外部綠色壓力、環(huán)境承諾與制造企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略
——組織冗余的調(diào)節(jié)作用

馮文娜, 穆 耀, 曲 睿

(山東大學(xué) 管理學(xué)院, 山東 濟(jì)南 250100)

一、 問題的提出

綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略(green innovation strategy)是制造企業(yè)為開展綠色創(chuàng)新以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、滿足利益相關(guān)者期望而進(jìn)行的戰(zhàn)略安排[1-2],反映了企業(yè)戰(zhàn)略在產(chǎn)品、服務(wù)、流程、商業(yè)模式與供應(yīng)鏈等方面對(duì)環(huán)境問題的關(guān)注與考慮[3],越來(lái)越多的制造企業(yè)將綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)增長(zhǎng)和環(huán)境保護(hù)的雙贏戰(zhàn)略手段。環(huán)境法規(guī)的不斷完善、消費(fèi)者環(huán)保意識(shí)的不斷提高、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的綠色競(jìng)爭(zhēng)等使企業(yè)受到越來(lái)越強(qiáng)的行為約束[4],企業(yè)只有將環(huán)境問題融入自身戰(zhàn)略才能適者生存[5]?，F(xiàn)有研究表明,在外部綠色壓力驅(qū)動(dòng)下制造企業(yè)通過(guò)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展[6],Huang等[7]發(fā)現(xiàn),面對(duì)來(lái)自政府、客戶、社區(qū)等利益相關(guān)者的綠色壓力(green pressure),企業(yè)有規(guī)避短期風(fēng)險(xiǎn)、減少不確定性的強(qiáng)烈意愿,并愿意通過(guò)向外界傳達(dá)遵守環(huán)境法規(guī)、滿足綠色需求和履行社會(huì)責(zé)任的合法化信號(hào),獲得政府、客戶、社區(qū)等利益相關(guān)者的認(rèn)可與信任?？梢?以上研究證實(shí)了外部綠色壓力下制造企業(yè)總是以實(shí)施綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略來(lái)緩解壓力,但是,制造企業(yè)將外部綠色壓力轉(zhuǎn)化為綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的認(rèn)知決策過(guò)程卻缺少富有洞見的解讀。

企業(yè)決策過(guò)程是與個(gè)人決策相類似的心理過(guò)程。與企業(yè)行為理論將決策簡(jiǎn)化為理性計(jì)算不同[8],理性行為理論(theory of reasoned action)認(rèn)為決策行為是由決策者對(duì)壓力的認(rèn)知及指向行為的態(tài)度決定的[9],行為的發(fā)生遵循“認(rèn)知-態(tài)度-行為”模型(cognitive-attitude-behavior model)。對(duì)壓力的認(rèn)知反應(yīng)(cognitive response)是一個(gè)仁者見仁智者見智的過(guò)程,因?yàn)闆Q策者總是能動(dòng)地對(duì)信息進(jìn)行加工。決策者的認(rèn)知反應(yīng)對(duì)信息形成的解釋性思想即為態(tài)度,態(tài)度顯示了其對(duì)問題作出積極或消極反應(yīng)的傾向?？梢?在“認(rèn)知-態(tài)度-行為”認(rèn)知決策鏈條中,態(tài)度起到了關(guān)鍵作用。環(huán)境承諾(environmental commitment)作為反映決策者對(duì)環(huán)境問題重要性、環(huán)境戰(zhàn)略情感支持與資源分配傾向性的態(tài)度,是制造企業(yè)對(duì)壓力進(jìn)行積極反應(yīng)后的結(jié)果[10]。因此,環(huán)境承諾是制造企業(yè)采取綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的認(rèn)知決策過(guò)程的重要一環(huán)。

受機(jī)會(huì)、資源等客觀條件的限制,行為的實(shí)際發(fā)生會(huì)受到阻礙[11],因此,可支配資源的數(shù)量或資源冗余(organizational slack)是企業(yè)行為決策的物質(zhì)基礎(chǔ)[12]。一方面,豐裕的可支配資源使企業(yè)能夠承擔(dān)新技術(shù)購(gòu)買、探索或開發(fā)的巨額成本;另一方面,種類多樣的可支配資源特別是知識(shí)性資源為綠色技術(shù)創(chuàng)新的探索、開發(fā)提供了可能,使得企業(yè)擁有了更大的創(chuàng)新空間[13]。以往研究強(qiáng)調(diào)了資源對(duì)于行為發(fā)生的價(jià)值,卻沒有明確資源情景在態(tài)度向行為轉(zhuǎn)化中的價(jià)值。事實(shí)上,情景心理學(xué)(environmental psychology)很早就注意到態(tài)度行為差距(attitude-action gap)的問題,并認(rèn)為情景的力量是強(qiáng)大的,當(dāng)情景使得決策者能夠清楚地意識(shí)到態(tài)度是強(qiáng)有力時(shí),言行的一致性就得到了加強(qiáng)[14]。

與已有研究相比,本文的貢獻(xiàn)主要在于:第一,引入“環(huán)境承諾”這一態(tài)度概念,應(yīng)用理性行為理論討論外部綠色壓力下制造企業(yè)作出綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的認(rèn)知決策過(guò)程,將制造企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的決策過(guò)程從經(jīng)濟(jì)理性的探討拓展至心理過(guò)程的揭示。第二,不同于以往局限于資源是企業(yè)行為決策的物質(zhì)基礎(chǔ)的研究,本文將重點(diǎn)考察資源情景對(duì)認(rèn)知決策過(guò)程的影響,強(qiáng)調(diào)資源情景在態(tài)度向行為轉(zhuǎn)化中的強(qiáng)化作用。

二、 理論與假設(shè)

依據(jù)理性行為理論,對(duì)外部綠色壓力的認(rèn)知反應(yīng)是制造企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的認(rèn)知決策邏輯起點(diǎn)[15]。面對(duì)外部綠色壓力,制造企業(yè)可以就是否遵守與綠色行為相關(guān)的群體社會(huì)規(guī)范作出選擇。換言之,企業(yè)如果認(rèn)為綠色行為可以被接受,就會(huì)屈從于社會(huì)壓力,相反則會(huì)作出抵制社會(huì)壓力的選擇。所以,制造企業(yè)對(duì)外部綠色壓力進(jìn)行認(rèn)知反應(yīng)的過(guò)程,是一個(gè)對(duì)信息進(jìn)行能動(dòng)解釋的過(guò)程[7]。強(qiáng)調(diào)環(huán)保意識(shí)、環(huán)境支持情感與資源配置傾向的環(huán)境承諾是制造企業(yè)應(yīng)對(duì)外部壓力的積極認(rèn)知反應(yīng)結(jié)果[16]。態(tài)度是決定行為的關(guān)鍵因素,因此,反映積極態(tài)度的環(huán)境承諾推動(dòng)了制造企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的采用。但是,“言行不一”是時(shí)常發(fā)生的,態(tài)度與行為的不相符恰恰是常態(tài)。雖然決策者認(rèn)可環(huán)境利益的社會(huì)價(jià)值,但是真正執(zhí)行綠色行為卻往往是特定情景的功勞,換言之,情景會(huì)改變態(tài)度與行為間的關(guān)系。所以,本文針對(duì)不同資源條件對(duì)制造企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略認(rèn)知決策過(guò)程的限制性影響進(jìn)行研究。

1. 外部綠色壓力對(duì)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響

為了應(yīng)對(duì)環(huán)境責(zé)任的要求,響應(yīng)來(lái)自政府、市場(chǎng)、社會(huì)三方的外部綠色壓力,制造企業(yè)不得不在其戰(zhàn)略規(guī)劃中考慮環(huán)境問題[12]。首先,政府通過(guò)環(huán)境稅收、環(huán)境規(guī)制等強(qiáng)有力的工具介入企業(yè)環(huán)?；顒?dòng),督促和激勵(lì)制造企業(yè)實(shí)行綠色創(chuàng)新,使得制造企業(yè)在戰(zhàn)略安排上考慮綠色技術(shù)引入、綠色流程改造與綠色產(chǎn)品服務(wù)開發(fā),從而提高綠色創(chuàng)新效率[17],同時(shí)獲取相對(duì)合法性。其次,市場(chǎng)壓力源于各市場(chǎng)利益相關(guān)者,為滿足顧客的綠色需求、供應(yīng)商的環(huán)保要求與行業(yè)協(xié)會(huì)的行為規(guī)范[18],制造企業(yè)在其戰(zhàn)略規(guī)劃中充分考慮環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),不僅可以打破競(jìng)爭(zhēng)者領(lǐng)先狀態(tài),還可以抓住需求升級(jí)的契機(jī)提升競(jìng)爭(zhēng)地位。再次,社會(huì)各方以第三方監(jiān)督者身份通過(guò)環(huán)境訴訟、公開抗議、要求企業(yè)披露環(huán)境信息等對(duì)企業(yè)施壓,決策者出于對(duì)企業(yè)聲譽(yù)的保護(hù)而選擇綠色創(chuàng)新,并在戰(zhàn)略決策中作出相應(yīng)安排。因此,來(lái)自政府、市場(chǎng)與社會(huì)的綠色壓力是制造企業(yè)制定綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的外部動(dòng)因[19]。本文提出假設(shè)H1a:政府綠色壓力正向影響制造企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略。H1b:市場(chǎng)綠色壓力正向影響制造企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略。H1c:社會(huì)綠色壓力正向影響制造企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略。

2. 外部綠色壓力對(duì)環(huán)境承諾的影響

根據(jù)“認(rèn)知-態(tài)度-行為”模型,決策者對(duì)外部壓力的認(rèn)知反應(yīng)形成態(tài)度。環(huán)境承諾反映了企業(yè)對(duì)環(huán)境問題的認(rèn)知、情感與傾向性,是企業(yè)對(duì)信息進(jìn)行認(rèn)知反應(yīng)的積極結(jié)果[10]。決策者對(duì)外部壓力進(jìn)行認(rèn)知反應(yīng)的過(guò)程,就是將利益相關(guān)者贊許的環(huán)保態(tài)度和綠色要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)贊同的自我價(jià)值觀念的過(guò)程[20]。一方面,環(huán)境承諾是決策者對(duì)行為的信念及行為潛在結(jié)果的評(píng)價(jià)結(jié)果,是決策者對(duì)規(guī)避短期風(fēng)險(xiǎn)及不確定性的價(jià)值判斷[20]。另一方面,環(huán)境承諾是決策者出于企業(yè)“自我一致性”的考慮而作出的自愿選擇[16]?？梢?外部綠色壓力不僅會(huì)促成企業(yè)對(duì)當(dāng)前的目標(biāo)與未來(lái)行為及結(jié)果的思考,還會(huì)促成企業(yè)對(duì)其合法性形象的顧慮。制造企業(yè)感受到的外部壓力越大,認(rèn)知反應(yīng)的結(jié)果可能是越積極的,這是因?yàn)閴毫υ酱笾圃炱髽I(yè)違背群體期望與規(guī)范的成本越高,決策者越會(huì)選擇屈從外部壓力的結(jié)果[21]。本文提出假設(shè)H2a:政府綠色壓力正向影響制造企業(yè)的環(huán)境承諾。H2b:市場(chǎng)綠色壓力正向影響制造企業(yè)的環(huán)境承諾。H2c:社會(huì)綠色壓力正向影響制造企業(yè)的環(huán)境承諾。

3. 環(huán)境承諾對(duì)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響

環(huán)境承諾從環(huán)境意識(shí)、環(huán)境支持情感、資源配置傾向三方面推進(jìn)制造企業(yè)的綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略決策。首先,環(huán)境承諾體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)綠色理念的認(rèn)可,是喚起企業(yè)綠色創(chuàng)新意識(shí),鼓舞與引導(dǎo)企業(yè)綠色創(chuàng)新實(shí)踐的前提。在環(huán)境承諾較高情況下,綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定很少受到來(lái)自組織內(nèi)部的阻礙,成為引導(dǎo)企業(yè)綠色創(chuàng)新思維、發(fā)揮綠色創(chuàng)造力的風(fēng)向標(biāo)[2]。其次,決策者對(duì)環(huán)境問題的情感導(dǎo)向會(huì)促成綠色文化的產(chǎn)生[10],將承擔(dān)環(huán)境責(zé)任視作企業(yè)基本的行為規(guī)范,時(shí)刻關(guān)注企業(yè)活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的負(fù)面影響,從而在制定戰(zhàn)略時(shí)全面考慮綠色環(huán)保因素,使態(tài)度向行為的轉(zhuǎn)化更為順利。再次,環(huán)境承諾代表著企業(yè)的資源配置傾向,而綠色創(chuàng)新需要合理配置并有效利用資源,決策者較強(qiáng)的環(huán)境意識(shí)將會(huì)影響資源的適用范圍,從而改善現(xiàn)有資源狀況,促進(jìn)綠色創(chuàng)新[11],即高水平環(huán)境承諾意味著企業(yè)會(huì)在環(huán)境問題上投入更多資源,增大了企業(yè)綠色創(chuàng)新嘗試獲得資源支持的可能性,使得新產(chǎn)品開發(fā)、工藝改進(jìn)、原材料消耗減少等綠色實(shí)踐獲得更多組織支持。本文提出假設(shè)H3:環(huán)境承諾正向影響制造企業(yè)的綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略。

4. 環(huán)境承諾的中介作用

從“認(rèn)知-態(tài)度-行為”模型可知,態(tài)度在壓力認(rèn)知與行為之間起到中介作用。首先,環(huán)境承諾既是制造企業(yè)對(duì)政府、市場(chǎng)和社會(huì)三方面綠色壓力作出的響應(yīng),反映了企業(yè)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境需求而秉持的態(tài)度,也是制造企業(yè)為實(shí)施綠色創(chuàng)新行為而作出的資源能力構(gòu)建與配置的傾向性[10],反映了企業(yè)對(duì)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的支持程度。其次,環(huán)境承諾的時(shí)效性決定了制造企業(yè)對(duì)外部綠色壓力響應(yīng)的及時(shí)性,以及企業(yè)綠色戰(zhàn)略安排的時(shí)機(jī)把握。具有時(shí)效性的環(huán)境承諾,不僅可以起到快速降低外部綠色壓力帶來(lái)的生存風(fēng)險(xiǎn)、口碑危機(jī)的作用[22],還可以推進(jìn)制造企業(yè)快速實(shí)施綠色創(chuàng)新?lián)屨际袌?chǎng)先機(jī)獲得先動(dòng)者優(yōu)勢(shì)[1]。再次,環(huán)境承諾特別是公開的環(huán)境承諾作為“強(qiáng)信號(hào)”,迫使決策者出于對(duì)企業(yè)“自我一致性”的考慮而努力推進(jìn)綠色創(chuàng)新活動(dòng),通過(guò)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略從戰(zhàn)略高度為企業(yè)的全過(guò)程綠色創(chuàng)新活動(dòng)作好規(guī)劃與安排[16]。本文提出假設(shè)H4a:政府綠色壓力通過(guò)環(huán)境承諾正向影響制造企業(yè)的綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略。H4b:市場(chǎng)綠色壓力通過(guò)環(huán)境承諾正向影響制造企業(yè)的綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略。H4c:社會(huì)綠色壓力通過(guò)環(huán)境承諾正向影響制造企業(yè)的綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略。

5. 組織冗余的調(diào)節(jié)作用

組織冗余是企業(yè)可利用的多余閑置資源,冗余資源不僅有助于企業(yè)進(jìn)行合理有效的內(nèi)部調(diào)整與戰(zhàn)略部署,從而實(shí)現(xiàn)其組織目標(biāo),還可以推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的開展[22]。雖然,各類閑置資源的數(shù)量決定了制造企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的可行性,同時(shí),資源豐富的組織情景更容易讓決策者產(chǎn)生對(duì)未來(lái)行為與行為結(jié)果的控制感[23],但是,未被吸收組織冗余與被吸收組織冗余的資源性質(zhì)差異構(gòu)成了不同的資源情景[23]。其中,未被吸收組織冗余創(chuàng)造性的整合與使用為綠色創(chuàng)新的探索和試驗(yàn)提供有利條件[13],因此,其數(shù)量越多,越有可能巧妙地滿足綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)資源的需求,使得決策者體驗(yàn)到的控制感更強(qiáng),進(jìn)而增強(qiáng)了采取綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的意愿。相反,已被組織吸收到流程中、不易被重新配置的組織冗余,是很難再用于其他目的的被吸收組織冗余[24]。受資源轉(zhuǎn)化難度的限制,被吸收組織冗余加大了綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的資源使用難度,降低了用于綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的資源可得性[25]。同時(shí),制造企業(yè)往往通過(guò)資源剝離或資源置換來(lái)實(shí)現(xiàn)被吸收組織冗余的轉(zhuǎn)化,這會(huì)造成一定程度的組織動(dòng)蕩,進(jìn)而干擾綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的決策過(guò)程。因此,此時(shí)受資源可得性與可用性限制,過(guò)高的被吸收組織冗余降低了決策者感知到的行為控制感,進(jìn)而降低了采取綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的意愿。過(guò)高的被吸收組織冗余資源情景對(duì)環(huán)境承諾向綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)化起到抑制作用。本文提出假設(shè)H5a:未被吸收的組織冗余正向調(diào)節(jié)環(huán)境承諾對(duì)外部綠色壓力與制造企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略間的中介作用。即未被吸收的組織冗余水平越高,環(huán)境承諾對(duì)外部綠色壓力與制造企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略間的中介作用越強(qiáng),反之則越弱。H5b:被吸收的組織冗余負(fù)向調(diào)節(jié)環(huán)境承諾對(duì)外部綠色壓力與制造企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略間的中介作用。即被吸收的組織冗余水平越高,環(huán)境承諾對(duì)外部綠色壓力與制造企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略間的中介作用越弱,反之則越強(qiáng)。

三、 研究設(shè)計(jì)

1. 數(shù)據(jù)與樣本

調(diào)查目標(biāo)企業(yè)為成立1年以上的制造企業(yè),調(diào)查對(duì)象為目標(biāo)企業(yè)的中高層管理者。通過(guò)高校校友會(huì)、企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、青年企業(yè)家聯(lián)合會(huì)等協(xié)會(huì)獲得調(diào)查對(duì)象聯(lián)系方式,為保證問卷回收率,采用親朋好友點(diǎn)對(duì)點(diǎn)個(gè)別發(fā)送的形式投放問卷。本文采用50份完整問卷完成預(yù)調(diào)查,以期根據(jù)問卷反饋結(jié)果對(duì)題項(xiàng)修改完善并提高問卷效度。為避免同源偏差的影響,對(duì)調(diào)查進(jìn)行了嚴(yán)格過(guò)程控制。2020年3月至4月進(jìn)行第一次數(shù)據(jù)收集,要求被試根據(jù)2019年的情況回答因變量的測(cè)量題項(xiàng),根據(jù)2016年到2018年的情況回答調(diào)節(jié)變量及控制變量的測(cè)量題項(xiàng)。2020年6月至7月針對(duì)上一輪返回有效問卷的制造企業(yè)展開第二次數(shù)據(jù)收集,要求被試根據(jù)2016年到2018年的情況回答自變量、中介變量及控制變量的測(cè)量題項(xiàng)。

最終,剔除存在明顯錯(cuò)誤及部分?jǐn)?shù)據(jù)缺失的無(wú)效問卷后,共回收有效問卷396份。有效數(shù)據(jù)中,中小企業(yè)273家,占比68.9%,大型企業(yè)123家,占比31.1%;傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)250家,占比63.1%,新興制造業(yè)企業(yè)146家,占比36.9%;企業(yè)年齡主要集中在10年以上,數(shù)量為256家,占比64.6%;樣本企業(yè)中,處于非高污染行業(yè)的數(shù)量為277家,占比69.9%,其余119家處于高污染行業(yè),占比為30.1%,且大部分企業(yè)并未獲得政府綠色補(bǔ)貼,其數(shù)量為278家,占比70.2%。

2. 變量測(cè)量

自變量、中介變量、調(diào)節(jié)變量和因變量均采用李克特5級(jí)量表進(jìn)行測(cè)量,選項(xiàng)1～5分別代表“完全不符合”“比較不符合”“一般”“比較符合”和“非常符合”。其中,外部綠色壓力(GP)的測(cè)量參考了Cambini等[26]的壓力測(cè)量量表及Cao等[12]的外部綠色壓力分類量表,分別從政府壓力(PG)、市場(chǎng)壓力(PM)和社會(huì)壓力(PS)三個(gè)維度進(jìn)行測(cè)量,題目分別有“政府嚴(yán)格要求企業(yè)的綠色環(huán)保行為”“顧客要求產(chǎn)品符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)”和“非政府環(huán)保組織要求企業(yè)實(shí)施綠色環(huán)保行為”;環(huán)境承諾(EC)的測(cè)量參考Griffith等[27]的量表,題目有“決策者/層全力支持環(huán)保行動(dòng)與可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐”;綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略(GIS)的測(cè)量在Chan[28]及Song等[2]的量表基礎(chǔ)上進(jìn)行了相關(guān)條目的語(yǔ)句調(diào)整,從企業(yè)的綠色創(chuàng)新實(shí)踐出發(fā)進(jìn)行衡量,題目有“公司在新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)中考慮了環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)”;組織冗余(ORS)的測(cè)量參考Tan等[25]及李劍力[23]的量表,從未被吸收的組織冗余(UOS)和被吸收的組織冗余(OS)兩方面進(jìn)行測(cè)量,題目分別有“公司內(nèi)部有充足的非專用性資產(chǎn)應(yīng)對(duì)突發(fā)的投資需求”和“公司采用的工藝設(shè)備或技術(shù)沒有被充分利用”。具體測(cè)量條目,見表1。

參考以上學(xué)者研究,控制變量包括分類變量與定距變量?jī)深?。其?分類變量包括所有制形式(CO)(1=國(guó)有企業(yè);2=民營(yíng)企業(yè);3=三資企業(yè);4=其他)、企業(yè)規(guī)模(CS)(1=小型企業(yè);2=中型企業(yè);3=大型企業(yè))、行業(yè)(IN)(0=傳統(tǒng)制造業(yè);1=新興制造業(yè))、高污染行業(yè)(PI)(0=高污染行業(yè);1=非高污染行業(yè))、城市行政級(jí)別(AL)(1=副省級(jí)及以上城市;2=地市級(jí)城市;3=縣級(jí)及以下城市)以及政府補(bǔ)貼(GS)(0=未獲得綠色補(bǔ)貼;1=獲得綠色補(bǔ)貼)。定距變量采用李克特5級(jí)量表測(cè)量,包括無(wú)形資產(chǎn)(IA)、綠色創(chuàng)新人員投入(HI)、綠色創(chuàng)新資金投入(FI)、預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益(ER)以及創(chuàng)新合作(IC)。

四、 數(shù)據(jù)分析與假設(shè)檢驗(yàn)

1. 驗(yàn)證性因子分析

本文采用MPLUS 7.4進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析(CFA),結(jié)果如表1所示。 選取χ2/df、 CFI、 TLI、 RMSEA、 SRMR作為驗(yàn)證指標(biāo)檢驗(yàn)七因子模型結(jié)構(gòu)效度及變量間的區(qū)分效度。 如表2所示, 七因子模型擬合指數(shù)明顯高于備選因子模型的擬合指數(shù), 即七因子模型的各變量間區(qū)分效度良好。

2. 共同方法偏差檢驗(yàn)

采用題目甄選、匿名填寫、分次調(diào)查等規(guī)范化調(diào)查程序,通過(guò)優(yōu)化調(diào)查過(guò)程,從不同時(shí)期的評(píng)價(jià)者獲取預(yù)測(cè)變量和效標(biāo)變量的數(shù)據(jù),控制了人為的共變性。采用單一方法潛因子法對(duì)同源誤差進(jìn)行事后檢驗(yàn)。加入方法潛因子的模型擬合指標(biāo)(χ2/df=1.620,CFI=0.969,TLI=0.962,RMSEA=0.040,SRMR=0.031)并未優(yōu)于原驗(yàn)證性因子分析模型的擬合指標(biāo)(χ2/df=1.584,CFI=0.968,TLI=0.964,RMSEA=0.038,SRMR=0.034),因此可認(rèn)為本研究對(duì)同源偏差的控制較好。

3. 變量的描述性統(tǒng)計(jì)

變量的描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果如表3所示。核心變量間存在著顯著的相關(guān)關(guān)系,且兩兩變量間的偏相關(guān)系數(shù)均小于AVE的算術(shù)平方根,符合理論預(yù)期。經(jīng)多重共線性檢驗(yàn),容差值均大于0.5,方差膨脹因子系數(shù)值(VIF)均在1.4～1.6,多重共線性在可接受范圍內(nèi)。

4. 假設(shè)檢驗(yàn)

(1) 直接效應(yīng)檢驗(yàn)。直接效應(yīng)模型擬合良好(χ2/df=1.665, CFI=0.953, TLI=0.948, RMSEA=0.041, SRMR=0.070)。 如表4所示, 政府壓力(PG)、市場(chǎng)壓力(PM)、社會(huì)壓力(PS)正向影響制造企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略(GIS)(b=0.306,p<0.01;b=0.250,p<0.01;b=0.121,p<0.05), 95%置信區(qū)間均不包含0, 假設(shè)H1a、H1b、H1c得到支持。 控制變量中高污染行業(yè)(PI)、企業(yè)規(guī)模(CS)和企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)(IA)(b=-0.122,p<0.05;b=-0.103,p<0.05;b=-0.095,p<0.05)負(fù)向影響制造企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略; 創(chuàng)新資金投入(FI)和創(chuàng)新合作(IC)(b=0.292,p<0.01;b=0.130,p<0.01)正向影響制造企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略。 可見, 大量的綠色創(chuàng)新資金投入以及開放的綠色創(chuàng)新合作有利于企業(yè)進(jìn)行綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略安排, 然而規(guī)模大、無(wú)形資產(chǎn)多的制造企業(yè)可能因?yàn)榫G色創(chuàng)新業(yè)務(wù)在全部業(yè)務(wù)中的較低比重而缺乏采用全面綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略安排的動(dòng)機(jī)。 同時(shí), 相比于低污染行業(yè), 高污染制造企業(yè)更多地采用綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略進(jìn)行綠色轉(zhuǎn)型。

(2) 中介效應(yīng)檢驗(yàn)。對(duì)中介效應(yīng)進(jìn)行Bootstrap檢驗(yàn),模型擬合良好(χ2/df=1.608,CFI=0.951,TLI=0.947,RMSEA=0.039,SRMR=0.075)。政府壓力(PG)、市場(chǎng)壓力(PM)和社會(huì)壓力(PS)到環(huán)境承諾(EC)的路徑系數(shù)均顯著(b=0.394,p<0.01;b=0.218,p<0.05;b=0.208,p<0.01),95%置信區(qū)間均不包含0,假設(shè)H2a、H2b、H2c得到驗(yàn)證(見表5)。同時(shí),環(huán)境承諾(EC)到綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略(GIS)的路徑系數(shù)顯著(b=0.299,p<0.01),因此假設(shè)H3得到驗(yàn)證。環(huán)境承諾(EC)在政府壓力(PG)、市場(chǎng)壓力(PM)、社會(huì)壓力(PS)到綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略(GIS)間的中介作用顯著(b=0.118,p<0.01;b=0.065,p<0.05;b=0.062,p<0.05),95%置信區(qū)間不包含0,假設(shè)H4a、H4b、H4c成立。比較總效應(yīng)、直接效應(yīng)與中介效應(yīng)可知,社會(huì)壓力完全通過(guò)環(huán)境承諾來(lái)影響綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略,但是,環(huán)境承諾卻不是政府壓力、市場(chǎng)壓力與綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略之間唯一的傳導(dǎo)機(jī)制。

(3) 有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)檢驗(yàn)。采用潛調(diào)節(jié)結(jié)構(gòu)方程(LMS)方法對(duì)理論模型進(jìn)行有調(diào)節(jié)的中介SEM分析。不含潛調(diào)節(jié)(交互項(xiàng))的基準(zhǔn)SEM模型擬合均良好(χ2/df=1.595, CFI=0.947,TLI=0.942,RMSEA=0.039,SRMR=0.074;χ2/df=1.638, CFI=0.944,TLI=0.940,RMSEA=0.040,SRMR=0.077)。與基準(zhǔn)SEM模型相比,包含潛調(diào)節(jié)(交互)項(xiàng)的有調(diào)節(jié)的中介SEM模型AIC值均明顯降低(見表6),對(duì)數(shù)似然比檢驗(yàn)通過(guò)(p<0.01),模型擬合顯著改善。

利用乘積系數(shù)法進(jìn)行有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)檢驗(yàn),如表7所示。未被吸收組織冗余(UOS)分別取低、中、高值時(shí),環(huán)境承諾(EC)的中介效應(yīng)值均呈增加趨勢(shì)?？梢?未被吸收組織冗余水平越高,環(huán)境承諾在政府壓力、市場(chǎng)壓力和社會(huì)壓力到制造企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略間的中介效應(yīng)越強(qiáng),故假設(shè)H5a成立。需要說(shuō)明的是,未被吸收組織冗余取低值時(shí),環(huán)境承諾在市場(chǎng)壓力到綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略間的中介效應(yīng)95%置信區(qū)間包括0,此時(shí)中介效應(yīng)不顯著。對(duì)調(diào)節(jié)效應(yīng)采用JN技術(shù)進(jìn)行量化,計(jì)算得出未被吸收組織冗余的臨界值為1.46,即當(dāng)可被利用、易被配置的資源冗余水平低于1.46時(shí),制造企業(yè)更傾向于優(yōu)先對(duì)感知到的政府壓力和社會(huì)壓力作出環(huán)境承諾,企業(yè)更加重視政府環(huán)境監(jiān)管和向社會(huì)的信息披露[21]。

調(diào)節(jié)變量為被吸收組織冗余(OS)時(shí),在政府壓力(PG)、市場(chǎng)壓力(PM)和社會(huì)壓力(PS)通過(guò)環(huán)境承諾(EC)影響綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略(GIS)的路徑中,環(huán)境承諾(EC)中介效應(yīng)的95%置信區(qū)間均不包括0,即被吸收組織冗余對(duì)有中介的路徑起到調(diào)節(jié)作用,見表8。然而,被吸收組織冗余取高值時(shí),環(huán)境承諾的中介效應(yīng)均不顯著([-0.016,0.157],[-0.008,0.072],[-0.013,0.061]),經(jīng)計(jì)算發(fā)現(xiàn)被吸收組織冗余超出臨界值4.61、4.60和4.65時(shí),環(huán)境承諾在三條路徑中的中介效應(yīng)不復(fù)存在。可能的原因是,隨著被吸收組織冗余數(shù)量的增加,企業(yè)難以轉(zhuǎn)化用途的沉沒成本越多,決策者感知到的行為控制感越差,在被吸收組織冗余超過(guò)臨界值時(shí)完全抑制了態(tài)度向行為的轉(zhuǎn)化,態(tài)度在壓力認(rèn)知與行為之間的中介作用不成立,制造企業(yè)表現(xiàn)出“知、信、行”的不統(tǒng)一。假設(shè)H5b得到部分支持。

(4) 結(jié)果的進(jìn)一步討論。首先,成長(zhǎng)階段差異的跨組檢驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)研究表明,處于不同成長(zhǎng)階段的制造企業(yè)其內(nèi)部資源冗余可能會(huì)存在差異[5],通常處于后成長(zhǎng)期的企業(yè)資源基礎(chǔ)更好,會(huì)更傾向于實(shí)施綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略。因此,根據(jù)成長(zhǎng)階段劃分成長(zhǎng)期樣本組(N=220)和后成長(zhǎng)期樣本組(N=176),基準(zhǔn)模型擬合情況如表9所示,成長(zhǎng)期和后成長(zhǎng)期的基線模型擬合程度良好,各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到可接受閾值?？缃M不變性如表10所示,政府壓力(PG)、市場(chǎng)壓力(PM)和社會(huì)壓力(PS)到綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略(GIS)的直接路徑系數(shù)差異不顯著(χ2=5.069,p>0.1);環(huán)境承諾(EC)的中介路徑系數(shù)差異不顯著(χ2=1.786,p>0.1);未被吸收組織冗余(UOS)和被吸收組織冗余(OS)與環(huán)境承諾(EC)的交互項(xiàng)路徑系數(shù)差異不顯著(χ2=0.990,p>0.1;χ2=1.952,p>0.1),即直接效應(yīng)、中介效應(yīng)和有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)具有跨組不變性。說(shuō)明符合“認(rèn)知-態(tài)度-行為”模型的綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略認(rèn)知決策過(guò)程不受企業(yè)成長(zhǎng)階段的影響,社會(huì)發(fā)展要求、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理念的時(shí)代變遷是制造企業(yè)作出綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略決策的主要原因。

其次,企業(yè)類型差異的跨組檢驗(yàn)。與非上市公司相比,上市公司面對(duì)更加嚴(yán)格的監(jiān)管與信息披露責(zé)任,因此上市公司有更強(qiáng)的動(dòng)機(jī)作出綠色創(chuàng)新的資源承諾以響應(yīng)外部綠色壓力[4]。本文劃分了上市公司樣本組(N=152)和非上市公司樣本組(N=244),基準(zhǔn)模型擬合情況如表11所示,非上市公司的基線模型擬合程度良好,而上市公司的CFI和TLI均達(dá)到可接受閾值?？缃M不變性如表12所示,同理前述,直接效應(yīng)和有調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)具有跨組不變性,但是,組間中介效應(yīng)(χ2=9.137,p<0.1)存在差異。對(duì)中介效應(yīng)路徑系數(shù)進(jìn)行跨組檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)政府壓力(PG)和社會(huì)壓力(PS)通過(guò)環(huán)境承諾(EC)到綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略(GIS)的中介路徑系數(shù)差異不顯著(χ2=0.108,p>0.1;χ2=0.299,p>0.1),但是,市場(chǎng)壓力(PM)通過(guò)環(huán)境承諾(EC)到綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略(GIS)的中介路徑系數(shù)差異顯著(χ2=4.388,p<0.1),且上市公司組的環(huán)境承諾(EC)中介效應(yīng)值(b=0.252)大于非上市公司組的中介效應(yīng)值(b=0.023)。說(shuō)明當(dāng)感知到來(lái)自顧客、供應(yīng)商等市場(chǎng)利益相關(guān)者的綠色壓力時(shí),上市公司決策者可以更加富有成效地形成資源承諾的積極態(tài)度?？赡艿脑蚴?與政府壓力的強(qiáng)制性及社會(huì)壓力的輿論效應(yīng)不同,市場(chǎng)壓力的響應(yīng)更加受公司環(huán)保意識(shí)與公司治理水平的影響[7],因此,受監(jiān)管需嚴(yán)格執(zhí)行社會(huì)責(zé)任的上市公司對(duì)外部市場(chǎng)壓力采取積極認(rèn)知反應(yīng)的意愿更強(qiáng),更多地作出符合市場(chǎng)預(yù)期的綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略安排。

五、 結(jié)論與啟示

1. 研究結(jié)論

第一,制造企業(yè)對(duì)外部綠色壓力的認(rèn)知反應(yīng)是其綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略決策的邏輯起點(diǎn)。研究支持了和蘇超等[15]的結(jié)論,即對(duì)外部綠色壓力認(rèn)知更為清晰敏感的企業(yè),其綠色轉(zhuǎn)型活動(dòng)的開展更加順暢,同時(shí)在戰(zhàn)略中也更注重對(duì)環(huán)境問題的關(guān)注。雖然不排除制造企業(yè)有超越壓力響應(yīng)而進(jìn)行綠色創(chuàng)新的動(dòng)因,但不可否認(rèn)的是,制造企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略決策往往是企業(yè)決策者對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式、社會(huì)公眾意識(shí)以及政府政策導(dǎo)向的能動(dòng)的認(rèn)知反應(yīng)結(jié)果。其中,政府法律法規(guī)等政策導(dǎo)向,即政府綠色壓力,相比于社會(huì)壓力和市場(chǎng)壓力對(duì)企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響更為深遠(yuǎn)。與政府綠色法律法規(guī)不同,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、消費(fèi)需求以及社會(huì)訴求對(duì)綠色創(chuàng)新的要求并不對(duì)綠色創(chuàng)新行為構(gòu)成強(qiáng)制約束力,但是,卻對(duì)制造企業(yè)的綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略決策具有相似的驅(qū)動(dòng)作用。這說(shuō)明,在環(huán)境問題上非強(qiáng)制影響力同樣有著較大的作用,其作用大到足以誘發(fā)企業(yè)改變其最深層的信念。

第二,環(huán)境承諾是制造企業(yè)對(duì)外部綠色壓力進(jìn)行認(rèn)知反應(yīng)的積極結(jié)果,是決定企業(yè)采取綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的態(tài)度因素。一方面,環(huán)境承諾是決策者對(duì)外部環(huán)境在認(rèn)知與情感上的響應(yīng),體現(xiàn)了其對(duì)環(huán)境問題的理性認(rèn)知與感性態(tài)度。環(huán)境承諾既是制造企業(yè)扮演規(guī)定角色、實(shí)施規(guī)定行為而鑄造的角色者態(tài)度,也是為維持企業(yè)的自我一致性而作出的顯示性承諾。政府強(qiáng)制壓力導(dǎo)致制造企業(yè)角色態(tài)度的轉(zhuǎn)變,致使企業(yè)就環(huán)境意識(shí)與態(tài)度作出選擇。而公開的環(huán)境承諾可以緩解企業(yè)受到的綠色壓力,可以在最短的時(shí)間內(nèi)重塑企業(yè)形象、應(yīng)對(duì)聲譽(yù)危機(jī)。另一方面,環(huán)境承諾是決策者對(duì)環(huán)境問題選擇的資源配置傾向,反映了制造企業(yè)對(duì)環(huán)境問題投入資源的意愿與力度。研究支持了Chen等[10]的理論假說(shuō),即環(huán)境承諾在外部壓力與綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略之間發(fā)揮著關(guān)鍵作用。研究進(jìn)一步發(fā)現(xiàn),環(huán)境承諾的作用具有跨企業(yè)周期的不變性,即綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的認(rèn)知決策過(guò)程不受企業(yè)成長(zhǎng)階段的影響。同時(shí),相比非上市公司,上市公司決策者對(duì)市場(chǎng)壓力采取積極認(rèn)知反應(yīng)的意愿更為強(qiáng)烈。

第三,“知、信、行”的綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略認(rèn)知決策過(guò)程受資源情景的限制性影響。未被吸收組織冗余發(fā)揮著“正向催化劑”作用,其價(jià)值在于增強(qiáng)了決策者對(duì)實(shí)施綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的自信。受未被吸收資源多用途特性的影響,組織能夠整合和利用的未被吸收冗余資源的數(shù)量越多,決策者對(duì)綠色創(chuàng)新行為的控制感越強(qiáng)[5],環(huán)境承諾的態(tài)度越堅(jiān)定,企業(yè)越傾向于在戰(zhàn)略決策中更多考慮環(huán)境因素以加強(qiáng)言行一致性。相反,被吸收組織冗余則發(fā)揮著“抑制劑”作用。被吸收組織冗余造成的組織內(nèi)資源利用的高成本與低效率,以及資源剝離或置換可能造成的組織動(dòng)蕩,降低了決策者對(duì)綠色創(chuàng)新行為的控制感,進(jìn)而影響到環(huán)境承諾與綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略之間的言行一致?？梢?環(huán)境承諾對(duì)企業(yè)決策行為的決定作用會(huì)受到控制感的影響,而控制感的強(qiáng)弱取決于資源情景的差異。研究進(jìn)一步發(fā)現(xiàn),組織冗余對(duì)環(huán)境承諾中介作用的調(diào)節(jié)具有跨企業(yè)周期和企業(yè)性質(zhì)的不變性。

2. 管理啟示

第一,提升企業(yè)對(duì)外部利益相關(guān)者綠色壓力,尤其是對(duì)政府政策導(dǎo)向的環(huán)境警覺性,并將綠色創(chuàng)新上升到戰(zhàn)略高度,在產(chǎn)品、服務(wù)、流程、供應(yīng)鏈以及商業(yè)模式等方面全面貫徹綠色理念。壓力源與壓力認(rèn)知不能等同,同樣是來(lái)自政府環(huán)境規(guī)制、市場(chǎng)綠色需求和社會(huì)環(huán)保訴求的壓力,不同企業(yè)對(duì)壓力的認(rèn)知不同,那些環(huán)境警覺性高的企業(yè)會(huì)對(duì)外部壓力最先作出響應(yīng)進(jìn)而占得先機(jī),不僅可以提高合法性,更能夠塑造一定的差異化優(yōu)勢(shì)。所以,制造企業(yè)需提高對(duì)外部環(huán)境變化的敏感性與警覺性,這就要求企業(yè)將環(huán)境掃描、機(jī)會(huì)識(shí)別轉(zhuǎn)化為企業(yè)的行為慣例。此外,綠色創(chuàng)新不局限于綠色技術(shù)創(chuàng)新,制造企業(yè)可充分利用創(chuàng)新手段來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)、流程、商業(yè)模式等方面的綠色創(chuàng)新,將綠色理念全面貫徹于企業(yè)戰(zhàn)略中,通過(guò)環(huán)境戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和可持續(xù)成長(zhǎng)。

第二,公開的環(huán)境承諾對(duì)緩解企業(yè)的外部壓力可以起到事半功倍的效果。公開的環(huán)境承諾不僅是決策者向外釋放的積極信號(hào),表明了企業(yè)將作出符合規(guī)范的綠色行為,也是重塑組織環(huán)境認(rèn)知、情感傾向與資源投入傾向的策略。企業(yè)作出環(huán)境承諾的過(guò)程就是組織內(nèi)部就環(huán)境問題的重要性、資源投入的傾向性等達(dá)成一致的過(guò)程。因此,企業(yè)作出公開的環(huán)境承諾,不但可以獲得或提高組織合法性的機(jī)會(huì),而且可以更少地受到來(lái)自組織內(nèi)部的反對(duì)與阻礙。此外,公開的環(huán)境承諾形成了對(duì)組織未來(lái)行為的強(qiáng)約束,組織為了保持言行一致的形象,會(huì)更加堅(jiān)決地將利益相關(guān)者贊許的環(huán)保態(tài)度轉(zhuǎn)化為綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略。因此,制造企業(yè)應(yīng)巧妙利用公開承諾所帶來(lái)的組織合法性提升、內(nèi)部阻礙降低與言行一致強(qiáng)約束的三重效應(yīng),提高綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的決策效率。

第三,采取創(chuàng)造性的資源使用策略構(gòu)建柔性的資源基礎(chǔ)以提高制造企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的控制感,發(fā)揮資源情景在強(qiáng)化積極態(tài)度方面的作用。一方面,可靈活使用的資源數(shù)量決定制造企業(yè)對(duì)綠色創(chuàng)新行為的控制感,對(duì)未來(lái)結(jié)果的控制感將增強(qiáng)企業(yè)對(duì)綠色創(chuàng)新的積極態(tài)度,進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)在戰(zhàn)略制定上對(duì)環(huán)境問題的全面關(guān)注。另一方面,企業(yè)需要控制由被吸收組織冗余資源轉(zhuǎn)化所引起的負(fù)面影響,盡可能降低資源轉(zhuǎn)化所造成的組織動(dòng)蕩,降低資源約束對(duì)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略制定的限制性影響。此外,制造企業(yè)還需轉(zhuǎn)變對(duì)資源價(jià)值的認(rèn)識(shí),創(chuàng)造性地對(duì)無(wú)用資源或價(jià)值被低估的資源進(jìn)行再利用,以更低成本、更高效率、更富創(chuàng)造性的資源使用策略增強(qiáng)組織資源對(duì)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略的支持性,實(shí)現(xiàn)以更少的資源投入來(lái)提供更多、更具價(jià)值的產(chǎn)品與服務(wù)的綠色創(chuàng)新目標(biāo)。

3. 不足與展望

首先,環(huán)境承諾在政府壓力、市場(chǎng)壓力與制造企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略間發(fā)揮著部分中介效應(yīng),說(shuō)明在這兩條路徑中,中介效應(yīng)并未得到完整的解釋,環(huán)境承諾并不是唯一的認(rèn)知反應(yīng)結(jié)果,其他路徑解釋需要進(jìn)一步補(bǔ)充探索。其次,制造企業(yè)的綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略可能會(huì)受到宏觀經(jīng)濟(jì)周期與突發(fā)事件的影響,如新冠肺炎疫情的暴發(fā)。有研究表明,疫情期間有的國(guó)家為恢復(fù)經(jīng)濟(jì)采取降低農(nóng)業(yè)污染標(biāo)準(zhǔn)、放寬項(xiàng)目許可及放寬環(huán)境監(jiān)測(cè)等措施,這些宏觀舉措降低了企業(yè)所面對(duì)的綠色環(huán)境壓力進(jìn)而影響到企業(yè)在戰(zhàn)略安排中對(duì)環(huán)境問題的關(guān)注。所以,未來(lái)可采用長(zhǎng)期數(shù)據(jù)驗(yàn)證宏觀經(jīng)濟(jì)周期對(duì)微觀企業(yè)綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略決策的影響。再次,實(shí)踐中外部綠色壓力過(guò)大會(huì)抑制制造企業(yè)的綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略決策,即壓力過(guò)大時(shí)有些制造企業(yè)會(huì)選擇退出市場(chǎng)等規(guī)避綠色壓力的行為。但是本文在實(shí)證檢驗(yàn)中卻沒有發(fā)現(xiàn)倒U型關(guān)系的存在,可能的原因是受限于問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)收集方式,那些因成本過(guò)高而放棄采取綠色創(chuàng)新戰(zhàn)略退出市場(chǎng)的企業(yè)并未包含在調(diào)查中。因此,未來(lái)可以采用縱向案例研究方法對(duì)此問題展開深入探討。