邊防軍官要勇于在一線哨所墩苗成長

張建武 趙智博

習主席指出，“干部多‘墩墩苗’沒什么壞處，把基礎搞扎實了，后面的路才能走得更穩(wěn)更遠”。對邊防部隊的年輕軍官而言，一線哨所自然環(huán)境艱苦正是成長成才的優(yōu)質土壤，工作生活艱辛正是磨礪意志的吃勁崗位，使命任務艱巨正是鍛造本領的最好舞臺。年輕軍官只有扛得住艱難才能配得上夢想，應當讓個人追求對接戰(zhàn)位需求、把自我設計融入邊防建設，真正在戍邊實踐中淬火成鋼。

一、必須砥礪忠誠奉獻的政治品格

哨所面積雖小，卻是捍衛(wèi)國家領土的“鋼釘”；人數(shù)雖少，卻是守護萬千群眾的“鐵拳”；位置雖遠，卻是展現(xiàn)軍人形象的“窗口”。哨長是哨所官兵的“主心骨”，必須帶頭熔鑄“界碑國門重于生命、衛(wèi)國戍邊恪守忠誠”的政治信念。一是在巡查國界中感悟家國情懷。巡查國（邊）界是哨所官兵的常規(guī)任務、例行工作，更是祖國和人民賦予的神圣職責。哨長要嚴密組織每一次執(zhí)勤巡邊，途中開展“向界碑敬一個禮、與界碑合一張影、給界碑定一次位、把界碑認真擦拭一遍”活動，在界碑描紅中體悟使命之光榮，在巡邏邊防線中體悟責任之重大，在克服風雪嚴寒中體悟奉獻之偉大，用實際行動詮釋好邊防軍人該有的樣子，堅守好邊防軍人的精神高地。二是在處置邊情中強固戍邊信念。邊防哨所是情報偵察、敵情處置的第一線，也是防范自然災害、維護邊民利益的第一線，更是阻擊不法分子偷越國界的最后一道防線。小邊情連著大政治，如果不能穩(wěn)妥處置，極有可能引發(fā)政治外交問題。哨長要帶領哨所官兵時刻保持箭在弦上的備戰(zhàn)狀態(tài)，加強應急處突演練，確保遇有情況能拉得出、頂?shù)蒙?、控得住，在日常高效處置邊情過程中增強敵情觀念、淬煉戰(zhàn)斗精神、強化崗位認同、固牢戍邊信念。三是在回望歷史中擦亮忠誠底色。一代代戍邊官兵在邊防線上用忠心守護初心、用生命奔赴使命，立起了一座座永不褪色的精神豐碑，為新時代戍邊官兵留下了歷久彌新的精神財富。一線哨長要主動接過前輩手中的接力棒，把開展“戍邊故事會”“邊防小課堂”等活動納入點哨教育計劃，組織官兵參觀老哨所、研讀老邊防故事、撰寫老邊防精神體會，激勵官兵向先烈致敬、向先輩學習、向先進看齊，讓官兵精神受到洗禮、思想受到鼓舞，不斷激發(fā)戍邊動力、踐行戍邊使命。

二、必須強化哨位有為的責任擔當

年輕軍官成長進步的關鍵路徑是實干與作為，哨長的“辛苦指數(shù)”連著哨所的“建設指數(shù)”，必須摒棄事不關己的“看客”心態(tài)、來去匆匆的“過客”心態(tài)和指手畫腳的“坐客”心態(tài)，與官兵苦在一起、訓在一起、干在一起，以擔當帶動擔當，以作為促進作為。

一是靠“專業(yè)力”加持“領導力”。真擔當要有真本事，真作為要有真水平。事實證明，哨所官兵最服氣的是業(yè)務精通的干部，最認可的是素質過硬的干部，最喜歡的是沒有架子的干部。只有專業(yè)能力出眾，才能真正服眾。哨長應在崗位上加強實踐歷練，全面提升素質，贏得帶兵駐哨“資格證”。在處理邊境情況時及時穩(wěn)妥、堅持原則，在組織邊防勤務時嚴格正規(guī)、不走過場，在溝通交流時尋找與戰(zhàn)士相同的話語體系，在執(zhí)勤訓練間隙培養(yǎng)跟戰(zhàn)士玩在一起的各類特長，真正成為官兵認同的“有能耐”的邊防哨長。

二是把“責任田”種成“示范田”。兵心似秤，稱量作風虛實；成績如鏡，映照情感強弱。作為哨長，要認識到精品的背后是精神，抓哨所任何工作都要有標準意識，要帶著敵情去巡邏、盯著高嚴抓訓練、瞄著精細搞保障；出彩的背后是付出，要有“見任務就爭、見紅旗就扛”的勇氣，以任務完成的高標準帶動哨所建設的高質量，以哨所建設的高質量提升官兵駐勤的高素質；認真的背后是較真，做到察覺不良苗頭“拉袖子”早提醒，發(fā)現(xiàn)問題隱患“唱黑臉”敢碰硬，觸碰紀律底線“狠下心”嚴問責，切實立起哨所遵規(guī)守紀的“硬標尺”。三是以“帶頭干”引領“一起干”。哨長是一哨之長，既要有“帶頭干”的能力，更要有“跟我上”的擔當，決不能在矛盾面前“撂挑子”、困難面前“鬧情緒”。要主動把天氣惡劣的巡邏任務留給自己、把容易犯困的站崗時段留給自己、把最臟最累的難活苦活留給自己，靠表率落實表態(tài)、以作為贏得地位、用有為勝任崗位，努力以作風嚴于人、能力高于人、行動先于人的模范形象，帶動感召官兵把心思精力集中到哨所建設上來。

三、必須錘煉按綱抓建的過硬素質

上面千條線，下面一根針。哨所是基層千頭萬緒中的最后一個“針眼”，而哨長作為哨所的“單主官”，必然是軍政一肩挑、勤訓一體抓、內外一手管，必須下足“繡花”功夫，把抓落實的“針腳”織密，進而把哨所建設的“陣腳”穩(wěn)住。一是訂實“一張表”，用計劃性杜絕隨意性。凡事預則立，不預則廢。哨長要開好“諸葛亮會”，與駐勤官兵一道研究制定哨所周工作安排表。注重把握全面性，依據(jù)條令條例和規(guī)章制度把哨所每周需要落實的執(zhí)勤、訓練、教育、管理等一并統(tǒng)籌，確保工作不落項；把握同步性，哨所工作計劃要與連隊工作安排對表，確保活動同步開展、資源全程共享；把握精準性，主要是按課目定措施、按小時定計劃，確保各項工作有人員去抓、有時間落實。二是明晰“一條線”，用制度化促進標準化。抓管理從某種程度上講就是抓制度落實，哨所的制度化要靠嚴格的制度化來保證。作為哨長，抓制度落實是分內之事更是責任要求，不因人員流動大而放松，不因駐勤人員少而放縱，不因日常事務雜而放任。要緊抓制度“軸線”不松放，盯住槍彈、手機和人員思想等風險點，盯住執(zhí)勤訓練、工作學習、生活保障等矛盾點，堅持每日小結有講評、日常隨機有點評、駐勤輪換有總評。把嚴的責任壓實，把嚴的要求落實，把嚴的作風走實，切實把習慣抓出標準、把標準養(yǎng)成習慣，在一招一式中提升哨所建設質效。三是盤活“一班人”，用向心力提升執(zhí)行力。一線哨所官兵往往因執(zhí)勤訓練繁重、工作生活枯燥、社會交往單一，而容易造成“學習教育不走心、執(zhí)勤巡邏不盡心、日常管理不用心”的惡性循環(huán)。因此，哨長要學會用工作促進感情、用感情帶動工作，多一些噓寒問暖、少一些聲嚴色厲，多一些春風化雨、少一些假大空虛，多一些正面引導、少一些無端抱怨。用工作中的“溫度”，提升官兵對哨所的“熱度”，切實增強官兵對崗位的認同感、對哨所的歸屬感、對戰(zhàn)友的親近感。