基于網(wǎng)絡(luò)金融的銀行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略分析

楊英暉 人民銀行杭州中心支行

引言

21世紀(jì)以來(lái)，全球化進(jìn)程不斷加快，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)也實(shí)現(xiàn)了空前的騰飛，與此同時(shí)，我國(guó)銀行業(yè)發(fā)展迅猛，并逐漸成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分。在類(lèi)型眾多的銀行中，商業(yè)銀行是一種承擔(dān)貸款、存款、儲(chǔ)蓄、匯兌等多種業(yè)務(wù)功能的銀行，同時(shí)，其客戶(hù)群體龐大且資金規(guī)模雄厚，相比于其他銀行，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力巨大。與新興金融企業(yè)相比，商業(yè)銀行傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的弊端逐漸顯現(xiàn)。因此，在網(wǎng)絡(luò)金融的環(huán)境下，亟須對(duì)商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，使其適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展需求。

一、網(wǎng)絡(luò)金融時(shí)代下銀行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

（一）適應(yīng)時(shí)代需要，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求

在網(wǎng)絡(luò)金融時(shí)代下，商業(yè)銀行想要提升銀行市場(chǎng)價(jià)值，保持行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，則需對(duì)內(nèi)進(jìn)行理念革新、制度創(chuàng)新和產(chǎn)品更新，對(duì)外進(jìn)行行業(yè)間的資源整合和跨行業(yè)的交流合作，促進(jìn)商業(yè)銀行市場(chǎng)格局的快速轉(zhuǎn)變。如若仍然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，則很難滿(mǎn)足新時(shí)代下商業(yè)銀行內(nèi)部業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)變化的管理需要，因此，只有及時(shí)對(duì)銀行的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，才能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，滿(mǎn)足廣大客戶(hù)對(duì)金融市場(chǎng)的需求。

（二）實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值，營(yíng)造良好環(huán)境

通過(guò)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，可以實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值。針對(duì)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，可以確保財(cái)務(wù)管理策略適應(yīng)市場(chǎng)所需，調(diào)整升級(jí)銀行內(nèi)部業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，使其發(fā)揮出最大的價(jià)值。同時(shí)，通過(guò)對(duì)管理模式的創(chuàng)新改造，有利于創(chuàng)建良好的管理環(huán)境，可以更好地預(yù)判金融市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，降低金融風(fēng)險(xiǎn)概率，可以精確評(píng)估業(yè)務(wù)運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)成本，更好地保障銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展。

（三）提升銀行實(shí)力，擴(kuò)大行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境需求下，商業(yè)銀行在存貸業(yè)務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)受到了沖擊，基于此，對(duì)銀行財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，將增強(qiáng)銀行服務(wù)的有效性與針對(duì)性，有助于彰顯銀行業(yè)務(wù)的服務(wù)價(jià)值，提升銀行發(fā)展實(shí)力。同時(shí)，評(píng)估銀行競(jìng)爭(zhēng)力的貸款和存款增長(zhǎng)率這一標(biāo)準(zhǔn)也隨著網(wǎng)絡(luò)金融的發(fā)展發(fā)生了變化，新增了銀行的管理模式、創(chuàng)新能力和經(jīng)營(yíng)能力等指標(biāo)，其與銀行的財(cái)務(wù)狀況息息相關(guān)。因此，對(duì)商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，有助于擴(kuò)大行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，拓寬發(fā)展渠道。

二、網(wǎng)絡(luò)金融時(shí)代下銀行財(cái)務(wù)管理存在的弊端

（一）財(cái)務(wù)管理體系尚不健全

商業(yè)銀行在發(fā)展過(guò)程中，注重財(cái)務(wù)管理的成本核算，其也直接反映了銀行的財(cái)務(wù)管理水平。商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理成本核算由固定資產(chǎn)、各種經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、利潤(rùn)、所得稅等諸多因素組成，導(dǎo)致商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理具有復(fù)雜性的特點(diǎn)。在網(wǎng)絡(luò)金融的背景下，多數(shù)商業(yè)銀行過(guò)分關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作的效率，忽略了財(cái)務(wù)管理的相關(guān)分析方法、理論和制度的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致分析方法不科學(xué)、不合理，造成了財(cái)務(wù)管理制度的不完善，這導(dǎo)致在理論知識(shí)和實(shí)際運(yùn)用兩個(gè)方面出現(xiàn)了脫軌的狀況，影響了財(cái)務(wù)管理效率和經(jīng)營(yíng)效益。除此之外，部分商業(yè)銀行存在延長(zhǎng)儲(chǔ)蓄年限的問(wèn)題，這些問(wèn)題都將成為商業(yè)銀行發(fā)展的絆腳石，使其無(wú)法實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理信息化水平不高

隨著財(cái)務(wù)數(shù)字化技術(shù)水平的不斷提升，商業(yè)銀行中的財(cái)務(wù)信息化要素也日益增多。而商業(yè)銀行在建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息化體系時(shí)，通常將發(fā)展重心置于前臺(tái)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，而其核心管理系統(tǒng)一般由自動(dòng)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)組成，在后臺(tái)決策管理系統(tǒng)中投入的資金和精力也相對(duì)較少，導(dǎo)致其缺乏財(cái)務(wù)管理分析與決策的能力。同時(shí)，商業(yè)銀行的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)體制較為復(fù)雜，內(nèi)控管理部門(mén)、內(nèi)審單位之間互相分離，因此在建立信息化體系時(shí)需要充分考慮商業(yè)銀行的現(xiàn)實(shí)狀況。目前，各個(gè)部門(mén)之間的數(shù)據(jù)也大多采取分散處理的形式，數(shù)據(jù)透明度不高以及共享性不強(qiáng)，影響了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，這直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率低下。所以，銀行必須建立健全的財(cái)務(wù)管理信息化體系。

（三）內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)缺乏

我國(guó)的人口基數(shù)大，個(gè)人信用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的難度高，在這過(guò)程中，社會(huì)信用征信體系也在不斷完善，導(dǎo)致個(gè)人信用數(shù)據(jù)不能及時(shí)共享，銀行的財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法及時(shí)了解客戶(hù)的實(shí)際財(cái)富流向，這對(duì)于銀行的投資業(yè)務(wù)造成了很大的限制。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的傳遞性和流動(dòng)性，將大大縮短個(gè)人信貸業(yè)務(wù)方面的辦理時(shí)間，同時(shí)，也將科學(xué)合理地監(jiān)控個(gè)人信貸審批流程當(dāng)中存在的貸款風(fēng)險(xiǎn)。然而我國(guó)的大多數(shù)商業(yè)銀行，并未構(gòu)建完備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的認(rèn)識(shí)，很容易發(fā)生不合規(guī)操作，增大銀行的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。另外，隨著國(guó)際財(cái)務(wù)市場(chǎng)的沖擊以及銀行利率風(fēng)險(xiǎn)的上升，利率市場(chǎng)化對(duì)商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理工作提出了新的挑戰(zhàn)，這種經(jīng)濟(jì)性風(fēng)險(xiǎn)隱患，將會(huì)對(duì)商業(yè)銀行的發(fā)展造成潛在的威脅。

（四）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)亟須提高

在互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代下，涌現(xiàn)了包括微信、支付寶等在內(nèi)的大量電子支付手段，一方面，使得網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)賬變得更加便捷和高效。另一方面，出現(xiàn)的大量互聯(lián)網(wǎng)信貸服務(wù)以其少量、短期和應(yīng)急等服務(wù)特點(diǎn)，對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行的傳統(tǒng)信貸服務(wù)產(chǎn)生了巨大影響。之所以大多數(shù)客戶(hù)使用網(wǎng)絡(luò)信貸服務(wù)，主要根源在于商業(yè)銀行大量負(fù)面性新聞的傳出，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)受到質(zhì)疑，降低了廣大客戶(hù)對(duì)銀行的信任度。同時(shí)，隨著網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)的蓬勃發(fā)展，對(duì)銀行財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提出了更高要求，財(cái)務(wù)管理人員除了熟練掌握最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)能力之外，還必須具備相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析能力，結(jié)合大數(shù)據(jù)變化及時(shí)調(diào)整科學(xué)的財(cái)務(wù)方法，不斷提高、完善大數(shù)據(jù)分析能力。但是，通過(guò)對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)工作人員的管理實(shí)踐情況進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，很多財(cái)務(wù)崗位的工作人員信息化素質(zhì)較低，信息處理能力有待提高。

三、網(wǎng)絡(luò)金融時(shí)代下銀行財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

（一）制定健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

商業(yè)銀行在財(cái)務(wù)管理中需要匹配相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，因此，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)改變以往注重財(cái)務(wù)核算，忽視財(cái)務(wù)管理制度的傳統(tǒng)管理手段，從以下幾個(gè)方面著手，制定健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，完善相關(guān)財(cái)務(wù)理論，并將理論知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際業(yè)務(wù)中，為財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施提供理論依據(jù)。

第一，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。首先，要求財(cái)務(wù)管理工作人員嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理流程，并不定期地對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行隨機(jī)抽查，從而保證監(jiān)管的有效性。其次，財(cái)務(wù)管理工作人員也需要加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)相關(guān)信息的質(zhì)量、年度運(yùn)營(yíng)手冊(cè)和月度財(cái)務(wù)管理安全程度等相關(guān)工作進(jìn)行審查，并根據(jù)上述情況，優(yōu)化以往的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)其系統(tǒng)化、完善化程度。不僅如此，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制后，更為重要的是將其貫徹落實(shí)到實(shí)際的業(yè)務(wù)需求中，從而不斷地提升財(cái)務(wù)管理效率。

第二，財(cái)務(wù)部門(mén)要加強(qiáng)成本控制。對(duì)不同的財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目實(shí)施定量評(píng)估，加強(qiáng)成本控制，并在實(shí)際應(yīng)用中不斷地總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮相關(guān)優(yōu)勢(shì)，逐步形成合理的、科學(xué)的、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度。

第三，建立完備的考核體系。要求財(cái)務(wù)管理部門(mén)細(xì)化人員的分工與責(zé)任，使高層領(lǐng)導(dǎo)間的職責(zé)關(guān)系更加協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)權(quán)力濫用，責(zé)任不明的情況。同時(shí)，要求財(cái)務(wù)管理人員必須根據(jù)財(cái)務(wù)管理要求，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)徇私舞弊的財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)給予相應(yīng)的處罰，并通報(bào)批評(píng)，從而警示其他工作人員，以防止類(lèi)似錯(cuò)誤的二次發(fā)生。另外，對(duì)工作能力較強(qiáng)、績(jī)效高，在工作中積極主動(dòng)的財(cái)務(wù)人員也必須予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)其他工作人員的潛能，提升商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的整體工作效率。

（二）推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)

在互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代下，商業(yè)銀行提高財(cái)務(wù)管理工作效率的重要手段是結(jié)合時(shí)代變化，利用網(wǎng)絡(luò)金融的優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)商業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化系統(tǒng)建設(shè)，從而滿(mǎn)足金融市場(chǎng)的發(fā)展需求。提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平，可以提升商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)辦理效率，進(jìn)而提高廣大客戶(hù)對(duì)銀行業(yè)務(wù)辦理的滿(mǎn)意度。

第一，不斷提升客戶(hù)數(shù)據(jù)質(zhì)量。銀行在開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作時(shí)，需要切實(shí)提高大數(shù)據(jù)分析質(zhì)量，根據(jù)銀行的客戶(hù)服務(wù)水平和產(chǎn)品銷(xiāo)售收益情況等進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，了解客戶(hù)關(guān)系信息、市場(chǎng)成交信息和產(chǎn)品成本收益情況等關(guān)鍵信息，從而探究核心服務(wù)信息的潛在價(jià)值，為信息化財(cái)務(wù)管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第二，實(shí)施科學(xué)合理的財(cái)務(wù)評(píng)估。在以往的財(cái)務(wù)評(píng)估中，主要依據(jù)日均余額、資產(chǎn)負(fù)債賬戶(hù)金額和賬面收支等情況進(jìn)行簡(jiǎn)單判斷，沒(méi)有結(jié)合有效的財(cái)務(wù)管理理念。當(dāng)前，商業(yè)銀行需要在相關(guān)財(cái)務(wù)管理理念的指導(dǎo)下，利用云計(jì)算技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)等手段，收集更多的信息，從而便于對(duì)客戶(hù)的收益/支出、責(zé)任機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)需求等進(jìn)行綜合評(píng)判。

第三，選擇技術(shù)成熟的軟件。構(gòu)建信息化體系是所有商業(yè)銀行都必須重視的工作，因此必須根據(jù)財(cái)務(wù)特征，選用恰當(dāng)?shù)南到y(tǒng)軟件，并全面考察和評(píng)估應(yīng)用軟件的擴(kuò)展能力和靈活性，使所選用的系統(tǒng)軟件，不僅可以滿(mǎn)足當(dāng)下的財(cái)務(wù)需要，而且也要保證在日后的財(cái)務(wù)管理中表現(xiàn)出優(yōu)異的適應(yīng)性，因此，應(yīng)盡可能地選用信息技術(shù)成熟度較高的系統(tǒng)軟件。

（三）優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管控預(yù)警機(jī)制

互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)背景下，我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展中遭遇的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要源于網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)帶來(lái)的影響，這將導(dǎo)致商業(yè)銀行自身風(fēng)險(xiǎn)管控能力大大下降，在此基礎(chǔ)上商業(yè)銀行需要加大風(fēng)險(xiǎn)管控投入力度，優(yōu)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控預(yù)警制度。

第一，注重項(xiàng)目監(jiān)督和管控工作，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部管控的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)的管控，重點(diǎn)監(jiān)測(cè)詐騙風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，如果存在上述風(fēng)險(xiǎn)，必須重點(diǎn)解決，提升處理效率。由此可知，商業(yè)銀行如果想追求更高的經(jīng)營(yíng)效益，或降低互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)其發(fā)展所造成的沖擊，就必須優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制與防范措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行全面監(jiān)控，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常狀況。

第二，商業(yè)銀行應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，增加資金投入，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)質(zhì)量最大化。商業(yè)銀行增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的同時(shí)，需要在財(cái)務(wù)管理中更好地融合風(fēng)險(xiǎn)防范。改善內(nèi)部管理，將風(fēng)險(xiǎn)防控作為重點(diǎn)，并要求商業(yè)銀行的內(nèi)部員工學(xué)習(xí)貫徹這種發(fā)展理念，恪盡職守，積極主動(dòng)地完成自身的職責(zé)任務(wù)，嚴(yán)格地參照風(fēng)險(xiǎn)管控體系，明確其中的基本要求。同時(shí)，盡可能加大對(duì)物質(zhì)、人員和資金等方面的投入，以增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控和預(yù)警能力。此外，對(duì)商業(yè)銀行內(nèi)部人員配備專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警技術(shù)人才，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)判，并在工作實(shí)踐中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐漸形成完備的、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控預(yù)警體系。

（四）提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

在商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)將直接反映財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)也影響財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)情況。尤其是在網(wǎng)絡(luò)金融飛速發(fā)展的今天，商業(yè)銀行在提升財(cái)務(wù)管理工作人員地位的同時(shí)，更應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)的投入力度。

第一，提供財(cái)務(wù)管理人才進(jìn)修渠道，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員自主學(xué)習(xí)。商業(yè)銀行應(yīng)該為財(cái)務(wù)人員提供進(jìn)修的機(jī)會(huì)，盡可能達(dá)到每年1至2次，在此基礎(chǔ)上，商業(yè)銀行的主管應(yīng)加強(qiáng)與財(cái)務(wù)人員之間的定期交流，使其意識(shí)到自己所處崗位的重要性，從而主動(dòng)地?fù)?dān)當(dāng)企業(yè)責(zé)任，以此創(chuàng)設(shè)勤奮拼搏、向上進(jìn)取的工作氣氛，促使財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步提高工作效率。

第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)。通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)商業(yè)銀行的人才引進(jìn)占比進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，在財(cái)務(wù)管理人才的招聘中，90%的工作崗位都是面向大學(xué)生，這在一定程度上緩解了學(xué)生的就業(yè)壓力，但是，由于大學(xué)生缺少實(shí)際工作經(jīng)歷，業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍較低。結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理人員需要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)招聘人員的培養(yǎng)和管理工作，并提出人才管理方法，重點(diǎn)強(qiáng)化職業(yè)素質(zhì)、財(cái)務(wù)管理能力與技術(shù)操作水平三方面的培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能水平與數(shù)據(jù)分析能力，提升其職業(yè)道德素質(zhì)，努力塑造全方位發(fā)展型人才。

第三，組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行溝通。商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)管理中，不但要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的關(guān)注力度，而且要組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行內(nèi)部溝通，并為其提供固定的交流場(chǎng)所，明確具體的溝通時(shí)間，交流時(shí)間應(yīng)不少于3個(gè)小時(shí)，且交流的具體內(nèi)容應(yīng)包括商業(yè)銀行各個(gè)季度的運(yùn)行情況分析、行業(yè)金融信息和需求分析等。除進(jìn)行線(xiàn)下面對(duì)面交流外，還應(yīng)當(dāng)搭建網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺(tái)，積極引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作人員通過(guò)線(xiàn)上平臺(tái)加強(qiáng)相互間的業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享、互幫互助的目的。同時(shí)，在溝通交流中，每位員工都要敢于提出觀點(diǎn)，勇于指出當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式或者財(cái)務(wù)管理工作人員存在的問(wèn)題，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)弊端，并通過(guò)與其他財(cái)務(wù)工作人員的交流積極探尋解決問(wèn)題的最優(yōu)辦法，將問(wèn)題扼殺于搖籃之中，從而有效地降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在網(wǎng)絡(luò)金融全面滲透的背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不再適用于銀行的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作需結(jié)合市場(chǎng)需求進(jìn)行革故鼎新，以此實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值，提升銀行的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文針對(duì)商業(yè)銀行中財(cái)務(wù)管理體系尚不健全、財(cái)務(wù)管理信息化水平不高、內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)缺乏以及財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)亟須提高等問(wèn)題，分別提出了制定健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制、推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)、優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管控預(yù)警機(jī)制以及提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)等創(chuàng)新策略，希望能為互聯(lián)網(wǎng)金融環(huán)境下銀行的健康發(fā)展提供參考。