基于大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

李惜羽 水發(fā)集團有限公司

企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)管理者不斷加強和提升自身經(jīng)濟實力的主要目標，以此來推動企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。在大數(shù)據(jù)時代背景下，市場企業(yè)必須積極運用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，推動企業(yè)管理模式創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理技術(shù)。

一、大數(shù)據(jù)概述

大數(shù)據(jù)時代的概念最早出現(xiàn)在2012 年。大數(shù)據(jù)技術(shù)在環(huán)境生態(tài)和物理領域的應用歷史悠久，但在通信金融行業(yè)的應用時間較短，并且技術(shù)不夠成熟。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢顯露無遺，受到各領域的關注。通常，來自特定問題或現(xiàn)象的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析一般使用抽樣分析方案，這種分析方法得到的結(jié)果存在較大的誤差，不能廣泛適用。因此，具有相似特征的大數(shù)據(jù)的特點是存儲容量巨大，數(shù)據(jù)分析過程需要有專門的服務器支持，所有數(shù)據(jù)都包含在內(nèi)進行分析，所以最終的結(jié)果會有更準確地覆蓋。大數(shù)據(jù)的明顯特征是數(shù)據(jù)的價值、數(shù)據(jù)的多樣性和數(shù)據(jù)的龐大規(guī)模，憑借龐大的數(shù)據(jù)量，能科學快捷地推動企業(yè)自身的快速發(fā)展。因為有這么多的數(shù)據(jù)，可以快速收集和分析數(shù)據(jù)以獲得準確的結(jié)果。不同的數(shù)據(jù)允許根據(jù)不同的格式選擇和存儲。數(shù)據(jù)存在的重要性在于分析和查找相關信息。由于海量數(shù)據(jù)的高質(zhì)量，更科學、更快地促進了員工自身的快速發(fā)展。

大數(shù)據(jù)時代正在進入一個新的發(fā)展階段。從根本上看，宏觀經(jīng)濟正在發(fā)生的是多元化增長。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，它為業(yè)務增長提供了更多的支持和機會。數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)可以存儲大量信息，而信息具有許多特性，使其成為企業(yè)的重要數(shù)據(jù)來源。企業(yè)可以刪除某些信息，例如商業(yè)案例、銷售和要求。準確的數(shù)據(jù)支持可幫助了解業(yè)務戰(zhàn)略，還可以提高完成工作的能力。從上文中可以看到，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展和管理中非常重要的一部分。通過創(chuàng)建良好的自然鏈，可以為業(yè)務取得更多成就。在過去的幾年里，信息共享變得越來越普遍。在這種情況下，相關機構(gòu)和部門會保護大型數(shù)據(jù)中心。公司遇到的大多數(shù)問題都會使許多客戶和客戶體驗面臨風險，并影響公司的日常運營。因此，企業(yè)在使用大數(shù)據(jù)時，必須將大數(shù)據(jù)技術(shù)與云端相結(jié)合，采取積極措施，逐步提高數(shù)據(jù)連通性[1]。

二、大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的運用價值

（一）宏觀數(shù)據(jù)化的企業(yè)管理模式

即將到來的大數(shù)據(jù)時代可以為業(yè)務增長帶來重大變化。今天，我國企業(yè)上層不了解現(xiàn)代通信技術(shù)的使用，企業(yè)解決方案的實施仍在努力堅持傳統(tǒng)理念，更好地管理公司治理。項目管理要科學有效，首先要改變項目經(jīng)理的觀念，認識大數(shù)據(jù)在商業(yè)中的好處，分析大數(shù)據(jù)技術(shù)在營銷中對新公司治理發(fā)展的積極影響。管理大量儲備的需要意味著更多的信息可以更好地反映商業(yè)環(huán)境，消除金融市場有助于公司的增長。根據(jù)市場的欺詐規(guī)律。對數(shù)據(jù)進行詳細分析將幫助找到有關進度的正確信息。借助大量在線數(shù)據(jù)，可以了解人們?nèi)绾我约叭绾问褂盟约叭绾问褂盟＝陙?，電子商務已成為企業(yè)的主要營銷工具。人們在網(wǎng)上銷售并且在互聯(lián)網(wǎng)上有很多東西。為了吸引更多客戶，越來越多的公司正在構(gòu)建分銷系統(tǒng)，以幫助人們更好地服務和改善客戶服務。分析預算和現(xiàn)有資源以促進項目的開發(fā)和改造，并根據(jù)獲得的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，降低生產(chǎn)力。

（二）微觀精確化的企業(yè)管理模式

為了有效地管理公司治理，有必要仔細審視當前的金融市場。未能監(jiān)控市場表現(xiàn)和公司治理質(zhì)量可能導致公司出現(xiàn)重大財務中斷和損失。因此，市場研究結(jié)果的準確性至關重要。通過有效使用最新的數(shù)據(jù)技術(shù)，可以更深入地了解市場動態(tài)。公司治理計劃忽略了每個項目與公司成長之間的關系，并付出更多。當企業(yè)面臨風險時，確定根本原因可能是一項艱巨的任務。這種風險管理策略不應發(fā)展整個業(yè)務。當公司面臨銷售下滑時，許多經(jīng)理將問題歸咎于市場。價格調(diào)整是為了刺激市場銷售而首先改變售價。這種商業(yè)模式是業(yè)務增長的黃金法則。雖然利潤低但銷售額很高，有幾個因素會影響公司的銷售額下降。排除可以使用控制系統(tǒng)驗證的復雜節(jié)點。因此，如果出現(xiàn)業(yè)務問題，這將是一個機會，通過大數(shù)據(jù)分析企業(yè)成長的各個方面，并根據(jù)結(jié)果支持公司的可持續(xù)發(fā)展。

（三）員工主動化的企業(yè)管理模式

大數(shù)據(jù)時代的到來需要部門之間的協(xié)作來制定業(yè)務戰(zhàn)略。這種方法讓員工有機會了解公司，同時改善員工和領導之間的溝通渠道。有效使用各種輔助設備和相關數(shù)據(jù)設備可以激發(fā)個人的潛力。在選擇公司治理模式的過程中，大數(shù)據(jù)可以增加組織結(jié)構(gòu)的平整度。傳統(tǒng)的公司治理使用集中式系統(tǒng)。員工被安置在企業(yè)發(fā)展的各個崗位上，負責完成各部門必須實現(xiàn)的企業(yè)目標和發(fā)展使命。設施人員被動地接受他們的職責。在公司結(jié)構(gòu)中可以實現(xiàn)分級管理模式。在大數(shù)據(jù)發(fā)展的背景下，這種處理策略存在傳輸失真的問題。員工的能力有限，不可能同時處理和分析許多多維度的問題。只有小企業(yè)主才能提取信息，處理可用的低級信息和數(shù)據(jù)并將其傳輸給公司管理層。同時，它與中產(chǎn)階級本身的故事交織在一起，不能保證員工監(jiān)督是充分的，一線員工的信息在傳輸過程中失去準確性，影響公司效率。

三、大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)管理存在的問題

（一）當前企業(yè)負責人未曾充分意識到大數(shù)據(jù)的商業(yè)價值

大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)影響到每個企業(yè)的運營方式。以高效和有效的方式使用出色的數(shù)據(jù)技能可以顯著改善業(yè)務。但是，研究表明，一些企業(yè)的管理方式仍然是傳統(tǒng)的，大數(shù)據(jù)的市場價值并沒有被合法的記錄、匯總和合并數(shù)據(jù)的方法所覆蓋。這主要是因為主持人不了解最新動態(tài)，同時也不熟悉在項目管理中有效利用大數(shù)據(jù)和社交媒體。此外，一些企業(yè)主認為單獨計算可以帶來更好、更穩(wěn)定的公司發(fā)展，而另一些企業(yè)主則認識到大數(shù)據(jù)在現(xiàn)實生活中的能力和好處，有效管理和利用大數(shù)據(jù)。然而，大數(shù)據(jù)的能力是廣泛的，創(chuàng)建科學和標準對于將大數(shù)據(jù)與行業(yè)高管整合至關重要，這主要是由于管理層過于專注于公司財務，并沒有詳細分析他們在日常工作中的運營數(shù)據(jù)。

（二）數(shù)據(jù)處理不具備時效性

對于企業(yè)而言，內(nèi)部和外部環(huán)境是動態(tài)的，對企業(yè)處理數(shù)據(jù)提出了更高的要求。以前只需要保證數(shù)據(jù)處理結(jié)果的可靠性和對稱性，現(xiàn)在也需要保證信息處理的及時性。此外，企業(yè)需要的數(shù)據(jù)必須是市場上的最新數(shù)據(jù)。這使得決策準確，促進了企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。在收集或處理數(shù)據(jù)時，開發(fā)規(guī)模因企業(yè)而異，處理大量數(shù)據(jù)時存在管理成本問題，大多數(shù)企業(yè)需要及時關注。數(shù)據(jù)處理的及時性一直是企業(yè)管理順利開展的一大障礙。

（三）企業(yè)管理模式中缺乏對大數(shù)據(jù)進行分析的先進技術(shù)

雖然大數(shù)據(jù)的發(fā)展周期不是很長，但大數(shù)據(jù)的潛力是顯而易見的。但營銷科學的基本要素對許多企業(yè)構(gòu)成了重大挑戰(zhàn)。主要原因是許多公司沒有足夠的智能和知識來獲得高數(shù)據(jù)專業(yè)知識。為了實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)傳輸，企業(yè)需要最先進的技術(shù)和硬件來高效、及時地處理信息。研究表明，商業(yè)智能是大數(shù)據(jù)時代的一項關鍵技術(shù)，關鍵是商業(yè)智能可以塑造企業(yè)的理念和戰(zhàn)略，以及企業(yè)所經(jīng)歷的現(xiàn)在和現(xiàn)實。這種情況經(jīng)過充分研究，簡潔有效地解釋對做出業(yè)務決策非常有幫助，這項技術(shù)對于使用大數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)的公司非常有用。然而，與新的商業(yè)模式相比，許多商業(yè)模式更喜歡定期監(jiān)控方法。因此，綜合管理范式必須不斷尋求新技術(shù)來分析和應用大數(shù)據(jù)。

（四）當前企業(yè)中缺乏數(shù)據(jù)分析人才

大數(shù)據(jù)時代，人們已經(jīng)習慣了大數(shù)據(jù)的便利和優(yōu)勢，但在企業(yè)發(fā)展過程中，仍然缺乏大數(shù)據(jù)分析方面的專家。主要原因是大數(shù)據(jù)技術(shù)尚處于發(fā)展階段，相關教育不完善，互聯(lián)網(wǎng)帶動行業(yè)快速發(fā)展，人力資源開發(fā)和社會人才需求略有差異。由于企業(yè)沒有現(xiàn)代化的專業(yè)管理團隊，大大阻礙了企業(yè)現(xiàn)代化管理的順利進行。由此看來，企業(yè)在管理上最需要解決的問題就是培養(yǎng)專業(yè)的人才隊伍[2]。

四、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新途徑

（一）數(shù)據(jù)作為企業(yè)發(fā)展決策的依據(jù)

為加強公司治理，實現(xiàn)強大的公司治理，需要建立系統(tǒng)的公司治理體系，增加公司的財務收益，增加全體員工在公司工作中的凝聚力，確保管理有力，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，分析和組織大數(shù)據(jù)正在推動企業(yè)的發(fā)展。因此，從數(shù)據(jù)分析的結(jié)果來看，有必要了解當前市場經(jīng)濟增長情景下各板塊的表現(xiàn)，為企業(yè)未來增長的決策提供數(shù)據(jù)并確保數(shù)據(jù)準確性。隨著大數(shù)據(jù)時代的影響，在分析和業(yè)務技能的發(fā)展中需要分析和整合大量數(shù)據(jù)。許多企業(yè)正在建立數(shù)據(jù)和信息共享渠道，以開放共享的方式與其他企業(yè)建立信息共享關系[3]。

同時，人們將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用到日常生活中，收集相關信息，解決生活問題。大數(shù)據(jù)平臺的發(fā)布為未來中國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了全面的基礎，保證了數(shù)據(jù)分析的準確性，引領企業(yè)發(fā)展決策的過程，創(chuàng)建最先進的數(shù)據(jù)分析技術(shù)區(qū)分開發(fā)類型。隨著大數(shù)據(jù)時間的內(nèi)置速度，將數(shù)據(jù)存儲在系統(tǒng)存儲中以確保數(shù)據(jù)存儲和信息，并確保數(shù)據(jù)安全非常重要。收集客戶和員工的反饋，以數(shù)據(jù)的形式查看，提高客戶滿意度，并為業(yè)務增長中存在的挑戰(zhàn)提供解決方案，以實現(xiàn)建立更好的業(yè)務關系的目標。

（二）數(shù)據(jù)分析人才的引進與培養(yǎng)

為支持業(yè)務活動，更應重視數(shù)據(jù)分析技術(shù)。實際上，一家公司需要改變現(xiàn)有的會計系統(tǒng)，并采用數(shù)據(jù)分析技能作為管理分析的關鍵組成部分之一。激烈的市場競爭離不開優(yōu)秀的專業(yè)數(shù)據(jù)分析團隊。我們正在努力通過查看和分析數(shù)據(jù)的詳細信息來更多地了解市場的運作方式。企業(yè)正在利用他們的數(shù)據(jù)人才來創(chuàng)建一個專門的管理團隊，以改進數(shù)據(jù)管理工具、整合當前預算流程，并了解和指導業(yè)務運營。通過培養(yǎng)最優(yōu)秀的人才，將為業(yè)務注入新的活力。同時，重要的是要開發(fā)合適的商業(yè)模式，從數(shù)據(jù)收集方面了解業(yè)務的動態(tài)，為市場經(jīng)濟的需求創(chuàng)造最佳的商業(yè)環(huán)境。數(shù)據(jù)分析師培訓是現(xiàn)代業(yè)務增長的核心。建立一支由熟練的專業(yè)人士組成的團隊對于整合大規(guī)模的業(yè)務專業(yè)知識至關重要?？梢允占头治鰜碜怨景l(fā)展的數(shù)據(jù)，并隨著公司的發(fā)展預測市場趨勢，專注于未來的公司發(fā)展，將利用發(fā)現(xiàn)來推動可持續(xù)的業(yè)務增長，加強數(shù)據(jù)和信息保護，并防止個人信息泄露。有必要通過定期的人才發(fā)展來提高員工的專業(yè)性。[4]。

（三）構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)信息管理平臺

通過構(gòu)建海量數(shù)據(jù)能力平臺，企業(yè)上層將建立不同部門之間的數(shù)據(jù)交換和數(shù)據(jù)共享，讓員工以開放、互聯(lián)的方式訪問更多數(shù)據(jù)。業(yè)務共享工具可以協(xié)調(diào)多個部門的工作 。更好地了解數(shù)據(jù)平臺的功能，建立更好的業(yè)務實踐，更好地了解大數(shù)據(jù)的商業(yè)利益，并更好地為高管管理數(shù)據(jù)收集。數(shù)據(jù)托管平臺為業(yè)務改進決策提供數(shù)據(jù)支持，支持大數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務持續(xù)改進。構(gòu)建數(shù)據(jù)平臺的過程需要智能使用最新的信息技術(shù)來更好地了解業(yè)務單元的內(nèi)容。根據(jù)當前市場趨勢，從多個角度分析和準備數(shù)據(jù)問題，找到經(jīng)營業(yè)務的最佳方式，為未來的職業(yè)生涯創(chuàng)造機會，設計業(yè)務發(fā)展計劃，啟動和優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務流程，創(chuàng)造更好的工作環(huán)境[5]。

（四）加大大數(shù)據(jù)硬件的投入力度

大數(shù)據(jù)生產(chǎn)分為兩大類：軟件和硬件。要收集和存儲更多信息，需要增加計算機的計算能力。因此，應該選擇與計算機計算能力相匹配的硬件工具。了解先進數(shù)據(jù)技術(shù)的商業(yè)優(yōu)勢并投資硬件。要利用先進技術(shù)帶來的效率提升，就要購買最高效的硬件設備，建立企業(yè)數(shù)據(jù)中心，并創(chuàng)建所有在線和自定義工具。為了實現(xiàn)這一目標，需要更多的資金支持，企業(yè)需要財務實力。今天，許多公司正在慢慢認識到大數(shù)據(jù)的重要性并嘗試適應，建立靈活的計算機實驗室和數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，并使用這些新技術(shù)來幫助發(fā)展他們的在線業(yè)務[6]。

（五）構(gòu)建合理的大數(shù)據(jù)軟件運行環(huán)境

大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的有效應用需要硬件支持和相應的軟件運行環(huán)境。通過實現(xiàn)硬件和軟件的緊密配合，為了充分利用數(shù)據(jù)技術(shù)應用的優(yōu)勢來處理互聯(lián)網(wǎng)上的海量數(shù)據(jù)和信息內(nèi)容，很多企業(yè)管理人員缺乏對網(wǎng)絡運營的了解而投資硬件設施、采購先進的信息處理設備。然而，忽視軟件的重要性會導致軟硬件不兼容。為了有效地解決這個問題，高級軟件開發(fā)需要定期進行軟件維護并聘請專業(yè)人士來構(gòu)建合理的大數(shù)據(jù)軟件的操作環(huán)境。

五、總結(jié)

本文首先介紹大數(shù)據(jù)，然后深入探討大數(shù)據(jù)背后的企業(yè)管理模式問題。通過研究方法，得出結(jié)論，企業(yè)要想在大數(shù)據(jù)時代持續(xù)成長，就必須抓住時代機遇，順應時代發(fā)展的需要。計算機是網(wǎng)絡環(huán)境中數(shù)據(jù)傳輸?shù)闹饕d體，在當今時代，企業(yè)應用數(shù)據(jù)進行分析變得越來越普遍。但是，企業(yè)用于管理大數(shù)據(jù)的方法仍然存在許多問題。企業(yè)管理者應該注意這些情況，并根據(jù)自己的需要制定解決方案。本文從多角度分析了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理的不足，提出要提高大數(shù)據(jù)使用意識，改變企業(yè)以往的管理模式，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。