企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)精神文明建設(shè)的策略研究

化 汝

(國(guó)網(wǎng)寧夏電力有限公司電力科學(xué)研究院，寧夏 銀川 750001)

1 引言

企業(yè)文化與精神文明建設(shè)，是企業(yè)管理工作中的重要部分。企業(yè)文化屬企業(yè)管理規(guī)范。目的是通過(guò)樹立企業(yè)的價(jià)值觀、行為和品牌，產(chǎn)生企業(yè)凝聚力。圍繞企業(yè)中心工作進(jìn)行的精神文明建設(shè)教學(xué)活動(dòng)，在企業(yè)營(yíng)建了良好氛圍，為推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展提供了有力的精神力量。

2 企業(yè)文明建設(shè)和社會(huì)精神文明建設(shè)之間的相互關(guān)聯(lián)

2.1 共同性

企業(yè)精神文明建設(shè)就是要提升企業(yè)所有員工的整體素質(zhì)，并培育四有專業(yè)人才隊(duì)伍，這也是企業(yè)社會(huì)發(fā)展構(gòu)建所要求的基本工作目標(biāo)。而建設(shè)企業(yè)社會(huì)發(fā)展的基本目的，主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的塑造、企業(yè)精神的培育、企業(yè)形象的培養(yǎng)等，使員工的整體思想意識(shí)、企業(yè)社會(huì)發(fā)展技能、職業(yè)道德意識(shí)等基本素養(yǎng)，在企業(yè)工作中形成能動(dòng)效果。企業(yè)文化建設(shè)，就是利用有效途徑和載體服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，從而促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展壯大。企業(yè)文明建設(shè)的主要內(nèi)涵是以企業(yè)共同價(jià)值觀、企業(yè)精神為主導(dǎo)，同時(shí)還包含了所有員工共同的奮斗目標(biāo)和遵循的行為規(guī)則。

2.2 差異性

2.2.1 企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)的前提

現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展是指企業(yè)實(shí)現(xiàn)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的需要。而作為傳統(tǒng)企業(yè)管理理論的延續(xù)和發(fā)揚(yáng)，現(xiàn)代企業(yè)管理制度實(shí)質(zhì)上也是企業(yè)發(fā)展，并與現(xiàn)代企業(yè)文化構(gòu)建有著密不可分的關(guān)系。其中，企業(yè)軟硬件的整合則以現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀的形態(tài)進(jìn)行了改革。在人文屬性方面，它不僅必須符合企業(yè)最基礎(chǔ)的社會(huì)需要和企業(yè)發(fā)展需要，還必須符合企業(yè)社會(huì)個(gè)人的生產(chǎn)生活需要，這也是現(xiàn)代企業(yè)制度中人文主義社會(huì)關(guān)懷的基本內(nèi)涵。

2.2.2 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理工作的基本任務(wù)

企業(yè)的文明建設(shè)工作在整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)處于一個(gè)分支，但同樣又是一個(gè)基礎(chǔ)工作。伴隨企業(yè)的日益建立和發(fā)展壯大，其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中也需要擁有自己的企業(yè)文化和企業(yè)制度形態(tài)，如此才可以規(guī)避同質(zhì)化國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，獲得中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的力量。在企業(yè)社會(huì)發(fā)展建立的過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者將會(huì)更加注重服務(wù)，而職工的綜合素養(yǎng)也會(huì)獲得更全面的提高，這在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中產(chǎn)生的影響主要體現(xiàn)有以下五個(gè)：其一，文化引導(dǎo)作用。企業(yè)文化凝聚著企業(yè)全體員工的工作信念，作為企業(yè)賴以生存與發(fā)展的精神支柱，對(duì)各種生產(chǎn)活動(dòng)有著良好的引導(dǎo)功能。其二，激勵(lì)機(jī)制功能。企業(yè)文化屬于精神文明建設(shè)的一部分，它能夠促進(jìn)企業(yè)職工產(chǎn)生集團(tuán)自豪感和進(jìn)取心，同時(shí)能夠激發(fā)職工和企業(yè)一起共進(jìn)退。其三，融合效應(yīng)。企業(yè)文化包括了氣氛和環(huán)境，所以企業(yè)文化的形成就一定會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的每一位人員產(chǎn)生影響，甚至還會(huì)塑造出自己的企業(yè)品牌和思想。其四，企業(yè)文化凝聚力效應(yīng)。企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門中的每一位人士都有著自己的日常生活、工作經(jīng)歷，文化意識(shí)與理念，但即使在個(gè)人利益與人生價(jià)值理念等方面也有著很大的不同，所以企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)文化的建立有助于實(shí)現(xiàn)求同存異，減少內(nèi)在價(jià)值觀念矛盾，從而建立優(yōu)秀的隊(duì)伍凝聚力。其五，文化精神約束作用。企業(yè)文化中會(huì)產(chǎn)生一個(gè)獨(dú)特的行為約束能力，對(duì)企業(yè)員工行為規(guī)范、價(jià)值導(dǎo)向等內(nèi)容實(shí)施約束管控，以增強(qiáng)企業(yè)員工的自我約束意識(shí)。

3 推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)要點(diǎn)

3.1 獎(jiǎng)勵(lì)制度

創(chuàng)新化轉(zhuǎn)變是文化對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的必然需求，要根據(jù)發(fā)展系統(tǒng)優(yōu)化的區(qū)域規(guī)劃服務(wù)，進(jìn)而實(shí)施區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略。但缺乏精細(xì)化控制就是不能有效正確地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行測(cè)量，全行從上至下貫徹風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量的重要性，并制定了多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度鼓勵(lì)完善統(tǒng)計(jì)報(bào)告，有效正確的測(cè)量是推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)的重要基礎(chǔ)。企業(yè)是地方性股份制企業(yè)，近年來(lái)正在逐步完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)制度，并在積極導(dǎo)入先進(jìn)的管理工具和科學(xué)管理技術(shù)，將文化建設(shè)項(xiàng)目作為企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要基礎(chǔ)工程，已經(jīng)穩(wěn)步進(jìn)行。文化產(chǎn)業(yè)服務(wù)變革是企業(yè)服務(wù)能力提升的必然需求，在新常態(tài)視角下，為文化服務(wù)企業(yè)變革提供了引導(dǎo)方向，也可以促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率提升。

3.2 考評(píng)制度

當(dāng)前，在企業(yè)由規(guī)模經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)為高價(jià)值運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，最有效的管理手段便是通過(guò)改進(jìn)考評(píng)機(jī)制并加以約束，企業(yè)必須在總結(jié)了國(guó)內(nèi)外的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，特別是按照在國(guó)內(nèi)外企業(yè)精神文明建設(shè)中所普遍遵循的指導(dǎo)原則，形成更為切實(shí)可行的企業(yè)精神文化改革管理模式。新經(jīng)濟(jì)體制變革形勢(shì)下，企業(yè)的文明建設(shè)服務(wù)需要轉(zhuǎn)變和革新，才能反映出考評(píng)機(jī)制變革的前瞻性，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了更為全面的服務(wù)機(jī)制。針對(duì)傳統(tǒng)考核管理模式存在的缺陷，需要建立比較全面的考核服務(wù)體系，以便提升考核規(guī)劃和發(fā)展管理水平。為此，企業(yè)要根據(jù)考核業(yè)務(wù)面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，做好人員、物資、財(cái)務(wù)等分配關(guān)系。

3.3 升級(jí)制度

針對(duì)企業(yè)早期文化建設(shè)中面臨的問(wèn)題，要通過(guò)實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃和管理改革方案，從人文建設(shè)視角進(jìn)行文化管理決策，如此就可以更好地進(jìn)行文化人才建設(shè)活動(dòng)，從而保證了整體文化管理機(jī)構(gòu)的可調(diào)整性和可發(fā)展性。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式也呈現(xiàn)出了多樣化趨勢(shì)，因此堅(jiān)持對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合內(nèi)控管理工作是增加利潤(rùn)的重要保證。文化建設(shè)管理是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)階段的重要內(nèi)控構(gòu)成，它需要在一定期限以后才實(shí)現(xiàn)，所以企業(yè)要注意對(duì)文化建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制。在市場(chǎng)持續(xù)快速發(fā)展的今天，企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)日趨復(fù)雜，通過(guò)全面完善文化建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)管理機(jī)制，可以改善企業(yè)內(nèi)部控制管理的效果，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化業(yè)務(wù)模式的提升和轉(zhuǎn)變，促進(jìn)文化經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)規(guī)范管理和發(fā)展。

3.4 創(chuàng)優(yōu)制度

堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)企業(yè)，培養(yǎng)創(chuàng)優(yōu)思維，打造創(chuàng)優(yōu)平臺(tái)，這是當(dāng)代中小企業(yè)文化構(gòu)建的重要核心基礎(chǔ)原則，也是提高區(qū)域經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略改革水平的關(guān)鍵點(diǎn)。對(duì)于提升企業(yè)精神文化體系建設(shè)內(nèi)涵，需要從多種視角制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理方法。精神文明建設(shè)是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)，企業(yè)根據(jù)社會(huì)主義文明制度建設(shè)需要，全面落實(shí)社會(huì)主義文明建設(shè)制度和管理措施，彰顯了企業(yè)精神社會(huì)發(fā)展改革工程的發(fā)展性。同時(shí)，企業(yè)落實(shí)了精神社會(huì)發(fā)展信息化、效率化、持久化等目標(biāo)，完成了區(qū)域精神社會(huì)發(fā)展工業(yè)的信息化轉(zhuǎn)型與發(fā)展目標(biāo)。并根據(jù)社會(huì)主義新常態(tài)發(fā)展理念，剖析了企業(yè)文明建設(shè)所面臨的問(wèn)題，總結(jié)了企業(yè)產(chǎn)生上述問(wèn)題的具體成因，并提煉出了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的社會(huì)主義文明工程建設(shè)管理模式。

4 企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)的推進(jìn)策略

4.1 把握企業(yè)文化的建設(shè)重點(diǎn)

企業(yè)文化變革融合和民營(yíng)企業(yè)規(guī)范化創(chuàng)新蓬勃發(fā)展是密不可分的工程建設(shè)要點(diǎn)，同時(shí)更是促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)又好又快蓬勃發(fā)展的重要前提。例如對(duì)于電力企業(yè)，為解決電力企業(yè)文化建立和發(fā)展的盲目性，一定要做好如下兩方面的具體工作：首先，電力企業(yè)文化建立必須以電力企業(yè)實(shí)力增強(qiáng)為主要目標(biāo)。電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力包含有電力企業(yè)產(chǎn)品、人力資源和文化三方面的競(jìng)爭(zhēng)。其中，唯有企業(yè)占領(lǐng)了文化建設(shè)的制高點(diǎn)，才可以進(jìn)行機(jī)制、人力資源的革新。在這過(guò)程中，電力企業(yè)管理者必須明晰電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要脈絡(luò)，并把握重要問(wèn)題，以便更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的意義和價(jià)值。其次，電力企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容就是電力企業(yè)營(yíng)銷管理理念。在現(xiàn)代電力企業(yè)體制中，企業(yè)管理者成為企業(yè)文明的推動(dòng)者，并在企業(yè)文明構(gòu)建中占據(jù)核心地位。所以，電力企業(yè)管理者的價(jià)值觀、理念、思考模式甚至文化素質(zhì)，都會(huì)對(duì)電力企業(yè)文化形象產(chǎn)生重要的影響。而隨著改革開放的持續(xù)發(fā)展，目前在我國(guó)也涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的新型企業(yè)家，他們眼界寬廣，電力企業(yè)如果可以更加深入做好企業(yè)文化層面的人才培訓(xùn)，進(jìn)一步提高企業(yè)人文素質(zhì)，就必然能夠建立優(yōu)秀的電力企業(yè)文化并塑造形象。

4.2 發(fā)揮基層組織在企業(yè)文明建設(shè)中的功能和優(yōu)勢(shì)

為進(jìn)一步增強(qiáng)社區(qū)組織在經(jīng)濟(jì)文明建設(shè)中的重要價(jià)值，例如在電力企業(yè)中，根據(jù)筆者工作經(jīng)驗(yàn)，概括如下三方面的要求。

(1)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。想要更加適應(yīng)當(dāng)前工作，就需要利用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的方法提高自身的文化素質(zhì)和綜合技術(shù)水平，還需要堅(jiān)持邊自學(xué)、邊總結(jié)的自學(xué)模式，以進(jìn)一步增強(qiáng)自身的工作實(shí)際能力，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)職工思想動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)成本安全管理意識(shí)，以更好地完成自身的工作。

(2)加強(qiáng)監(jiān)督管理，促進(jìn)創(chuàng)新。在電力企業(yè)管理工作中要注重對(duì)技術(shù)型人員的培訓(xùn)，并積極開展人才培訓(xùn)，通過(guò)引進(jìn)創(chuàng)新的技術(shù)手段來(lái)更好地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。在企業(yè)文明構(gòu)建進(jìn)程中，黨組織負(fù)責(zé)人還必須發(fā)揮好自身的領(lǐng)導(dǎo)作用，提高自身的精神文明境界，意識(shí)到精神文明建設(shè)對(duì)于提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善電力企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量等方面的重要意義，把企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和精神文明建設(shè)緊密結(jié)合在一起，從而做到電力企業(yè)科技和文明建設(shè)的有效銜接。

(3)注重隊(duì)伍建設(shè)，注重電力企業(yè)人文主義關(guān)懷。在電力企業(yè)建立過(guò)程中，還必須完善電力企業(yè)各部分工作，以建立富有凝聚力的項(xiàng)目隊(duì)伍。在電力企業(yè)團(tuán)隊(duì)建立過(guò)程中，還可通過(guò)員工之家這樣的活動(dòng)來(lái)更好地服務(wù)于員工，并為員工解決電力企業(yè)生活生產(chǎn)中出現(xiàn)的具體問(wèn)題，以增強(qiáng)員工的企業(yè)認(rèn)同感。

4.3 建立完善的企業(yè)制度為企業(yè)精神文明建設(shè)提供良好基礎(chǔ)

企業(yè)在發(fā)展壯大過(guò)程中，要重視企業(yè)規(guī)章制度系統(tǒng)的建設(shè)，唯有明確的企業(yè)規(guī)章制度系統(tǒng)，方可為精神文明建設(shè)工作和企業(yè)文化融合發(fā)展奠定良好的制度基石，而在企業(yè)全面深化改革的重大背景下，精神文明建設(shè)工作與企業(yè)文化孕育發(fā)展關(guān)乎著很多職工的切身利益，在企業(yè)改制過(guò)程中也一樣需要規(guī)章制度保障，在企業(yè)規(guī)章制度實(shí)施過(guò)程中，就必須要確保規(guī)章制度系統(tǒng)得以規(guī)范落實(shí)運(yùn)行，使得企業(yè)的精神文明建設(shè)、企業(yè)文化孕育發(fā)展工作能夠全面進(jìn)行，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了可靠保證。

4.4 明確社會(huì)主義精神文明建設(shè)目標(biāo)和企業(yè)文化融合目標(biāo)的責(zé)任切入點(diǎn)

兩者的融入必須尋找切入點(diǎn)，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中保持足夠的企業(yè)向心力，促進(jìn)一般企業(yè)良好、更快地蓬勃發(fā)展，一般企業(yè)的蓬勃發(fā)展既由企業(yè)所作所為決定，也由企業(yè)本身的價(jià)值觀決定，一般企業(yè)的核心指導(dǎo)思想是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，在推動(dòng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)和企業(yè)文化融合工作過(guò)程中，企業(yè)的價(jià)值觀正是兩者融合的關(guān)鍵切入點(diǎn)。舉例來(lái)說(shuō)，在現(xiàn)階段，電力企業(yè)只有在保持穩(wěn)定快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，具有較大的社會(huì)主義精神文明、物質(zhì)文明建設(shè)水準(zhǔn)，才能通過(guò)兩者融合，增強(qiáng)電力企業(yè)向心力。同時(shí)嚴(yán)格約束企業(yè)員工的日常行為，并采取了各種積極的宣傳教育活動(dòng)工作方式，對(duì)言行加以嚴(yán)格規(guī)范，最大限度地突出電力企業(yè)文明的社會(huì)感召性。

4.5 明確員工在該建設(shè)中的重要性

(1)提高員工的綜合素質(zhì)。首先，企業(yè)的物質(zhì)文明建設(shè)需要以人文生活環(huán)境為基礎(chǔ)，同時(shí)這又是影響企業(yè)員工職業(yè)素質(zhì)的關(guān)鍵條件，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要及時(shí)采取相應(yīng)舉措，以提高企業(yè)員工的職業(yè)素質(zhì)與社會(huì)文明水平，并推動(dòng)兩者的有效融合，努力增強(qiáng)社會(huì)對(duì)企業(yè)員工的教育培訓(xùn)工作的關(guān)注程度，同時(shí)努力增強(qiáng)企業(yè)員工的社會(huì)接納力量，提高對(duì)新事情、新思維的社會(huì)接納水平程度。全面掌握企業(yè)員工自身需要與情況積極進(jìn)行教育培訓(xùn)工作。其次，企業(yè)精神文明建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部社會(huì)發(fā)展管理之間的交叉融合，雖屬于企業(yè)精神層次的建立和管理，但在企業(yè)實(shí)際管理工作進(jìn)行過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注重把文化精神融入工作貫徹到實(shí)處，并采取了各種文化精神融入工作活動(dòng)多種形式，以增進(jìn)職工對(duì)企業(yè)文化與精神文明建設(shè)的理解與認(rèn)同，從而增強(qiáng)職工的工作積極性，并使其形成了企業(yè)蓬勃發(fā)展的生機(jī)與內(nèi)部活力，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)精神文明建設(shè)的發(fā)展。

(2)豐富員工的文化生活。在電力企業(yè)管理工作中，能夠根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)人員的職業(yè)技能水平進(jìn)行必要性和拓展性培訓(xùn)，為電力企業(yè)壯大提出了根本保證。培養(yǎng)期內(nèi)，電力企業(yè)要注意提高工人職業(yè)道德體系建設(shè)水平，強(qiáng)化管理人員在職業(yè)道德修養(yǎng)上的工作力度，建立正確的職業(yè)教育理念，滲透到全員日常工作生活中，熟悉并掌握工人的所思、所想和所盼，通過(guò)教育引導(dǎo)工人遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)，并借助合適的時(shí)機(jī)積極開展各種各樣且健康向上的文化教育活動(dòng)，從而全面提高工人職業(yè)道德修養(yǎng)水平，讓職工思想文化覺悟水平獲得上升的力量，并促使兩者加速地融為一體，共同營(yíng)造優(yōu)秀的電力企業(yè)文化氛圍，并以此為電力企業(yè)精神文明建設(shè)筑牢的基石。

5 結(jié)論

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)的必要條件，兩者又具有相同的工作目標(biāo)與建設(shè)內(nèi)容，同時(shí)還具有相互促進(jìn)的功能。隨著企業(yè)文化建設(shè)工作的不斷深入，除了把握好企業(yè)文化建設(shè)的基本重點(diǎn)之外，還需要充分發(fā)揮好黨組織在文化建設(shè)中的功能作用，充分體現(xiàn)黨建的優(yōu)勢(shì)，并突出企業(yè)精神文明建設(shè)的基本目標(biāo)，緊緊圍繞生產(chǎn)活動(dòng)，提升員工的企業(yè)認(rèn)同感，形成良好的企業(yè)凝聚力，從而在真正意義上促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展。