新時(shí)期加強(qiáng)國企財(cái)務(wù)資金管理的策略

吳梅芬 衢州控股集團(tuán)有限公司

國有企業(yè)在新時(shí)期采取有效策略對(duì)財(cái)務(wù)資金管理進(jìn)行加強(qiáng)，能促進(jìn)對(duì)企業(yè)資金的優(yōu)化配置，能實(shí)現(xiàn)高效率的資金使用，還能有效降低企業(yè)運(yùn)營管理耗費(fèi)的成本，并規(guī)避運(yùn)營管理潛在的各類風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和綜合效益具有重要作用。對(duì)此，國有企業(yè)要加深對(duì)財(cái)務(wù)資金管理的認(rèn)識(shí)，剖析自身財(cái)務(wù)資金管理存在的問題，采取有效策略對(duì)財(cái)務(wù)資金管理進(jìn)行強(qiáng)化。

一、國有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理的意義

在新時(shí)期，國有企業(yè)加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)資金管理，能增強(qiáng)綜合競爭力。具體來說，國有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資金加強(qiáng)管理，能有效規(guī)避各類財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)資金增值，確保資金保持良性循環(huán)，避免資金鏈發(fā)生斷裂而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營提供強(qiáng)有力的資金保障，同時(shí)能促進(jìn)企業(yè)對(duì)資金的高效合理利用，避免出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象。國有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理，還能拓寬利潤空間，準(zhǔn)確把握資金流動(dòng)和資金使用的實(shí)際情況，避免資金閑置和浪費(fèi)，能將閑置資金妥善投入高效益、低風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目中獲取資金收益，進(jìn)而從整體上增加企業(yè)利潤。國有企業(yè)遵循自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)資金進(jìn)行高效合理應(yīng)用，能實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)營效益，進(jìn)而增強(qiáng)綜合實(shí)力。

二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理存在的問題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)資金管理缺乏重視

在新時(shí)期，財(cái)務(wù)資金管理取得了創(chuàng)新發(fā)展，在國有企業(yè)中的作用日益重要。然而，部分國有企業(yè)沿襲傳統(tǒng)滯后的思維方式和思想理念，對(duì)財(cái)務(wù)資金管理缺乏應(yīng)有的重視，難以對(duì)資金分配制定科學(xué)計(jì)劃并對(duì)之進(jìn)行準(zhǔn)確落實(shí)，這就導(dǎo)致國有企業(yè)與新時(shí)期發(fā)展環(huán)境存在一定程度上的不適應(yīng)。部分國有企業(yè)未能針對(duì)財(cái)務(wù)資金管理設(shè)立專門的組織機(jī)構(gòu)，通常安排財(cái)務(wù)人員兼管相關(guān)工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)資金管理缺乏專業(yè)性，難以取得較高的工作效率。國企員工對(duì)財(cái)務(wù)資金管理缺乏正確認(rèn)識(shí)，各部門業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)資金管理缺乏高度關(guān)注，在開展業(yè)務(wù)工作的實(shí)踐過程中，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的降本增效目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營管理耗費(fèi)的成本增加。

（二）對(duì)資金管理缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃

部分國有企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行管理的實(shí)踐過程中，缺乏科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃，極易引發(fā)各類風(fēng)險(xiǎn)。部分國有企業(yè)在對(duì)資金規(guī)劃進(jìn)行編制時(shí)，未能遵循資金管理的各項(xiàng)原則，導(dǎo)致資金規(guī)劃流于形式，未能形成精細(xì)化的資金管理，難以保障整體上的資金平衡，未能充分利用閑置資金開展合理投資，導(dǎo)致資金利用率相對(duì)較低。

（三）融資較為困難

對(duì)國有企業(yè)而言，財(cái)務(wù)資金管理的主要對(duì)象不僅包括內(nèi)部資金，還包括外部資金。國有企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健長遠(yuǎn)發(fā)展有賴于外部資金提供的動(dòng)力。對(duì)此，國有企業(yè)普遍重視融資。但在現(xiàn)實(shí)中，部分國有企業(yè)的融資渠道較為單一，資金籌集較為困難。部分國有企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)資金管理體系，在貸款申請(qǐng)時(shí)難以對(duì)自身運(yùn)營的真實(shí)狀況加以反映，對(duì)融資造成阻礙，增加了資金籌措的難度。國有企業(yè)融資較為困難，容易造成資金短缺，阻礙穩(wěn)定良好的運(yùn)營發(fā)展。

（四）會(huì)計(jì)信息存在失真

國有企業(yè)開展運(yùn)營管理有賴于信息管理奠定的基礎(chǔ)。國有企業(yè)要收集真實(shí)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，據(jù)此制定科學(xué)可行的決策。但在現(xiàn)實(shí)中，部分國有企業(yè)的運(yùn)營管理存在一定程度的信息不透明現(xiàn)象，內(nèi)部的信息對(duì)稱性缺失。各部門缺乏高效順暢的溝通交流，極易形成信息滯后的現(xiàn)象，難以為企業(yè)運(yùn)營管理決策提供真實(shí)準(zhǔn)確的信息支持。部分國有企業(yè)的會(huì)計(jì)信息存在失真情況，缺乏準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算，導(dǎo)致企業(yè)決策缺乏合理性，難以保障有效的財(cái)務(wù)資金管理。

（五）缺乏完善的監(jiān)督保障機(jī)制

為保障資金使用的合理性和安全性，要加強(qiáng)對(duì)資金使用的監(jiān)督管理。在新時(shí)期，部分國有企業(yè)雖然構(gòu)建了一定的監(jiān)管機(jī)制，但未能嚴(yán)格有效管控資金，對(duì)資金使用缺乏完善的監(jiān)督保障機(jī)制，難以保障高效有序的監(jiān)督工作。在這種情況下，國有企業(yè)難以對(duì)資金使用的綜合效益進(jìn)行全面準(zhǔn)確地把控，容易導(dǎo)致資金限制和浪費(fèi)等現(xiàn)象。部分國有企業(yè)在開展項(xiàng)目前，未能在前期階段實(shí)施深入全面的調(diào)研考察，未能收集全面準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，難以在數(shù)據(jù)層面提供充分保障，無法為編制資金預(yù)算提供助力；在事中階段，缺乏妥善規(guī)范的制度約束，未能嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行；在后期階段，未能有效開展監(jiān)督評(píng)價(jià)，難以實(shí)現(xiàn)高效率的資金利用。另外，由于缺乏完善的監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致資金使用缺乏科學(xué)性。

（六）對(duì)財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)缺乏有效管控

國有企業(yè)在開展運(yùn)營管理的實(shí)踐過程中，各類與資金相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均可能存在風(fēng)險(xiǎn)。為優(yōu)化配置和高效使用資金，保障資金運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性，國有企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效措施對(duì)之進(jìn)行控制。但現(xiàn)實(shí)中，部分國有企業(yè)缺乏良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，且未能不打折扣地落實(shí)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)制度，導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)缺乏有效管控。具體表現(xiàn)如下：各部門缺乏清晰明確的崗位職責(zé)和工作權(quán)限劃分，崗位職責(zé)極易出現(xiàn)交叉現(xiàn)象，不利于落實(shí)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)制度，不利于嚴(yán)格審批和有效管控資金；對(duì)資金使用缺乏嚴(yán)格有效的安全監(jiān)管，未能對(duì)資金使用實(shí)施全過程的監(jiān)管覆蓋，難以及時(shí)找準(zhǔn)存在的風(fēng)險(xiǎn)，影響資金使用的綜合效率，造成資金限制和資金浪費(fèi)等不良現(xiàn)象。

三、新時(shí)期加強(qiáng)國企財(cái)務(wù)資金管理的策略

（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)資金管理的重視

在新時(shí)期，國有企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)資金管理的重視，重點(diǎn)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)資金管理的實(shí)用性內(nèi)容，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)資金管理的宣傳，引導(dǎo)各部門人員加深對(duì)財(cái)務(wù)資金管理的認(rèn)識(shí)，從整體上提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資金管理的重視程度。國有企業(yè)要從資金視角出發(fā)，對(duì)成本管理加大控制力度，秉持正確適用的資金管理理念，科學(xué)指導(dǎo)成本管理相關(guān)工作，并加強(qiáng)對(duì)運(yùn)營管理各項(xiàng)環(huán)節(jié)的把控，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量和高效率的資金管理，進(jìn)而增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益[1]。要遵循如下原則加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理：1.依法合規(guī)，遵守法律和相關(guān)制度，對(duì)財(cái)務(wù)資金實(shí)施規(guī)范透明的有效管理。2.戰(zhàn)略引領(lǐng)，契合企業(yè)實(shí)際，完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化財(cái)務(wù)資金的戰(zhàn)略價(jià)值引領(lǐng)。3.價(jià)值導(dǎo)向，堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，對(duì)無效資產(chǎn)和低效資產(chǎn)實(shí)施嚴(yán)格控制，持續(xù)增強(qiáng)財(cái)務(wù)資金的綜合效益。4.防范風(fēng)險(xiǎn)，秉持量入為出的理念，加強(qiáng)資金鏈和現(xiàn)金流管理，保障現(xiàn)金流穩(wěn)定。5.專業(yè)高效，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)管理，對(duì)財(cái)務(wù)資金管理體系進(jìn)行優(yōu)化。

（二）契合自身需求科學(xué)制定資金管理規(guī)劃和措施

在新時(shí)期，國有企業(yè)要加深對(duì)自身運(yùn)營管理實(shí)況的正確認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上，契合自身發(fā)展需求，針對(duì)資金管理制定科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃。國有企業(yè)要科學(xué)制定財(cái)務(wù)預(yù)算工作方案，設(shè)立合理的預(yù)算目標(biāo)，引導(dǎo)各部門緊扣全面預(yù)算目標(biāo)，考慮自身組織架構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，依托先進(jìn)的信息技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算工作的重視，并開展高效科學(xué)的財(cái)務(wù)分析，據(jù)此對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系進(jìn)行完善，形成準(zhǔn)確的預(yù)算結(jié)果。國有企業(yè)在開展年度總結(jié)時(shí)，應(yīng)將預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際情況作為依據(jù)，構(gòu)建嚴(yán)格的考核制度，并配套設(shè)置公正合理的獎(jiǎng)懲措施，形成對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的有效激勵(lì)，增強(qiáng)其積極性。國有企業(yè)要契合自身實(shí)際，針對(duì)資金管理構(gòu)建科學(xué)可行的統(tǒng)籌規(guī)劃制度，對(duì)資金流向加以明確，保障資金管理的高效性和有序性；針對(duì)資金業(yè)務(wù)構(gòu)建合理規(guī)范的程序，清晰表示資金流向，對(duì)資金籌集、資金使用以及資金收回等各項(xiàng)環(huán)節(jié)操作，均安排專門人員進(jìn)行管理，細(xì)化落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度[2]。另外，國有企業(yè)要搭建資金數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，形成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的資金數(shù)據(jù)；將業(yè)、財(cái)兩類數(shù)據(jù)存在的壁壘打通，促進(jìn)兩類數(shù)據(jù)形成統(tǒng)一口徑，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)融合；基于數(shù)據(jù)積累，搭建智能化、數(shù)字化的資金管理平臺(tái)，對(duì)資金管理全過程實(shí)施自動(dòng)化管控。國有企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)資金管理的技術(shù)賦能，綜合運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)作為天然數(shù)據(jù)中心的優(yōu)勢，推動(dòng)智能化、數(shù)字化的財(cái)務(wù)資金管理，實(shí)現(xiàn)以核算場景為基礎(chǔ)向業(yè)務(wù)場景為核心轉(zhuǎn)換。

（三）對(duì)融資渠道進(jìn)行拓寬

國有企業(yè)在開展財(cái)務(wù)資金管理的實(shí)踐過程中，為促進(jìn)管理效率實(shí)現(xiàn)大幅度提高，要對(duì)融資模式進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)融資渠道進(jìn)行拓寬。國有企業(yè)要開辟多元化的資金來源，降低融資耗費(fèi)的成本，良好實(shí)現(xiàn)降本增效的預(yù)期目標(biāo)，進(jìn)而良好滿足企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的資金需求。國有企業(yè)要對(duì)新時(shí)期相關(guān)部門頒布施行的政策文件進(jìn)行深入理解和準(zhǔn)確把握，靈活運(yùn)用政策優(yōu)惠，獲取專項(xiàng)資金，對(duì)專項(xiàng)債券創(chuàng)新帶來的契機(jī)進(jìn)行準(zhǔn)確把握，嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定開展申報(bào)。國有企業(yè)應(yīng)摒棄片面依賴貸款的習(xí)慣，契合自身實(shí)況，綜合運(yùn)用發(fā)行債券、融資租金、股票融資等多樣化的方式對(duì)資金進(jìn)行籌集，從資金層面為企業(yè)運(yùn)營發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障[3]。

（四）保障真實(shí)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息

國有企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息存在失真的情況可能增大融資難度，影響高效有序的資金管理，甚至阻礙企業(yè)的穩(wěn)健長遠(yuǎn)發(fā)展。國有企業(yè)要保障真實(shí)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，據(jù)此實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)資金管理。國有企業(yè)要強(qiáng)化會(huì)計(jì)法治建設(shè)，遵循相關(guān)法律規(guī)定，契合自身實(shí)際，對(duì)會(huì)計(jì)規(guī)范體系進(jìn)行完善，在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳法治知識(shí)，引導(dǎo)財(cái)會(huì)人員增強(qiáng)守法意識(shí)，杜絕各類違規(guī)行為，從源頭上有效保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。國有企業(yè)要對(duì)會(huì)計(jì)信息加強(qiáng)內(nèi)外部監(jiān)督，通過委派制對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督進(jìn)行強(qiáng)化，開展獨(dú)立性較強(qiáng)的會(huì)計(jì)工作，依據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀反映。國有企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的外部監(jiān)督，邀請(qǐng)從業(yè)資質(zhì)較高的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息實(shí)施監(jiān)督管控，保障真實(shí)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。

（五）構(gòu)建高效完備的監(jiān)督管理機(jī)制

在新時(shí)期，國有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行管理，要構(gòu)建高效完備的監(jiān)督管理機(jī)制。國有企業(yè)要汲取借鑒資金監(jiān)督的有效經(jīng)驗(yàn)，再契合自身實(shí)際加以改進(jìn)，科學(xué)制定規(guī)范有效的監(jiān)管制度，對(duì)資金使用實(shí)施全方位的監(jiān)管覆蓋。同時(shí)，國有企業(yè)要對(duì)會(huì)計(jì)制度和相關(guān)政策進(jìn)行靈活應(yīng)用，契合自身實(shí)際，優(yōu)化監(jiān)管機(jī)制，對(duì)監(jiān)管框架進(jìn)行細(xì)化，并配套設(shè)置相關(guān)準(zhǔn)則，保障對(duì)財(cái)務(wù)資金實(shí)施高效有序的管理[4]。

國有企業(yè)要以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員加強(qiáng)監(jiān)督，從源頭上有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，杜絕違規(guī)挪用資金的不良現(xiàn)象，嚴(yán)懲非法侵占資金的違法行為。國有企業(yè)要契合自身實(shí)際，整合各項(xiàng)資源，構(gòu)建全面深入的監(jiān)管體系，依靠紀(jì)委巡查，結(jié)合多方審計(jì)部門開展監(jiān)督核查工作，及時(shí)找準(zhǔn)問題，并對(duì)之進(jìn)行整改。國有企業(yè)要增強(qiáng)監(jiān)督管理的客觀性和獨(dú)立性。國有企業(yè)在開展運(yùn)營管理的實(shí)踐過程中，要對(duì)資產(chǎn)與負(fù)債二者的比例關(guān)系進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，避免負(fù)債較多而資金較少的不良現(xiàn)象，對(duì)于負(fù)債狀態(tài)下的交易，要展開實(shí)時(shí)有效的監(jiān)督，督促相關(guān)企業(yè)及時(shí)償還負(fù)債，避免引發(fā)更大的經(jīng)濟(jì)損失。國有企業(yè)要實(shí)施嚴(yán)格有效的審計(jì)監(jiān)管，對(duì)財(cái)務(wù)支出、運(yùn)營收益、負(fù)債資產(chǎn)等各類經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)實(shí)施嚴(yán)格的年度審查，在事前階段、事中階段以及事后階段開展不定期的審計(jì)監(jiān)督。

（六）針對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建高效完備的防范應(yīng)對(duì)機(jī)制

在新時(shí)期，國有企業(yè)在市場競爭中承受的壓力日益增大，為保障運(yùn)營管理的穩(wěn)健性，國有企業(yè)要對(duì)自身運(yùn)營管理存在的資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)分析和準(zhǔn)確評(píng)估，針對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建高效完備的防范應(yīng)對(duì)機(jī)制，減少資金風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失。具體可從如下方面著手：（1）國有企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)的重視，并積極采取有效措施對(duì)其進(jìn)行預(yù)防。在新時(shí)期，國有企業(yè)普遍實(shí)施信息化的財(cái)務(wù)管理，網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)逐漸增多。對(duì)此，國有企業(yè)要綜合運(yùn)用多種技術(shù)手段，諸如加設(shè)密碼、對(duì)數(shù)字簽名進(jìn)行設(shè)置等，對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)和相關(guān)信息提供有效的安全保障，避免引發(fā)資金損失[5]。（2）國有企業(yè)要推行崗位責(zé)任制，針對(duì)資金審批、撥付、合同管理等各項(xiàng)工作配置安排專門人員進(jìn)行管理，明確相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限，避免引發(fā)各類風(fēng)險(xiǎn)。（3）國有企業(yè)要加強(qiáng)風(fēng)控意識(shí)對(duì)資金管理各項(xiàng)環(huán)節(jié)的滲透，保障資金安全使用，促進(jìn)資金使用綜合效率實(shí)現(xiàn)大幅度提高，對(duì)資金實(shí)施強(qiáng)有力監(jiān)管，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施科學(xué)評(píng)估，并展開有效的監(jiān)測預(yù)警，對(duì)資金申請(qǐng)、資金審批、資金撥付以及資金使用等各項(xiàng)流程潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題加以準(zhǔn)確識(shí)別，并實(shí)施科學(xué)評(píng)估，對(duì)資金供給和投放涉及的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確把握，基于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確識(shí)別和科學(xué)評(píng)估，開展全面深入和及時(shí)有效的預(yù)警監(jiān)測。另外，要對(duì)現(xiàn)金流、資金負(fù)債率等各項(xiàng)指標(biāo)變動(dòng)進(jìn)行科學(xué)分析，一旦發(fā)現(xiàn)異常，要及時(shí)將預(yù)警信號(hào)發(fā)出，提醒相關(guān)人員通過有效措施加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金安全的有效保障。

四、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理存在的問題主要體現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)資金管理缺乏重視、對(duì)資金管理缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃、融資較為困難、會(huì)計(jì)信息存在失真、缺乏完善的監(jiān)督保障機(jī)制、對(duì)財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)缺乏有效管控等方面。對(duì)此，在新時(shí)期，國有企業(yè)要通過加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)資金管理的重視、契合自身需求科學(xué)制定資金管理規(guī)劃、對(duì)融資渠道進(jìn)行拓寬、保障真實(shí)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息、構(gòu)建高效完備的監(jiān)督管理機(jī)制、針對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建高效完備的防范應(yīng)對(duì)機(jī)制等策略加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理。