財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型視角下財(cái)會(huì)人員綜合能力提升路徑探究

陳瑩 南京文創(chuàng)實(shí)業(yè)投資有限公司

引言

隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)于財(cái)會(huì)人員的能力也有了新的要求，而傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的實(shí)際需求，同時(shí)也與時(shí)代會(huì)計(jì)管理行業(yè)的發(fā)展趨勢相脫節(jié)，面對(duì)這一狀況，財(cái)會(huì)人員需要跳出原有的財(cái)務(wù)管理工作模式，以財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型為契機(jī)、以信息化技術(shù)為支撐，積極轉(zhuǎn)換工作思路、增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，不斷提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，并且從當(dāng)前企業(yè)財(cái)會(huì)人員存在的不足出發(fā)，進(jìn)行針對(duì)性的優(yōu)化與提升，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的理論知識(shí)與財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)自身綜合能力的提升，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的價(jià)值。

一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)期財(cái)會(huì)人員能力要求

（一）應(yīng)對(duì)現(xiàn)代化會(huì)計(jì)職稱考核的能力

在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)與單位對(duì)于財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)能力、職業(yè)素養(yǎng)也有了更高的要求，而想要達(dá)到這一目標(biāo)，會(huì)計(jì)職稱考核的標(biāo)準(zhǔn)與難度系數(shù)也做出了適當(dāng)?shù)膬?yōu)化與調(diào)整，從而增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員提升自身專業(yè)能力的動(dòng)力?，F(xiàn)階段所采取的財(cái)會(huì)職稱考核方式更加傾向于信息化考核，考核內(nèi)容也從傳統(tǒng)模式下的專業(yè)知識(shí)、財(cái)務(wù)核算等基礎(chǔ)能力轉(zhuǎn)變?yōu)闀?huì)計(jì)管理能力。面對(duì)這一轉(zhuǎn)變，需要財(cái)會(huì)工作人員及時(shí)地對(duì)能力提升方式做出調(diào)整，學(xué)習(xí)和研究新時(shí)期財(cái)會(huì)考核工作的具體變化，了解和掌握財(cái)會(huì)考核的原則，從而有針對(duì)性地進(jìn)行能力與業(yè)務(wù)的提升，同時(shí)積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的財(cái)會(huì)管理、掌握信息化財(cái)會(huì)技能，更好地應(yīng)對(duì)現(xiàn)代化會(huì)計(jì)職稱考核，進(jìn)而充分在企業(yè)中發(fā)揮自身價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）為企業(yè)經(jīng)營提供增值性服務(wù)的能力

在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)的發(fā)展方向越來越多元化，進(jìn)而要求財(cái)會(huì)工作人員的能力也要具備多元化的特點(diǎn)。因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)模式下的財(cái)會(huì)管理工作具有較大的局限性，企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)內(nèi)容與財(cái)會(huì)管理內(nèi)容存在較大的區(qū)別，而且財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)封閉，未能真正從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，嚴(yán)重制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而隨著財(cái)會(huì)管理制度的日益完善，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)與財(cái)會(huì)管理已經(jīng)形成相互融合的新發(fā)展趨勢，企業(yè)不僅需要財(cái)會(huì)工作人員能夠全面、熟練地掌握本職工作內(nèi)容，還需要對(duì)與經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)的工作內(nèi)容有所了解。同時(shí)，需要財(cái)會(huì)人員在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)立足于經(jīng)營業(yè)務(wù)內(nèi)容，從而真正發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)中的重要推動(dòng)作用。對(duì)此，企業(yè)財(cái)會(huì)人員不能只局限于提供后期的管理與監(jiān)督工作，而是要走在企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)開展之前。比如：企業(yè)財(cái)會(huì)人員能夠通過對(duì)企業(yè)提供的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，形成符合企業(yè)實(shí)際狀況的財(cái)務(wù)報(bào)表，從而為企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展指明發(fā)展方向，同時(shí)也能夠有效降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)的能力

在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員還需要具備較為完善的現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)的能力。因?yàn)閭鹘y(tǒng)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)單一，主要圍繞企業(yè)的日常應(yīng)收賬目管理工作以及財(cái)務(wù)核算工作，既不能展現(xiàn)財(cái)會(huì)工作人員的專業(yè)化能力，也不能幫助財(cái)會(huì)人員提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，甚至隨著信息化的發(fā)展，這部分財(cái)會(huì)工作人員可能會(huì)被人工智能所取代。而在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的要求下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容越來越豐富、覆蓋范圍也越來越全面，財(cái)會(huì)工作人員也能夠接觸更多、更專業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，需要財(cái)會(huì)工作人員能夠具備更高的業(yè)務(wù)能力。第一，能夠熟練地運(yùn)用信息化管理平臺(tái)開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作；第二，財(cái)會(huì)工作人員能夠具備較強(qiáng)的責(zé)任感與使命感，在處理財(cái)務(wù)工作時(shí)能夠保持責(zé)任性，并積極投入到企業(yè)決策工作之中，為企業(yè)決策人員提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而逐漸提升管理會(huì)計(jì)能力。

二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型視角下財(cái)會(huì)人員能力的不足

（一）缺乏財(cái)務(wù)運(yùn)維控制能力

現(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員存在著財(cái)務(wù)運(yùn)維控制能力不足的問題。在企業(yè)的發(fā)展過程中，其內(nèi)部財(cái)務(wù)工作常常會(huì)受到內(nèi)、外界因素的影響，如果不能對(duì)這些因素進(jìn)行控制，極容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)維出現(xiàn)失控的情形，進(jìn)而影響企業(yè)的整體經(jīng)營狀況，嚴(yán)重的則會(huì)造成企業(yè)倒閉。而隨著財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的進(jìn)展，財(cái)務(wù)運(yùn)維控制的任務(wù)則交到了財(cái)務(wù)管理人員手中，而這也暴露了許多財(cái)會(huì)人員自身財(cái)務(wù)運(yùn)維能力不足的現(xiàn)狀。比如：財(cái)會(huì)人員通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，向企業(yè)管理層提出降低財(cái)務(wù)成本支持的方法，進(jìn)而提高企業(yè)的整體運(yùn)營效益，但在實(shí)際落實(shí)該項(xiàng)工作時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)崗以外的其他工作人員并沒有引起足夠的重視，導(dǎo)致實(shí)際的管理無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。而一旦采取強(qiáng)制性的措施，則會(huì)影響員工的工作狀態(tài)，甚至出現(xiàn)離職的情況，從而導(dǎo)致財(cái)會(huì)人員在財(cái)務(wù)運(yùn)維控制時(shí)出現(xiàn)停滯不前的問題，這也是財(cái)會(huì)人員運(yùn)維能力不足的主要體現(xiàn)。

（二）財(cái)務(wù)信息分析能力不足

企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要原因在于其能夠?yàn)槠髽I(yè)開展經(jīng)營活動(dòng)提供財(cái)務(wù)信息分析，如企業(yè)的生產(chǎn)行為、銷售行為都與成本、收益等具有密切的聯(lián)系，而這些財(cái)務(wù)信息能夠在多個(gè)方面反映出企業(yè)現(xiàn)階段存在的問題，并在很大程度上制約著企業(yè)的發(fā)展。對(duì)此需要財(cái)會(huì)人員能夠具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析能力。但大部分企業(yè)中的財(cái)會(huì)工作人員很少具備專業(yè)化的財(cái)務(wù)信息分析能力，從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)信息分析結(jié)果與實(shí)際的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r存在差距。例如：企業(yè)中的財(cái)會(huì)工作人員想要在企業(yè)中找到成本過高的原因，但在實(shí)際操作過程中會(huì)遇到大量的信息數(shù)據(jù)，而財(cái)會(huì)人員由于自身信息邏輯處理能力較弱，無法從中理清信息數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，從而只能夠指出企業(yè)存在異常的業(yè)務(wù)活動(dòng)，但不能夠提出針對(duì)性的解決方案。

（三）財(cái)務(wù)報(bào)表編制方式有待優(yōu)化

在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型視角下，還需要企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員不斷優(yōu)化和完善報(bào)表編制的方式。傳統(tǒng)模式的財(cái)務(wù)報(bào)表編制方式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求，如果繼續(xù)應(yīng)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表編制方式，會(huì)在很大程度上制約財(cái)務(wù)報(bào)表披露功能的發(fā)揮。但現(xiàn)階段確實(shí)存在一部分財(cái)會(huì)工作人員不具備編制財(cái)務(wù)報(bào)表的能力，無法通過財(cái)務(wù)報(bào)表向企業(yè)管理層展示企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)問題，最常見的財(cái)務(wù)報(bào)表問題就是信息不對(duì)稱，例如，財(cái)會(huì)人員根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況編制財(cái)務(wù)報(bào)表，但在財(cái)務(wù)報(bào)表中沒有將材料成本與資金經(jīng)手人進(jìn)行匹配，一旦材料成本出現(xiàn)問題，企業(yè)無法通過財(cái)務(wù)報(bào)表快速地查找到直接責(zé)任人，進(jìn)而制約企業(yè)內(nèi)部管理工作的有序開展。

（四）財(cái)務(wù)信息真?zhèn)伪孀R(shí)能力不足

財(cái)務(wù)信息真?zhèn)伪孀R(shí)能力不足也是現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)會(huì)人員能力不足的主要體現(xiàn)。在信息化背景下，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)離不開互聯(lián)網(wǎng)的支持，尤其企業(yè)的財(cái)務(wù)信息傳輸更需要充分地利用網(wǎng)絡(luò)，在很大程度上提高了企業(yè)財(cái)務(wù)信息傳輸?shù)谋憬菪?，但由于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境較為復(fù)雜，極容易使企業(yè)受到虛假信息的負(fù)面影響，例如：企業(yè)業(yè)務(wù)工作人員在實(shí)際工作中的成本支出為200元，但在網(wǎng)絡(luò)中則上報(bào)了150元，而企業(yè)對(duì)這種成本的不同很難發(fā)現(xiàn)，即使在一段時(shí)間之后發(fā)現(xiàn)，也無法找到具體的責(zé)任人。而財(cái)會(huì)人員則需要具備這種辨別真?zhèn)蔚哪芰?，幫助企業(yè)辨識(shí)有效、真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，但現(xiàn)在大部分企業(yè)中的財(cái)會(huì)工作人員缺乏財(cái)務(wù)信息真?zhèn)伪孀R(shí)能力，導(dǎo)致企業(yè)需要面臨較多的虛假信息，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型視角下財(cái)會(huì)人員綜合能力提升路徑

（一）優(yōu)化財(cái)會(huì)人員的戰(zhàn)略意識(shí)

在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型視角下提升財(cái)會(huì)人員綜合能力需要不斷優(yōu)化財(cái)會(huì)人員的戰(zhàn)略意識(shí)，從而幫助企業(yè)明確發(fā)展方向，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量得到顯著提升，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。首先，重視對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)，并在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)模式，并將財(cái)會(huì)人員的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略眼光作為重點(diǎn)的培養(yǎng)方向，從而推動(dòng)企業(yè)財(cái)會(huì)人員快速跳出傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式。同時(shí)，財(cái)會(huì)人員的信息意識(shí)也是企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)角度，需要在開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容中融入信息化知識(shí)，使財(cái)會(huì)人員能夠有一個(gè)較為全面的財(cái)務(wù)信息體系，進(jìn)而能夠充分利用企業(yè)財(cái)務(wù)信息；其次，重視財(cái)會(huì)人員財(cái)務(wù)知識(shí)體系更新，鼓勵(lì)和引導(dǎo)財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)和理解最新的會(huì)計(jì)法律內(nèi)容以及當(dāng)前階段的政策，使財(cái)會(huì)人員能夠?qū)⑿碌睦碚撝R(shí)應(yīng)用到實(shí)踐工作之中，從而加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)信息辨別能力，進(jìn)而幫助企業(yè)管理層制定發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）積極開展培訓(xùn)活動(dòng)

為了進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員的綜合能力，還需要積極開展各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，從而有效提升財(cái)會(huì)人員的運(yùn)維控制能力?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)中的財(cái)會(huì)人員都不具備財(cái)務(wù)運(yùn)維控制能力，而企業(yè)也沒有為其提供專業(yè)化、定向化的培訓(xùn)，財(cái)會(huì)人員往往通過自主學(xué)習(xí)來提升自身的運(yùn)維控制能力，但取得的實(shí)際效果有限，很難在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，對(duì)此，企業(yè)需要針對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)維控制能力開展培訓(xùn)活動(dòng)：第一，注重對(duì)財(cái)會(huì)人員預(yù)算編制能力的培訓(xùn)，財(cái)會(huì)人員需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行預(yù)算分配，從而合理把控企業(yè)不同項(xiàng)目的成本消耗，使總成本不會(huì)超過總預(yù)算，最后達(dá)到財(cái)務(wù)運(yùn)維控制的效果；第二，需要重點(diǎn)培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員的管理能力，其中一個(gè)最重要的方式就是績效考核手段，財(cái)務(wù)人員需要將其他部門工作人員的資金節(jié)省狀況納入到績效考核管理之中，并對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員給予物質(zhì)與精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)，通過這種柔性管理的方式，能夠使企業(yè)全體員工重視資金消耗問題，從而更好地配合財(cái)務(wù)人員開展財(cái)務(wù)運(yùn)維控制工作；第三，企業(yè)還需要重視提升財(cái)會(huì)人員的管理意識(shí)，因?yàn)楣芾硪庾R(shí)在很大程度上決定著管理能力的展現(xiàn)效果，所以，企業(yè)需要通過管理意識(shí)方面的培訓(xùn)來達(dá)到提升財(cái)會(huì)人員管理意識(shí)的目的，進(jìn)而轉(zhuǎn)變財(cái)會(huì)人員思維，使其成為企業(yè)管理者而不是單一化的財(cái)會(huì)人員。

（三）培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員的溝通表達(dá)技巧

在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型視角下提升財(cái)會(huì)人員綜合能力還需要有效培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員的溝通表達(dá)技巧?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)中的財(cái)會(huì)人員具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)專業(yè)能力與專業(yè)素養(yǎng)，但在與企業(yè)各個(gè)部門的溝通中卻存在明顯的不足，無法有效地獲取企業(yè)其他部門的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，嚴(yán)重制約財(cái)務(wù)管理工作的有效開展。面對(duì)這一問題，企業(yè)需要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)管理工作的融合，有針對(duì)性地提升財(cái)會(huì)人員的交流與溝通技巧，從而在高效的溝通中及時(shí)、全面地獲取企業(yè)其他部門的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，使財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)，最大程度地避免部門之間出現(xiàn)溝通問題，進(jìn)而導(dǎo)致關(guān)鍵信息數(shù)據(jù)的丟失。同時(shí)，有效培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員的溝通表達(dá)技巧還能夠幫助財(cái)會(huì)人員與客戶、銀行、政府等保持良好的合作關(guān)系，最大化地獲取他們的配合，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率與質(zhì)量，為企業(yè)的整體發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（四）強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)也是提升財(cái)會(huì)人員綜合能力的重要路徑，因?yàn)槠髽I(yè)面臨的競爭壓力不斷增大，市場上的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素越來越多，而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重要作用在于能夠?qū)⑦@些潛在風(fēng)險(xiǎn)展現(xiàn)在管理層面前，因?yàn)閷I(yè)化的財(cái)會(huì)人員能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并能夠挖掘出其中的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)而使管理層及時(shí)地做出應(yīng)對(duì)措施，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在起初階段，使企業(yè)能夠保持良好的運(yùn)營狀態(tài)。同時(shí)，還需要進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的安全防范意識(shí)，時(shí)刻保持謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，提前制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，并不斷提升自身識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、因?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)的能力，最大程度地保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全、財(cái)務(wù)管理安全，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。

（五）搭建隊(duì)伍建設(shè)平臺(tái)

為了進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員的綜合能力，還需要在企業(yè)內(nèi)部搭建隊(duì)伍建設(shè)平臺(tái)。尤其在信息化背景下，財(cái)務(wù)管理人員的工作更加豐富，信息化特征明顯，并且不再局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)，但這不意味著財(cái)會(huì)人員可以不再提升自身的業(yè)務(wù)能力，而且財(cái)務(wù)管理信息化也并不意味著財(cái)務(wù)工作的簡化，而是需要財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)，注重對(duì)企業(yè)全局的把控以及對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測與防范，而想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要企業(yè)全體財(cái)會(huì)人員都要投入到提升自身財(cái)務(wù)管理能力、業(yè)務(wù)能力的潮流之中，而企業(yè)要做的就是為財(cái)會(huì)人員搭建一個(gè)隊(duì)伍建設(shè)平臺(tái)，為財(cái)會(huì)人員綜合能力的提升提供良好的環(huán)境。企業(yè)需要嚴(yán)格遵循科學(xué)用人、高效用人的原則，并鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)財(cái)會(huì)人員參與各種形式的內(nèi)部培訓(xùn)，并幫助財(cái)會(huì)人員制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、成長方案，使企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)整體上的提升，從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供穩(wěn)定的財(cái)務(wù)人員支持。

結(jié)語

綜上所述，財(cái)會(huì)人員積極提升自身的綜合能力符合時(shí)代發(fā)展的趨勢以及現(xiàn)代化企業(yè)的實(shí)際需求。在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型視角下，財(cái)會(huì)人員有著較大的提升空間，可以從優(yōu)化財(cái)會(huì)人員的戰(zhàn)略意識(shí)、積極開展培訓(xùn)活動(dòng)、培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員的溝通表達(dá)技巧、強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)以及搭建隊(duì)伍建設(shè)平臺(tái)等角度出發(fā)，促進(jìn)財(cái)會(huì)人員綜合能力的提升，使財(cái)會(huì)人員能夠充分發(fā)揮自身價(jià)值，最大程度地推動(dòng)企業(yè)的良性、持續(xù)發(fā)展。