論油畫文化產(chǎn)業(yè)人才激勵機(jī)制的構(gòu)建與提升

李 琦

(莆田國際油畫城管理委員會，福建 莆田 351100)

1 激勵機(jī)制對于油畫文化產(chǎn)業(yè)的重要性

人才是油畫文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性資源，是產(chǎn)業(yè)大繁榮大發(fā)展的關(guān)鍵性要素，人力資本理論之父、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎的獲得者舒爾茨認(rèn)為，決定人類前途的并不是空間、土地和自然資源，而是人的素質(zhì)、技能和水平[1]。而激勵機(jī)制的重要性就在于不僅能激發(fā)人的內(nèi)在潛力，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，還能夠使人們認(rèn)同和接受組織總體目標(biāo)和價值觀，形成強(qiáng)烈的歸屬感，這除了關(guān)系到人才的職業(yè)生涯發(fā)展和企業(yè)的順利運轉(zhuǎn)外，更是影響了一個產(chǎn)業(yè)的整體競爭力。因此，油畫文化產(chǎn)業(yè)要想實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就必須要保持一定數(shù)量的人才，而要發(fā)揮這些人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，就必須要構(gòu)建和提升行之有效的激勵機(jī)制。

2 油畫文化產(chǎn)業(yè)人才激勵機(jī)制構(gòu)建的原則

2.1 公平原則

在日常的工作和選拔當(dāng)中，人們會把自己付出的努力和得到的回報同其他水平相當(dāng)?shù)娜藛T進(jìn)行橫向比較或自我進(jìn)行縱向比較，關(guān)注自身得到的回報是否公平合理。如果感受到不公平，則會影響其工作滿意度、工作敬業(yè)度和組織承諾，長此以往對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生不利的影響[2]。因此行業(yè)協(xié)會和企業(yè)在選拔人才和實施獎勵的過程中，要做到公開、公平、公正，避免陷入刻板印象、暈輪效應(yīng)、盲點效應(yīng)等評價誤區(qū)中，建立一套可量化、規(guī)范化、制度化的評價標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合原則

物質(zhì)激勵和精神激勵緊密聯(lián)系、相輔相成，兩者缺一不可。物質(zhì)激勵是以滿足人們物質(zhì)欲望為基礎(chǔ)，通過人們本能需求的滿足感來調(diào)動積極性，物質(zhì)激勵模式主要以額外獎金、增加薪酬等方式實現(xiàn)；精神激勵即內(nèi)在激勵，比如為人才提供學(xué)習(xí)和發(fā)展的平臺，創(chuàng)造進(jìn)一步提升的機(jī)會，制定彈性工作時間制度以及適合個性化發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃等，精神激勵具有以愛為本出發(fā)、非報酬式、低成本、高效能、動力激發(fā)的優(yōu)勢。

2.3 正激勵與負(fù)激勵相結(jié)合原則

正激勵是指對于產(chǎn)生了某種良好的行為之后，給予其物質(zhì)或精神上的鼓勵，使該人的行為繼續(xù)保持下去，這種正向激勵需要不斷地加強(qiáng)，才能夠具備良好的效果；而負(fù)激勵指的是對某些不良行為予以批評和懲處，使該行為得到減弱消滅。在實際工作運用當(dāng)中，相關(guān)管理人員應(yīng)嚴(yán)格落實獎懲并舉，從正負(fù)兩個角度強(qiáng)化合理、抑制不合理，通過獎賞與懲罰樹立榜樣或反面警示，提升產(chǎn)業(yè)人才的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識。

2.4 以人為本原則

人才作為一個產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性資源，激勵機(jī)制應(yīng)體現(xiàn)以人為本的原則，把尊重人、理解人、關(guān)心人、調(diào)動人的積極性放在首位，即從被激勵對象的自身需求出發(fā)進(jìn)行機(jī)制的設(shè)計，切實做到人盡其才、才盡其用，在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時使個人價值最大化，實現(xiàn)個人與組織的雙贏。機(jī)制的設(shè)計不是束縛手腳禁錮思想，而是承認(rèn)并滿足人的需要，尊重并容納人的個性，激發(fā)并利用人的潛能，重視并實現(xiàn)人的價值。

2.5 穩(wěn)定性與靈活性統(tǒng)一原則

激勵機(jī)制的確立是有一個過程的,其發(fā)揮作用也需要一定的時間,如果激勵措施頻繁變動,則會讓被激勵對象難以適應(yīng),增加企業(yè)的管理成本，激勵效果反而不好。因此，激勵機(jī)制應(yīng)有一定的穩(wěn)定性，同時考慮到環(huán)境的不斷變化也應(yīng)兼顧靈活性,以主動適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化。

2.6 可操作性原則

建立激勵機(jī)制的目的就是要讓其發(fā)揮作用,如果脫離實際情況,激勵機(jī)制既無法操作,也無法運行,成了一個無用的擺設(shè),起不到任何作用。因此,在激勵機(jī)制正式實施前增加評估環(huán)節(jié),邀請相關(guān)人士和專家學(xué)者圍繞激勵機(jī)制的可行性、實施時機(jī)、實施效果及實施中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行論證評估，使激勵機(jī)制能起到應(yīng)有的作用。

3 油畫文化產(chǎn)業(yè)人才激勵機(jī)制存在的問題

3.1 人才培養(yǎng)模式不完善

傳統(tǒng)師帶徒培養(yǎng)模式日漸式微，不同層面的學(xué)習(xí)教育和社會培訓(xùn)存在不足，缺乏對油畫文化產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)的系統(tǒng)性。如高校偏重油畫藝術(shù)創(chuàng)新設(shè)計，實操課程較少；油畫生產(chǎn)型企業(yè)和畫廊為追求利潤，對員工技藝熟練度要求較高，缺乏美學(xué)常識和藝術(shù)鑒賞方面的培訓(xùn)提升；繼續(xù)教育多依托行業(yè)主管部門開展偏重理論知識層面的學(xué)習(xí)，難以契合畫家面臨的實際問題，而且大部分學(xué)習(xí)與培訓(xùn)結(jié)束后缺少及時對實際效果進(jìn)行跟蹤評價，導(dǎo)致了事倍功半的效果。

3.2 人才評價標(biāo)準(zhǔn)相對單一

隨著油畫文化市場逐年升溫，畫家“頭銜熱”“身份熱”“協(xié)會熱”席卷而來，各種藝術(shù)協(xié)會應(yīng)運而生，會員、理事層出不窮，對畫家的作品行情和職業(yè)發(fā)展空間有著不可小覷的影響，逐漸成為業(yè)內(nèi)一種通俗認(rèn)證的評價標(biāo)準(zhǔn)。這就導(dǎo)致了能夠為畫家?guī)砻母鞣N會員資格、理事身份成為很多人競相追逐的目標(biāo)，有的甚至出現(xiàn)了偽會員、偽理事的現(xiàn)象。這種人才評價標(biāo)準(zhǔn)存在單一化、主觀性傾向，不僅容易造成資源的大量浪費，還會破壞學(xué)術(shù)氛圍，引發(fā)負(fù)面效應(yīng)[3]。

3.3 薪酬管理制度缺乏科學(xué)性

薪酬管理雖然是人力資源管理中非常有效的激勵手段，但在具體執(zhí)行過程中由于油畫文化薪酬水平市場的信息不夠透明，基本上可以分為以下兩種形式：一是油畫文化企業(yè)的薪酬水平采用市場領(lǐng)先策略，即支付比市場平均水平高很多的薪酬，但較高的薪酬水平會給企業(yè)帶來很大的管理壓力和負(fù)擔(dān)；二是油畫文化企業(yè)的薪酬水平采用市場滯后策略，即支付比市場平均水平低的薪酬，但這樣對外部人才的吸引力和對內(nèi)部員工的激勵作用降低，造成人才短缺和流失。這兩種情況都會降低企業(yè)的運營效率，從而逐漸失去在油畫文化市場上的競爭優(yōu)勢。

3.4 新媒體利用不足使人才發(fā)展受限

互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)改變了傳統(tǒng)媒體，也會改變畫家的市場認(rèn)可度，新媒體將對畫家尤其是新興的中青年畫家在影響力、價格體系以及銷售渠道上重新洗牌。很多畫家默默耕耘數(shù)年也未能得到市場的認(rèn)可，藝術(shù)作品變現(xiàn)更是機(jī)會寥寥，究其原因，不是實力欠缺，而是名氣不高拉低了市場的競爭力，新媒體的利用不足使得他們即便是才華橫溢也很難被大眾所熟知，還有些有一定名氣的畫家也是僅限于行業(yè)內(nèi)部，普通大眾對其了解并不多，加上市場價值意識的缺乏，讓這些畫家在互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展速度變得十分緩慢。

3.5 知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域法律法規(guī)不健全

首先，當(dāng)前針對油畫文化產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法律還有待完善，現(xiàn)有的相關(guān)法律大多是“事后保護(hù)”，例如現(xiàn)行的知識產(chǎn)權(quán)特別是版權(quán)只保護(hù)油畫作品的表現(xiàn)形式，并沒有對油畫作品所表達(dá)的創(chuàng)作理念進(jìn)行保護(hù)；其次，關(guān)于侵權(quán)油畫原創(chuàng)作品的懲戒力度偏弱，對侵權(quán)方來說往往只要道歉或繳納罰款就行，而對被侵權(quán)方來說則存在取證難、訴訟成本高，即使案件得到判罰也經(jīng)常面臨執(zhí)行不到位的問題，最終往往得不償失。侵權(quán)成本低，維權(quán)成本高，這也在一定程度上助長了侵權(quán)之風(fēng)，不利于整體產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

3.6 缺乏針對性和可持續(xù)的扶持政策

目前國內(nèi)有些地區(qū)已經(jīng)形成較大規(guī)模的油畫文化產(chǎn)業(yè)集群，為國家文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)，盡管已有出臺一些涉及油畫文化產(chǎn)業(yè)人才的激勵保障政策，但大部分是普惠性的，缺乏針對性強(qiáng)的、可持續(xù)性的、導(dǎo)向性明顯的支持政策。主要表現(xiàn)在稅收優(yōu)惠、藝術(shù)和創(chuàng)意人才引進(jìn)駐地、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金、金融支持以及后續(xù)人才培養(yǎng)等方面還沒有形成長期有效的扶持政策，導(dǎo)致人才激勵效果得不到充分彰顯。

4 提升油畫文化產(chǎn)業(yè)人才激勵機(jī)制的措施

4.1 推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作完善人才培養(yǎng)模式

建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的人才培養(yǎng)模式，既依托企業(yè)在產(chǎn)業(yè)和資本方面的優(yōu)勢，又發(fā)揮學(xué)校人才薈萃以及藝術(shù)資源優(yōu)勢，找到兩者之間的契合點，將專業(yè)與行業(yè)相結(jié)合、教學(xué)過程與實踐過程相結(jié)合、校園文化與企業(yè)文化相結(jié)合,共建專門的實訓(xùn)基地。學(xué)校協(xié)助企業(yè)提升人才素質(zhì)，承擔(dān)開展學(xué)術(shù)交流、申報創(chuàng)作課題、人才培訓(xùn)等任務(wù)，企業(yè)為學(xué)校創(chuàng)造良好的實踐環(huán)境，提供資金支持、實訓(xùn)實習(xí)場所、挖掘孵化項目，將人才的創(chuàng)新成果進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，不僅如此，雙方還可以通過共同組織大賽、大會、展覽、游學(xué)等活動,為油畫文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)提供更多的解決方案和智力支持。

4.2 創(chuàng)新多元化人才評價方式

改進(jìn)和創(chuàng)新人才評價方式，建立以同行評價為基礎(chǔ)的業(yè)內(nèi)評價機(jī)制的同時，注重引入市場評價和社會評價，發(fā)揮多元評價主體作用。由具備條件的公共人才服務(wù)機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)等共同建立人才評價專家?guī)?，豐富評價手段，科學(xué)靈活采用考試、評審、考評結(jié)合、考核認(rèn)定、個人述職、面試答辯、實踐操作、業(yè)績展示等不同方式，提高評價的針對性和精準(zhǔn)度，主要通過對其是否滿足專業(yè)技術(shù)職責(zé)及能力要求所進(jìn)行的相關(guān)考核予以評價。要科學(xué)設(shè)置考核周期，合理確定評價時限，注重過程評價和結(jié)果評價、短期評價和長期評價相結(jié)合，優(yōu)化布局評審事項，加強(qiáng)評價結(jié)果共享，避免多頭、頻繁、重復(fù)評價人才。

4.3 制定科學(xué)合理的薪酬管理制度

一是提升薪酬外部競爭力。要充分調(diào)查油畫文化產(chǎn)業(yè)同類人才待遇狀況和深入研究企業(yè)激勵成本，在可承受范圍內(nèi)給予他們富有競爭力的薪資；完善高層次人才工資差異化分配激勵政策，鼓勵企業(yè)對高層次人才實行年薪制、協(xié)議工資制、項目工資等靈活多樣的分配形式[4]。二是強(qiáng)化薪酬內(nèi)部一致性。內(nèi)部一致性要求企業(yè)在一套統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)之下根據(jù)自身特點和人才的崗位來制定不同的薪酬結(jié)構(gòu)，使薪酬與個人績效相掛鉤，不同級別的職稱和技能等級之間的薪酬應(yīng)具有差異性。還要注意各崗位工作價值的體現(xiàn)程度，如任職者工作的表現(xiàn)空間、實際績效可實現(xiàn)程度等，形成以工作績效為主導(dǎo)決定因素，其他因素為輔的薪酬激勵方式。

4.4 借助新媒體優(yōu)勢拓寬人才發(fā)展渠道

在新媒體運營環(huán)境下去開拓油畫專業(yè)市場，短視頻和直播作為時下最受大眾喜愛的新媒體傳播方式，利用流量思維來增加客戶的關(guān)注度，提升知名度?？梢酝ㄟ^引入目前最大的藝術(shù)品拍賣平臺“微拍堂”作為營銷窗口，制定運營細(xì)則，設(shè)計優(yōu)質(zhì)的直播腳本，提升主播“帶畫”能力，構(gòu)建活躍的油畫文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源，讓更多人可以更便捷快速地關(guān)注油畫文化產(chǎn)業(yè)。這種以“短視頻+直播”的方式吸引粉絲、提高黏性、使流量變現(xiàn)，為油畫專業(yè)人才提供更多的發(fā)展機(jī)會。

4.5 建立健全知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)法律法規(guī)和維權(quán)平臺

針對新形勢下我國油畫文化產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)中的模糊和真空地帶，立法機(jī)關(guān)應(yīng)及時開展調(diào)查研究，出臺和修訂有關(guān)法律法規(guī)，在侵權(quán)處罰方面不能僅限于經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)適當(dāng)增加行政處罰甚至刑事處罰，加大處罰的威懾力；還可以考慮由有關(guān)政府部門牽頭設(shè)立油畫文化產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)平臺，以區(qū)塊鏈、人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿核心技術(shù)為支撐，充分整合資源，抽調(diào)法院、檢察院、公安機(jī)關(guān)和文化執(zhí)法部門的力量與平臺業(yè)務(wù)骨干專案專辦，打造作品在線備案登記、版權(quán)保護(hù)、侵權(quán)維權(quán)的一站式服務(wù)平臺，降低當(dāng)事人在化解知識產(chǎn)權(quán)糾紛時的資金和時間成本。

4.6 加大政策扶持力度和資金支持

一是出臺普惠性和針對性相結(jié)合的獎補(bǔ)政策，一方面對工商注冊和稅務(wù)登記均在本地區(qū)的油畫產(chǎn)業(yè)單位(含企業(yè)和個體工商戶)，每年給予一定的創(chuàng)業(yè)獎勵和房租補(bǔ)貼等；另一方面以筑巢引鳳的模式建立大師工作室，對于符合條件的人才，在住房保障方面通過免租金的方式提供人才公寓入住或降低購買首套房首付的比率；在子女教育方面按相應(yīng)范圍內(nèi)優(yōu)先安排入學(xué)；在信貸支持方面給予利率優(yōu)惠等。二是設(shè)立油畫文化產(chǎn)業(yè)人才建設(shè)專項基金，形成由政府資助為導(dǎo)向，用人單位投入為主體，社會資金支持為補(bǔ)充的多元投入機(jī)制，推進(jìn)人才培養(yǎng)資助服務(wù)工作，加快推進(jìn)領(lǐng)軍人才隊伍建設(shè)。

5 結(jié)論

綜上所述，我國油畫文化產(chǎn)業(yè)人才激勵機(jī)制的構(gòu)建與提升并非一朝一夕的事，這是一個長期性的課題。根據(jù)實際情況綜合運用多種激勵方式，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，按照激勵效果和實際情況的變化適時調(diào)整相應(yīng)舉措，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力，促進(jìn)油畫文化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)而為我國社會主義文化事業(yè)建設(shè)的美好前景添上濃墨重彩。