論國(guó)有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施

劉發(fā)彩

(臨沂產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)有限公司，山東 臨沂 276000)

近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷轉(zhuǎn)變，國(guó)有企業(yè)的管理方式也相繼做出調(diào)整。從財(cái)務(wù)管理角度來(lái)看，國(guó)有企業(yè)管理包含采購(gòu)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售等多個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)通過(guò)推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠提升資金利用率。從當(dāng)前的大環(huán)境了解到，國(guó)有企業(yè)已逐漸朝著業(yè)財(cái)融合的趨勢(shì)發(fā)展，其中財(cái)務(wù)管理不僅包含企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也包含了企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)制定決策環(huán)節(jié)，而業(yè)財(cái)融合卻能夠直接影響財(cái)務(wù)管理水平[2]?，F(xiàn)階段，我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)依然存在財(cái)務(wù)管理等問(wèn)題，致使精細(xì)化管理理念無(wú)法得到有效落實(shí)。鑒于此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境分析自身財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)的針對(duì)策略，確保國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。

1 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的意義

為有效促進(jìn)國(guó)有企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，國(guó)有企業(yè)需采用多樣化的業(yè)財(cái)融合發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)滿(mǎn)足精細(xì)化財(cái)務(wù)管理所需，同時(shí)，可充分將財(cái)務(wù)有效資源進(jìn)行整合可實(shí)現(xiàn)不同環(huán)節(jié)信息數(shù)據(jù)的獲取，為國(guó)有企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供技術(shù)支持，提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量[3]。另外，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理通過(guò)實(shí)施業(yè)財(cái)融合能夠切實(shí)提升自身經(jīng)濟(jì)效益及企業(yè)價(jià)值。對(duì)此，為有效確保業(yè)財(cái)融合在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的價(jià)值最大化發(fā)揮，應(yīng)深入分析國(guó)有企業(yè)的盈利價(jià)值及社會(huì)機(jī)制，將企業(yè)的訂單信息及成本信息等內(nèi)容與財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行對(duì)接，實(shí)現(xiàn)信息匯總的同時(shí)資源共享，以此明確企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向?，F(xiàn)如今，我國(guó)業(yè)財(cái)融合主要從資源分配、信息整合及風(fēng)險(xiǎn)管理中得以體現(xiàn)。對(duì)此，要根據(jù)多面的數(shù)據(jù)信息來(lái)識(shí)別財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)而找尋適合企業(yè)自身發(fā)展方向及活動(dòng)目標(biāo)，以滿(mǎn)足不同客戶(hù)需求的同時(shí)，確保國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化[4]。

2 國(guó)有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的必要性

所謂業(yè)財(cái)融合，主要是指企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)同合作，再借助信息技術(shù)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的管理流程、業(yè)務(wù)流程及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行高度融合，最大限度地實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享，以便了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。另外，國(guó)有企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系也應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算型轉(zhuǎn)變?yōu)闀?huì)計(jì)管理型，從有規(guī)律且重復(fù)的工作中抽離出來(lái)，作為銜接企業(yè)運(yùn)營(yíng)、制定戰(zhàn)略目標(biāo)及績(jī)效的樞紐，轉(zhuǎn)向價(jià)值整合、管理控制及決策支持，以此確保國(guó)有企業(yè)價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力[5]。

2.1 擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

業(yè)財(cái)融合與其他政策不同，其是以?xún)r(jià)值驅(qū)動(dòng)為主干線(xiàn)，貫穿國(guó)有企業(yè)中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，可對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)及銷(xiāo)售環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，并分析其價(jià)值。以便及時(shí)將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合后的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)反饋給企業(yè)管理者，為企業(yè)管理者制定戰(zhàn)略決策部署和工作規(guī)劃奠定扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。同時(shí)，也能助力企業(yè)推動(dòng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，創(chuàng)造更可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 增進(jìn)各部門(mén)之間的協(xié)同配合度

國(guó)有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過(guò)程中能夠有效增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的協(xié)同配合度[6]。舉例而言，企業(yè)在成本利潤(rùn)管控、制度細(xì)則、預(yù)算管理及業(yè)務(wù)市場(chǎng)管理等方面，可將財(cái)務(wù)活動(dòng)延伸到企業(yè)銷(xiāo)售鏈、經(jīng)營(yíng)鏈及生產(chǎn)鏈?zhǔn)啄┒耍@樣一來(lái)，直接解決了過(guò)去那種獲取數(shù)據(jù)信息來(lái)源不一致的局面。由此可見(jiàn)，業(yè)財(cái)融合能夠拉進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的交流合作關(guān)系，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，將各部門(mén)價(jià)值放大化處理。

2.3 提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

國(guó)有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合可有效對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。另外，通過(guò)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的薄弱環(huán)節(jié)，剔除潛在風(fēng)險(xiǎn)，以此更好地監(jiān)督財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3 業(yè)財(cái)融合背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

3.1 財(cái)務(wù)管理思維亟須轉(zhuǎn)變

國(guó)有企業(yè)在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)專(zhuān)員僅需做好數(shù)據(jù)核算及整理報(bào)表即可，而在業(yè)財(cái)融合模式背景下，此舉明顯不適宜該模式發(fā)展。作為一名合格的財(cái)務(wù)專(zhuān)員，不僅要具備扎實(shí)的數(shù)據(jù)核算理論知識(shí)，還需對(duì)企業(yè)的基本業(yè)務(wù)有所了解，如如何創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益、一項(xiàng)業(yè)務(wù)成本投入及歷年來(lái)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況等[7]?，F(xiàn)階段，雖然業(yè)財(cái)融合也在國(guó)有企業(yè)實(shí)施了一段時(shí)間，但由于財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)思維觀念還未從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下過(guò)渡到業(yè)財(cái)融合模式中，以至于形成“粗放式”的工作模式，不僅財(cái)務(wù)預(yù)算方案不科學(xué)，也為企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也影響著企業(yè)的未來(lái)戰(zhàn)略計(jì)劃部署。短期來(lái)看，財(cái)務(wù)管理水平有所下滑，但長(zhǎng)此以往，企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)情況勢(shì)必會(huì)受到影響。

3.2 財(cái)務(wù)管理制度不完善

國(guó)有企業(yè)在業(yè)財(cái)融合逐漸加深背景下，無(wú)論是業(yè)務(wù)利潤(rùn)增大及活動(dòng)效率低，還是財(cái)務(wù)管理方式方法不當(dāng)，歸根結(jié)底皆是與財(cái)務(wù)管理制度脫離不開(kāi)。唯有根據(jù)業(yè)財(cái)融合制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，亦能對(duì)其起到約束的作用，也能有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理及業(yè)務(wù)效率高的偉大愿景。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)資料顯示[8]，雖然很多國(guó)有企業(yè)為迎合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)行了業(yè)財(cái)融合的轉(zhuǎn)變，但只是停留在表面，忽略了財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)。依然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度推進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理模式。對(duì)此，這勢(shì)必會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)的開(kāi)展構(gòu)成影響，也會(huì)影響財(cái)務(wù)管理水平。

3.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力薄弱

現(xiàn)如今，現(xiàn)代化企業(yè)為迎合業(yè)財(cái)融合管理模式皆會(huì)建立財(cái)務(wù)共享中心，將企業(yè)內(nèi)所有的財(cái)務(wù)管理力量集中起來(lái)，以此銜接各部門(mén)之間的各種業(yè)務(wù)。此舉雖然能夠提升財(cái)務(wù)管理綜合水平，但長(zhǎng)久下去，也會(huì)暴露出一些新的問(wèn)題，如分工細(xì)致給財(cái)務(wù)專(zhuān)員造成較大的工作壓力[9]。大部分財(cái)務(wù)專(zhuān)員認(rèn)為做好自己的業(yè)務(wù)即可，各司其職，未從宏觀角度來(lái)分析企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，長(zhǎng)此以往，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)大大提升。

4 業(yè)財(cái)融合背景下國(guó)有企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理措施

4.1 創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

由于國(guó)有企業(yè)的特殊性，我國(guó)大多數(shù)財(cái)務(wù)專(zhuān)員“鐵飯碗”思想觀念嚴(yán)重，認(rèn)為只要做好自己負(fù)責(zé)的會(huì)計(jì)管理工作即可，工作中僅負(fù)責(zé)一些企業(yè)賬務(wù)情況、收入及支出等。這樣不僅會(huì)影響國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，還會(huì)因一些不可控的因素對(duì)企業(yè)造成虧損。

在業(yè)財(cái)融合背景下，國(guó)有企業(yè)為有效推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，勢(shì)必要對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行更新。鑒于此，國(guó)有企業(yè)中的管理層應(yīng)重新定義對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)知，以此制定精細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做好基礎(chǔ)。同時(shí)，還需精準(zhǔn)掌握企業(yè)財(cái)務(wù)信息動(dòng)態(tài)，對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化分解，為推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理提供扎實(shí)的技術(shù)支撐[10]。另外，財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)不斷整合財(cái)務(wù)工作，從不同視閾下洞察財(cái)務(wù)管理工作中面臨的問(wèn)題，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，這樣才能真正意義上實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念。

4.2 完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

在業(yè)財(cái)融合背景下，國(guó)有企業(yè)若要真正意義上實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理措施，在建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度時(shí)需充分了解當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況，以此為基礎(chǔ)建立適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，迎合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展所需。另外，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理時(shí)還需以國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)理念為出發(fā)點(diǎn)，再制定與之相匹配的財(cái)務(wù)管理制度。舉例而言，一些國(guó)有企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度及綜合實(shí)力仍與一些實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司有著不小差距，而國(guó)有企業(yè)可借鑒跨國(guó)公司的管理理念。但值得注意的是，在借鑒其他企業(yè)管理理念的同時(shí)，不可照搬照抄，應(yīng)依據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況加以改善，一旦原封不動(dòng)搬過(guò)來(lái)，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率構(gòu)成影響，也會(huì)產(chǎn)生一系列問(wèn)題，影響企業(yè)正常財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)[11]。對(duì)此，應(yīng)充分結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際情況來(lái)制定科學(xué)且完善的針對(duì)性財(cái)務(wù)管理體系，這樣一來(lái)可對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的崗位職責(zé)進(jìn)行明確，也能促進(jìn)財(cái)務(wù)專(zhuān)員的工作效率。

4.3 提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控能力

事實(shí)證明，國(guó)有企業(yè)在采用傳統(tǒng)“粗放式”的財(cái)務(wù)管理手段會(huì)由于一些不可控因素造成很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如財(cái)務(wù)監(jiān)管、核算不到位等。而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的初衷，便是從細(xì)節(jié)上、源頭抓起，采取針對(duì)性的防控措施，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)經(jīng)營(yíng)“零風(fēng)險(xiǎn)”的終極目標(biāo)。值得一提的是，國(guó)有企業(yè)采用精細(xì)化進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)要充分與財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制相結(jié)合，以提升精細(xì)化財(cái)務(wù)管理效果。這便考驗(yàn)多部門(mén)之間的協(xié)同配合能力，如財(cái)務(wù)部門(mén)可通過(guò)分析產(chǎn)銷(xiāo)部賬單來(lái)查找一些信譽(yù)較差的客戶(hù)，然后及時(shí)做出應(yīng)對(duì)策略來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。唯有精準(zhǔn)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，亦能為控制風(fēng)險(xiǎn)、解決風(fēng)險(xiǎn)獲取更多的寶貴時(shí)間，這也是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的常用策略之一。

4.4 組建高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

眾所周知，任何企業(yè)皆離不開(kāi)“人力”，一家企業(yè)唯有配備高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍才能確保其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在業(yè)財(cái)融合背景下，國(guó)有企業(yè)為推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的前提條件便是需組建一支高水平、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。但值得一提的是，組建的財(cái)務(wù)管理人員需具備以下三點(diǎn)：首先，財(cái)務(wù)管理人員在開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)，應(yīng)將企業(yè)制定的各項(xiàng)政策及措施落到實(shí)處，以謹(jǐn)慎、細(xì)心的態(tài)度完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作。其次，財(cái)務(wù)管理人員在工作中要注重與其他部門(mén)多溝通，資源共享。最后，企業(yè)可根據(jù)每位財(cái)務(wù)專(zhuān)員的實(shí)際情況及發(fā)展需求，調(diào)整到適合自己的崗位中，這樣一來(lái)，不僅能夠充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)專(zhuān)員的工作積極性，也能高質(zhì)量地完成財(cái)務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)也可定期組織多部門(mén)開(kāi)展團(tuán)建活動(dòng)，以此增加各部門(mén)之間的默契，這也正高度貼合業(yè)財(cái)融合的中心思想[12]。

5 結(jié)論

綜上所述，在業(yè)財(cái)融合背景下，國(guó)有企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式既是現(xiàn)代化企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展及防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的必然要求，也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的客觀趨勢(shì)。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式是新時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)所在，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的重要財(cái)政機(jī)制?？偟膩?lái)說(shuō)，在新時(shí)代社會(huì)背景下，業(yè)財(cái)融合的大力推進(jìn)能夠有效助力國(guó)有企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)如此激勵(lì)的社會(huì)環(huán)境中做出科學(xué)戰(zhàn)略部署，真正意義上實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。