企業(yè)全面預(yù)算管理與績(jī)效考核的協(xié)同關(guān)系

于佳 中國(guó)通信建設(shè)集團(tuán)有限公司遼寧省通信服務(wù)分公司

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的都是為了獲取利益，而在每個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程中，都會(huì)產(chǎn)生收入和支出，為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)活動(dòng)中復(fù)雜而又頻繁的經(jīng)濟(jì)交易，財(cái)務(wù)管理就顯得極為重要。全面預(yù)算管理可以對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中每一筆經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做較為完全的記錄，方便企業(yè)負(fù)責(zé)人和管理者隨時(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)也有利于企業(yè)更好地開(kāi)展績(jī)效考核工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的自我考核，幫助企業(yè)減少不必要的支出，清楚自身財(cái)務(wù)狀況，從而更好地參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，開(kāi)展業(yè)務(wù)拓展。

一、全面預(yù)算管理與績(jī)效考核的關(guān)系

（一）全面預(yù)算管理是績(jī)效考核的基礎(chǔ)

全面預(yù)算管理可以為企業(yè)得出收支數(shù)據(jù)，為企業(yè)的績(jī)效考核提供參考。績(jī)效考核是對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的檢驗(yàn)，有利于企業(yè)判斷財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。全面預(yù)算管理工作是企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核工作的前提，沒(méi)有良好的預(yù)算管理，企業(yè)就沒(méi)有有效的數(shù)據(jù)、指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效考核，因此，全面預(yù)算管理是績(jī)效考核的基礎(chǔ)。

（二）績(jī)效考核是企業(yè)有效實(shí)施全面預(yù)算管理的重要手段

全面預(yù)算管理的重點(diǎn)是全員參與性，要求企業(yè)全部人員都加入預(yù)算管理的實(shí)施過(guò)程中。目前，我國(guó)很多企業(yè)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全面預(yù)算管理，建立了較為完整的全面預(yù)算管理制度體系?？?jī)效考核是對(duì)全面預(yù)算管理質(zhì)量的考察制度，是評(píng)估預(yù)算管理實(shí)施效果的重要媒介，因此，實(shí)際上二者有相互促進(jìn)的作用。沒(méi)有全面預(yù)算管理績(jī)效考核就失去了工作目標(biāo)，沒(méi)有績(jī)效考核全面預(yù)算管理就無(wú)法科學(xué)地進(jìn)行評(píng)估?？?jī)效考核是全面預(yù)算管理的重要手段，它可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，有利于提高企業(yè)的活力。

（三）績(jī)效考核和全面預(yù)算管理都服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

全面預(yù)算管理實(shí)際上是將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和規(guī)劃分而治之的過(guò)程，通過(guò)預(yù)算管理的形式把企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃分解成各個(gè)計(jì)劃和小的實(shí)施細(xì)則，幫助各個(gè)部門(mén)在階段內(nèi)完成特定目的，從而幫助企業(yè)更好地安排經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。績(jī)效考核是通過(guò)考核的方式判斷預(yù)算管理工作是否有效完成，同時(shí)發(fā)現(xiàn)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題并著手解決。

（四）全面預(yù)算管理與績(jī)效考核的具體運(yùn)作具有協(xié)同效應(yīng)

全面預(yù)算管理和績(jī)效考核工作相互促進(jìn)、相輔相成，都貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始終，同時(shí)也涉及企業(yè)內(nèi)所有員工，企業(yè)的管理者應(yīng)該給予兩者及其協(xié)同效應(yīng)足夠的重視，利用起他們的促進(jìn)關(guān)系，通過(guò)科學(xué)的預(yù)算管理和合理的績(jī)效考核來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常運(yùn)行，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。

二、當(dāng)前全面預(yù)算管理與績(jī)效考核中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不清晰

現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的大多是獲取最大化的利潤(rùn)，然而現(xiàn)代企業(yè)制度中，股東、員工、管理人員都在參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的同時(shí)承擔(dān)著相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，且隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，技術(shù)性人才在企業(yè)生產(chǎn)中扮演著越來(lái)越重要的角色?，F(xiàn)代企業(yè)是多個(gè)利益集團(tuán)的集合，如果在對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中只追求獲取某一個(gè)或某些利益集團(tuán)的利益，只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部矛盾加劇，管理難度加大，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)增加，長(zhǎng)此以往，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展和壯大。

（二）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜

許多現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部雖然有明文規(guī)定的監(jiān)管制度，但腐敗現(xiàn)象會(huì)隨企業(yè)壯大越來(lái)越多，企業(yè)高層監(jiān)管人員監(jiān)守自盜，貪腐現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)各層級(jí)報(bào)酬分配不公平、不合理，不利于預(yù)算管理和績(jī)效考核工作的順利開(kāi)展，增加了企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。此外，許多企業(yè)建設(shè)所需資金較多，銀行借款多，在外借款無(wú)法收回，應(yīng)收賬款周期長(zhǎng)，資金無(wú)法回收，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)，導(dǎo)致庫(kù)存長(zhǎng)期擠壓，無(wú)法讓資金及時(shí)周轉(zhuǎn)，使銷售和生產(chǎn)嚴(yán)重脫節(jié)，造成了潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）預(yù)算管理和績(jī)效考核工作人員素質(zhì)較低

當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員日益增多，但很多企業(yè)中負(fù)責(zé)預(yù)算管理和績(jī)效考核的會(huì)計(jì)人員存在實(shí)踐能力差、經(jīng)驗(yàn)缺乏等問(wèn)題。這些會(huì)計(jì)人員有的缺乏專業(yè)知識(shí)，有名無(wú)實(shí)，有的空有一身知識(shí)，缺乏實(shí)踐，對(duì)特殊情況的處理能力差。這導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息缺乏真實(shí)性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)亂計(jì)成本，無(wú)法區(qū)分經(jīng)營(yíng)性支出和非經(jīng)營(yíng)性支出，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本和凈利潤(rùn)無(wú)法正確歸類，嚴(yán)重違反企業(yè)核算制度。有的企業(yè)沒(méi)有完善的預(yù)算管理和績(jī)效考核制度，造成了財(cái)務(wù)管理信息失真。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)具有滯后性

隨著我國(guó)企業(yè)制度的完善和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多現(xiàn)代企業(yè)追求拓展經(jīng)營(yíng)范圍，開(kāi)辟新的領(lǐng)域，追求多元化生產(chǎn)，希望通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)增加經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，提高企業(yè)知名度，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。很多企業(yè)往往忽略了自身財(cái)務(wù)管理能力，會(huì)計(jì)無(wú)法在企業(yè)擴(kuò)大的過(guò)程中正確核算經(jīng)濟(jì)成本和利潤(rùn)，使得企業(yè)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)狀況的了解具有滯后性。這時(shí)如果企業(yè)管理層無(wú)法及時(shí)改善經(jīng)營(yíng)策略則會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的虧損甚至破產(chǎn)埋下伏筆。

（五）無(wú)法正確認(rèn)識(shí)管理理念

21 世紀(jì)以來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)愈發(fā)明顯，我國(guó)正式加入世貿(mào)組織標(biāo)志著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)全新的階段，市場(chǎng)體系和現(xiàn)代企業(yè)制度基本完善，隨著科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的深化調(diào)整，我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。在此大背景下，現(xiàn)代企業(yè)要想保持良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)該跟隨時(shí)代的腳步，時(shí)刻分析自身的經(jīng)營(yíng)策略，研究管理方面需要改進(jìn)的問(wèn)題，尤其應(yīng)該注意在生產(chǎn)技術(shù)、科技研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷方面的舉措，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，這些方面的研究對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)尤為重要。而這些都離不開(kāi)全面預(yù)算管理制度的幫助，沒(méi)有全面的預(yù)算管理，企業(yè)就無(wú)法明確地給相應(yīng)的項(xiàng)目做成本分析，也會(huì)極大的影響企業(yè)的資源合理分配工作，影響到部門(mén)和企業(yè)員工的工作積極性，最終影響到企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

三、企業(yè)促進(jìn)全面預(yù)算管理和績(jī)效考核的措施

（一）明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，對(duì)外政策包容開(kāi)放，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)外的經(jīng)濟(jì)交易和投資也不斷增多，這意味著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。企業(yè)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)是一雙無(wú)形的大手，時(shí)刻威脅著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)安全和發(fā)展，甚至可能給企業(yè)帶來(lái)致命的危險(xiǎn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)要制定措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是獲取最大化的利益，但要注意協(xié)調(diào)各利益群體間的關(guān)系，設(shè)立明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。有了目標(biāo)才能明確方向。企業(yè)要完善自身的管理制度、財(cái)務(wù)體系、分配方式、監(jiān)管制度等，加大引進(jìn)技術(shù)性科技人才的力度，把規(guī)章制度和企業(yè)文化散播到各個(gè)部門(mén)，讓企業(yè)內(nèi)部形成一股強(qiáng)大的合力，為了共同的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)邁進(jìn)。

（二）理清企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系

腐敗是失敗的開(kāi)始。企業(yè)內(nèi)部的貪腐會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，降低企業(yè)活力和創(chuàng)新能力，權(quán)錢(qián)交易、以權(quán)謀私等現(xiàn)象如果長(zhǎng)期存在，就會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和企業(yè)文化的樹(shù)立，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要完善內(nèi)部監(jiān)管和檢查制度，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管人員的培訓(xùn)，提高監(jiān)管部門(mén)運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)還要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)考核，確保財(cái)務(wù)賬目的及時(shí)性和正確性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，制訂財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，理清企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常開(kāi)展。

（三）提高經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的能力直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)能力。首先要完善會(huì)計(jì)人員的錄用制度，提高錄用門(mén)檻，加強(qiáng)面試考核，選用既有理論知識(shí)又有實(shí)踐能力的會(huì)計(jì)人才進(jìn)入企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)工作。其次要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，定期開(kāi)展人員培訓(xùn)，組織各項(xiàng)比賽，豐富會(huì)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)特殊情況的能力。最后要完善企業(yè)財(cái)務(wù)文化，提高會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)管理信息的真實(shí)性。

（四）提高財(cái)務(wù)管理水平，正確防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)要想提高日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行效率，就要嚴(yán)格生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、分配等各個(gè)程序，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞。企業(yè)會(huì)計(jì)要認(rèn)真做賬，提高財(cái)務(wù)記錄的及時(shí)性，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正確歸類。此外還要及時(shí)進(jìn)行資金回籠，避免庫(kù)存產(chǎn)品擠壓，提高自身產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，及時(shí)收回應(yīng)收賬款，制訂完整的收款管理模式。

（五）建立預(yù)算管理體系

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該積極分析自身的經(jīng)驗(yàn)和不足，在發(fā)展中吸取教訓(xùn)，建立一套完整、全面、系統(tǒng)、覆蓋度高的全面預(yù)算管理體系，設(shè)立專門(mén)的部門(mén)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算管理和成本控制，對(duì)企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)和交易收支做好記錄，這樣既可以保證企業(yè)管理者能清楚地對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管控，還可以留出足夠的資金來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)展、再生產(chǎn)等工作，除此之外，該部門(mén)還可以對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的前景做出預(yù)算規(guī)劃，為企業(yè)管理者做參考。

（六）加強(qiáng)對(duì)管理工作問(wèn)題的反映

科學(xué)的預(yù)算管理是企業(yè)獲得優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)管理工作的重視，提高績(jī)效考核工作質(zhì)量，多多留意管理工作問(wèn)題，安排預(yù)算管理部門(mén)人員對(duì)預(yù)算方面產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行整理和總結(jié)，并及時(shí)上報(bào)，相關(guān)研究部門(mén)要及時(shí)分析數(shù)據(jù)，并向上級(jí)闡述問(wèn)題所在和產(chǎn)生的原因，除此以外，企業(yè)的數(shù)據(jù)分析部門(mén)還要針對(duì)預(yù)算制度中的不完美數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)出一份未來(lái)的預(yù)算管理發(fā)展計(jì)劃，各部門(mén)要對(duì)未來(lái)規(guī)劃有自己的理解，明確本部門(mén)在該計(jì)劃中應(yīng)該做到的事宜，在各部門(mén)理解完成后，他們之間由于日常工作不同，對(duì)于未來(lái)規(guī)劃的理解也會(huì)產(chǎn)生或多或少的偏差，因此，數(shù)據(jù)分析部門(mén)要積極為各部門(mén)講解，同時(shí)管理部門(mén)還要迅速分配工作任務(wù)，保證日常工作效率高，行之有效。

（七）勞動(dòng)者要把握機(jī)會(huì)，彎道超車(chē)

新時(shí)期下，信息人才和大數(shù)據(jù)人才是社會(huì)和企業(yè)的“搶手貨”，全面預(yù)算管理離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的分析，大數(shù)據(jù)人才是近幾年來(lái)我國(guó)很多高校重點(diǎn)培養(yǎng)的專業(yè)人才，市場(chǎng)上這樣的人才一直以來(lái)都是供不應(yīng)求的狀態(tài)，因此，新時(shí)代的勞動(dòng)者要積極提高自身綜合素質(zhì)，學(xué)習(xí)更多信息技能，提高實(shí)操能力，增強(qiáng)自身的信息素養(yǎng)，提高與其他勞動(dòng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)入企業(yè)后要積極利用全面預(yù)算管理制度帶來(lái)的機(jī)會(huì)勇于展示自己，不斷豐富自身的實(shí)踐能力和工作經(jīng)驗(yàn)，要利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)科技和信息技術(shù)拓展就業(yè)和創(chuàng)業(yè)渠道，尋求適合自己的價(jià)值實(shí)現(xiàn)方式，把握時(shí)代機(jī)遇，掌握更多電子商務(wù)專業(yè)的知識(shí)。創(chuàng)業(yè)者要充分考慮企業(yè)成本控制的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)，考慮到自身的實(shí)際能力，在努力將自身融入現(xiàn)代企業(yè)的同時(shí)一定要遵守相關(guān)的法律法規(guī)，走出一條屬于自己的就業(yè)創(chuàng)業(yè)道路。

（八）企業(yè)要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。新興事物總是伴隨著其他事物的發(fā)展。近年來(lái)，國(guó)家繼續(xù)堅(jiān)持改革開(kāi)放，市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻不斷降低，交易成本大大降低，市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻降低給了企業(yè)更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，物流更加便捷，大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)更能把握住交易雙方的需求，從而得以增加銷售量，減少產(chǎn)品庫(kù)存。因此，現(xiàn)代企業(yè)要抓住國(guó)家的有利政策，提高自身產(chǎn)品質(zhì)量，延長(zhǎng)生產(chǎn)鏈，增加產(chǎn)品的附加值，同時(shí)要改善產(chǎn)品的構(gòu)成成本，生產(chǎn)出符合消費(fèi)者消費(fèi)需求的產(chǎn)品，積極擴(kuò)展渠道，積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，抓住科技革命的時(shí)機(jī)，利用科研創(chuàng)新開(kāi)發(fā)出更先進(jìn)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，形成自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要積極尋求傳統(tǒng)的貿(mào)易模式的創(chuàng)新，樹(shù)立有信譽(yù)、有實(shí)力的品牌，增加品牌效應(yīng)，創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷策略，拓展銷售渠道，要在企業(yè)全上下形成務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的企業(yè)氛圍，增進(jìn)與物流公司的合作，提升互相的信任，為消費(fèi)者提供更加快速、便捷的產(chǎn)品發(fā)貨和退換貨渠道。要在行業(yè)內(nèi)部形成良好的信譽(yù)，以物美價(jià)廉的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在同行業(yè)中脫穎而出，持續(xù)擴(kuò)大再生產(chǎn)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，通過(guò)兼并和重組等方式，在提高企業(yè)資本優(yōu)勢(shì)的同時(shí)走出一條個(gè)性化、社會(huì)化的發(fā)展道路，增加經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)國(guó)際經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易的繁榮發(fā)展。要深化機(jī)構(gòu)改革，建立健全預(yù)算管理體系，做好企業(yè)的成本管理和績(jī)效考核工作，做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，完善部門(mén)工作機(jī)制，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷增加。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善，國(guó)家扶持實(shí)體經(jīng)濟(jì)的政策便利越來(lái)越多，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展迎來(lái)了黃金時(shí)期，在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中，收支不平衡是常態(tài)，因此，為了改變這種現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該考慮全面預(yù)算管理體系的優(yōu)越性，思考其對(duì)于企業(yè)成本控制的好處。同時(shí)，科學(xué)的績(jī)效考核可以幫助企業(yè)明得失，判斷預(yù)算管理工作的優(yōu)點(diǎn)和不足，并進(jìn)行改正。企業(yè)應(yīng)該合理把握全面預(yù)算管理與績(jī)效考核的協(xié)同關(guān)系，相互促進(jìn)，共同推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。