天国语完整版免费观看| 精品久久久精品久久久| 午夜免费成人在线视频| av在线天堂中文字幕| 久久久久久久精品吃奶| 91麻豆av在线| 正在播放国产对白刺激| 亚洲色图 男人天堂 中文字幕| 黑人欧美特级aaaaaa片| 国产亚洲精品久久久久久毛片| 少妇被粗大的猛进出69影院| 一本久久中文字幕| 国产日韩一区二区三区精品不卡| av免费在线观看网站| 午夜精品国产一区二区电影| 99国产精品一区二区三区| 天天躁狠狠躁夜夜躁狠狠躁| 黄频高清免费视频| 国产97色在线日韩免费| 老司机深夜福利视频在线观看| 亚洲美女黄片视频| 亚洲精品美女久久av网站| 国产一区二区激情短视频| 国产av又大| 国产成人av激情在线播放| 精品国产超薄肉色丝袜足j| 欧美老熟妇乱子伦牲交| 亚洲国产欧美一区二区综合| 法律面前人人平等表现在哪些方面| 亚洲欧洲精品一区二区精品久久久| 色播在线永久视频| 免费无遮挡裸体视频| avwww免费| 免费人成视频x8x8入口观看| 婷婷丁香在线五月| 在线十欧美十亚洲十日本专区| 午夜福利18| 亚洲av第一区精品v没综合| 91麻豆av在线| 少妇 在线观看| 午夜免费观看网址| 欧美另类亚洲清纯唯美| 一本综合久久免费| 男人舔女人的私密视频| 搡老妇女老女人老熟妇| 大码成人一级视频| 手机成人av网站| 色综合亚洲欧美另类图片| 丝袜人妻中文字幕| 正在播放国产对白刺激| 久久 成人 亚洲| 久久精品亚洲熟妇少妇任你| 久久精品亚洲精品国产色婷小说| 亚洲最大成人中文| 女人爽到高潮嗷嗷叫在线视频| 真人做人爱边吃奶动态| 无限看片的www在线观看| 亚洲最大成人中文| 亚洲专区字幕在线| 国产亚洲av高清不卡| 成人国产一区最新在线观看| 久久狼人影院| 久久天堂一区二区三区四区| 国产精品一区二区三区四区久久 | 久久天躁狠狠躁夜夜2o2o| 女人被狂操c到高潮| 最近最新中文字幕大全电影3 | 搡老岳熟女国产| 亚洲成人精品中文字幕电影| 国产精品免费一区二区三区在线| 18禁国产床啪视频网站| 日韩欧美免费精品| 欧美人与性动交α欧美精品济南到| 在线播放国产精品三级| 99久久99久久久精品蜜桃| 久久精品91蜜桃| 18禁观看日本| 国产精品,欧美在线| 美女高潮喷水抽搐中文字幕| 成人免费观看视频高清| 91成人精品电影| 亚洲自拍偷在线| 国产一区二区激情短视频| www.www免费av| 国产人伦9x9x在线观看| 亚洲国产欧美日韩在线播放| 十八禁网站免费在线| 国产精品爽爽va在线观看网站 | 亚洲性夜色夜夜综合| 色综合欧美亚洲国产小说| 免费在线观看视频国产中文字幕亚洲| 午夜福利欧美成人| 黄色视频,在线免费观看| 非洲黑人性xxxx精品又粗又长| 日日爽夜夜爽网站| 欧美一区二区精品小视频在线| 久久亚洲真实| 怎么达到女性高潮| 久久欧美精品欧美久久欧美| 日本免费a在线| 午夜福利成人在线免费观看| 50天的宝宝边吃奶边哭怎么回事| 日日摸夜夜添夜夜添小说| 成人精品一区二区免费| 精品电影一区二区在线| 久久中文字幕人妻熟女| 人妻久久中文字幕网| 一边摸一边做爽爽视频免费| 亚洲精品粉嫩美女一区| 久久久久久亚洲精品国产蜜桃av| 欧美不卡视频在线免费观看 | 欧美激情高清一区二区三区| 国产精品秋霞免费鲁丝片| 国产成+人综合+亚洲专区| 国产精品久久久人人做人人爽| 香蕉国产在线看| 精品高清国产在线一区| 午夜a级毛片| 电影成人av| 国产aⅴ精品一区二区三区波| 国产午夜福利久久久久久| 在线天堂中文资源库| 久久这里只有精品19| 久久精品国产综合久久久| 久久国产精品男人的天堂亚洲| a级毛片在线看网站| 欧美久久黑人一区二区| 自线自在国产av| 19禁男女啪啪无遮挡网站| 亚洲av电影不卡..在线观看| 岛国在线观看网站| 国产伦人伦偷精品视频| 亚洲av片天天在线观看| 丰满的人妻完整版| 亚洲男人的天堂狠狠| 国产精品综合久久久久久久免费 | 99国产精品一区二区蜜桃av| 黄色a级毛片大全视频| 精品福利观看| 亚洲av熟女| www国产在线视频色| 激情在线观看视频在线高清| videosex国产| 可以在线观看的亚洲视频| 亚洲精品国产区一区二| 免费观看人在逋| 亚洲精品国产一区二区精华液| 中文字幕人成人乱码亚洲影| 国产精华一区二区三区| 精品高清国产在线一区| 亚洲无线在线观看| 日韩欧美国产在线观看| 丝袜在线中文字幕| 中文字幕人妻熟女乱码| 欧美国产精品va在线观看不卡| 国产亚洲精品第一综合不卡| 亚洲人成电影观看| 91在线观看av| 国产私拍福利视频在线观看| 性欧美人与动物交配| 精品不卡国产一区二区三区| 国产精品免费一区二区三区在线| 免费不卡黄色视频| 亚洲人成网站在线播放欧美日韩| 亚洲av日韩精品久久久久久密| 首页视频小说图片口味搜索| 亚洲欧美激情在线| 视频区欧美日本亚洲| 午夜成年电影在线免费观看| 天天躁夜夜躁狠狠躁躁| 少妇被粗大的猛进出69影院| 亚洲国产精品成人综合色| 久久国产精品影院| 自线自在国产av| avwww免费| 免费看美女性在线毛片视频| svipshipincom国产片| 久久人人97超碰香蕉20202| cao死你这个sao货| 国产99久久九九免费精品| 美女午夜性视频免费| 99香蕉大伊视频| 亚洲av五月六月丁香网| 淫秽高清视频在线观看| 亚洲国产精品久久男人天堂| 亚洲精品在线观看二区| 高清毛片免费观看视频网站| 两性午夜刺激爽爽歪歪视频在线观看 | 男男h啪啪无遮挡| 久久国产精品男人的天堂亚洲| 大香蕉久久成人网| 亚洲va日本ⅴa欧美va伊人久久| 一级a爱片免费观看的视频| 老司机午夜福利在线观看视频| 麻豆久久精品国产亚洲av| 淫秽高清视频在线观看| 制服人妻中文乱码| 一边摸一边做爽爽视频免费| 亚洲五月婷婷丁香| 成年版毛片免费区| 18美女黄网站色大片免费观看| 国产激情欧美一区二区| 国产一区二区三区在线臀色熟女| 国产精品一区二区免费欧美| 久久久水蜜桃国产精品网| 亚洲第一电影网av| 村上凉子中文字幕在线| 亚洲avbb在线观看| 免费看a级黄色片| 69精品国产乱码久久久| 国产精品98久久久久久宅男小说| 黄色视频,在线免费观看| 一级毛片女人18水好多| av在线播放免费不卡| 久久九九热精品免费| 国产一区二区三区视频了| 亚洲五月天丁香| 久久久久国产精品人妻aⅴ院| 欧美日韩中文字幕国产精品一区二区三区 | 中国美女看黄片| 精品久久久精品久久久| 美女高潮喷水抽搐中文字幕| 久久草成人影院| 老汉色∧v一级毛片| 一个人免费在线观看的高清视频| 精品日产1卡2卡| 人人妻,人人澡人人爽秒播| 免费人成视频x8x8入口观看| 男男h啪啪无遮挡| 国产在线观看jvid| 色播亚洲综合网| 久久青草综合色| 日韩精品青青久久久久久| 俄罗斯特黄特色一大片| 啦啦啦韩国在线观看视频| 日本欧美视频一区| 十八禁人妻一区二区| 一本综合久久免费| 黄网站色视频无遮挡免费观看| 国产一区二区激情短视频| 亚洲熟妇熟女久久| 在线天堂中文资源库| 俄罗斯特黄特色一大片| 在线观看免费午夜福利视频| √禁漫天堂资源中文www| 欧美性长视频在线观看| 亚洲专区中文字幕在线| 88av欧美| 在线观看午夜福利视频| 精品无人区乱码1区二区| 欧美乱色亚洲激情| 1024香蕉在线观看| 在线av久久热| 欧美日韩黄片免| cao死你这个sao货| 国产精品野战在线观看| 亚洲视频免费观看视频| e午夜精品久久久久久久| 亚洲五月色婷婷综合| 成在线人永久免费视频| 国产99久久九九免费精品| 亚洲天堂国产精品一区在线| 无限看片的www在线观看| 日韩精品青青久久久久久| 黑人巨大精品欧美一区二区mp4| 中文字幕人成人乱码亚洲影| 黄色视频,在线免费观看| 免费不卡黄色视频| 久久精品亚洲精品国产色婷小说| 久久亚洲精品不卡| 91av网站免费观看| 中出人妻视频一区二区| 中文字幕精品免费在线观看视频| 国产男靠女视频免费网站| 亚洲精品久久成人aⅴ小说| 国产一区二区在线av高清观看| 黄频高清免费视频| 91国产中文字幕| 欧美成人免费av一区二区三区| 黑人操中国人逼视频| 亚洲专区中文字幕在线| 亚洲精品中文字幕一二三四区| 亚洲第一电影网av| 色哟哟哟哟哟哟| 黄色女人牲交| 色精品久久人妻99蜜桃| 老司机午夜十八禁免费视频| 久久国产精品人妻蜜桃| 亚洲专区国产一区二区| 美女大奶头视频| 黄色视频,在线免费观看| 国产激情欧美一区二区| 免费看a级黄色片| 亚洲第一av免费看| 香蕉丝袜av| 亚洲国产精品久久男人天堂| 九色亚洲精品在线播放| 亚洲成人久久性| 精品乱码久久久久久99久播| 亚洲七黄色美女视频| 91麻豆av在线| 午夜免费鲁丝| 大型黄色视频在线免费观看| 精品国产乱码久久久久久男人| 国产亚洲欧美精品永久| 日韩中文字幕欧美一区二区| or卡值多少钱| 成人三级做爰电影| 免费在线观看影片大全网站| 大陆偷拍与自拍| 欧美中文日本在线观看视频| 精品国产国语对白av| 12—13女人毛片做爰片一| 女性生殖器流出的白浆| 99香蕉大伊视频| 亚洲专区字幕在线| 此物有八面人人有两片| 日韩视频一区二区在线观看| av天堂久久9| 纯流量卡能插随身wifi吗| 成年人黄色毛片网站| 夜夜看夜夜爽夜夜摸| 一边摸一边抽搐一进一小说| 国产99久久九九免费精品| 国产亚洲精品第一综合不卡| 欧美日韩亚洲综合一区二区三区_| 亚洲欧美激情综合另类| 国内久久婷婷六月综合欲色啪| 国语自产精品视频在线第100页| 丁香欧美五月| 免费女性裸体啪啪无遮挡网站| 九色国产91popny在线| 国产av在哪里看| 18美女黄网站色大片免费观看| 在线国产一区二区在线| 婷婷六月久久综合丁香| 久久这里只有精品19| 黑人巨大精品欧美一区二区mp4| 久久精品aⅴ一区二区三区四区| www.www免费av| 日本撒尿小便嘘嘘汇集6| 亚洲午夜理论影院| 人人妻人人澡欧美一区二区 | 欧美黑人精品巨大| 51午夜福利影视在线观看| 熟女少妇亚洲综合色aaa.| 欧美黄色片欧美黄色片| 最近最新中文字幕大全电影3 | av有码第一页| 一夜夜www| 日韩欧美在线二视频| 日韩中文字幕欧美一区二区| 变态另类丝袜制服| 欧美日韩亚洲国产一区二区在线观看| 国产午夜福利久久久久久| АⅤ资源中文在线天堂| 久久久久久亚洲精品国产蜜桃av| 国产精品1区2区在线观看.| 久久久精品欧美日韩精品| 免费久久久久久久精品成人欧美视频| 亚洲熟女毛片儿| 久久久久久国产a免费观看| 国产人伦9x9x在线观看| 亚洲自拍偷在线| 99精品久久久久人妻精品| 亚洲中文日韩欧美视频| 亚洲自拍偷在线| 免费看十八禁软件| 免费一级毛片在线播放高清视频 | 国产成人精品久久二区二区免费| 亚洲国产毛片av蜜桃av| 禁无遮挡网站| 黄色成人免费大全| or卡值多少钱| 黄色丝袜av网址大全| 波多野结衣一区麻豆| 亚洲午夜理论影院| 亚洲无线在线观看| 亚洲av电影不卡..在线观看| 国产精品亚洲一级av第二区| 成人免费观看视频高清| bbb黄色大片| 亚洲午夜精品一区,二区,三区| 亚洲成av片中文字幕在线观看| 亚洲一卡2卡3卡4卡5卡精品中文| 激情在线观看视频在线高清| 久久久久久久午夜电影| 国产亚洲欧美98| 中文亚洲av片在线观看爽| 纯流量卡能插随身wifi吗| 国产午夜精品久久久久久| 老司机午夜福利在线观看视频| 欧美日韩精品网址| 国内精品久久久久精免费| 中文字幕人成人乱码亚洲影| 法律面前人人平等表现在哪些方面| 国产一卡二卡三卡精品| 亚洲欧美日韩高清在线视频| 久久中文字幕人妻熟女| 午夜激情av网站| 亚洲成av人片免费观看| av天堂在线播放| 自拍欧美九色日韩亚洲蝌蚪91| 亚洲视频免费观看视频|