企業(yè)財務會計管理工作提質增效路徑

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在企業(yè)發(fā)展過程中，財務會計管理工作將發(fā)揮著至關重要的作用?？茖W高效的財務會計管理工作，既能確保企業(yè)項目活動的順利進行，還能為增強企業(yè)的綜合實力打下堅實基礎。但是，在財務會計管理工作過程中，許多企業(yè)都會存在著各種各樣的問題，主要體現在管理工作不到位、管理制度不完善等方面。如果不能及時解決這些問題，那么將會嚴重限制企業(yè)自身的提質增效。對此，企業(yè)財務部門應注重提高對會計管理工作的重視程度。

一、企業(yè)財務會計管理工作提質增效的要點分析

（一）企業(yè)成本控制方面

在企業(yè)財務會計管理工作中，成本核算是主要內容之一，在資金支出、調配以及管理等諸多方面，成本核算都與之有著密切關聯。為最大限度地實現企業(yè)的提質增效，企業(yè)財務部門就需要正確認識到成本控制的重要性。例如，在成本核算過程中，企業(yè)其他部門需要根據相關規(guī)章制度，對財務部門的行為進行監(jiān)督管理，在這一過程中，對財務部門的管理人員也提出相對較高的要求，要求其既需要具備良好的風險意識與責任意識，也需要始終保持認真對待成本核算工作的態(tài)度，這樣才能進一步增強成本核算工作的嚴謹性與準確性，為后續(xù)的財務會計管理工作提供保障[1]。

（二）企業(yè)資源配置方面

資源能源的合理配置，不僅有助于提高企業(yè)的經營管理水平，同時還是實現企業(yè)提質增效的必要途徑。在開展項目生產活動過程中，企業(yè)通常會使用大量的資源能源，另外，在資源補充、管理及使用時，這些工作內容都離不開財務會計管理的支持，這樣才能實現資源的合理配置，從而進一步提升資源的使用效率。對此，企業(yè)財務部門應根據相關規(guī)章制度，對企業(yè)內部資源進行科學有效的管理，并結合資源的實際使用情況，在此基礎上做好財務票據的歸納整理工作，這樣才能有效提升財務會計管理工作質量，為實現企業(yè)的提質增效奠定堅實基礎。

二、財務會計管理在企業(yè)提質增效中的作用

（一）有助于企業(yè)的基層建設

在企業(yè)生產運營過程中，基礎建設往往會涉及企業(yè)的諸多方面，這就離不開財務會計管理部門的密切配合。財務會計管理部門能夠為基層建設提供詳細的資金分配方案。例如，在企業(yè)基層建設過程中，通常會關系到大量人力、財力以及物力等資源的使用，財務會計管理部門需要對這些內容進行適當管理，并制定合理有效的財務計劃，同時也要對各個環(huán)節(jié)的工作內容進行協(xié)調，這樣才能為企業(yè)的基層建設打下堅實基礎，并最大限度地實現企業(yè)的提質增效。

（二）有助于提高企業(yè)的經濟效益

企業(yè)財務會計的管理水平和質量，也會對企業(yè)的經濟效益有著直接影響。企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，離不開科學合理的資金運轉與資金協(xié)調。因此，財務會計管理部門應根據項目的開展情況、內部經營情況等，對企業(yè)運轉資金進行統(tǒng)一的安排與管理。與此同時，財務部門還需要做好數據收集、數據整理以及成本核算等一系列工作任務，避免不必要的成本浪費，進一步提高企業(yè)資金的使用效率，進而有助于提高企業(yè)的經濟效益[2]。

（三）有助于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

在企業(yè)發(fā)展過程中，財務會計管理工作將發(fā)揮著不可或缺的作用，有助于推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為最大限度地實現提質增效的發(fā)展目標，許多企業(yè)都會選擇優(yōu)先處理財務會計管理工作，既需要完善有關管理制度體系，也需要重視加強先進管理理念與管理手段的應用。企業(yè)領導者也會根據企業(yè)發(fā)展的具體情況，參考一些典型的財務管理方式，從而為實現提質增效創(chuàng)造良好條件。

三、企業(yè)財務會計管理工作中存在的問題

（一）缺少財務會計管理人才

缺少財務會計管理人才，將會直接影響到企業(yè)財務會計管理工作效果，甚至還可能會限制企業(yè)提質增效的這一目標的實現，不利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。對于大多數企業(yè)來說，都不會將更多的時間和精力投放在財務會計管理人才的培養(yǎng)方面，同時也缺乏對財務人員培訓與指導的重視程度。除此之外，對于財務會計管理人員自身而言，在日常管理工作過程中，并沒有認真做好相關經驗的學習與吸收，使得自身的工作效率和工作質量始終止步不前，上述這些因素都會在一定程度上為財務會計管理人才的培養(yǎng)帶來更多的難度與挑戰(zhàn)，并且也會嚴重制約企業(yè)的提質增效。

（二）缺少完善的財務會計管理體系

要想確保財務會計管理工作的順利開展，就需要建立在良好制度體系的基礎之上。財務管理人員應依據科學化、系統(tǒng)化的制度體系，并在此基礎上開展一系列的財務管理工作，這樣才能有效提升財務會計的管理質量。然而，當前許多企業(yè)都沒有針對財務會計管理體系，做出適當的調整和優(yōu)化，甚至仍然存在著制度體系部分缺失的問題，最終將會造成制度體系難以滿足企業(yè)實際發(fā)展的需求。另外，部分企業(yè)明明已經發(fā)現在制度體系中存在著很多細節(jié)問題，仍然會將其應用在實際財務管理工作中，使得財務人員參考了大量的錯誤數據信息，造成企業(yè)的財務管理工作出現許多漏洞，難以實現預期的提質增效效果。

（三）財務會計管理的監(jiān)督管理水平相對較低

企業(yè)財務會計管理工作缺少合理有效的監(jiān)督管理力度，也會直接影響到財務工作的效率及質量，同時也會對提質增效的穩(wěn)定性產生不良影響。一些企業(yè)在生產經營過程中，并沒有根據自身的發(fā)展需求，對于財務會計管理的監(jiān)督管理方式，也沒有作出適當的優(yōu)化與調整，與此同時，在監(jiān)管內容與方向方面，也缺少清晰明確的目標，造成財務會計管理工作的質量和效率難以得到快速提高。甚至還有少數企業(yè)管理者不具備良好的監(jiān)管意識，往往會側重于項目開展與產品生產等方面，忽略財務會計管理工作中出現的相關問題，進而嚴重限制企業(yè)提質增效目標的實現[3]。

（四）財務會計管理環(huán)境亟待改善

財務會計管理人員在開展各項工作時，需要在良好的工作環(huán)境下進行，這樣才能為實現企業(yè)的提質增效提供良好的外部保障。但是，許多企業(yè)不僅沒有意識到良好工作氛圍的必要性，甚至還忽略了基礎設施與先進管理技術和手段的應用，使得當前財務會計管理人員在開展工作時，始終采用傳統(tǒng)的管理方式。那些陳舊、落后的技術和設備還可能會導致財務信息數據丟失，大大降低財務管理人員的工作質量，進而嚴重阻礙企業(yè)提質增效的實現。

四、企業(yè)財務會計管理工作提質增效的有效策略

企業(yè)財務會計管理工作提質增效的方法是多種多樣的。對此，要想有效提高企業(yè)的綜合發(fā)展水平，確保有關措施內容符合財務會計管理工作的實際需求，這就需要結合企業(yè)發(fā)展的具體情況，并在此基礎上采取具有針對性的有效策略，在實際工作過程中，還需要詳細記錄工作情況，為后續(xù)的查漏補缺打下良好基礎，并提供更加直觀、準確的參考依據，這樣才能最大限度地實現企業(yè)提質增效的目標。

（一）重視財務會計管理人才的培養(yǎng)

當財務會計管理人員投入到工作崗位后，就需要在實際工作過程中注重積累相關經驗，以此來提高自身的綜合素質與專業(yè)水平，并充分利用自身的這些優(yōu)勢，進一步提升工作效率和工作質量。除此之外，對于企業(yè)本身來說，也需要不斷加強對財務會計管理人員的培養(yǎng)力度，結合財務會計工作的具體情況，為企業(yè)員工提供相對應的教育培訓，使得企業(yè)員工能夠收獲更多理論知識、掌握更多專業(yè)技能，為提高自身的綜合素養(yǎng)與技能水平打下堅實基礎，并將所具備的知識和技能用以解決實際工作中遇到的問題。在這一過程中，企業(yè)應更加重視培養(yǎng)財務管理人員的綜合素質，尤其是要不斷增強管理人員的責任性和上進心，促使其能夠主動提高對自身工作和責任的重視程度，這樣才能在財務會計管理工作過程中，充分發(fā)揮出自身的榜樣作用，以此來提高財務會計管理工作的綜合效率，從而有利于促進企業(yè)提質增效目標的盡快實現[4]。

例如，早在1995 年，諾基亞在中國的業(yè)務便已經開始發(fā)展，并相繼成立多家合資公司，主要以生產手機和各種網絡設備為主。公司獲得快速發(fā)展，只花費了十年時間，銷售額就從原來的10 億逐漸增長到如今的500 億，而公司員工也由100 人逐步過渡到5000 人，對于發(fā)展如此快的企業(yè)，在管理方面仍然做的井井有條，究其原因，不難發(fā)現諾基亞在中國企業(yè)的財務管理并不是世界級的，也可以說只是符合當地水平的會計核算，唯一不同的一點就是關于財務會計管理人才的培養(yǎng)，都是專業(yè)水平高、綜合素質強的會計人員，所以為日后的發(fā)展和轉型奠定堅實基礎。由此可見，要想實現會計管理工作的提質增效，加強對專業(yè)人才的培養(yǎng)是十分有必要的。

（二）注重完善財務會計管理體系

要想進一步增強企業(yè)財務會計管理工作效果，就需要注重完善有關管理模式與制度體系，這樣才能為提高財務會計管理工作質量奠定堅實基礎。第一，在財務會計管理工作過程中，針對可能存在的缺陷與不足之處，應對其進行全面分析與研究，并在此基礎上提供具有針對性的優(yōu)化策略。接著，再將企業(yè)發(fā)展的綜合情況作為前提條件，選擇符合企業(yè)發(fā)展需求的管理模式，并將其應用在財務會計管理工作中，全面提高企業(yè)財務管理工作效率。第二，對于財務會計管理人員來說，首先需要做到的一點就是及時掌握這些已經調整的工作制度體系，并詳細了解其中的制度要求以及規(guī)章制度等等，這樣才能在后續(xù)的工作過程中，真正做到有據可依、有章可循，進一步增強財務會計管理工作的全面性與穩(wěn)定性。第三，財務管理部門需要結合自身發(fā)展的具體需要，并結合相關規(guī)章制度與法律法規(guī)等等，對傳統(tǒng)的管理模式和工作制度進行創(chuàng)新和完善，將新的制度和模式貫徹落實在管理工作的各個環(huán)節(jié)中，以此來優(yōu)化財務會計管理體系，在企業(yè)發(fā)展過程中，將積極推動提質增效目標的實現。

（三）重視提高財務會計的監(jiān)督管理水平

要想進一步改善企業(yè)財務會計管理工作效果，還需要不斷加強對財務部門的監(jiān)督管理力度。在這一過程中，既要根據有關工作規(guī)范中的環(huán)節(jié)與流程，逐步落實監(jiān)管工作，還需要確保監(jiān)管制度和體系得到全面落實。另外，對于財務會計管理部門來說，應始終做到對監(jiān)管工作的積極配合，這樣才能及時找出實際工作中存在的問題，并在第一時間對其進行處理解決，進而有助于提高財務會計管理工作的質量與效率。與此同時，對于那些重點財務會計管理工作，監(jiān)管部門應注重調整好自身的工作進度，確保對財務工作監(jiān)管的真實性和時效性，同時也能為企業(yè)發(fā)展過程中，實現提質增效提供根本保障[5]。

（四）不斷改善財務會計管理環(huán)境

在財務會計管理工作過程中，管理人員所處的工作環(huán)境和氛圍，也會在一定程度上影響到整體工作效果。對此，要想進一步提高企業(yè)財務會計管理工作效果，還需要在財務會計管理工作中，營造輕松愉快的工作氛圍。第一，財務會計管理部門應結合企業(yè)發(fā)展的實際情況、自身發(fā)展需求等因素，在此基礎上改善部門內部的基礎設施和設備，在開展各項工作中，確保財務會計管理人員不會由于基礎設施不完善的問題，而導致出現工作質量或工作效率下降的情況。除此之外，對于財務會計管理人員自身而言，應注重提高自身的信息化技術水平，這樣才能在日后的管理工作中，熟練應用信息技術和計算機設備等等，既有利于提高工作效率，降低工作難度，減輕管理人員的工作壓力，并且也能在一定程度上增強財務會計工作的準確性與時效性。最后，財務會計管理人員還需要重視維護自身的工作環(huán)境，積極營造良好的工作氛圍，使得財務會計管理的工作效果始終處于逐步提升的狀態(tài)下，從而為實現企業(yè)的提質增效創(chuàng)造良好的外部條件。

五、結語

綜上所述，要想進一步提升企業(yè)的財務會計管理水平，還需要不斷完善財務會計管理體系，加強對財務會計管理人才的培養(yǎng)力度，重視提高對財務會計的監(jiān)督管理水平，并及時找出財務會計管理中可能存在的問題，同時也要認真做好風險防控工作，這樣才能實現企業(yè)提質增效的目標，從而有助于促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。