論新型制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理

曹瑞雪

(山東合盛銅業(yè)有限公司,山東 東營 257092)

1 制造業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要性

對于制造企業(yè)而言，財(cái)務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理必不可少，通過財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的有效落實(shí)，能夠?qū)ζ髽I(yè)各環(huán)節(jié)成本加強(qiáng)控制，提供更有效的基礎(chǔ)保障，使制造業(yè)財(cái)務(wù)成本核算更簡單和更便捷，使復(fù)雜的財(cái)務(wù)收支處理方式有效簡化，有效提升財(cái)務(wù)成本管理有效性。制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的不斷完善，能夠使財(cái)務(wù)成本核算和控制力度進(jìn)一步強(qiáng)化，使企業(yè)會計(jì)信息得到快捷反映，為企業(yè)管理者決策制定提供更全面、更有效的會計(jì)信息狀況，有效保障制造業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性和可行性，使制造業(yè)企業(yè)市場競爭力最大限度提升。隨著我國制造業(yè)的快速發(fā)展，我國已逐步成為制造業(yè)大國，但與其他先進(jìn)國家相較之下仍存在一定差距，因此對于制造業(yè)企業(yè)而言，需要對財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的可行性加大研究力度，通過不斷完善和發(fā)展，使制造業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有效提升的同時，對我國制造業(yè)經(jīng)濟(jì)及國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到巨大推動作用。

2 制造業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的重要意義

2.1 滿足生存及競爭壓力要求

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，以及科技的不斷進(jìn)步，制造業(yè)也面臨著更嚴(yán)峻的市場競爭形勢，其中主要體現(xiàn)在供需關(guān)系發(fā)生了極大的變化，為了更好地滿足需求方個性化及多元化需求，企業(yè)需要從戰(zhàn)略布局及整體規(guī)劃入手，通過財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，使會計(jì)信息更加科學(xué)、健全，為資本積累提供有力保障，進(jìn)而有效提升企業(yè)競爭力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，制造業(yè)發(fā)展速度不斷加快，企業(yè)成本管理重要性日益凸顯，其中管理的精細(xì)化及先進(jìn)化程度能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平及盈利能力進(jìn)行全面反映，并作為衡量的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大的重要手段。因此企業(yè)對成本精細(xì)化管理加強(qiáng)重視，不斷提高企業(yè)成本控制水平。

2.2 促進(jìn)企業(yè)利潤最大化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

以往制造企業(yè)所采用的粗放式管理模式，在成本控制、經(jīng)濟(jì)投入、質(zhì)量監(jiān)督以及人員管理等一系列環(huán)節(jié)中缺乏完善的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系，尤其是成本管理及核算等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)存在成本失控、資源浪費(fèi)等問題，使企業(yè)利潤空間大幅度縮減。因此通過成本精細(xì)化管理，對企業(yè)各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制，并對各環(huán)節(jié)流程進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，使資源在各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和決策中分配更加科學(xué)、準(zhǔn)確。另外，通過精確控制及考核制度的有效實(shí)施，使企業(yè)資源浪費(fèi)得以最大限度減少，企業(yè)利潤最大化目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)市場競爭力不斷提升。

2.3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)化管理需要

制造企業(yè)科學(xué)化管理主要體現(xiàn)在規(guī)范化、精細(xì)化以及個性化三個層面，其中通過資源及目標(biāo)細(xì)分，對企業(yè)經(jīng)營及生產(chǎn)過程加強(qiáng)控制，是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的重要手段。在原材料采購、控制產(chǎn)品銷售費(fèi)用、購置固定資源、分析投融資及盈利報(bào)表等方面，通過財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理能夠?yàn)樘岣咂髽I(yè)決策及時性和科學(xué)性制定提供有力支撐，并使企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險最大限度降低[1]。另外提高企業(yè)盈利水平的同時，有利于企業(yè)進(jìn)一步加大新產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)工藝創(chuàng)新，更好地應(yīng)對日益激烈的市場競爭環(huán)境。

2.4 財(cái)務(wù)成本管理效率有效提升

制造企業(yè)管理中，通過精細(xì)化管理理念的運(yùn)用，利用戰(zhàn)略成本法、作業(yè)成本法及目標(biāo)成本法等，使產(chǎn)品成本核算精度有效提升，并在此基礎(chǔ)上，對價值鏈總體成本及成本規(guī)劃性加強(qiáng)控制，使企業(yè)管理從靜態(tài)向動態(tài)化方向發(fā)展?，F(xiàn)階段隨著制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品種類的不斷增加，生產(chǎn)成本日益復(fù)雜化和多樣化，而以往傳統(tǒng)的成本核算方法更加重視產(chǎn)品成本核算，對價值鏈總體成本管理控制予以忽視，對財(cái)務(wù)成本管理效率造成不利影響。因此制造企業(yè)通過成本精細(xì)化管理的運(yùn)用，對財(cái)務(wù)管理中所有業(yè)務(wù)部門職責(zé)進(jìn)一步明確，通過科學(xué)管理方法的運(yùn)用，使財(cái)務(wù)管理效率及管理水平有效提升。

3 制造業(yè)財(cái)務(wù)成本管理現(xiàn)狀分析

3.1 財(cái)務(wù)成本管理觀念滯后

隨著制造行業(yè)的快速發(fā)展，不少制造企業(yè)管理者自身管理理念落后、管理意識薄弱，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理水平不高，同時對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題缺乏足夠重視，更關(guān)注生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)，其能夠直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長。在此管理觀念的作用下，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理力度不足，所設(shè)立的會計(jì)崗位難以有效發(fā)揮成本管理職能和作用。

3.2 財(cái)務(wù)成本信息系統(tǒng)不完善

由于不少制造企業(yè)財(cái)務(wù)成本信息系統(tǒng)不完善，企業(yè)成本信息極容易出現(xiàn)丟失或不全面等情況，尤其是中小制造企業(yè)中，其財(cái)務(wù)成本信息系統(tǒng)主要采用市場中廣泛應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理軟件。但與其他行業(yè)相較之下，制造行業(yè)所涉及的領(lǐng)域較廣，其財(cái)務(wù)成本管理工作所包括的內(nèi)容更加復(fù)雜、煩瑣，因此不同領(lǐng)域的制造行業(yè)所采用的財(cái)務(wù)成本管理模式也應(yīng)有所差異，而中小企業(yè)制造業(yè)基于市場中通用的財(cái)務(wù)管理軟件，對自身財(cái)務(wù)管理成本信息系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建，會導(dǎo)致其出現(xiàn)不適用性?，F(xiàn)階段中小制造企業(yè)中，通過基于財(cái)務(wù)管理軟件或財(cái)務(wù)成本信息管理系統(tǒng)，采用ERP進(jìn)行管理時，通常更注重成本核算，對成本預(yù)測、成本控制、成本偏離等方面重視力度不足。可以看出，中小制造企業(yè)在運(yùn)用財(cái)務(wù)管理軟件的情況下，難以有效管理成本預(yù)測、成本控制及成本偏離等影響因素，同時財(cái)務(wù)成本信息系統(tǒng)管理應(yīng)用時，無法依據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況，有效控制財(cái)務(wù)成本，進(jìn)而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升受到制約和影響。

4 制造業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題分析

4.1 管理觀念存在誤區(qū)、人員綜合素質(zhì)亟待提高

現(xiàn)階段部分制造企業(yè)在管理觀念中存在一定誤區(qū)。其中企業(yè)對市場經(jīng)濟(jì)背景及市場環(huán)境變化缺乏充分考慮，并單純認(rèn)為通過人工工資降低，能夠?qū)ιa(chǎn)成本有效控制，或管理側(cè)重點(diǎn)主要集中于生產(chǎn)、銷售等能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的經(jīng)營活動，對整個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)缺乏系統(tǒng)化的成本精細(xì)管理。另外，作為財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理落實(shí)的重要基礎(chǔ)條件，高質(zhì)量人才儲備至關(guān)重要，但現(xiàn)階段不少企業(yè)財(cái)務(wù)管理及成本控制人員普遍存在著專業(yè)技術(shù)及個人素質(zhì)不高，無法滿足企業(yè)具體管理要求，同時部分企業(yè)過度追求生產(chǎn)及工作效率，導(dǎo)致人員工作量加大，人員存在嚴(yán)重流失的情況，導(dǎo)致新舊人員交替過程中錯誤及疏漏現(xiàn)象大幅度增加，對成本控制造成不利影響，甚至無法保證企業(yè)正常運(yùn)作[2]。

4.2 成本管理方法和制度不健全

現(xiàn)階段部分制造業(yè)企業(yè)缺乏有效的成本控制手段，并對生產(chǎn)過程中直接成本控制更加關(guān)注，往往通過材料費(fèi)用支出減少進(jìn)行成本控制，并以此作為成本管理水平的主要評價方法。其次在具體成本管理工作中，先進(jìn)的成本管理方法未得到有效應(yīng)用，如目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、成本控制法等。另外在成本管理中，普遍存在著事前預(yù)測不足、著重事后核算分析的情況，會導(dǎo)致已造成的損失難以挽回，無法發(fā)揮成本控制的作用。最后部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算及管理工作混亂，相關(guān)數(shù)據(jù)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性，甚至嚴(yán)密性財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺失，企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與盈利現(xiàn)狀無法真實(shí)體現(xiàn)。

4.3 成本管理信息化落后

目前制造企業(yè)普遍存在信息化、數(shù)字化程度較低的情況。由于企業(yè)對信息化建設(shè)所帶來的收益無法預(yù)估，并且操作復(fù)雜、投入較大，導(dǎo)致不少企業(yè)對成本管理信息化的重要意義缺乏認(rèn)識的同時，更愿意采取低投入、易操作、高回報(bào)的信息化升級方案。另外部分企業(yè)雖然采用了會計(jì)電算化系統(tǒng)，使會計(jì)核算效率一定程度提升，但未將會計(jì)電算化與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃加強(qiáng)聯(lián)系，使成本核算信息化目標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)無法有效結(jié)合，導(dǎo)致各種信息數(shù)據(jù)及資源無法在決策制定中發(fā)揮作用和價值。

5 制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的影響因素分析

5.1 資金管控能力不足

隨著制造企業(yè)的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)量的持續(xù)加大，也使資金規(guī)模不斷擴(kuò)大，對企業(yè)資金管理能力提出了更高的要求，但現(xiàn)階段不少制造企業(yè)仍沿用以往的賒銷經(jīng)營方式，導(dǎo)致資金管理力度不足，無法保證應(yīng)收賬款及時收回，增加了企業(yè)壞賬風(fēng)險，甚至加劇了資金短缺現(xiàn)象。其次因市場環(huán)境的影響，制造業(yè)快速發(fā)展的同時，不少企業(yè)不斷加大投資，但投資決策不合理、不科學(xué)的問題更加明顯，對企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展造成不利影響[3]。

5.2 財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制不完善

在制造企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理至關(guān)重要，但現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制不完善，對財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理造成一定影響，部分制造企業(yè)雖然設(shè)立了相應(yīng)的監(jiān)督部門，主要針對費(fèi)用報(bào)銷和審批等方面，企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理未全面形成體系化，導(dǎo)致監(jiān)督管理職能難以有效發(fā)揮。

6 制造業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的有效策略

6.1 增強(qiáng)精細(xì)化管理意識

在制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中，需要增強(qiáng)精細(xì)化管理意識，對產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)加強(qiáng)重視的同時，使企業(yè)員工的財(cái)務(wù)成本管理意識不斷增強(qiáng)，財(cái)務(wù)成本管理作用得以最大限度發(fā)揮。企業(yè)管理層首先應(yīng)對財(cái)務(wù)成本管理制度進(jìn)行建立和完善，通過專業(yè)人才配置以及加大資金投入力度等，為精細(xì)化管理工作的有序開展提供有力支持。同時需要對內(nèi)部管理人員加大財(cái)務(wù)成本管理知識培訓(xùn)，對相關(guān)現(xiàn)代管理方法進(jìn)行學(xué)習(xí)和掌握，使財(cái)務(wù)成本管理工作效率和控制水平有效提升。其次企業(yè)員工的成本精細(xì)化管理意識增強(qiáng)的情況下，需要對員工參與積極性有效調(diào)動，進(jìn)一步分解管理目標(biāo)，并確保責(zé)任落實(shí)到位。另外需要加強(qiáng)其他相關(guān)部門的支持和配合，充分借助內(nèi)部信息平臺，向財(cái)務(wù)部門及時、準(zhǔn)確地反饋基礎(chǔ)數(shù)據(jù)或信息，使財(cái)務(wù)部門通過科學(xué)成本核算和管理方法的應(yīng)用，對數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行集中收口和控制。

6.2 健全財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理體系

制造企業(yè)在財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理體系建設(shè)過程中，需要對財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理制度、財(cái)務(wù)成本核算方法、成本費(fèi)用預(yù)算控制及事后反饋機(jī)制等進(jìn)行健全和完善。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本管理制度包括了企業(yè)經(jīng)營管理的各個層面，如機(jī)械設(shè)備維修制度、存貨和購銷存規(guī)章制度、企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算、崗位分工及授權(quán)批準(zhǔn)制度、決策制度等[4]。企業(yè)需要對存貨管理制度進(jìn)行完善，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，其中需要從采購環(huán)節(jié)入手，對供應(yīng)商進(jìn)行篩選，確保材料質(zhì)量符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，并且價格適中；基于完善的生產(chǎn)設(shè)備檢修制度，需要對檢修情況進(jìn)行登記和記錄，使設(shè)備使用率切實(shí)提高；制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，確保崗位分工及授權(quán)批準(zhǔn)的合理性，以及授權(quán)與批準(zhǔn)流程的完善性，有效提升企業(yè)成本預(yù)算及決算控制的有效性。

6.3 加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警能力

制造企業(yè)通過加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，能夠?qū)Σ块T間壁壘有效突破，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)潛在風(fēng)險預(yù)警預(yù)防的作用。財(cái)務(wù)工作不僅需要將業(yè)財(cái)融合對業(yè)務(wù)工作全流程進(jìn)行覆蓋，財(cái)務(wù)人員可從財(cái)務(wù)角度，對業(yè)務(wù)部門的所有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行監(jiān)督，對企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警，對業(yè)務(wù)管理工作中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)，并制定具有針對性的解決措施，使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警能力有效提升。另外基于業(yè)財(cái)融合，能夠?qū)崿F(xiàn)部門之間的數(shù)據(jù)公開透明管理，共同使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和成本信息，使部門間因數(shù)據(jù)壁壘而存在的違規(guī)操作最大限度減少，使成本核算準(zhǔn)確性有效提升，切實(shí)保障財(cái)務(wù)部門成本預(yù)算工作順利開展。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)對工藝操作及流程進(jìn)行實(shí)地了解和學(xué)習(xí)，對實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行深入了解，與生產(chǎn)部門共同對成本進(jìn)行事前預(yù)測，并提出相應(yīng)的參考意見；及時反饋每月成本核算結(jié)果，一旦出現(xiàn)較大差距，需要與生產(chǎn)部門進(jìn)行及時溝通，對預(yù)測生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整；通過定期價值工程及價值分析的開展，為企業(yè)決策制定提供可靠的數(shù)據(jù)報(bào)表和分析，使企業(yè)成本有效降低。

7 結(jié)論

隨著制造業(yè)的快速發(fā)展，以往制造企業(yè)的粗放式的財(cái)務(wù)成本管理中存在的問題日益凸顯，其不僅精細(xì)化管理意識不足，同時企業(yè)缺乏完整、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本管理體系，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重制約。所以制造企業(yè)管理者應(yīng)從市場大環(huán)境入手，對企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，結(jié)合企業(yè)價值鏈發(fā)展要求，增強(qiáng)全體員工的精細(xì)化管理意識， 使制造企業(yè)逐步向 “市場導(dǎo)向型”方向轉(zhuǎn)變。另外需要對企業(yè)成本精細(xì)化管理目標(biāo)予以明確，在成本最大限度降低的同時，應(yīng)對市場風(fēng)險進(jìn)行有效規(guī)避，使產(chǎn)品社會效益最大化及企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益最大化得以實(shí)現(xiàn)。