管理會計在國有企業(yè)管理中的應用

王文娟 中國石化集團重慶川維化工有限公司

引言

在當今時代發(fā)展背景下，管理會計逐漸成為眾多企業(yè)提高自身管理能力，創(chuàng)造自身核心價值，有效降低企業(yè)風險的重要手段。特別是國有企業(yè)在改革轉型中也開始重視管理會計在企業(yè)內的應用。

一、管理會計在國有企業(yè)發(fā)展中的重要作用

（一）助力企業(yè)決策順利完成

國有企業(yè)應用管理會計不僅包括會計知識，而且還包括管理知識，其能夠確保國有企業(yè)年度預算的合理性，通過一系列的方法對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)進行預測和分析，同時充分結合外部市場變化以及內部企業(yè)經營管理的實際狀況，深入到國有企業(yè)內部各個業(yè)務環(huán)節(jié)當中，對相關財務信息數(shù)據(jù)等進行實時的把控和掌握，在分析財務數(shù)據(jù)的基礎之上為企業(yè)管理者提供更多的數(shù)據(jù)信息，以能夠給企業(yè)的管理人員提供多樣化的決策方案。

全面預算管理是國有企業(yè)應用管理會計的重要手段。通過構建完善科學的預算編制以及控制體系，確定好嚴格準確的評價標準，根據(jù)實際合理的經營目標，確保預算管理工作開展到位，實現(xiàn)對于各個環(huán)節(jié)的把控，做到有效控制評價業(yè)績，使得企業(yè)內部的財務管理人員也能夠及時了解企業(yè)各相關業(yè)務的推進程度，對各部門業(yè)績進行考核，對于考核過程當中出現(xiàn)的問題及時進行調整，加強成本核算、控制等工作。且隨著大數(shù)據(jù)技術的不斷更新和完善，國有企業(yè)也積極引入現(xiàn)代化的管理方法，在進行成本核算的過程當中，加強對原材料成本、產品研發(fā)成本、人工成本等方面的控制。

值得注意的是，部分國有企業(yè)會將管理會計的重點放在成本管理上，以成本管理為目標，進行相應的成本核算，成本控制等工作。例如，某集團在應用管理會計時，主要就是通過搭建全面預算管理平臺，實現(xiàn)對財務信息數(shù)據(jù)的掌控，從而能夠加強對資金和費用的管理以及信息方面的支撐，如此可以確保企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)[1]。

（二）引導并監(jiān)督企業(yè)成本

管理會計在國有企業(yè)管理中還可以起到引導和監(jiān)督其成本的作用，主要是通過掌握大量數(shù)據(jù)，對企業(yè)各個部門，各個經營環(huán)節(jié)的成本和支出等進行深入分析，貫穿業(yè)務事前、事中、事后各個環(huán)節(jié)和流程，并將其結果與實際情況進行對比分析，制定符合企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃和方案，最大程度降低不必要的經營成本支出，以能夠加大企業(yè)成本投入的精確度提高資金的使用效率。不可否認的是，管理會計是企業(yè)成本控制最為直接、最有效的方式，其能夠與時俱進，利用科學合理的管理工具和方式等對企業(yè)未來發(fā)展制定出完善的規(guī)劃方案，進而有效實現(xiàn)成本控制和管理會計的良性互動，實現(xiàn)企業(yè)管理框架內的動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并采取相對應的解決措施，確保能夠滿足企業(yè)實際發(fā)展的需求，避免企業(yè)自身管理會計制度落實不到位，管理僅停留在制度層面等問題，無法助推管理優(yōu)化，使得企業(yè)的經濟效益受損，難以跟上時代發(fā)展的步伐。

（三）績效考核實現(xiàn)企業(yè)經營目標

現(xiàn)階段，國有企業(yè)的管理正在向集約化轉變，管理會計發(fā)揮了非常大的作用。在管理會計框架下，通過關鍵績效指標的設定，引入平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖等手段，使國有企業(yè)的績效管理更為科學、具體。隨著國有企業(yè)的管理規(guī)模的不斷擴大，需要管理會計提供工作方面的參考，其中涉及的平衡計分卡能夠對企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行及時的分解和補充，能夠從多維度對各項指標進行綜合性的考量，更加全面地考慮企業(yè)的財務信息和非財務信息，使得各項財務數(shù)據(jù)能夠更加合理公正，提高指標數(shù)據(jù)的客觀性和準確性。

二、管理會計在國有企業(yè)管理中的應用策略

（一）完善管理會計基礎理論體系

國有企業(yè)應當構建完善的管理會計基礎理論體系，并在國有企業(yè)自身實際發(fā)展情況的基礎上，對管理會計體系進行研究，總結管理會計的特殊性，并完善企業(yè)管理機制，充分發(fā)揮管理會計的作用。在應用管理會計的過程當中，應當明確其中存在的問題，以問題為核心進行系統(tǒng)的分析和假設，根據(jù)適當?shù)耐獠抠Y源展開深入研究總結成功經驗，通過科學分析手段對問題進行歸納和總結，以能夠滿足國有企業(yè)管理會計的需要，確保管理會計理論體系的適用性和科學性。不僅如此，國有企業(yè)還需要對管理會計的內容進行歸納和總結，完善相應的規(guī)章制度，不斷完善內部控制環(huán)境，優(yōu)化工作流程，在推廣管理會計的過程當中，使預算管理、投資決策、成本管理充分發(fā)揮其作用。

（二）明確管理會計職能定位

國有企業(yè)應當明確管理會計的職能定位，具體可以從以下幾個層面進行考慮：

一是管理會計的應用能夠幫助國有企業(yè)實現(xiàn)資源配置的最大化，并確保其各項政治決策都能夠有效落實。因此國有企業(yè)管理層應當結合自身的實際情況，確定好企業(yè)整體的戰(zhàn)略財務管理目標，加強自身績效考核評價標準體系的完善和管理，使得國有企業(yè)能夠按照既定的發(fā)展方向，優(yōu)化自身的管理模式進行發(fā)展和轉變。

二是國有企業(yè)的管理人員應當采用積極有效、合理的管理會計手段，對企業(yè)的各項業(yè)務進行協(xié)同管理，采用業(yè)財融合的方式不斷拓寬企業(yè)的價值空間，激發(fā)企業(yè)自身的創(chuàng)造潛能。另外，隨著現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)技術的不斷發(fā)展和完善管理會計，財務人員應當充分利用大數(shù)據(jù)軟件技術減少傳統(tǒng)的會計核算，加快自身職能上的轉變，確保企業(yè)的戰(zhàn)略決策能夠進一步落實，發(fā)揮好監(jiān)督管理的作用。

值得注意的是，國有企業(yè)還應當加強管理會計理論基礎方面的建設，根據(jù)政府相關職能政策，充分借鑒發(fā)達國家先進的管理會計制度體系和經驗等，能夠不斷完善企業(yè)內部的各項制度，確保相關各項制度措施等都能夠落到實處，根據(jù)實際情況加大管理會計以及預算管理的力度。另外，企業(yè)還可以成立專門的管理會計機構，即對企業(yè)的管理會計相關工作進行統(tǒng)一的管理，解決好企業(yè)現(xiàn)存的實際問題，確保財務人員能夠發(fā)揮出自身的職能作用，明確自身的職責和義務，通過專門監(jiān)督人員的管理和監(jiān)控，提高企業(yè)的管理效率[2]。

（三）合理應用管理會計工具

國有企業(yè)應當合理應用管理會計的各項工具，其會涉及企業(yè)財務管理的方方面面，如投資決策、預算管理等，因此應當從各個方面來討論管理會計工具的應用：從成本控制層面來說，應當以企業(yè)的精細化成本管理為重要的核心，在物資采購、合同管理、人工成本等各個方面不斷優(yōu)化管理流程，采用戰(zhàn)略成本法、標準成本法、作業(yè)成本法等強化對企業(yè)的成本控制，同時要加強對前期的成本核算管理，以便于企業(yè)管理者從成本核算工作能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本管理問題，充分利用成本核算的相關信息等加強內部資金流動與產出的比值分析，提升成本控制信息數(shù)據(jù)自身的價值。從預算管理的層面來說，國有企業(yè)要想確保全面預算管理的有效執(zhí)行，應號召全員參與，應當要按照企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標對預算進行層層分解，落實到各個崗位上，確保各崗位人員能夠各司其職發(fā)揮管理會計在企業(yè)各項活動當中的作用，使得預算管理和財務管理工具有機結合，能夠發(fā)揮預算管理系統(tǒng)集成化的優(yōu)勢。

（四）加快管理會計信息化建設

國有企業(yè)應當加快管理會計的信息化建設，再加上管理有關的信息，自身的數(shù)據(jù)和算法較為復雜，應當充分利用計算機大數(shù)據(jù)等技術提高工作效率，確保運算的準確性，為企業(yè)管理層提供精準的決策信息等?；谶@樣的情況，企業(yè)管理人員應當能夠根據(jù)自身的經營狀況，選擇合適的管理會計軟件，實現(xiàn)對于數(shù)據(jù)的實時控制，使得更多的財務人員能夠通過信息系統(tǒng)加強管理會計的相關工作，在提高工作效率的同時使得企業(yè)的績效考評標準更加科學。

不僅如此，企業(yè)還應當加強對現(xiàn)代大數(shù)據(jù)智能軟件的研究和應用，充分運用數(shù)據(jù)庫的各項工具分析國有企業(yè)的結構性數(shù)據(jù)，利用當代信息技術與“大智移云”相結合，提升企業(yè)管理會計的信息化、智能化水平，確保為管理會計信息的應用提供保障，從而提升企業(yè)對風險的控制能力。

結語

隨著我國經濟的不斷發(fā)展，以及管理會計的逐漸應用，其在國有企業(yè)內部的應用和滲透越來越加廣泛，尤其是在預算決算方面的制定、分析、控制等都會對企業(yè)的發(fā)展產生非常深遠的影響。國有企業(yè)應當持續(xù)保持自身的核心競爭能力，通過完善管理會計基礎體系建設，合理應用管理會計工具，構建專業(yè)的管理會計團隊等方式不斷深化管理會計在企業(yè)當中的應用，推動國有企業(yè)持續(xù)健康向好發(fā)展。