信息化環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合分析

李旭靜

(國投生物科技投資有限公司，上海 200080)

1 引言

現(xiàn)階段我國進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，很多行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)在此新時(shí)期大背景下，所面臨市場競爭越發(fā)激烈，各類經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生率對比以往也呈大幅升高。會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)管理者在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理期間必須嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章合理操作，方能最大限度幫助企業(yè)盡快渡過轉(zhuǎn)型調(diào)整期，而會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)管理的科學(xué)整合作為促進(jìn)當(dāng)今企業(yè)管理體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制的關(guān)鍵舉措，其也是解決企業(yè)各類現(xiàn)存風(fēng)險(xiǎn)問題，提高企業(yè)整體管理水平的關(guān)鍵路徑，尤其在當(dāng)前信息化環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)逐步成為時(shí)代發(fā)展主流趨勢，對我國企業(yè)能夠形成可持續(xù)發(fā)展模式有一定積極作用。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系性分析

(1)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)即企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者針對企業(yè)資產(chǎn)的源頭、用途、收益等信息做全盤核算監(jiān)督，并將此類數(shù)據(jù)信息做專業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表整合，通過報(bào)表內(nèi)容來切實(shí)體現(xiàn)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況。所以之于企業(yè)投資者、領(lǐng)導(dǎo)者、政府職員而言，要想迅速掌握企業(yè)實(shí)際運(yùn)營信息，最快的方法便是查驗(yàn)財(cái)務(wù)報(bào)表。從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有助于企業(yè)管理人員按照報(bào)表內(nèi)容厘清企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，再圍繞企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀制定后續(xù)發(fā)展方案，增強(qiáng)企業(yè)決策精準(zhǔn)性和可靠性，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還可有效提升企業(yè)信息透明度和完整性。

(2)管理會(huì)計(jì)則旨在為企業(yè)管理人員提供最佳解決方案以達(dá)到改善企業(yè)整體運(yùn)營發(fā)展效益，全面提升企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)收益的目的。所以管理會(huì)計(jì)對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營實(shí)況、財(cái)務(wù)收支等都可做切實(shí)管控分析，科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)工作可以幫助企業(yè)構(gòu)建完備可行的發(fā)展戰(zhàn)略，這個(gè)過程中管理會(huì)計(jì)人員會(huì)對企業(yè)以往財(cái)務(wù)信息做全面綜合分析，并在此基礎(chǔ)上按照企業(yè)實(shí)況，適度調(diào)整企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)，起到優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置的效果，從長遠(yuǎn)來看，管理會(huì)計(jì)有利于提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和整體決策水平。

(3)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系性主要體現(xiàn)在兩者實(shí)際服務(wù)對象本身具有明顯的一致性，即都是服務(wù)于企業(yè)實(shí)體經(jīng)營行為，在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展期間，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)比較敏感，而管理會(huì)計(jì)多會(huì)聯(lián)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間協(xié)調(diào)合作，對企業(yè)具體經(jīng)營活動(dòng)過程所產(chǎn)生各類數(shù)據(jù)信息予以采集、歸納和匯總，為企業(yè)后續(xù)各階段戰(zhàn)略決策以及形成可持續(xù)發(fā)展模式提供有利參考依據(jù)。由此可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上信息來源是同一主體，隨著近年來信息技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部信息建設(shè)的持續(xù)完善，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)收集經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù)環(huán)節(jié)，都比較依賴信息管理系統(tǒng)，這無疑為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合奠定了基調(diào)。加之兩者本身所存在的內(nèi)部交互聯(lián)系特質(zhì)，都為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)整合統(tǒng)一管理方式創(chuàng)造了有利條件[1]。

3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合意義

3.1 提升企業(yè)經(jīng)營主動(dòng)權(quán)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢，而結(jié)合實(shí)際情況來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)旨在將企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)做整合分析，并與其他機(jī)構(gòu)部門交接，對企業(yè)整體財(cái)務(wù)實(shí)況要精準(zhǔn)把控，若將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)模式也會(huì)逐步發(fā)生轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所負(fù)責(zé)年度財(cái)務(wù)審核，能夠使企業(yè)在這方面監(jiān)督更加精準(zhǔn)，其間圍繞管理會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)信息，可幫助企業(yè)迅速了解整體情況，掌握與其他企業(yè)交易過程主動(dòng)權(quán)，以此有效展示自身企業(yè)真實(shí)資質(zhì)和實(shí)際資產(chǎn)，增進(jìn)企業(yè)之間的互信度,最終便可達(dá)到企業(yè)經(jīng)營主動(dòng)權(quán)的目的[2]。

3.2 促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合意義還表現(xiàn)在其可促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，現(xiàn)階段我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系已逐漸成熟，很多大中型企業(yè)開始從過去粗放式管理向現(xiàn)代化、精細(xì)化、專業(yè)化管理過渡。但與此同時(shí)，雖然目前我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，可畢竟發(fā)展時(shí)間有限，為保障市場經(jīng)濟(jì)體制能夠平穩(wěn)發(fā)展，緊跟時(shí)代步伐，加速財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合便十分必要，也是市場經(jīng)濟(jì)體系得以不斷健全的關(guān)鍵因素，有助于我國企業(yè)形成可持續(xù)發(fā)展模式。

4 信息化環(huán)境下企業(yè)會(huì)計(jì)工作的變化

4.1 企業(yè)內(nèi)部信息體系建設(shè)全面加快

信息化環(huán)境下對企業(yè)會(huì)計(jì)工作的影響十分明顯，當(dāng)今時(shí)代各行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)內(nèi)部信息體系建設(shè)全面加快，全球化信息要求企業(yè)必須做好及時(shí)調(diào)整創(chuàng)新，而面對市場經(jīng)營環(huán)境的變化，企業(yè)要想形成可持續(xù)發(fā)展模式也要緊跟時(shí)代發(fā)展要求，這便為現(xiàn)階段我國企業(yè)內(nèi)部信息體系建設(shè)的不斷加快提供了有利參考依據(jù)，在這個(gè)過程中，信息體系的完善可以幫助企業(yè)在經(jīng)營決策階段獲取更多資源數(shù)據(jù)。在會(huì)計(jì)工作方面，企業(yè)信息建設(shè)也很大程度上拓展了企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)范疇，保障企業(yè)會(huì)計(jì)工作過程可以獲取更多、更全的數(shù)據(jù)，使之結(jié)果的分析能夠與過程高度融合，對比以往人工作業(yè)模式而言，切實(shí)提升了企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率[3]。

4.2 對會(huì)計(jì)信息共享性以及時(shí)效性要求升高

當(dāng)前信息化環(huán)境下，對企業(yè)會(huì)計(jì)信息共享性、時(shí)效性要求有明顯升高，傳統(tǒng)企業(yè)決策階段，主要依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)果記錄。其間如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄不精準(zhǔn)、不專業(yè)，必然會(huì)對后續(xù)決策產(chǎn)生一定影響。信息化環(huán)境下，借助信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將過程、結(jié)果做高效協(xié)調(diào)統(tǒng)一，同時(shí)還可以對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)做全面預(yù)測，厘清企業(yè)可能存在風(fēng)險(xiǎn)問題，繼而迅速采取針對性的防范措施，使企業(yè)快速適應(yīng)市場變化，為自身市場競爭力的提高打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[4]。

4.3 突破以往會(huì)計(jì)服務(wù)空間限制

突破以往會(huì)計(jì)服務(wù)空間限制，也是信息化環(huán)境下企業(yè)會(huì)計(jì)工作的主要變化之一，當(dāng)今時(shí)代下，線上資金交易頻繁，會(huì)計(jì)服務(wù)延展性得以有效開發(fā)，各類信息技術(shù)、軟件系統(tǒng)的普及很大程度上加速了我國會(huì)計(jì)行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展速率。隨著會(huì)計(jì)服務(wù)規(guī)模增長，網(wǎng)上審計(jì)模式的成型，真正使會(huì)計(jì)服務(wù)功能突破以往空間限制，這也為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合創(chuàng)造了有利條件。

5 現(xiàn)階段我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合問題

5.1 對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合認(rèn)知度不夠

現(xiàn)階段我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合問題相對較為典型，比如企業(yè)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合認(rèn)知度不夠，一些企業(yè)無法厘清財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系，以及融合后所帶來的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，反映在實(shí)踐環(huán)節(jié)，便是對實(shí)際會(huì)計(jì)工作理念不注重，工作模式落后，慣性采用傳統(tǒng)財(cái)會(huì)工作方式，致使財(cái)務(wù)工作進(jìn)度緩慢，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性和完整性無法保障狀況發(fā)生。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合方面，即使有的企業(yè)開始著手融合方案的落實(shí)，但由于前期未做好充分調(diào)研，對企業(yè)財(cái)務(wù)工作主旨內(nèi)容不上心，完全按部就班作業(yè)，造成實(shí)踐期間受到各方因素影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合難度大增的情況出現(xiàn)[5]。

5.2 會(huì)計(jì)信息共享性無法達(dá)到預(yù)期要求

會(huì)計(jì)信息共享性無法達(dá)到預(yù)期要求，企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息共享作為促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，保障企業(yè)戰(zhàn)略精準(zhǔn)性和專業(yè)性的關(guān)鍵，必須完整、高效了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容，管理方才可設(shè)置最佳戰(zhàn)略方案，實(shí)時(shí)把控資金投入效益。但現(xiàn)實(shí)情況是很多企業(yè)在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)共享性方面表現(xiàn)出明顯不足的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)按照相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求提交報(bào)表后，管理會(huì)計(jì)工作形式又較為多元化，兩者之間的模式差異，導(dǎo)致融合過程多有會(huì)計(jì)工作量重復(fù)、工作量增加等情況，降低會(huì)計(jì)實(shí)際作業(yè)效率的同時(shí)，也使會(huì)計(jì)信息共享性很難得到有效體現(xiàn)。

5.3 相關(guān)財(cái)務(wù)人員自身綜合專業(yè)素質(zhì)有限

相關(guān)財(cái)務(wù)人員自身綜合專業(yè)素質(zhì)有限，信息環(huán)境背景下對當(dāng)今財(cái)務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)要求極高，比如必須具備一些必要的信息技術(shù)操作技能，可以對當(dāng)前各類新型財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做實(shí)時(shí)分析等。但就目前現(xiàn)實(shí)情況而言，很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員普遍存在綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)偏弱的現(xiàn)象，尤其小型企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)者信息素養(yǎng)幾乎是空白的，這無疑會(huì)增加財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合難度，進(jìn)一步延緩企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實(shí)效性[6]。

6 信息化環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合策略

6.1 明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合價(jià)值

信息環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，實(shí)踐期間企業(yè)必須明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合價(jià)值，注重信息化技術(shù)是兩者得以融合的基礎(chǔ)支撐。在此前提下，企業(yè)管理層人員要及時(shí)分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論知識，掌握兩者融合所需前置條件后，做好準(zhǔn)備工作，充分調(diào)研企業(yè)自身情況，選定適當(dāng)會(huì)計(jì)融合方案，保障信息技術(shù)特質(zhì)可以完全得到發(fā)揮，以此加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合效率。除此之外，企業(yè)還應(yīng)對會(huì)計(jì)部門智能轉(zhuǎn)型予以重視，設(shè)置單獨(dú)會(huì)計(jì)部門，組建專業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，按照財(cái)務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行會(huì)計(jì)作業(yè)，劃定財(cái)務(wù)內(nèi)容，若條件允許可分開設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作業(yè)內(nèi)容，具體到日常管理層面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)仍要保持一致推進(jìn)，以此充分發(fā)揮兩者融合價(jià)值。

6.2 循序漸進(jìn)促進(jìn)兩者融合的規(guī)劃性和長效性

循序漸進(jìn)促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的規(guī)劃性和長效性，兩者融合過程所涉及的專業(yè)知識點(diǎn)極多，受多方因素影響的現(xiàn)象也比較明顯，所以融合過程十分復(fù)雜且緩慢，這也要求企業(yè)必須提前儲備相關(guān)專業(yè)高素質(zhì)人才，通過周期性調(diào)整管理計(jì)劃及會(huì)計(jì)系統(tǒng)，保障業(yè)務(wù)質(zhì)量不受影響的基礎(chǔ)上，逐步構(gòu)建將兩種基本會(huì)計(jì)方法合二為一的方案，突出業(yè)務(wù)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理的各自獨(dú)立，同時(shí)厘清財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和其他業(yè)務(wù)間的差異，為兩者最終能夠平穩(wěn)融合提供保障[7]。

6.3 突出數(shù)據(jù)共享加速兩者融合深度

發(fā)揮信息技術(shù)特質(zhì)，突出數(shù)據(jù)共享，加速兩者融合深度，從提升企業(yè)在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場中的整體競爭力層面著手，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過程中引入現(xiàn)代化新型會(huì)計(jì)理念，來確保兩者融合交互的專業(yè)性和合理性。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合不夠注重，最終兩者融合效果必然會(huì)受到影響，所以對企業(yè)而言，必須設(shè)立符合當(dāng)今時(shí)代發(fā)展指標(biāo)的融合目標(biāo)，不斷提高財(cái)務(wù)管理品質(zhì)，掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和管理會(huì)計(jì)的同異點(diǎn)，明確兩者信息來源方向一致，各自數(shù)據(jù)信息交互性顯著，以此圍繞信息化技術(shù)構(gòu)建數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合深度得以展現(xiàn)。最終達(dá)到節(jié)省人力、物力、財(cái)力，降低時(shí)間成本同時(shí)推進(jìn)企業(yè)形成可持續(xù)發(fā)展的目的。除此之外，企業(yè)方必須有長期準(zhǔn)備，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合無法短時(shí)間完成，需要在不同階段適度調(diào)整融合方案，才能不斷增進(jìn)兩者融合的深度，縮短融合時(shí)間。

6.4 建立健全現(xiàn)代化會(huì)計(jì)工作體系

建立健全現(xiàn)代化會(huì)計(jì)工作體系，我國大部分企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制直接將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)做獨(dú)立管控，企業(yè)實(shí)際經(jīng)營期間，兩者交集極少，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)無論內(nèi)容、形式上都很難形成資源共享模式。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系對財(cái)務(wù)工作者的要求，即其必須精準(zhǔn)核算企業(yè)財(cái)務(wù)信息，但這個(gè)過程中其與管理會(huì)計(jì)機(jī)制脫節(jié)，數(shù)據(jù)共享性無法體現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表精準(zhǔn)度便會(huì)無法保障，導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作很難切實(shí)發(fā)揮其之于企業(yè)規(guī)劃的應(yīng)用價(jià)值。管理會(huì)計(jì)對比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，本身作業(yè)機(jī)制具有約束性不強(qiáng)、靈活性高的特質(zhì)，所以為保障兩者更好融合，真正發(fā)揮數(shù)據(jù)資源共享效益，管理層必須按照企業(yè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營信息和內(nèi)控體系，做好合理革新，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩種體系做統(tǒng)一融合，強(qiáng)化兩者關(guān)聯(lián)性，進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表精準(zhǔn)度和完整性，這也是最終財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合效果能夠完全達(dá)到預(yù)期要求的必要條件[8]。

7 結(jié)論

綜上所述，通過對信息化環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合分析，可以看出現(xiàn)階段我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合問題相對較為典型，比如對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合認(rèn)知度不夠、會(huì)計(jì)信息共享性無法達(dá)到預(yù)期要求、相關(guān)財(cái)務(wù)人員自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)有限等，所以實(shí)踐期間必須從明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合價(jià)值、循序漸進(jìn)促進(jìn)兩者融合的規(guī)劃性和長效性、突出數(shù)據(jù)共享加速兩者融合深度、建立健全現(xiàn)代化會(huì)計(jì)工作體系等方面做起，才能保障信息化環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合目標(biāo)得以真正實(shí)現(xiàn)，這也是當(dāng)前我國財(cái)會(huì)管理水平得以不斷提高的關(guān)鍵路徑。