淺析信息化背景下現(xiàn)代建筑工程管理的優(yōu)化措施

張 楠

（1 天津科技大學(xué) 天津 300000； 2 渤海理工職業(yè)學(xué)院 河北 黃驊 061100）

在我國(guó)建筑行業(yè)高速發(fā)展的新形勢(shì)下，建筑工程管理工作的意義和價(jià)值越來(lái)越受到人們的廣泛關(guān)注。尤其是伴隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，各種BIM 軟件以及互聯(lián)網(wǎng)在建筑工程項(xiàng)目管理行業(yè)的深度融入與應(yīng)用，一些傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代建筑工程管理所提出的發(fā)展要求，無(wú)法保證建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和效率，信息化技術(shù)和建筑工程項(xiàng)目管理之間的深度融合也存在著很多有待解決的問(wèn)題。因此，有必要對(duì)信息化背景下現(xiàn)代建筑工程管理的優(yōu)化措施進(jìn)行研究。

1 信息化背景下現(xiàn)代建筑工程管理優(yōu)化的必要性

隨著信息技術(shù)的普及和發(fā)展，目前，信息技術(shù)被廣泛的應(yīng)用到人們的日常生活和生產(chǎn)工作中，尤其是在我國(guó)的建筑領(lǐng)域，信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于工程項(xiàng)目管理工作有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。一是通過(guò)信息技術(shù)和建筑工程項(xiàng)目管理兩者之間的深度融合，能夠有效迎合時(shí)代對(duì)現(xiàn)代建筑所提出的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和管理要求；二是與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)在建筑項(xiàng)目的制度體系建設(shè)上還不夠健全，在工程項(xiàng)目施工和管理中常常會(huì)遇到多重問(wèn)題，有效應(yīng)用信息技術(shù)能高效快速解決這些問(wèn)題，最大限度提升工程項(xiàng)目管理水平；三是應(yīng)用信息技術(shù)可以有效改善工程項(xiàng)目的施工水平，降低項(xiàng)目的施工難度，提高施工效率；四是應(yīng)用信息技術(shù)可以優(yōu)化配置工程資源，科學(xué)管控工程項(xiàng)目施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；五是應(yīng)用信息技術(shù)可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，促使項(xiàng)目施工效率和管理效率的雙重提升。

2 信息化背景下現(xiàn)代建筑工程管理現(xiàn)存的主要問(wèn)題

2.1 對(duì)信息化背景下建筑工程施工與管理的優(yōu)化作用及意義缺乏認(rèn)識(shí)。通過(guò)信息技術(shù)的有效使用，能夠?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的施工管理工作帶來(lái)較大的便捷，現(xiàn)在也有越來(lái)越多的建筑施工企業(yè)了解到信息技術(shù)的重要性，并通過(guò)信息技術(shù)來(lái)優(yōu)化項(xiàng)目工程的施工和管理工作。但通過(guò)了解發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前建筑工程管理人員對(duì)信息化的應(yīng)用缺乏認(rèn)識(shí)。個(gè)別建筑施工企業(yè)使用的管理模式較為傳統(tǒng)，管理粗放，管理效率還有很大的提升空間，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展存在著不利影響。二是很多管理工作人員都將信息化管理模式停留在簡(jiǎn)單的表格處理以及郵件發(fā)送上，對(duì)信息化技術(shù)的認(rèn)知還不夠充分，總體上缺乏信息化意識(shí)，并不了解與信息工程管理相關(guān)的理論知識(shí)，認(rèn)為通過(guò)信息化的管理模式反而會(huì)導(dǎo)致自身的工作量增加，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到信息化管理模式對(duì)于企業(yè)發(fā)展和工程項(xiàng)目建設(shè)所能夠帶來(lái)的可持續(xù)發(fā)展利用價(jià)值；三是對(duì)信息技術(shù)和工程項(xiàng)目?jī)烧咧g深度融合意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)信息化模式下實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)化實(shí)時(shí)監(jiān)控、強(qiáng)化部門和部門之間的組織溝通、對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)測(cè)管控、對(duì)各類資源科學(xué)合理地分配等作用和意義認(rèn)識(shí)不夠。

2.2 信息化管理軟件研發(fā)和應(yīng)用能力有待提升。近些年來(lái)，在信息技術(shù)高速發(fā)展的社會(huì)背景下，計(jì)算機(jī)軟件獲得了較為迅猛的發(fā)展，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了與各行各業(yè)的深度融合，為各行各業(yè)帶來(lái)了較為廣闊的發(fā)展前景，促使其工作效率和生產(chǎn)效益得到了全方位提升。但是，對(duì)于大多數(shù)的建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，還沒(méi)有真正體會(huì)到信息技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目管理帶來(lái)的價(jià)值，也沒(méi)有在軟件研發(fā)上投入足夠的資金和資源，很多企業(yè)在展開(kāi)項(xiàng)目管理工作時(shí)只是用一些較為常見(jiàn)、比較簡(jiǎn)單的辦公的軟件，雖然也能夠顯著改善工程項(xiàng)目的管理效率，但是基于項(xiàng)目的綜合管理角度來(lái)分析，還有更廣闊的應(yīng)用空間去探究、去開(kāi)發(fā)，尤其是對(duì)于一些現(xiàn)代化程度較高、專業(yè)性更強(qiáng)、科技含量更高的軟件研發(fā)與應(yīng)用上，還需要深入的研究，以便更好的服務(wù)于建筑工程的施工與管理，從而推動(dòng)建筑工程施工與管理現(xiàn)代化、信息化、數(shù)字化建設(shè)。

2.3 缺乏高素質(zhì)的信息化專業(yè)人才。目前信息化在建筑工程施工與管理工作中的作用不是很顯著，其中一個(gè)重要原因就是建筑企業(yè)缺乏高素質(zhì)的信息化專業(yè)人才。建筑行業(yè)屬于我國(guó)的傳統(tǒng)行業(yè)，在國(guó)內(nèi)雖然已經(jīng)有數(shù)十年的發(fā)展歷程，在工程項(xiàng)目管理工作上相對(duì)來(lái)說(shuō)也已經(jīng)形成了較為成熟的管理模式，也積累了一些管理經(jīng)驗(yàn)，但是，這種傳統(tǒng)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)跟不上當(dāng)下時(shí)代的發(fā)展，制約著信息化背景下建筑工程企業(yè)的壯大和發(fā)展。目前在崗的建筑企業(yè)管理人員大多都是傳統(tǒng)型的管理模式和思維，缺乏信息化管理的先進(jìn)理念及思想認(rèn)知，建筑企業(yè)這些傳統(tǒng)的管理人員短時(shí)間內(nèi)又不可能掌握信息化管理的知識(shí)和技能，而真正高素質(zhì)的信息化管理專業(yè)人才又嚴(yán)重缺乏，這就導(dǎo)致信息化在建筑工程項(xiàng)目中的融合與應(yīng)用不能很好的發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)和作用，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與速度。究其原因主要是很多建筑企業(yè)既不想在信息化管理工作上投入大量資金，也沒(méi)有吸納招聘高素質(zhì)信息化管理專業(yè)人才的可行性措施，從而阻礙了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與壯大。

2.4 企業(yè)管理的信息化發(fā)展很不均衡。受企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況、人文狀況、思想認(rèn)知以及文化水平等多方面的影響，各建筑企業(yè)在應(yīng)用信息技術(shù)使用模式、應(yīng)用途徑等方面表現(xiàn)出較為顯著的差異性，尤其是在信息數(shù)據(jù)的采集、分析、論證、應(yīng)用等方面上更是參差不齊，千差萬(wàn)別。也正是因?yàn)檫@樣，不同地區(qū)的建筑工程項(xiàng)目信息化管理的應(yīng)用效益與發(fā)展速度也存在著較為明顯的差異。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展，這樣的差異性并沒(méi)有隨著時(shí)間推移而縮小，反而地區(qū)和地區(qū)之間、企業(yè)與企業(yè)之間的信息化管理水平的差異越來(lái)越大，可想而知，這些差異必然會(huì)不同程度的影響企業(yè)的效益。

3 信息化背景下現(xiàn)代建筑工程管理優(yōu)化的策略

3.1 增強(qiáng)管理人員的信息化意識(shí)。大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)為我國(guó)各行各業(yè)帶來(lái)了更為光明的發(fā)展前景，使得傳統(tǒng)管理工作中繁重的工作量和繁瑣的工作內(nèi)容變得輕松和簡(jiǎn)單，特別是原先無(wú)法通過(guò)人工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)操作的數(shù)據(jù)、分析論證等工作，都可以通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)進(jìn)行，節(jié)省了人力物力，把工作人員從繁重繁瑣的工作中解放出來(lái)，優(yōu)化了企業(yè)人力資源配置，大幅度提高了工作效率，促進(jìn)了各行業(yè)迅猛發(fā)展。尤其是近年來(lái)，隨著城市化進(jìn)程的加快，建筑工程項(xiàng)目總量和建設(shè)規(guī)模逐年提升，促使工程施工設(shè)備不僅數(shù)量急劇增加，而且不斷更新?lián)Q代，對(duì)施工技術(shù)和施工工藝也提出了更高的要求，這些都為大數(shù)據(jù)技術(shù)在建筑企業(yè)的應(yīng)用提供了用武之地，給大數(shù)據(jù)技術(shù)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用帶來(lái)了較為光明的發(fā)展前景?？梢钥隙ǖ恼f(shuō)，大數(shù)據(jù)技術(shù)與建筑工程項(xiàng)目管理的深度融合能夠進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)快速發(fā)展。因此，要進(jìn)一步強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人和項(xiàng)目管理人員的信息意識(shí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)應(yīng)用信息化的自覺(jué)性和主動(dòng)性。要廣泛宣傳應(yīng)用信息化提高管理效率、提高企業(yè)效益的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，通過(guò)樹(shù)立典型和榜樣，帶動(dòng)所有施工部門管理人員參與到信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)活動(dòng)中去，提高信息化應(yīng)用水平。要進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理人員應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)展項(xiàng)目管理工作的能力，突出展示應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)解決工程項(xiàng)目管理過(guò)程中各種難題的應(yīng)用成果。除此之外，還要對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用進(jìn)行深入的開(kāi)發(fā)和研究，深度挖掘應(yīng)用潛力，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化項(xiàng)目管理的作用和優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)高效有序快速發(fā)展。

3.2 加大對(duì)信息化軟件的研發(fā)和應(yīng)用力度。在工程項(xiàng)目正式展開(kāi)施工管理時(shí)，企業(yè)需要選擇與自身發(fā)展現(xiàn)狀相符，同時(shí)與工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致的信息化管理體系，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)快速達(dá)成預(yù)期的管理目標(biāo)。但是，并不是所有的企業(yè)和項(xiàng)目都適合信息化工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，因此，企業(yè)需要綜合評(píng)估和考量在管理和建設(shè)需求上適用性和特殊性，選擇貼合企業(yè)實(shí)際、針對(duì)性更強(qiáng)、效果更好的信息化管理軟件。同時(shí)，企業(yè)也可以自行投入專項(xiàng)資金，利用優(yōu)勢(shì)的信息資源，自主研發(fā)信息化管理軟件，通過(guò)更為現(xiàn)代化、信息化以及前瞻化的信息軟件，最大限度地提升工程項(xiàng)目的管理水平，優(yōu)化施工管理模式，加快工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，確保優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)對(duì)信息化管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和聘用。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才培養(yǎng)和人才引進(jìn)是優(yōu)化企業(yè)人力資源的重要措施，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此。在信息化背景下，建筑企業(yè)要發(fā)展，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者立足于不敗之地，就必須選聘信息意識(shí)強(qiáng)、專業(yè)能力高的高素質(zhì)人才不斷充實(shí)到管理人員隊(duì)伍中，這樣才能使企業(yè)不斷壯大，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，各建筑施工企業(yè)要把信息化管理人才的培養(yǎng)工作作為各項(xiàng)工作的重中之重，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際開(kāi)展一系列的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。一是在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理人員平時(shí)的學(xué)習(xí)，特別是學(xué)習(xí)最新的信息化管理理論，不斷提高理論水平。二是企業(yè)經(jīng)常性的定期組織信息化管理專題技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。三是定期聘請(qǐng)社會(huì)上和行業(yè)中知名的項(xiàng)目管理專家以及技術(shù)研究專家進(jìn)行知識(shí)講座和技術(shù)演練，“一對(duì)一”“手把手”的對(duì)技術(shù)骨干進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。四是企業(yè)經(jīng)常開(kāi)展信息技術(shù)應(yīng)用大練兵和技術(shù)能手大比拼活動(dòng)，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍。五是企業(yè)設(shè)立“攻堅(jiān)克難成果獎(jiǎng)”，對(duì)在工作中解決多年未解決的，以及常人不能解決的技術(shù)難題的工作人員重獎(jiǎng)。六是加強(qiáng)校企合作，企業(yè)為專業(yè)院校畢業(yè)生增設(shè)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)崗位，對(duì)在實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)中表現(xiàn)突出的大學(xué)生優(yōu)先聘用，及時(shí)充實(shí)到企業(yè)管理人才團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)整體的信息化水平。