論企業(yè)單位人力資源經(jīng)濟的應用與發(fā)展趨勢

魏 瀟

(魚臺縣人力資源和社會保障局，山東 濟寧 272300)

1 引言

所謂的“人力資源經(jīng)濟”實際上指的是在企業(yè)單位日常的人力資源管理工作中，為了能夠更好地滿足經(jīng)濟時代所提出的相關發(fā)展要求，所采用的一種常見資源管理方式，是針對企業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理現(xiàn)狀的一種有效執(zhí)行模式。以我國的企業(yè)單位發(fā)展實況為例，隨著我國社會經(jīng)濟的高效發(fā)展，企業(yè)單位在現(xiàn)如今的經(jīng)濟市場環(huán)境中將面臨更為嚴峻的競爭環(huán)境。為了能夠站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)社會核心競爭力的全面提升，就必須從人力資源經(jīng)濟應用和管理角度出發(fā)，對其人力資管工作執(zhí)行期間所遇到的問題進行重點分析，從而對其制定出與之相符的人力資源經(jīng)濟應用和可持續(xù)發(fā)展策略，為進一步增強企業(yè)單位的人力資源經(jīng)濟管理工作效果奠定扎實基礎。

2 企業(yè)單位有效應用人力資源經(jīng)濟的價值和意義

2.1 增強企業(yè)單位核心競爭力

對于我國的企業(yè)單位而言，在日常人力資源經(jīng)濟應用發(fā)展期間，不僅可以全面借助員工績效考核的執(zhí)行方式來促進員工提高自身的工作能力和綜合素養(yǎng)，以保障單位員工的優(yōu)良品質。同時在具體的人力資源經(jīng)濟管理和應用中，還能夠為員工提供更多的工作實踐機會，從員工的業(yè)務能力角度出發(fā)來有效提高員工的專業(yè)知識和工作技能水平，從而實現(xiàn)工作效率的綜合性提升。

此外，人力資源經(jīng)濟的應用和發(fā)展過程是企業(yè)單位實現(xiàn)員工薪酬待遇合理分配的重要前行基礎，不僅可以嚴格要求企業(yè)單位依照“按勞分配、公平公正”的態(tài)度來優(yōu)化員工的薪酬管理機制，同時也能在原有的基礎上全面調(diào)動員工的工作積極性，為幫助企業(yè)單位切實增強在經(jīng)濟市場中的核心競爭力打下堅實基礎。

2.2 提高企業(yè)單位內(nèi)部凝聚力

將人力資源經(jīng)濟合理應用于企業(yè)單位日常運營和管理工作中，同樣也能切實提高內(nèi)部工作人員對企業(yè)單位的歸屬感、忠誠度和認可度，在單位中構建和諧共處的部門工作環(huán)境，以保障企業(yè)單位人力資源管理的穩(wěn)定進行。

在具體的人力資源經(jīng)濟應用與發(fā)展期間，員工可以擁有更多的機會去親身實踐，在將自身崗位工作價值充分體現(xiàn)的同時，不僅可以得到企業(yè)單位給予的物質和精神獎勵，還能獲得精神領域上的培育和提升，實現(xiàn)自身工作能力和職業(yè)素養(yǎng)的雙向發(fā)展，是目前增強員工對企業(yè)單位認同感的重要管理方式。與此同時，當企業(yè)單位在正式應用人力資源經(jīng)濟期間，還能夠借助單位中的專業(yè)化組織人才隊伍，以提升社會核心競爭力為目標幫助企業(yè)單位塑造優(yōu)良的社會經(jīng)營形象，借此來綜合提高單位的凝聚力和向心力，以便更好地迎合時代發(fā)展趨勢。此外，在此過程中企業(yè)單位需要注意的是，需要借助具有多元化色彩的培訓和管理方式，塑造與員工之間的共同發(fā)展價值，從而在發(fā)揮其單位管理文化價值的基礎上，為員工設置更為廣闊的崗位未來晉升發(fā)展渠道，促使員工在和諧的工作氛圍中形成“積極進取、奮勇拼搏”的精神，進而為推動企業(yè)單位的進一步發(fā)展做出寶貴貢獻。

3 我國企業(yè)單位內(nèi)部人力資源應用過程中存在的問題

3.1 人力資源基礎理念相對落后

根據(jù)實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，從目前我國企業(yè)單位的日常發(fā)展和管理實況來看，由于受到以往傳統(tǒng)思想的限制和影響，企業(yè)單位在發(fā)展過程中過度看重自身的經(jīng)濟利益，對于內(nèi)部人力資源管理的思想和理念較為落后，無法順應時代的變遷而做出相對的優(yōu)化和轉變，從而產(chǎn)生人力資源浪費、人力資源經(jīng)濟應用不當?shù)痊F(xiàn)象問題。

具體而言，現(xiàn)如今我國社會中諸多的企業(yè)單位為了能夠有效迎合時代發(fā)展趨勢，將內(nèi)部管理和人力資源經(jīng)濟應用重心全部放在了員工為單位所創(chuàng)造的利益價值之上，嚴重忽視了企業(yè)單位需要給予員工的必要關心與呵護，將員工視為利益的工具，與“以人為本”經(jīng)營和管理理念相違背。例如，在企業(yè)單位所執(zhí)行的人力資源管理工作中，仍然將工作培訓和單位文化輸出的重點放在了員工的工作執(zhí)行能力和崗位綜合素養(yǎng)之上，不僅忽視了員工職業(yè)道德培養(yǎng)，甚至影響到了員工原有的思想價值意識，從而導致企業(yè)單位中的員工整體職業(yè)素養(yǎng)不高，時常出現(xiàn)價值觀、思想認知上的錯誤，進而對企業(yè)單位做出不利的事情，在一定程度上對企業(yè)單位的人力資源管理活動造成嚴重影響。

3.2 缺少完整的內(nèi)部人力資源管理體系機制

當企業(yè)單位正式針對人力資源進行管理和控制期間，完善的內(nèi)部管理體系制度和內(nèi)容機制將起到重要作用。倘若企業(yè)單位人力資源管理工作中，缺少了必要的完整內(nèi)部管理體系機制，將直接阻礙企業(yè)單位人力資源管理工作的有序開展，甚至會產(chǎn)生更為嚴重的人員管理問題，使得人力資源經(jīng)濟無法應用到位。

例如，一些初具規(guī)模的企業(yè)單位中，在實際的人力資源管理期間由于缺乏了必要的專業(yè)化人才支撐，再加上單位中的領導者和管理者對認知管理活動的重視度不足，欠缺內(nèi)控管理和風險控制意識，從而致使人力資源經(jīng)濟無法得到切實的發(fā)展和應用，不僅影響到了人力資源管理工作的穩(wěn)定開展，甚至損害到了單位原有的經(jīng)濟發(fā)展效應。而造成以上問題的關鍵原因，還是在于部分的企業(yè)單位在執(zhí)行人力資源管理工作期間，缺少了完整的內(nèi)部人力資源管理體系機制，對人力資源經(jīng)濟的應用過程欠缺有效約束和限制。

3.3 尚未構建有效的人力資源激勵和績效考核機制

現(xiàn)代社會環(huán)境下由于工作壓力過大，致使部分的人們產(chǎn)生了一種“惰性”，無論是生活上還是工作上都逐漸失去了奮斗意識。尤其是對于企業(yè)單位來說，如果在日常人力資源經(jīng)濟應用和管理期間，未能構建有效的人員激勵和績效考核制度，將致使內(nèi)部的員工無法及時、有效地完成工作任務，被“惰性”所束縛。正因如此，企業(yè)單位為了能夠切實提高內(nèi)部員工的工作積極性與自主性，就需要在員工績效考核與人力資源經(jīng)濟管理等方面下功夫。而在此期間需要注意的是，企業(yè)單位中所涉及的人力資源管理體系制度是一種集體化的管理指標，需要企業(yè)單位按照發(fā)展目標來制定出合理的薪酬獎懲制度。然而在具體的操作和人力資源經(jīng)濟應用期間，由于尚未構成完善的人員激勵機制，導致員工無法切實接觸到單位所提供的激勵獎懲內(nèi)容，直接影響到自身的工作積極性，對企業(yè)單位的發(fā)展和人力資源經(jīng)濟的應用過程造成一定阻礙。

此外，在企業(yè)單位所進行的員工績效考核管理過程中，對于不同的部門崗位工作采用相同的績效評估和考核方式，并沒有按照工作內(nèi)容的不同制定出不同種類的考核執(zhí)行方案，從而導致員工對企業(yè)的管理和考核安排產(chǎn)生不滿情緒，長此以往將使得員工的工作積極性大打折扣。而這樣的績效考核執(zhí)行模式，是因為缺少了完善的標準考核機制，不僅會讓企業(yè)單位出現(xiàn)員工“消極怠工、糊弄了事”的問題現(xiàn)象，同時也會對人力資源經(jīng)濟的應用和開發(fā)過程造成嚴重影響，不利于單位的未來穩(wěn)定發(fā)展。

4 新時代下人力資源經(jīng)濟在企業(yè)單位中的科學應用方式

4.1 科學構建健全的人力資源經(jīng)濟管理系統(tǒng)

對于我國的企業(yè)單位來說，若是想將人力資源經(jīng)濟進行合理應用與有效發(fā)展，首先要保障能夠針對內(nèi)部的人力資源管理體制進行不斷優(yōu)化和完善，同時還要有效提升整個單位的人資管理質量。

因此，在企業(yè)單位日常的運營和管理期間需要采用不同的人力資源經(jīng)濟應用和管理執(zhí)行手段。此外，企業(yè)單位還需要以實際發(fā)展需求為引導，科學構建起完善的人力資源經(jīng)濟管理系統(tǒng)，從逐漸提高單位員工的綜合素養(yǎng)與工作執(zhí)行力等角度入手，借助多元化的管理執(zhí)行方案來全面提高員工的工作積極性與職業(yè)上進心，從而讓員工在做好本職工作期間，也能夠實現(xiàn)企業(yè)單位運營管理成本的有效減少，促進企業(yè)單位的綠色健康發(fā)展。

4.2 全面完善人力資源經(jīng)濟管理模式

在社會經(jīng)濟大發(fā)展環(huán)境下，時代的變遷和改革給予了我國企業(yè)單位諸多的成長與發(fā)展機遇，同時在“以人為本”經(jīng)營管理理念的融入和滲透過程中，時代的發(fā)展對企業(yè)單位的人力資源經(jīng)濟管理和應用執(zhí)行過程提出了相對要求，對單位中員工的能力培養(yǎng)以及綜合素養(yǎng)的提高過程越發(fā)地關注。

正因如此，對于我國企業(yè)單位中的管理者和經(jīng)營者而言，在正式進行人力資源經(jīng)濟發(fā)展和應用活動中，不僅要及時發(fā)現(xiàn)應用管理過程所存在的問題，同時還要未雨綢繆做好相關技術提升工作。以圍繞設備及時更新、工作技能定期培訓、單位人力資源管理方案逐步優(yōu)化等內(nèi)容進行開展。

例如，在人力資源經(jīng)濟應用和管理期間，企業(yè)單位管理者可以從根本角度來轉變管理和應用思路，并根據(jù)單位人力資源的日常管理工作實況來對思路和方式進行不斷調(diào)整，以保障其思路的構建過程能夠緊隨企業(yè)單位發(fā)展要求，從員工工作執(zhí)行力、崗位綜合素養(yǎng)等角度出發(fā)，為強化員工崗位適應力提供相應的實施路徑。

4.3 優(yōu)化現(xiàn)有的員工績效考核體系制度

在企業(yè)單位的人力資源經(jīng)濟應用和管理中，關于員工的績效考核制度優(yōu)化工作，同樣也是企業(yè)單位所需重點關注的內(nèi)容，直接影響著員工的薪酬規(guī)劃和變動。同時，無論是對于企業(yè)單位還是其他經(jīng)營形式行業(yè)來說，完整的績效考核制度和體系內(nèi)容，都能夠對內(nèi)部員工起到有效激勵作用，可以更好地實現(xiàn)對員工積極性的培養(yǎng)和提升。

因此，在當企業(yè)單位具體進行人力資源績效考核工作中，事先應該清楚地認識到需要從哪個點出發(fā)；做好哪些準備工作；需要將關于員工哪些考核內(nèi)容納入績效評估系統(tǒng)中。只有對這些問題進行有效解讀，才能依照企業(yè)單位的實際經(jīng)營和管理狀況來建立完善的人力資源績效考核制度；才能實現(xiàn)企業(yè)單位運營標準化；管理者和經(jīng)營者才能在每次的會議探討之后，從推動企業(yè)單位的長效穩(wěn)定發(fā)展角度來制定出未來的人力資源經(jīng)濟應用規(guī)劃路線。從而在此基礎上，針對現(xiàn)有的員工績效考核體系制度進行全面優(yōu)化和完善，在滿足時代與企業(yè)單位共榮發(fā)展的同時，將人力資源經(jīng)濟的應用目標和未來發(fā)展方向進行全面體現(xiàn)。

5 人力資源經(jīng)濟的未來應用和發(fā)展趨勢

目前我國經(jīng)濟市場中的競爭環(huán)境日益激化，人才資源的短缺給企業(yè)單位的發(fā)展和人力資源經(jīng)濟的合理化應用過程造成了一定影響。因此，為了能夠徹底解決這一問題，并積極拓展未來的經(jīng)營和人力資源經(jīng)濟管理渠道，實現(xiàn)企業(yè)單位人力資源管理工作的可持續(xù)發(fā)展，要求企業(yè)單位在日常的運營和人力資源管理期間要將“開拓創(chuàng)新、與時俱進”理念全面滲透其中，同時還要將企業(yè)單位的發(fā)展與人力資源經(jīng)濟的應用過程和經(jīng)濟市場環(huán)境的變化趨勢相結合，從中獲取有效信息來作為單位未來管理和資源應用的主要參加內(nèi)容，進一步增強自身的社會核心競爭力。這是因為，在未來的社會發(fā)展中，企業(yè)單位在面臨更為廣闊的發(fā)展機遇同時也將面對更多的困境和挑戰(zhàn)。

因此，擁有專業(yè)化的人才組織隊伍和人力資源經(jīng)濟應用模式，可以更好地幫助企業(yè)單位針對以往傳統(tǒng)的人力資源管理工作進行創(chuàng)新和優(yōu)化，依照單位內(nèi)部的控制和人資管理需求來對人力資源經(jīng)濟的應用方案進行適當調(diào)整，從而在嚴格樹立“以人為本”理念的同時，做好內(nèi)部人才資源的分配和規(guī)劃工作，以保障企業(yè)單位在未來的發(fā)展中也能夠“順風順水”。

6 結論

綜合以上內(nèi)容可知，強化人力資源經(jīng)濟的管理和科學應用發(fā)展活動，是維護我國企業(yè)單位社會經(jīng)營效應可持續(xù)發(fā)展的關鍵影響要素，無論是推動社會經(jīng)濟發(fā)展，還是增強企業(yè)單位人才資源管理效果而言都起著至關重要的價值意義。因此，在這樣的大發(fā)展趨勢下，我國企業(yè)單位就更應該秉承“科學發(fā)展”的優(yōu)良態(tài)度，以遵循自身人力資源經(jīng)濟管理的運行和發(fā)展需求來建立起健全、完整的人資管理體系制度。并同時利用好現(xiàn)有的先進技術、創(chuàng)新發(fā)展理念，從而在借助現(xiàn)代科技技術的基礎上建立起以信息化為主的人力資源經(jīng)濟管理系統(tǒng)，如此才能真正意義上保障企業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理工作的有序進行，為促進單位的健康穩(wěn)健發(fā)展做出必要貢獻與努力。